Perinteinen EI toimi

MikaKotikoski

se ei kuitenkaan takoita etteikö verkostomarkkinointi voisi uudelleenajateltuna toimia.

Nimimerkki "anti-pyramid" kirjoittaa minulle omaa verkostomarkkininnin perusrakenteita puollustavassa kommentissaan:
"Väität että pitkäjänteisen liiketoiminnan mahdollistaminen ei toimi lainkaan. Et ole vielä perustellut sitä, joten voisitko perustella sen sijaan että pyydät perusteita itsestäänselvyyksille."
Lähde: http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=500000000000003&conference=4500000000000561&posting=22000000021742941

Ko. Nimimerkki on käsittääkseni verkostomarkkinoinnin kannattaja. Nimenomaan sellaisten verkostoitumismallien, joissa hänen käsityksensä mukaan on mahdollista hyötyä kasvavista passiivisista tuloista toiminnan pitkäjänteisyyden myötä. Käsitykseni mukaan hän pitää verkostoitujan vaurastumista passiivisten tulojen myötä näiden pääasiallisena motiivina liittyä verkostoihin. Nimimerkki on ilmoittanut mm. Tällä palstalla ettei itse toimi verkostoijana, mutta hänen lähipiiriläisensä toimii.

VASTAUKSENI
Sellaisten verkostomarkkinointiyritysten, joiden liiketoimintamalli perustuu siihen, että 1) edustajat organisaatioon liittyessään asettuvat staattiseen pyramidiin, jossa
2) heillä ei ole ylenemismahdollisuuksia ja jossa
3) palkkiojärjestelmä on monitasoinen

liiketoiminta ei toimi taspuolisesti pitkällä tähtäyksellä rakentavien edustajien näköulmasta.

Pitkäjänteinen toiminta on suuren yritysksen verkostoa rakentamaan liittyvien verkoston edustajien kannalta kestämätön ja jopa täysin tappiollista, koska edellä mainitun staattisen pyramidin kaltaisen verkoston kasvu on sen laajentuessa geometrista ja eksponetiaalisesti kiihtyvää. Kumpikin seikka aiheuttaa väistämättä kasvun rajojen tullessa syystä tai toisesta vastaan sen, että ylivoimainen suuri enemmistö edustajia ei koskaan pääse täysipainoisesti hyödyntämään edellä luetellun kohdan 3) monitasoista palkkiojärjestelmää.

Toimiakseen kaikkien mukaan liittyneiden rakentaja jäsentensä kannalta tasapuolisesiti tällaisen järjestelmän on huomiotava ja muutettava kohdan 2) kriteeriä siten, että staattinen pyramidi saadaan elävöitettyä ja siitä muodostetaan sellainen dynaaminen matriisi, että jäsenten verkosto puretaan aika-ajoin jollain kohtuullisella perusteella. Vaihtoehtoisesti voidaan luopua kohdan 3) monitasopalkkiojärjestelmästä jolloin staattinen luonne ei ole ongelma. Viimeksi mainittu kuitenkin eliminoi verkostoitumisen myötä saavutettavan monitaspalkkojärjestelmän tarjoamien välillisten tulojen mahdollisuuden.

Lisäperusteeni väitteilleni sekä tarkempi graafinen esitys ovat luettavissa tällä sivulla:
http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php

Huomatkaa erityisesti monitasopalkkiojärjestelmiin liittyen: Edellä mainitun kaltaisen dynamiikan sisällyttäminen eliminoi käytännössä kasvavat passiviset tulot jäsenten ajoittaisen verkoston purkamisen myötä.

Toisaalta on paikallaan edelleen korostaa sitä, että passiiviset tulot eivät voi suuren rakentajakunnan enemmistön kannalta tulla kyseeseen myöskään passiivisissa pyramidirakenteissa siten, että rakentavan edustajakunnan olisi niistä mahdollisuus täysimääräisesti hyötyä, koska kasvun rajat tulevat aina syystä tai toisesta vastaan.

Dynaamisessa matriisissa verkoston laajentumisesta aiheutuvaa kasvu on rakentajajäsentensä hyödynnettävissä toisin sanoen aina siihen pisteeseen kunnes verkosto jäsenen kohdalla puretaan.

Oma näkemykseni on, että tällainen toimiva, dynaaminen matriisimainen verkostoituminen tulisi operatiivisesti rinnastaa aikaan tai muuhun vastaavaan seikkaan perustuvaan projektiluonteiseen työskentelyyn. Tällaisessa asetelmassa verkostoijat pääsevät hyödyntämään viraalisen leviämisen edut käyttäjäkunnan keskuudessa poikkeukselliten hyväksi koettujen tuotteiden suosittelemisen myötä tuotteen promovointiin kohdistetun aikajänteen puitteissa.

Strategisesti pitkäjänteinen työskentely passiivisten tulojen hankkimiseksi ei kuitenkaan ole mahdollista ikuistuuteen kasvavan verkoston myötä, koska se on matemaattisesti kestämätön vaihtoehto.

Strategisen tason edun saavuttamista potentiaalin jäsenkunnan keskuudessa voidaan kyllä tosin nähdäkseni parantaa jokaisen jäsenen omalla pitkäjänteisellä toiminnalla siten, että tämä pyrkii vaikutuspiirissään luomaan itsestään uskottavn sekä vakuuttavan mielikuvan ja näin madaltaa liittymiskynnystä omiin ”projektikohtaisiin” verkostoihinsa ja vaikuttaa operatiivisen tason verkostojensa laajentumisvauhtiin sekä näin tehokkaampaan leviämiseen.

-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds

23

1120

    Vastaukset

    Anonyymi (Kirjaudu / Rekisteröidy)
    5000
    • kyllä onnistuu
    • Ver kosto

      Mika Kotikoski.
      Maailman kaikkien verkostomarkkinointiyhtiöiden markkinauudistaja,
      miljardivaihtojen mammonamaagikko, pörssiyhtiöiden pisteyttäjä ja myyntimetodien mestari:
      Panee uusiksi miljoonien ihmisten liiketoiminnat täällä Pohjan perilla ja Suomi24:ssä.
      Miten Sinulla liikenee aikaa täällä luuseripalstalla pyörimiseen?
      Fiksulla miehellä.

      Haluaisin esittää kysymyksen: Mitä olet myynyt viime viikolla ja paljonko siitä ansaitsit?
      Ajatuksia ja ideoita odotusarvoineen ei huomioida.

      • Tosiaan...

        ...tuntuu siltä, että Mika Kotikoski on ainoa jonka kirjoitukset täällä eivät jätä tulkinnoille sijaa.

        "Älykkyys On Aina Ihailtavaa"


    • teoria:)

      mutta kaukana todellisuudesta,

      Turha oikeastaan lähteä teorisoimaan näitä asioita koska myynti on aina käytännön toimintaa. Voisin kumota nuo kaikki väitteesi faktoilla mutta tällä palstalla se on turhaa koska täällä ei faktat paina mitään.

      Joten totean, sinulla on hyvä teoria mutta niin kaukana käytännössä että ennemmin pääsee kävelemällä kuuhun kuin tuolla teoriallasi todellisuuteen. Käytännössä teoriasi on mahdoton.

      • meitä

        tai ole droppailemasta pelkkiä hypetyksiä. kiitos.

        kukaan ei ole toisteiseksi kyennyt osoittamaan että kotikoski on väärässä. et taida sinäkään kyetä.


      • valistaa
        meitä kirjoitti:

        tai ole droppailemasta pelkkiä hypetyksiä. kiitos.

        kukaan ei ole toisteiseksi kyennyt osoittamaan että kotikoski on väärässä. et taida sinäkään kyetä.

        tyhmiä jotka eivät pysty omaksumaan asioita.

        Hanhen selkäänkin on turha kaataa vettä, tiedätkö miksi?

        Vesi ei siinä pysy.


      • eli... ...
        valistaa kirjoitti:

        tyhmiä jotka eivät pysty omaksumaan asioita.

        Hanhen selkäänkin on turha kaataa vettä, tiedätkö miksi?

        Vesi ei siinä pysy.

        pelkkä tyhjän jauhaja siis sinäkin:(

        noh... ei kai auta kuin odottaa. oma kokemukseni/taitoni ei riitä kotikosken mallin epäkohtien paljastamiseen. tai sitten niitä vaan ei ole!?


      • teksti on
        eli... ... kirjoitti:

        pelkkä tyhjän jauhaja siis sinäkin:(

        noh... ei kai auta kuin odottaa. oma kokemukseni/taitoni ei riitä kotikosken mallin epäkohtien paljastamiseen. tai sitten niitä vaan ei ole!?

        koknaisuudessaan lähtökohtia myöten susi, pitäisi kirjoittaa koko teksti korjauksena. Liian iso urakka alkaa korjailemaan tuollaista teoriaa.


