Tuotantotalous ja yrittäjyys

on

Yritykset lähtevät pienestä, ja jo alusta saakka nämä kilpailevat muiden, markkinoilla kauemmin olleiden, yritysten kanssa. Keino, miten sinä saat oman yrityksesi edes alkuun, on saada se jokin valtti, joka voittaa kilpailijoiden edun. Tämä valtti voi olla hyvä liikeidea, henkilöstön vankka ammattitaito, hyvät tuotantoprosessit, markkinointi ja niin edelleen.

Kun mietitään, mihin ominaisuuteen sinulla on rahkeita, käy selväksi että nämä eivät voi ainakaan alkuun olla suuresti riippuvaisia asiakassuhteissiin, koska näitä sinulla ei ole. Hyviä liikeideoitakin on vain todella harvalla. Pienessä yrityksissä johtajana sinulla on mahdollisuus vaikuttaa lopulliseen tuotantoprosessiin hyvin paljon, joten tässä tapauksessa tutasta on hyötyä.

Ongelma on monesti myös tuossa ammattitaidossa. On tutalaisia, jotka eivät ymmärrä täysin omaa yritystään teknologian kannalta. Johtaja tulee johtamaan ensikädessä henkilöitä, jotka ovat todellakin oman alansa ammattilaisia, jotka ymmärtävät sekä oman yrityksen että myös kilpailijoiden tuotteet. Sitä kautta sinun alamaisilla saattaa olla parempi käsitys markkinoiden tilasta kuin hienoimmallakaan yritysjohtajalla. Liian ylpeä johtaja ei osaa hyödyntää tätä tietoa. Ja johtajan täytyy myös ymmärtää, mitä hänen asiantuntijansa puhuvat. Tekniikan alalla on paljon erilaisia käsitteitä, ohjenuoria, joiden ymmärtämiseen tarvitaan useinkin paljon pohjatietoa.

Kaikki nämä huomoon ottaen en yhtään ihmettele, miksi joissain yrityksissä painotetaan teknologiakohtaisia osaamisia. En halua vähätellä tutaa, koska tuotantotalouden opeilla on paikkansa jokaisessa yrityksessä. "Harmillisesti" nämä opit ovat aika helposti ymmärrettäviä, ja fiksu ja ahkera DI kyllä pystyy oppimaan tutan työn ohella. Automaatiota opiskelevana kuitenkin sanoisin, että yrityshallinnointi on yksi tylsimmistä asioista mitä startupista löytyy.

tl;dr tuta on hyvä aine, mutta sinun kannattaa oppia myös teknologiasi hyvin.