hoitotyöpaikkojen pomot!

Ei ol e iästä kiinni. Kyllä olen ollut paikassa jossa tiiminvetäjä täys kaksinaamainen ja toisten sanoja vääristelevä keski-ikäinen nainen. Täytyisi olla jokin johtamiskoulutus tai ainakin siihen soveltuva henkilö "puikoissa", niin homma hoituu. Siitä paikasta on jo moni lähteny, vaikka ollu vasta reilun vuoden toiminnassa, ja suurin osa lähtijöitä pomon takia. Kyllä se on luonteesta ja osaamisesta kiinni, onko hyvä pomo. Tällä "pomolla ainaki ollu k...i noussu päähän. Nykyinen pomo jo 59v ja tosi kiva työnsä osaava, ei sen tarvi päteä. Tämä inhotttu tiiminvetäjä oli keski-uudellamaalla. Kait sieltä lähtee taas jengii pois, niin olen kuullu.

Terveydenhuollon yksi suurimmista ongelmista on esimieste/johtajien huono koulutus ja suurin osa ns. vielä vanhalla koulutuksella, jossa johtamisosaamista ei ole ollut tai opintoja ihmisten johtamisesta.
Suurin osa perustuu ns. vanhaan johtamiskulttuuriin, jotka kaikki jäänteitä jostain menneisyydestä. Täytyy muistaa, että kaista ei ole edes hyviksi johtajiksi.

Hierarkia, byrokratia ja lääkäritasoinen johtaminen on vieläkin vallitseva. Aina tietysti johtaminen ei ole iästä kiinni mutta on näitä nuoriakin tulokkaita nähty, joilla ei myöskään ole johtamisen kokemusta, työkokemusta tai koultusta esimiestehtäviin.Hinku kova ja tekevät melkein mitä sanotaan. Ovat kuin tuuliviirejä ja melkein tekevät mitä sanotaan. Päätöksentekokyky olematon ja tukeutuvat aina joidenkin selän taakse - epävarmoja ja kokemattomia.

Terveydenhuolto vaatii vankkaa substanssi osaamista, kokemusta, inhimillisyyttä, koulutusta, rehellisyyttä ja mahdollistavaa johtamiskulttuuria. Ongelmana on myös työyhteisöissä; liian vähän henkilöstöä, jatkuvaa kehittämistä, uudistamista, liian paljon potilaita per.hoitaja ja vielä mukaan mahtuu joukko näitä "päällekäveliöitä". Muutama hoitaja aamuvuorossa, illassa ja yössä mahdollisimman vähän. Täytyy huomioida potilaiden hoidettavuus, kunto ja erilaiset monisairudet, lääkehoito ja suurin osa alkaa olla vanhusväestöä hoidettavista.

Antakaa tilaa kollegoille työyhteisössä. Arvostakaa itseänne, johtajia ja kollegoitanne. Työyhteisöjen varsinkin terveydenhuollossa tulee kehittyä ja työ ja sen laatu oltava inhimillistä, jotta työ on mielekästä ja motivoi. Hoitohenkilökunnalle myös kiitosta ja porkkanaa. Eikä vain johdolle kaikkia kunnia kiitospuheissa.

Olen itsekin nähnyt terveydenhuoltoa laidasta laitaan ja kyllä siellä kehitettävää riittää. Mutta kuka kehittää kun aina on keikkalaisia, sijaisia tai vastaavia ja vakihenkilöstö tekee osa-aikaista, vuorotteluvapaalla, koulutuksissa tai sairauslomilla. Tämä on sitä todellista arkea terveydenhuollossa niin perustehtävän kuin johtamisenkin osalta. Huonosti tuetaan työkaveria tai saati esimiestä. Alaisten on myös arvostettava omaa osaamistaan ja oltava vastuullisia oman työn näkökulmasta - alaisvastuu.

Ilkeä ja toisia polkeva asenne on muututtava. Missä on inhimillisyys, toisen arvostaminen ja potilaiden hyvään pyrkivä hoitotyö. Miten kipeät työyhteisöt voivat hoitaa sairaita potilaita jos he itsekään eivät voi hyvin työyhteisössä tai organisaatiossa.