      • edes... ...
        teksti on kirjoitti:

        koknaisuudessaan lähtökohtia myöten susi, pitäisi kirjoittaa koko teksti korjauksena. Liian iso urakka alkaa korjailemaan tuollaista teoriaa.

        perustella. miksi muuten edes vaivauduit kommentoimaan? kirjoittamallasi ei muuten ole mitään merkitystä.

        kotikoskihan aikanaan aloitti nimenomaan siitä, että pyysi (rakentavasti) osoittamaan ideansa heikot kohdat.

        _anti-pyramid_ on yrittänyt pistää vähän kampoihin - tuloksetta ja siihen se on sitten jäänyt.


      • tämä:)

      • näytät
        meitä kirjoitti:

        tai ole droppailemasta pelkkiä hypetyksiä. kiitos.

        kukaan ei ole toisteiseksi kyennyt osoittamaan että kotikoski on väärässä. et taida sinäkään kyetä.

        vähän säälittävältä kun olet ainoa joka uskoo tuohon touhuun.

        Miksi kukaan liittyisi mukaan, kun joutuu x ajan kuluttua aloittamaan taas nollasta? Tätä et tajua tai sitten et vaan välitä - itsehän vaan hyödyt siinä tilanteessa.


      • on ilmoittanut
        näytät kirjoitti:

        vähän säälittävältä kun olet ainoa joka uskoo tuohon touhuun.

        Miksi kukaan liittyisi mukaan, kun joutuu x ajan kuluttua aloittamaan taas nollasta? Tätä et tajua tai sitten et vaan välitä - itsehän vaan hyödyt siinä tilanteessa.

        ettei se välitä sen enempää ääripuolustajien kuin äärivastustajienkaan mielipiteistä täällä, vaan on testaamassa oman mallinsa heikkouksia täällä.

        yksi heikkous varmaan ainakin tän palstan osalta on, että kaikki on niin verissäpäin kaivautuneet omiin poterihinsa, eikä edes periaatteessa halua liittyä sellaseen konseptiin joka edustaa kompromissia.

        kukaan näistä tampioista ei huomaa, että kotikoski esittelee ainoaa toimivaa konseptia joka on myös loppupeleissä eettisesti kohtuullinen kaikkien käyttäjien kannalta.

        xoxoxo


      • anti-pyramid
        on ilmoittanut kirjoitti:

        ettei se välitä sen enempää ääripuolustajien kuin äärivastustajienkaan mielipiteistä täällä, vaan on testaamassa oman mallinsa heikkouksia täällä.

        yksi heikkous varmaan ainakin tän palstan osalta on, että kaikki on niin verissäpäin kaivautuneet omiin poterihinsa, eikä edes periaatteessa halua liittyä sellaseen konseptiin joka edustaa kompromissia.

        kukaan näistä tampioista ei huomaa, että kotikoski esittelee ainoaa toimivaa konseptia joka on myös loppupeleissä eettisesti kohtuullinen kaikkien käyttäjien kannalta.

        xoxoxo

        Eihän se ole toimiva konsepti eikä eettisesti kohtuullinen.

        Jos joku rakentaa liiketoiminnan ja se sitten otetaan siltä pois yhtiön toimesta niin mitä ihme eettistä toimintaa se on.

        Se on naurettavaa.

        Mallisi heikkous on nimenomaisesti se, että:
        1. Edustajat eivät saa pitää asiakkaitaan, vaan asiakkaat ovat vapaata riistaa.
        2. Edustajat eivät saa pitää rakentamaansa organisaatiota, vaan se työ tehdään tyhjäksi.


    • anti-pyramid

      Väität että pitkäjänteiseen liiketoiminnan rakentamiseen perustuva malli ei toimi.

      Perustelet sitä mitä mielikuvituksellisimmilla tavoilla.

      Perusväitteesi on se, että kun verkostoijalla ei ole mahdollisuutta rakentaa omalle yritykselleen pitkäjänteistä liiketoimintaa, se mahdollistaa kohtuulliset tulot kaikille edustajille.

      Lisäksi kirjoitat tarkoituksellisen virheellisiäm väittämiä:
      ----------------
      Ko. Nimimerkki on käsittääkseni verkostomarkkinoinnin kannattaja. Nimenomaan sellaisten verkostoitumismallien, joissa hänen käsityksensä mukaan on mahdollista hyötyä kasvavista passiivisista tuloista toiminnan pitkäjänteisyyden myötä. Käsitykseni mukaan hän pitää verkostoitujan vaurastumista passiivisten tulojen myötä näiden pääasiallisena motiivina liittyä verkostoihin. Nimimerkki on ilmoittanut mm. Tällä palstalla ettei itse toimi verkostoijana, mutta hänen lähipiiriläisensä toimii.
      -----------

      Käsityksesi on täydellisen väärä, mutta en sitä ihmettele naurettavan mallisi takia.

      En ole koskaan sanonut että verkostoijan mahdollisuus vaurastua passiivisten tulojen mahdollisuuden takia olisi pääsyy liittyä verkostoihin.

      Sen sijaan olen useassa kirjoituksessani todennut, että verkostoijiksi liittyvistä suurin osa ei aio tehdä lainkaan töitä, ei myydä, ei rekrytoida, vaan vain ostaa tuotteita koska niitä haluaa ostaa. Joissain yhtiöissähän verkostoijaksi liittymällä saa alennusta tuotteista, vaikka onkin sitten vain asiakas.

      Seuraavaksi suurin ryhmä on niitä, jotka haluavat vain hankkia asiakkaita, eivätkä aiokaan hankkia yhtiölle edustajia.

      Vain pieni ryhmä edustajista aikoo rakentaa myyntiorganisaation, jota sitten valmentamalla itsenäiseksi ja saaden siitä siten passiivista tuloa, voi edelleen rakentaa, ja taas saattaa itsenäiseksi ja niin edelleen.

      LISÄKSI KIRJOITAT HARHAANJOHTAVASTI
      ------
      Nimimerkki on ilmoittanut mm. Tällä palstalla ettei itse toimi verkostoijana, mutta hänen lähipiiriläisensä toimii.
      ------

      Tuostahan voi saada helposti käsityksen (johon ilmeisesti tietoisesti pyrit), että minä olen väittänyt etten toimi verkostoijana vaikka lähipiiriläiseni toimisi. Moni palstan lukija voisi tuosta ajatella että olisin valehdellut, kun olen jo lähes pari vuotta kertonut etten minä tai lähipiirini toimi verkostoijana.

      Näinhän en ole tehnyt. Sen sijaan, kun reilun vuoden PM:n tuotteiden käytön jälkeen rekisteröidyin pari viikkoa sitten PM:n edustajaksi noin kympillä saadakseni ostaa tuotteita 20 - 30 % alennuksella, ja vaimoni sitten teki pari kauppaa muutama päivä sitten, kerroin ryhtyneeni verkostoijaksi, koska kerran vaimoni on alennusverkostoija-ID:lläni tehnyt kauppaa.

      VAKAA LIIKETOIMINTA VS. KOTIKOSKEN MÄÄRÄAJOIN ROMAHTELEVA PYRAMIDI

      Sinä Kotikoski olet sitä mieltä, että oman yrityksensä rakentajalla ei saa olla mitään mahdollisuutta liiketoiminnan pitkäjänteiseen rakentamiseen.

      Oletko muka noin yksinkertainen, ettet tajua miten läpinäkyvää tuo on?

      Väität muuten ettei dynaamisessa verkostoinnissa (eli pitkäjänteisesti rakennettavassa verkostoinnissa, jossa jokainen saa pitää oman liiketoimintansa, ja jossa osa myy ja osa rakentaa isoja tai pieniä organisaatioita, ja jota sinä kutsut staattiseksi pyramidiksi) ole ylenemismahdollisuuksia, ja sinun romahtelevassa pyramidissasi olisi ylenemismahdollisuudet.

      Se on valheellisen virheellinen väittämä, valheellisuus, jos oletetaan sinut älykkääksi, muutoin typerän virheellinen.

      Tosiasiallisestihan on niin, että oikeassa verkostoinnissa on edustajalla ylenemismahdollisuus, koska hän saa rakentaa pitkäjänteisen liiketoiminnan ja saada siitä ansioita.

      Sinun romahtelevassa pyramidissasi taas ei ole ylenemismahdollisuuksia, koska et salli edustajiasi rakentamaan pitkäjänteistä liiketoimintaa, vaan oikein tunnustat ottavasi heiltä organisaation määräajoin.

      On huvittavaa, miten joku yrittää noin läpinäkyvästi k**ettaa ihmisiä, vieläpä pyramidipelin osallistumismaksuin, jonka vastineeksi ei edes saa pitää organisaatiotaan, jonka on vaivalla ja rahalla luonut.

      Ajattelehan nyt, aivoton edustaja liittyisi rakentamaan sinulle liiketoimintaa, siis vaikka tietää, ettei saa penniäkään kahden vuoden jälkeen, maksaa siitä satasen pari, lisäksi parisataa kuussa kuluihin, eli pari kolme tonnia sijoittaa liiketoimintaan, rakentaa vaikka (olettaen että mallissasi siis myydään eikä vain ostella pelipositioita) miljoonan käyttökatteen yrityksellesi, josta hän tienaisi tuossa vaiheessa vaikka sata tuhatta, niin sinä otat häneltä nuo tulot pois.

      Heh. Onhan se ovelaa, jos saat tosiaan älytettyä heikompia yksilöitä tekemään sinulle tulosta ilman että heillä on mahdollisuuksia tehdä tuottoja, mutta kyllä hyväuskoiset hölmöt on niin pieni vähemmistö, että eikö sinun kannattaisi jo järkevöityä.

      • MikaKotikoski

        että pitkäjänteinen liiketoiminnan rakentaminen on mahdollista. Ei kuitenkaan staattisissa monitasopalkkiomalleihin perustuvissa pyramidiorganisaatioissa.

        KIRJOITAT
        Sen sijaan olen useassa kirjoituksessani todennut, että verkostoijiksi liittyvistä suurin osa ei aio tehdä lainkaan töitä, ei myydä, ei rekrytoida, vaan vain ostaa tuotteita koska niitä haluaa ostaa. Joissain yhtiöissähän verkostoijaksi liittymällä saa alennusta tuotteista, vaikka onkin sitten vain asiakas...

        ...Vain pieni ryhmä edustajista aikoo rakentaa myyntiorganisaation, jota sitten valmentamalla itsenäiseksi ja saaden siitä siten passiivista tuloa, voi edelleen rakentaa, ja taas saattaa itsenäiseksi ja niin edelleen.

        VASTAAN
        Eivätähän ostavat asiakkaat ole mitenkää verkoston rakentumisen ja staattisen pyramidin kannalta kannalta ongelmallinen ryhmä. He vain ostavat, ja siitä lienemme samaa mieltä, että mitä useampi ostaa sen parempi.

        Ongelma rakentajien kannalta on tämä: Vain suhteellisen pieni määrä verkostoijia yleensä todella intensiivisesti rakentaa verkostoa. Niinkuin jo moneen otteeseen todettu rakentajien ongelma staattisten monitasopalkkiojärjestelmiin perustuvien pyramideiksi kasvavien verkostojen kohdalla on se, että suuri enemmistö ei voi kokonaisvaltaisesti hyötyä monitasopalkkiojärjestelmästä. Ongelma on sitä suurempi mitä pienempi verkosto on kyseessä.

        Perustelusivu taas kertaalleen:
        http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php

        KIRJOITAT
        Sinä Kotikoski olet sitä mieltä, että oman yrityksensä rakentajalla ei saa olla mitään mahdollisuutta liiketoiminnan pitkäjänteiseen rakentamiseen.

        VASTAAN
        Tsot. Näin en ole sanonut missään. Olisit edes käyttänyt sanoja ”käsitykseni mukaan” niin tämä ei olisi niin silmiinpistävä pikku heitto.

        Rinnastan verkoston rakentajan tavalliseen free-lance työntekijään. Mallissani suodaan kyllä myös partneriksi ryhtymisen mahdollisuus niinkuin varmaan hyvin tiedätkin. Jos et tiennyt niin kehoitan jälleen kerran sinua tutustumaan sivustoon tarkemmin.

        KIRJOITAT
        Tosiasiallisestihan on niin, että oikeassa verkostoinnissa on edustajalla ylenemismahdollisuus, koska hän saa rakentaa pitkäjänteisen liiketoiminnan ja saada siitä ansioita.

        VASTAAN
        Hetkinen... Miten organisaatiossa yleneminen kenties liittyy edellä mainittuun. Jos et ylene niin et ylene vaikka kuinka tienaisit. Parhaassa tapauksessa –yleensä koko idean lanseeraamisen alkuvaiheesa- allesi rupeaa muodostumaan nopeastikin alalinjaa, mutta tämä ei tarkoita että kokonaisasetelmassa ylenisit mihinkään. Kokonaispyramidissä pysyt paikallasi.

        Mitä muutoinkin tulee taas tähänkin postaukseesi, kattavasti perustellut esimerkit loistavat jälleen kerran poissaolollaan.

        -Mika Kotikoski


      • Miten????
        MikaKotikoski kirjoitti:

        että pitkäjänteinen liiketoiminnan rakentaminen on mahdollista. Ei kuitenkaan staattisissa monitasopalkkiomalleihin perustuvissa pyramidiorganisaatioissa.

        KIRJOITAT
        Sen sijaan olen useassa kirjoituksessani todennut, että verkostoijiksi liittyvistä suurin osa ei aio tehdä lainkaan töitä, ei myydä, ei rekrytoida, vaan vain ostaa tuotteita koska niitä haluaa ostaa. Joissain yhtiöissähän verkostoijaksi liittymällä saa alennusta tuotteista, vaikka onkin sitten vain asiakas...

        ...Vain pieni ryhmä edustajista aikoo rakentaa myyntiorganisaation, jota sitten valmentamalla itsenäiseksi ja saaden siitä siten passiivista tuloa, voi edelleen rakentaa, ja taas saattaa itsenäiseksi ja niin edelleen.

        VASTAAN
        Eivätähän ostavat asiakkaat ole mitenkää verkoston rakentumisen ja staattisen pyramidin kannalta kannalta ongelmallinen ryhmä. He vain ostavat, ja siitä lienemme samaa mieltä, että mitä useampi ostaa sen parempi.

        Ongelma rakentajien kannalta on tämä: Vain suhteellisen pieni määrä verkostoijia yleensä todella intensiivisesti rakentaa verkostoa. Niinkuin jo moneen otteeseen todettu rakentajien ongelma staattisten monitasopalkkiojärjestelmiin perustuvien pyramideiksi kasvavien verkostojen kohdalla on se, että suuri enemmistö ei voi kokonaisvaltaisesti hyötyä monitasopalkkiojärjestelmästä. Ongelma on sitä suurempi mitä pienempi verkosto on kyseessä.

        Perustelusivu taas kertaalleen:
        http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php

        KIRJOITAT
        Sinä Kotikoski olet sitä mieltä, että oman yrityksensä rakentajalla ei saa olla mitään mahdollisuutta liiketoiminnan pitkäjänteiseen rakentamiseen.

        VASTAAN
        Tsot. Näin en ole sanonut missään. Olisit edes käyttänyt sanoja ”käsitykseni mukaan” niin tämä ei olisi niin silmiinpistävä pikku heitto.

        Rinnastan verkoston rakentajan tavalliseen free-lance työntekijään. Mallissani suodaan kyllä myös partneriksi ryhtymisen mahdollisuus niinkuin varmaan hyvin tiedätkin. Jos et tiennyt niin kehoitan jälleen kerran sinua tutustumaan sivustoon tarkemmin.

        KIRJOITAT
        Tosiasiallisestihan on niin, että oikeassa verkostoinnissa on edustajalla ylenemismahdollisuus, koska hän saa rakentaa pitkäjänteisen liiketoiminnan ja saada siitä ansioita.

        VASTAAN
        Hetkinen... Miten organisaatiossa yleneminen kenties liittyy edellä mainittuun. Jos et ylene niin et ylene vaikka kuinka tienaisit. Parhaassa tapauksessa –yleensä koko idean lanseeraamisen alkuvaiheesa- allesi rupeaa muodostumaan nopeastikin alalinjaa, mutta tämä ei tarkoita että kokonaisasetelmassa ylenisit mihinkään. Kokonaispyramidissä pysyt paikallasi.

        Mitä muutoinkin tulee taas tähänkin postaukseesi, kattavasti perustellut esimerkit loistavat jälleen kerran poissaolollaan.

        -Mika Kotikoski

        Olen seurannut tätä kirjoittelua täällä jonkin aikaa. Tosiasia on että sinun kirjoituksista paistaa läpi kokemattomuus verkostoijana. Kaikki tietosi perustat omaa "uuteen juttuun" jonka olet ihan itse keksinyt."Musta tuntuu " on eriasia kuin virheiden kautta opittu käytännön kokemus Näyttöä verkostosi toimivuudesta ei ole olemassa.Onko siinä vakiintunut toimintamalli jolla ihminen pystyy ansaitsemaan rahaa sillä? Onko se vielä hakusessa?Aiotko muuttaa säännöt joka viikko? Jokainen ihminen katsoo aina omaa etua. Jos he haistavat edes pienenkin epäkohdan ,HE LOPETTAVAT. Jos et katso ja valvo heidän etujaan ,he lopettavat.Luulet tietäväsi asiat itse paremmin kuin miljoonat verkostoijat jotka ovat saaneet käytännön kokemuksen ja opin kymmenien vuosien aikana. Isot verkoston rakentajat varmasti tietävät mitä ihan käytänössä pitää ottaa huomioon. Kirjoitusten perusteella sinä et tiedä

        Jos palataan ihan tähän peruskysymykseen miksi jotkut rakentaa menestyvän verkoston ja toiset ei??? Verkosto rakennetaan AINA vain yhdestä syystä. Se syy on OMA UNELMA. Toisinsanoen tarvitaan hyvin selkeä ja kirkas tavoite/unelma 5 vuoden päähän, miksi tekisi töitä itselleen .Tähän tarvitaan valtava muutos halu . Sellainen jonka eteen on valmis tekemään töitä oikeasti että saa sen mitä haluaa .Tämä siksi että suuri enemmistö ihmisistä on jättäytynyt päätöksen teon muiden harteille. Jos tästä olotilasta pääsisi pois on pakko olla se unelma joka saisi tekemään jotakin.Vain 5 %:lla kaikista ihmisistä on olemassa vahva unelma. Jos oma tavoite/unelma on hämärä tai epämääräinen (niinkuin se useimmilla on ) ,kaikki tarvittava työ jää tekemättä tai he jäävät vain asiakkaiksi tai eivät tee mitään. Tämän voin sanoa tuhansien ihmisten kokemuksella.

        Nyt sinä olet ihan itse keksinyt että verkostosi "romahtaa" tietyin väliajoin????????? Toisinsanoen verkoston rakentajien unelma/tavoite romahtaa, syy miksi ovat mukana tai miksi rakentaa jotakin häviää. Vedät maton jalkojen alta. Haluasin nähdä ihmisen joka on valmis rakentamaan romahtavaa verkostoa. Hyvä kysymys kuuluu MIKSI pitäisi rakentaa, jos se kuitenkin romahtaa????????? Mikä olisi se kirkas tavoite? Sekö että sinä saat heidän työt 2 vuoden päästä ilmaiseksi?
        Juuri iso unelma antaa sen tarvittavan kipinän rakentaa se verkosto.En ole koskaan (10v kokemus) nähnyt yhtään ihmistä joka olisi rakentanut yhtään mitään ilman kirkasta unelmaa.

        Tästä päästäänkin tähän ydinkysymykseen. Mikä on se todellinen liiketoiminta verkostomarkkinoissa?
        On totta että useimmissa verkostoissa liikeenharjoittaja oikeudet saa muutamalla kympillä tai jopa ilmaiseksi. Tämä on kuitenkin ihan muuta kuin olla itsenäinen liikkeenharjoittaja.En ole tavannut yhtään ihmistä joka olisi täysin itsenäinen ja joka osaisi kaikki asiat paperit täytettyään. Itse ottaisi vastuun ja tuotteiden myynnistä ja kykenesi johtamaan sitä menestyksekkäästi. Joten todellinen liiketoiminta on auttaa , tukea ja kasvattaa muita menestymään. Kun he menestyvät itse menestyy.Tällöin on katsottava muiden etua tarkasti. Uudet ja kokemattomat ihmiset katsoo aina omaa etua (sinä) Itsenäiseksi menestyjäksi tuleminen vaatii itsensä kehittämistä ja omaa halua kouluttaa itseään ja sen ison unelman. Tämän kouluttaumisen kautta ihmisestä kasvaa itsenäinen päätöksen tekijä joka pystyy johtamaan omaa elämää, eikä ole riippuvainen muista.

        Terveisiä antipyramidille ja Ollille (kokemus näkyy teidän kirjoituksista)


      • anti-pyramid
        MikaKotikoski kirjoitti:

        että pitkäjänteinen liiketoiminnan rakentaminen on mahdollista. Ei kuitenkaan staattisissa monitasopalkkiomalleihin perustuvissa pyramidiorganisaatioissa.

        KIRJOITAT
        Sen sijaan olen useassa kirjoituksessani todennut, että verkostoijiksi liittyvistä suurin osa ei aio tehdä lainkaan töitä, ei myydä, ei rekrytoida, vaan vain ostaa tuotteita koska niitä haluaa ostaa. Joissain yhtiöissähän verkostoijaksi liittymällä saa alennusta tuotteista, vaikka onkin sitten vain asiakas...

        ...Vain pieni ryhmä edustajista aikoo rakentaa myyntiorganisaation, jota sitten valmentamalla itsenäiseksi ja saaden siitä siten passiivista tuloa, voi edelleen rakentaa, ja taas saattaa itsenäiseksi ja niin edelleen.

        VASTAAN
        Eivätähän ostavat asiakkaat ole mitenkää verkoston rakentumisen ja staattisen pyramidin kannalta kannalta ongelmallinen ryhmä. He vain ostavat, ja siitä lienemme samaa mieltä, että mitä useampi ostaa sen parempi.

        Ongelma rakentajien kannalta on tämä: Vain suhteellisen pieni määrä verkostoijia yleensä todella intensiivisesti rakentaa verkostoa. Niinkuin jo moneen otteeseen todettu rakentajien ongelma staattisten monitasopalkkiojärjestelmiin perustuvien pyramideiksi kasvavien verkostojen kohdalla on se, että suuri enemmistö ei voi kokonaisvaltaisesti hyötyä monitasopalkkiojärjestelmästä. Ongelma on sitä suurempi mitä pienempi verkosto on kyseessä.

        Perustelusivu taas kertaalleen:
        http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php

        KIRJOITAT
        Sinä Kotikoski olet sitä mieltä, että oman yrityksensä rakentajalla ei saa olla mitään mahdollisuutta liiketoiminnan pitkäjänteiseen rakentamiseen.

        VASTAAN
        Tsot. Näin en ole sanonut missään. Olisit edes käyttänyt sanoja ”käsitykseni mukaan” niin tämä ei olisi niin silmiinpistävä pikku heitto.

        Rinnastan verkoston rakentajan tavalliseen free-lance työntekijään. Mallissani suodaan kyllä myös partneriksi ryhtymisen mahdollisuus niinkuin varmaan hyvin tiedätkin. Jos et tiennyt niin kehoitan jälleen kerran sinua tutustumaan sivustoon tarkemmin.

        KIRJOITAT
        Tosiasiallisestihan on niin, että oikeassa verkostoinnissa on edustajalla ylenemismahdollisuus, koska hän saa rakentaa pitkäjänteisen liiketoiminnan ja saada siitä ansioita.

        VASTAAN
        Hetkinen... Miten organisaatiossa yleneminen kenties liittyy edellä mainittuun. Jos et ylene niin et ylene vaikka kuinka tienaisit. Parhaassa tapauksessa –yleensä koko idean lanseeraamisen alkuvaiheesa- allesi rupeaa muodostumaan nopeastikin alalinjaa, mutta tämä ei tarkoita että kokonaisasetelmassa ylenisit mihinkään. Kokonaispyramidissä pysyt paikallasi.

        Mitä muutoinkin tulee taas tähänkin postaukseesi, kattavasti perustellut esimerkit loistavat jälleen kerran poissaolollaan.

        -Mika Kotikoski

        1. Itsekseen romahtelevassa pyramidissa pitkäjänteisen liiketoiminnan rakentaminen ei ole mahdollista, koska otat edustajalta määräajoin pois hänen rakentamansa liiketoiminnan. Tällöin ei voi rakentaa jatkuvasti uusia tulonlähteitä vanhojen pysyessä.

        2. Perustelet asiaa matemaattisella geometrisen kasvun kaavalla, että maapallon väkiluku ei riitä, ja siksi pitää haluat romauttaa pyramidin määräajoin. Se ei ole pätevä perustelu, koska se kyllästyminen ei perustu todellisuuteen.

        Et myöskään perustelusivuillasi etkä näissä kirjoituksissasi täällä ole millään tavalla perustellut sitä, että miksi ihmeessä edustaja rakentaa organisaation sinulle, jos hän ei edes saa pitää sitä. Miksi joku lähtisi panostamaan täysillä aikaa ja rahaa rakentaakseen yritystoiminnan, joka sitten otetaan pois.

        Väitän, että organisaation romauttaminen ottaa pois tai vähentää minimiin edustajan motivaation keskittyä organisaation rakentamiseen, koska hän ei saa pitää sitä.

        Olisi mielenkiintoista kuulla vastaperustelusi tähän asiaan, koska et ole sitä vielä tehnyt, vaikka perustelet taas romauttamista sillä että markkinat kyllästyy. Ei markkinat tuolla mallillasi kyllästy, koska kukaan edustaja ei rakenna täysillä organisaatiota.

        3. Pyramidin romauttaminen ei siis auta mitenkään edustajaa rakentamaan liiketoimintaa. Olen yllä taas jälleen kerran perustellut miksi ei, ja monta kertaa aiemminkin, mutta sinähän kuittaat perustelut siten ettei ole perusteltu. Kätevä lause, jolla saat ehkä huijattua joitakin vähempilahjaisia, mutta et normaalijärjellä varustettua ihmistä.

        4. Väität, ettet väitä, ettei omaa yritystoimintaa harjoittavalla ihmisellä saa olla mahdollisuudet pitkäjänteisen liiketoiminnan rakentamiseen. Et kuitenkaan perustele väitettäsi.

        Tosiasiallisesti väität ettei sitä mahdollisuutta saa olla, koska suhtaudut edustajiin freelance-työntekijöinä, etkä yrittäjinä.

        5. Väität että sinun romahtelevassa pyramidissasi olisi ylenemismahdollisuudet, joiksi siis ei lueta organisaation rakentamista, joka sinun pyramidissasihan ei ole edes mahdollista kuin väliaikaisesti.

        Ei sinun mallissasi mitenkään yletä organisaatiossa, muuta kuin paikoissa, koska organisaatio poistetaan määräajoin kun ostetun peliposition määräaika päättyy. Tällöin siis lopulta edustaja "ylenee" siten ettei hänellä ole enää lainkaan ylälinjaa. Eikä alalinjaakaan.

        Ei lähemmäksi yhtiötä tuleminen ole mitään ylenemistä. Ylenemisenä voidaan pitää vain sitä että rakentaa hyvin myyvän organisaation jolloin yhtiö nimittää edustajan vaikka Executiveksi tai muuksi.

        Ylenemisenä voidaan pitää myös sellaista, että jos joku edustaja nostettaisiin johtamaan organisaatiota jota hän ei ole edes hankkinut. Mutta sinun mallisi ei perustu siihenkään.

        6. Tarjoat pysyvän organisaation pelipositiota 5000 eurolla! Pelipositiomaksuksi aika kova, WGI:ssä oli kuulemma paljon pienempi ja silti sitä levittävät tuomittiin. Samoin näissä muissa pyramideissa, Golden Circlessä yms. sai peliposition paljon halvemmalla.

        Laillisessa verkostoinnissa pysyvän organisaation mahdollisuuden saa liittymällä edustajaksi, yleensä 0 - 30 euron omakustannushintaisella markkinointimateriaalipaketilla, ja sen jälkeen organisaatio pysyy ikuisesti, kun myy edes jonkin verran.


      • MikaKotikoski
        anti-pyramid kirjoitti:

        1. Itsekseen romahtelevassa pyramidissa pitkäjänteisen liiketoiminnan rakentaminen ei ole mahdollista, koska otat edustajalta määräajoin pois hänen rakentamansa liiketoiminnan. Tällöin ei voi rakentaa jatkuvasti uusia tulonlähteitä vanhojen pysyessä.

        2. Perustelet asiaa matemaattisella geometrisen kasvun kaavalla, että maapallon väkiluku ei riitä, ja siksi pitää haluat romauttaa pyramidin määräajoin. Se ei ole pätevä perustelu, koska se kyllästyminen ei perustu todellisuuteen.

        Et myöskään perustelusivuillasi etkä näissä kirjoituksissasi täällä ole millään tavalla perustellut sitä, että miksi ihmeessä edustaja rakentaa organisaation sinulle, jos hän ei edes saa pitää sitä. Miksi joku lähtisi panostamaan täysillä aikaa ja rahaa rakentaakseen yritystoiminnan, joka sitten otetaan pois.

        Väitän, että organisaation romauttaminen ottaa pois tai vähentää minimiin edustajan motivaation keskittyä organisaation rakentamiseen, koska hän ei saa pitää sitä.

        Olisi mielenkiintoista kuulla vastaperustelusi tähän asiaan, koska et ole sitä vielä tehnyt, vaikka perustelet taas romauttamista sillä että markkinat kyllästyy. Ei markkinat tuolla mallillasi kyllästy, koska kukaan edustaja ei rakenna täysillä organisaatiota.

        3. Pyramidin romauttaminen ei siis auta mitenkään edustajaa rakentamaan liiketoimintaa. Olen yllä taas jälleen kerran perustellut miksi ei, ja monta kertaa aiemminkin, mutta sinähän kuittaat perustelut siten ettei ole perusteltu. Kätevä lause, jolla saat ehkä huijattua joitakin vähempilahjaisia, mutta et normaalijärjellä varustettua ihmistä.

        4. Väität, ettet väitä, ettei omaa yritystoimintaa harjoittavalla ihmisellä saa olla mahdollisuudet pitkäjänteisen liiketoiminnan rakentamiseen. Et kuitenkaan perustele väitettäsi.

        Tosiasiallisesti väität ettei sitä mahdollisuutta saa olla, koska suhtaudut edustajiin freelance-työntekijöinä, etkä yrittäjinä.

        5. Väität että sinun romahtelevassa pyramidissasi olisi ylenemismahdollisuudet, joiksi siis ei lueta organisaation rakentamista, joka sinun pyramidissasihan ei ole edes mahdollista kuin väliaikaisesti.

        Ei sinun mallissasi mitenkään yletä organisaatiossa, muuta kuin paikoissa, koska organisaatio poistetaan määräajoin kun ostetun peliposition määräaika päättyy. Tällöin siis lopulta edustaja "ylenee" siten ettei hänellä ole enää lainkaan ylälinjaa. Eikä alalinjaakaan.

        Ei lähemmäksi yhtiötä tuleminen ole mitään ylenemistä. Ylenemisenä voidaan pitää vain sitä että rakentaa hyvin myyvän organisaation jolloin yhtiö nimittää edustajan vaikka Executiveksi tai muuksi.

        Ylenemisenä voidaan pitää myös sellaista, että jos joku edustaja nostettaisiin johtamaan organisaatiota jota hän ei ole edes hankkinut. Mutta sinun mallisi ei perustu siihenkään.

        6. Tarjoat pysyvän organisaation pelipositiota 5000 eurolla! Pelipositiomaksuksi aika kova, WGI:ssä oli kuulemma paljon pienempi ja silti sitä levittävät tuomittiin. Samoin näissä muissa pyramideissa, Golden Circlessä yms. sai peliposition paljon halvemmalla.

        Laillisessa verkostoinnissa pysyvän organisaation mahdollisuuden saa liittymällä edustajaksi, yleensä 0 - 30 euron omakustannushintaisella markkinointimateriaalipaketilla, ja sen jälkeen organisaatio pysyy ikuisesti, kun myy edes jonkin verran.

        KIRJOITAT
        1. Itsekseen romahtelevassa pyramidissa pitkäjänteisen liiketoiminnan rakentaminen ei ole mahdollista, koska otat edustajalta määräajoin pois hänen rakentamansa liiketoiminnan. Tällöin ei voi rakentaa jatkuvasti uusia tulonlähteitä vanhojen pysyessä.

        VASTAAN
        Myönnän, jos pitkäjänteisyydellä tarkoitetaan aktiivijakson jälkeistä toimintaa. Toisaalta sinun näkemyksesi mukaiset staattiset organisaatiot eivät todellisuudessa synnytä näitäkään edellytyksiä rakentajien suuren enemmistön kannalta.

        KIRJOITAT
        2. Perustelet asiaa matemaattisella geometrisen kasvun kaavalla, että maapallon väkiluku ei riitä, ja siksi pitää haluat romauttaa pyramidin määräajoin. Se ei ole pätevä perustelu, koska se kyllästyminen ei perustu todellisuuteen.

        VASTAAN
        Mapallon väkilukua on käytetty esimerkkinä koska se on edes teoriassa suurin mahdollinen määrä johon verkosto voisi kehittyä. Se on siis näin oman todisteluni kannalta mahdollisimman epäedullinen. Mitä pienemmäksi verkosto kokonaisuudessaan kasvaa sen nopeammin tuon esimerkin konkretisoima ongelma tulee rakentajien suuren enemmistön eteen.

        Kysymys on siis geometrisen kasvun ongelmasta, jota kritisoin täällä:
        http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php

        KIRJOITAT
        Et myöskään perustelusivuillasi etkä näissä kirjoituksissasi täällä ole millään tavalla perustellut sitä, että miksi ihmeessä edustaja rakentaa organisaation sinulle, jos hän ei edes saa pitää sitä. Miksi joku lähtisi panostamaan täysillä aikaa ja rahaa rakentaakseen yritystoiminnan, joka sitten otetaan pois.

        Väitän, että organisaation romauttaminen ottaa pois tai vähentää minimiin edustajan motivaation keskittyä organisaation rakentamiseen, koska hän ei saa pitää sitä.

        Olisi mielenkiintoista kuulla vastaperustelusi tähän asiaan, koska et ole sitä vielä tehnyt, vaikka perustelet taas romauttamista sillä että markkinat kyllästyy. Ei markkinat tuolla mallillasi kyllästy, koska kukaan edustaja ei rakenna täysillä organisaatiota.

        VASTAAN
        Markkinat (idean kannalta potentiaalit) voivat toki kyllästyä, mutta siitä ei mallissani eudustajien asemaa ajatellen ole haittaa, koska jatkuva kierto ja verkoston uudelleejärjestäytyminen on mallin oleellinen oivallus. Staatisilla malleilla tämä sitävastoin on omngelma verkoston rakentajien suuren enmmistön kannalta lopulta, ennemmin tai myöhemmin aina verkoston saavutettua potentiaalinjäsenkunnan puitteissa kasvunsa rajat, koska uutta alalinjaa ei enää synny.

        Olen samaa mieltä rakentamisen motiivin heikentymisestä tuon määrä-aikaisuuden johdosta.

        Toisiin kohtiin: En missään peräänkuuluta sitä, että pitäisi panostaa täysillä - sen enmpää rahaa kuin aikaakaan. Itse asiassa melkolailla päinvastoin. Osa-aikaisuus on mielestäni hyvä lähtökohta jos kokemusta on vähän tai resurssit ovat muuten rajalliset.

        Lähtökohtani on: Kokeile ilmaiseksi, osa-aikaisesti. Jos homma ei toimi, et ole menettänyt juuri mitään. Koko esityksen eräs peruskulmakivi on, että kukin rakentajaksi ryhtymistä harkitseva ensin selvittäisi millaiset resurssit hänellä on varaa panostaa ja ottaisi näiden puitteissa kohtuullisen riskin. Siksi laskuri:
        http://www.soundchilds.net/promoters/your_potential_calculator_v2.php

        KIRJOITAT
        3. Pyramidin romauttaminen ei siis auta mitenkään edustajaa rakentamaan liiketoimintaa. Olen yllä taas jälleen kerran perustellut miksi ei, ja monta kertaa aiemminkin, mutta sinähän kuittaat perustelut siten ettei ole perusteltu. Kätevä lause, jolla saat ehkä huijattua joitakin vähempilahjaisia, mutta et normaalijärjellä varustettua ihmistä.

        VASTAAN
        Niin. Pelkkä retorinenkaan kirjoittelu (saati esim P. Jussilan omaksuma tapa julistaa) ei ainakaan itselleni riitä, jollei se perustu kattaviin faktoihin: Teoreettisiin todisteluihin tai vileä mielummin otantatutkimuksista saatuihin selkeisiin, relevantteihin tuloksiin.

        KIRJOITAT
        4. Väität, ettet väitä, ettei omaa yritystoimintaa harjoittavalla ihmisellä saa olla mahdollisuudet pitkäjänteisen liiketoiminnan rakentamiseen. Et kuitenkaan perustele väitettäsi.

        Tosiasiallisesti väität ettei sitä mahdollisuutta saa olla, koska suhtaudut edustajiin freelance-työntekijöinä, etkä yrittäjinä.

        VASTAAN
        Näin on. Oman konseptini kohdalla. Siihen miten muut yritykset oman organisaationsa rakentavat en ota kantaa. Olen myös todennut, että yksitasoiseen palkkiomalliin perustuva liikeidea voidaan rakentaa myös staattiseen, vaikkakin verkostoitumista hyödyntävään organisaatioon (esim. modernit affiliate-ohjelmat), koska tulosvastuu ja saavutetut tulokset perustuvat vain omiin välittömiin myynteihin.

        Perinteiset yritykset ovat toki lisäksi luku erikseen. Kirjoitan täällä siis vain verkostomarkkinointikonseptien kannalta.

        KIRJOITAT
        5. Väität että sinun romahtelevassa pyramidissasi olisi ylenemismahdollisuudet, joiksi siis ei lueta organisaation rakentamista, joka sinun pyramidissasihan ei ole edes mahdollista kuin väliaikaisesti.

        Ei sinun mallissasi mitenkään yletä organisaatiossa, muuta kuin paikoissa, koska organisaatio poistetaan määräajoin kun ostetun peliposition määräaika päättyy. Tällöin siis lopulta edustaja "ylenee" siten ettei hänellä ole enää lainkaan ylälinjaa. Eikä alalinjaakaan.

        Ei lähemmäksi yhtiötä tuleminen ole mitään ylenemistä. Ylenemisenä voidaan pitää vain sitä että rakentaa hyvin myyvän organisaation jolloin yhtiö nimittää edustajan vaikka Executiveksi tai muuksi.

        Ylenemisenä voidaan pitää myös sellaista, että jos joku edustaja nostettaisiin johtamaan organisaatiota jota hän ei ole edes hankkinut. Mutta sinun mallisi ei perustu siihenkään.

        VASTAAN
        Organisaatioissa nimellinen yleneminen valtaosin tapahtuukin juuri kuvaamallasi tavalla. Kommunistit suoratstaan rakastavat niitä - ja mitaleja. Halpaa. En kirjoitakaan täällä kuitenkaan siitä. Tittelit pois vaan.

        Ongelma liittyy VAIN verkostomarkkinointiyritysten monitasopalkkiojärjestelmiin ja on se, että viimeksi kokonaisverkostoon liittyneet rakentajajäsenet eivät todellisuudssa voi koskaan hyötyä tällaisista malleista, jos organisaatio yksin palkkiomallia ajatellen rakentuu staattiseksi.

        Vielä oman oleelinen seikka oman mallini jatkuvaan uudelleenjärjestämiseen liittyen. Valtaosa uudelleen liittyvistä todennäköisesti liittyy muilla kriteerein kuin rekrytoimalla. Uskon, että lopulta suuri merkitys esimerkiksi tulee olemaan nk. Trader Rating –systeemillä (http://www.soundchilds.net/loud_lounge/traderratings.php?) jonka tavoitteena nimenomaan on nostaa pitkässä juoksussa esiin parhaimmin (nimenomaan muiden käyttäjien kannalta – muidenkin kuin promoottorien) toimivat edustajat ja myyjät. Huomaa erityisesti, että tämän järjestelmän piteytysmeksnismi siis on jatkuva eikä purkaudu määräajoin. Se pyrkii havainnollistamaan sitä, kehen kannattaa luottaa.

        KIRJOITAT
        6. Tarjoat pysyvän organisaation pelipositiota 5000 eurolla! Pelipositiomaksuksi aika kova, WGI:ssä oli kuulemma paljon pienempi ja silti sitä levittävät tuomittiin. Samoin näissä muissa pyramideissa, Golden Circlessä yms. sai peliposition paljon halvemmalla.

        Laillisessa verkostoinnissa pysyvän organisaation mahdollisuuden saa liittymällä edustajaksi, yleensä 0 - 30 euron omakustannushintaisella markkinointimateriaalipaketilla, ja sen jälkeen organisaatio pysyy ikuisesti, kun myy edes jonkin verran.

        VASTAAN
        Puhut pelipositioista. Minä en. Omaan systeemiini saa liittyä mukaan ilmaiseksi. Ken haluaa ottaa lisäriskejä, sen on vapaa tekemään, mutta se ei ole toimimisen edellytys.

        -Mika Kotikoski


    • hiekkalaatikko

      En edelleenkään ota kantaa perusidean toimivuuteen. Jotakin kommentoin ja annan kritiikkiä. En kuitenkaan pahalla.

      Itse tekstit on käsittämättömän raskasta ja työlästä sisäistää. Itselläni ei ainakaan aika riitä niitä pohtimaan. Kuitenkin kuluttajalle/”yrittäjälle” myytävän perusidean pitäisi olla selkeästi ymmärrettävä, jotta se voisi toimia. Perinteisessä verkostomarkkinoinnissa se esitetään helppona kaaviona jossa raha nousee helpon näköisesti ylös.

      Sinun ideasi on ilmeisesti se että jokainen voi laittaa tuottamaansa tuotetta myyntiin ja saada näin tuotteelleen myyntikanavan? Verkostossasi ilmeisesti tietyn ajan kuluessa jokainen ylälinjasta tippuu jälleen alas? Näin kaikki kiertää ja rekrytoitavia riittää, kun ylälinja tippuu taas rekrytoitavaksi?

      Jotta joku liittyisi verkostoosi, pitäisi hänen saada sieltä jokin haluamansa tuote tai muu hyöty.

      Nopeasti ajateltuna näen homman ongelmana sen, että kuitenkin maksavat asiakkaat loppuvat kesken, samoin kuin tavallisessakin verkostomarkkinoinnissa. Eli kun joku tippuu ylälinjasta alalinjaan, joutuu hän odottelemaan että aiemmin rekrytoimansa hemmo tippuu taas rekrytoitavaksi tai hän joutuu etsimään uuden asiakkaan. Ulkopuoliset asiakkaat ovat tärkeimpiä. Tuotteen pitää siis olla niin hyvä että se hankitaan verkostosta, ennemmin kuin muualta.
      Eli loppujen lopuksi koko verkostosta ei ole hyötyä, vaan homma toimisi myös normaalilla markkinoinnilla ja suusta-suuhun leviämisellä.
      Miksi silloin antaisit siitä siivun muille? Jos tuote on hyvä ja haluttu, myy sitä, älä vaikeasti tajuttavaa ideaa.

      • MikaKotikoski

        vastauksestasi.

        KIRJOITAT
        En edelleenkään ota kantaa perusidean toimivuuteen. Jotakin kommentoin ja annan kritiikkiä. En kuitenkaan pahalla.

        Itse tekstit on käsittämättömän raskasta ja työlästä sisäistää. Itselläni ei ainakaan aika riitä niitä pohtimaan.

        VASTAUKSENI
        Tiedostan yhä itsekin noiden raskassoutuisuuden ongelman. Yritän edelleen koko ajan selkiyttää noita sivuja. Lopullinen versio hakee vielä muotoaan.

        Toiminnan aloittamisesta: Varmaankin tuo konsepti onnistuu sillä edellytyksellä, että saan mukaan niin hyvää sisältöä tuottavia/tuotteita myyviä tahoja, että kiinnostus ko. tahojen fanien/ myyjien tuotteiden kuluttajien keskuudessa herää ja homma saadaan liikkeelle. Tämän johdosta olen aloittanut verkostoitumisen MySpace:ssa (http://www.myspace.com/soundchilds) joka vaikuttaa ilman muuta parhaalta kanavalta tähän tarkoitukseen.

        KIRJOITAT
        Nopeasti ajateltuna näen homman ongelmana sen, että kuitenkin maksavat asiakkaat loppuvat kesken, samoin kuin tavallisessakin verkostomarkkinoinnissa.

        VASTAAN
        No tämä on oman näkemykseni mukaan suhteellista ja liittyy nimenomaan saatavilla olevien tuotteiden mielenkiintoisuuteen. Loin juuri kontaktin esim. Britney Spearsin edustajiin - muita mainitakseni esim. kaikki Destinys Child's:n tytöt, Gwen Stephanie, 50 Cent, Christina Aguleira, Eminem, Prince, Joss Stone, Earth Wind & Fire jne... Näitä on jo useita kymmeniä ellei satoja - enkä puhu pelkästään musiiksita. Jos edes yksi tämän kaltaisista maailmantähdistä ideastani innostuu uskon, että pää saadaan auki. Toki siihen voi kulua aikaa. Tässä koko tämän hetkinen verkostoni: http://home.myspace.com/Modules/ViewFriends/FriendsView.aspx?friendID=83704567
        Mielenkiintoisin porukka tuolla ovat erittäin lahjakkaat, nousevat tähdet.

        TÄÄLLÄ KIRJOITTELUSTA
        Tämän palstan kirjoittelun motiivini juontuu siitä, että täällä suurin osa kirjoittajista on joko erittäin voimallisesti VM:n puolesta tai sitä vastaan. Uskon, että täältä löytyy helpoimmin joka suhteessa se kritiikki joka pakottaisi minut ajattelemaan oman liiketoimintamallini perusteiltaan uusiksi. Niin vastustajien kuin puolustajien näkökulmasta. Tällä hetkellä tuntuu, että kumpiekin aktivistit suorastaan vihaavat minua:( Ehkä kuitenkin ymmärrettävää, koska itse kritisoin avoimesti kumpienkin näkemyksiä.

        Eri puolten näkökulmien kapeakatseisuus tarjoaa kuitenkin itselleni erinomaisen debattiympäristön. Argumentit ovat sidosrymien kannalta usein erittäin kärjistettyjä ja näin tavalliseen diplomaattiseen lähestymistapaan rinnastettuna huomattavasti nopeammin nähdäkseni osoittavat mahdolliset suoranaiset epäkohdat omassa ajattelussani.

        Olenhan jo näiden keskustelujen perusteella tehnytkin konseptiini sen melko oleellisen muutoksen, että rajattu määrä jäsenistä voi hankkia itselleen ns. partneri-statuksen promoottorina. Käytännössä tämä tarkoittaa jatkuvaa, päättymätöntä promoottorioikeutta.

        Aseman saamiseksi on kuitenkin omattava sellaiset resurssit, että sitä voidaan ilman muuta pitää oikeutettuna. Tästä oivalluksesta ja siihen johtaneesta muutoksesta suurin kiitos muuten kuuluu nimimerkille "anti-pyramid" vaikka en muuten hänen kirjoituksiaan staattisiin verkostoihin liittyen allekirjoitakaan.

        -Mika


    • sekä myös verkostoja

      rakentaneena tuntuu että Mikan uuden verkostomallin pohja-ajatuksena on perisuomalainen kateus. Oikeaan aikaan oikeasssa paikassa, voi olla merkittävä ansioiden perusta perinteisillä malleilla, mutta käytäntönnössä menestyminen vaatii voimakasta panostusta ja työtä. Verkostomarkkinointi ei ole sen toiminnan puutteista huolimatta pyrkimystä pelkästään vain pikarikastumiseen, vaan se on tapa tehdä yrittäjänä yritystoimintaa. Samoin kuin muissakin myyntiorganisaatioissa osa työntekijöistä uusiutuu erinäisten syiden vuoksi. Kokemukseni mukaan myyntialalla, jossa puhumme kuitenkin palkkasuhteesta, 80% putoaa nopeasti, 15% alle 8 kk ja loput joko oppivat nauttimaan työstä ansaiten merkittävästi urallaan, tai jatkavat vastaavissa tehtävissä hyödyntäen jo oppimaansa. Samatenkuin uran alkuvaiheessa tyydymme joskus huomattavasti pienempiikiin ansioihin, koska uskomme omiin kykyihimme ja tulevaisuudessa tulevaan kompensaatioon.
      Verkostomarkkinointi ei tästä eroa. Puhumme kuitenkin myyntiorganisaatiosta, jossa myydään sekä tuotteita että yrittäjyyttä. Ideaa yrittäjyyteen ja oman osaamisen hyödyntämiseen tosin myydään hyvinkin verhottuna, johtuen vasemmalle kallistuneen yhteiskuntamme asenteista ja pyrkimyksestä tasapuolistamiseen. Mutta peruskysymykseen. Kuka yrittäjä haluaa oman toimintansa purkamista tasaisin väliajoin, koska se on oikeudenmukaista?
      Monien uusien yritysten palkkiomallit tuovat perinteisiin verrattuna tähän "ylenemiseen" ratkaisuja. Usein ratkaisuna on palkkiomallien monimuotoisuus, jossa yhdellä tuetaan perinteisiä malleja ja toisilla palkitaan jatkuvaa uutteruutta. Mikan kokemattamuus myynnistä ja verkostomarkkinoinnista näkyy nimen omaan laskentamalleista. Älykkäitä sinänsä, mutta todellisuuden kanssa ei mitään tekemistä. MISSÄÄN yrityksessä, johon olen tutustunut, en ole tavannut tasaisesti rakentuvia ja täyttyviä organisaatioita. Mallit kuitenkin kuvaavat tämän kaltaista tilannetta. Väestön loppuminen maapallollta prospekteina, ei ole käytännössä mahdollista, muuten kuin matemaattisesti asiaan paneuduttaessa. Mukaan tulevat erilaiset tekijät pitävät siitä huolen ja en ala niitä tässä luettelemaan vaikka, joku idiootti ei niitä osaisikaan määritellä. Käytännössä tämä merkitsee että jokaisella aloittavalla on mahdollisuus rakentaa menestyvää yritystoimintaa. Ei tietenkään parissa vuodessa, tietä pikarikastumiseen ei ole, joskin hyvistä tuloista voi tietenkin ajoittain päästä nauttimaan kohtuullisen nopestikin, jos kyvyt ja halu antavat myöden. Palataan vielä tähän staattisuuteen. Toki se ei aina ole oikeudenmukaista, mutta maailma ei sitä ole. Minunkaan esi-isäni eivät menneet Amerikkaan ensimmäisillä veneillä tai olleet "rosvopäälliköitä" satoja vuosia sitten, kuten useimpien maailman rikkaimpien ihmisten esi-isät.
      Kateus ei silti kahlitse toimintaani ja vastaavasti myös verkostomarkkinoinnissa, niin kuin myös oikeassa bisneksessä, voi aloittava menestyä. Tukitoiminta verkostoissa on tähän oman edun vuoksi vain vahvempaa. Oikeassa maailmassa, jossa pelimerkit ovat paljon kovempia, ja maksut hyötyyn nähden minimaalisia, se on vaikeampaa joskin arvostetumpaa ja arvostushan on se mitä ihmiset hakevat yritystoiminnasta. Vai oliko se raha ja riippumattomuus.
      V-P

      • MikaKotikoski

        KIRJOITAT
        rakentaneena tuntuu että Mikan uuden verkostomallin pohja-ajatuksena on perisuomalainen kateus...

        ...Monien uusien yritysten palkkiomallit tuovat perinteisiin verrattuna tähän "ylenemiseen" ratkaisuja. Usein ratkaisuna on palkkiomallien monimuotoisuus, jossa yhdellä tuetaan perinteisiä malleja ja toisilla palkitaan jatkuvaa uutteruutta...

        ...Väestön loppuminen maapallollta prospekteina, ei ole käytännössä mahdollista, muuten kuin matemaattisesti asiaan paneuduttaessa. Mukaan tulevat erilaiset tekijät pitävät siitä huolen ja en ala niitä tässä luettelemaan.

        VASTAAN
        Jaksoit kuitenkin suoltaa retoriikkaan PYRKIVÄÄ tekstiä noinkin pitkään - ilman faktan faktaa. Olisit nyt yrittänyt edes vähän sisällyttää tosiseikkoja toiseksi siteeraamaani kohtaan liittyen.

        Kateudesta: En allekirjoita mikäli tarkoitat itseäni. Tutkin aika pitkään esim. ACN:n mallia ja harkitsin mukaan liittymistä - se ei toiminut ja kynnysraha oli mielestäni liian suuri. Jos joku kykenisi esittämään toimivan mallin uskon, että se olisi kannaltani erittäin mielenkiintoinen sen lisäksi että kehitän omaa ideaani.

        Mielestäni ongelma on jo aivan tarpeeksi rajattu.
        Kysynkin jälleen kerran: Miten perustelette sen, että
        1)monitasopalkkiomalleja hyödyntävä
        2)staattinen verkosto saadaan
        3)verkoston rakentajien suuren enemmistön
        kannalta kohtuulliseksi?

        -Mika Kotikoski


      • ollilind
        MikaKotikoski kirjoitti:

        KIRJOITAT
        rakentaneena tuntuu että Mikan uuden verkostomallin pohja-ajatuksena on perisuomalainen kateus...

        ...Monien uusien yritysten palkkiomallit tuovat perinteisiin verrattuna tähän "ylenemiseen" ratkaisuja. Usein ratkaisuna on palkkiomallien monimuotoisuus, jossa yhdellä tuetaan perinteisiä malleja ja toisilla palkitaan jatkuvaa uutteruutta...

        ...Väestön loppuminen maapallollta prospekteina, ei ole käytännössä mahdollista, muuten kuin matemaattisesti asiaan paneuduttaessa. Mukaan tulevat erilaiset tekijät pitävät siitä huolen ja en ala niitä tässä luettelemaan.

        VASTAAN
        Jaksoit kuitenkin suoltaa retoriikkaan PYRKIVÄÄ tekstiä noinkin pitkään - ilman faktan faktaa. Olisit nyt yrittänyt edes vähän sisällyttää tosiseikkoja toiseksi siteeraamaani kohtaan liittyen.

        Kateudesta: En allekirjoita mikäli tarkoitat itseäni. Tutkin aika pitkään esim. ACN:n mallia ja harkitsin mukaan liittymistä - se ei toiminut ja kynnysraha oli mielestäni liian suuri. Jos joku kykenisi esittämään toimivan mallin uskon, että se olisi kannaltani erittäin mielenkiintoinen sen lisäksi että kehitän omaa ideaani.

        Mielestäni ongelma on jo aivan tarpeeksi rajattu.
        Kysynkin jälleen kerran: Miten perustelette sen, että
        1)monitasopalkkiomalleja hyödyntävä
        2)staattinen verkosto saadaan
        3)verkoston rakentajien suuren enemmistön
        kannalta kohtuulliseksi?

        -Mika Kotikoski

        Kysynkin jälleen kerran: Miten perustelette sen, että
        1)monitasopalkkiomalleja hyödyntävä
        2)staattinen verkosto saadaan
        3)verkoston rakentajien suuren enemmistön
        kannalta kohtuulliseksi?

        En ymmärrä mikä on staattinen verkosto, saati sitten mikä on dynaaminen. Minusta molemmat käsitteet ovat käsittämätöntä harhaa.

        Miksi urheilussakin vain muutamat menestyvät? Olisiko tässä jotain yleisinhimillistä. Jokainen pystyvä ja ahkera ihminen pystyy menestymään rehellisessä verkostomarkkinoinnissa ihan milloin vain. Mitä pitempään verkosto on toiminut, sitä paremmin.

        Menestyksen kuvitteleminen tapahtuvan vain ylälinjoissa on harhakuvitelma. Alunperin aloittaneista ihmistä suuri prosentti ei jatka ja vain ne jotka jatkavat ja tekevät tehokkaasti työtä menestyvät.

        Ja kun palkkiot tulevat pääosin 8-10 tasolta, niin kaikilla on mahdollisuus, mutta vain mahdollisuus, kerätä tuo porukka ja tienata hyvin.

        Olennaisen tärkeätä kuitenkin on, että yhtiöllä on tuotteet, joita ihminen haluaa käyttää koko elämänsä ajan ja yhtiön tuotteilla on aito myyntirako.

        Toistaiseksi olen löytänyt sellaisen vain nonifirmoilta ja ehkä aloe verasta.

        Olli


    Ketjusta on poistettu 0 sääntöjenvastaista viestiä.

    Luetuimmat keskustelut

    1. Hoitajalakko peruuntuu, tilalle joukkoirtisanoutumiset

      "Tehyn ja Superin hallitukset kokoontuivat tänään toteamaan, että tilanne edellyttää järeämpiä työtaistelutoimia." https://www.hs.fi/politiikka/art-2
      Maailman menoa
      739
      9097
    2. Johan tuli oikea aivopieru Britti Lordilta

      Emeritusprofessori Lordi Robert Skidelsky sanoi Suomen rikkovan YYA sopimusta joka on tehty Neuvostoliiton kanssaa 1948. Mitä pir
      Maailman menoa
      373
      7784
    3. Tehyn Rytkösellä tallessa tekstiviestit A-studiokohussa

      https://www.mtvuutiset.fi/artikkeli/a-studiosta-kohu-tehyn-rytkosen-mukaan-ministeri-linden-sai-paattaa-osallistujat-ohjelma-kiistaa-vaitteen/8407068
      Maailman menoa
      160
      5408
    4. William ja Sonja Aiello ERO

      Hyvä Sonja! Nyt etsit uudet kaverit ja jätät nuo huume- ja rahanpesu porukat haisemaan taaksesi!
      Kotimaiset julkkisjuorut
      54
      2292
    5. Oho! Seurapiirikaunotar, ex-missi Sabina Särkkä yllättää tällä harvinaisella kyvyllä: "Mulla on..."

      Sabina Särkkä on nähty monissa tv-reality-sarjoissa. Mutta tiesitkö, että Särkällä on valokuvamuisti? https://www.suomi24.fi/viihde/oho-seurapiirikaun
      Kotimaiset julkkisjuorut
      6
      2069
    6. Se siitä sitten

      Kirjoitan tänne kun en sulle voi. En vaivaa sua enää koskaan. En ikinä tarkoittanut olla ahdistava tai takertuva. Tunteet heräsi enkä osannut olla tyy
      Ikävä
      82
      1698
    7. Ohhoh! Rita Niemi-Manninen otti ison tatuoinnin - Herätti somekansan: "Täydellinen paikka!"

      Rita Niemi-Mannisen suuri, uusi tatuointi on saanut somekansan heräämään talvihorroksesta. Niemi-Manninen otti tatskan rakkauslomalla Aki-miehensä kan
      Kotimaiset julkkisjuorut
      19
      1646
    8. Ihastumisesta kertominen

      Olen päättänyt kertoa tunteistani ihastukseni kohteelle. Erityisen vaikeaksi tilanteeni tekee se, että kyseessä on ns. kielletty rakkaus. Olen jo toi
      Ihastuminen
      92
      1381
    9. Taas Venäjän tiedoittaja akka Varoitti Suomea ja Ruotsia liittymästä Natoon

      Juuri sopivasti julkaistu varoitus, kun Suomen eduskunta alkaa klo 13:50 käsitellä asiaa suorassa TV 1:n lähetyksessä. ILtasanomat.
      Maailman menoa
      434
      1310
    10. Stefusika räkättää

      kun on viikon ollut kuivilla ja poliisi puhalluttaa just silloin. Muutoin olis jääny kiinni. Ja sekös sikamiestä hirnuttaa. Ällö ukko ja vielä ällömmä
      Kotimaiset julkkisjuorut
      80
      1186
    Aihe