Tunnistatko tyypin, se ei hae ratkaisua koskaan asiantuntija ryhmän kautta vaan toteuttaa ongelmaratkaisut gurumaisesti yksin; tosin kukaan ei tälläistä valtakirjaa ole koskaan hänelle antanut. Ongelma kuin ongelma niin tämä guru on aina palavereissa selittämässä kuinka sen ja sen systeemin kirjastossa xy on bugimaalinen ongelma, jonka voi kiertää tekemällä asia noikein ja asentamalla siihen däbädabä kirjaston jummijammi - no bropleemo ja päläläälä. Tässä vaiheessa hommasta jollakin tasolla vastuussa oleva pikkupomo kuuntelee korvat höröllä ymmärtämättä itsekään tuosta gurun hektisestä yksinpuhelusta yhteen sen enempää kuin kukaan muukaan mutta tuo gurun henkevetämätön tekniikkäpläjäys ei jätä vastaargumenteille sijaa varsinkaan, kun tapahtuu vääjäämätön ylivuoto eikä asiasta muista muuta kuin, että - helppo keissi se korjata.
Tuo homma sitten annetaan gurun tutkia ja ennenkuin seuraavaa paleveria on saatu edes istahdettua niin guru onkin homman jo hoitanut eikä kenelläkään enää hajuakaan missä mennään - guru on ottanut ohjat ja saa näyttämään muut osaajat todella hitailta. Ongelmien tullessa selitys on taas samaa kaavaa seuraava päläplälåäläl kirjaston yhteensopivuusbropleemoista ja taas guru korjaa ja taas toimii.
Tätä tapahtuu sitten jonkin aikaa eikä hommia oikeestaan vedä muutkin kuin guru, kun ei yhtä helvatun dokkaria mitä tehty, miksi tehty ja guru kiillottaa asemiaa yrityksen sisällä eikä oikeastaa kukaan voi asiasta mitään huomauttaa, kun ei yksinkertaisesti pysy enää perässä mistä huomauttaisi. Homma näyttää päällisinpuolin toimivan mutta jokainen asiantuntija tiedostaa, että ei mene oikein. Systeemi on yhdenhenkilön räplättävänä eikä tekniikkapalavereissa enää kuunnella muuta kuin gurun henkesalpaavaa tekniikkaselontekoa kuinka taas systeemiä pitää upgradata.
Jossain vaiheessa homma menee totaalisen kuralle, liikaa beta hommaa kehissä, liikaa ei suunniteltua duunia mutta tämähän ei ole gurun vika jos tekniikka on paskoo ja sitä pitää korjata kokoajan. Jossain vaiheessa guru löytää innovatiivisempaa hommaa muiden töiden sotkemisesta ja jättää jälkeensä käsittämättömän tekniikkaliimauksen, jonka negatiivisista palautteet tulkitaan vain ammattikadeudeksi.
Tuo homma sitten annetaan gurun tutkia ja ennenkuin seuraavaa paleveria on saatu edes istahdettua niin guru onkin homman jo hoitanut eikä kenelläkään enää hajuakaan missä mennään - guru on ottanut ohjat ja saa näyttämään muut osaajat todella hitailta. Ongelmien tullessa selitys on taas samaa kaavaa seuraava päläplälåäläl kirjaston yhteensopivuusbropleemoista ja taas guru korjaa ja taas toimii.
Tätä tapahtuu sitten jonkin aikaa eikä hommia oikeestaan vedä muutkin kuin guru, kun ei yhtä helvatun dokkaria mitä tehty, miksi tehty ja guru kiillottaa asemiaa yrityksen sisällä eikä oikeastaa kukaan voi asiasta mitään huomauttaa, kun ei yksinkertaisesti pysy enää perässä mistä huomauttaisi. Homma näyttää päällisinpuolin toimivan mutta jokainen asiantuntija tiedostaa, että ei mene oikein. Systeemi on yhdenhenkilön räplättävänä eikä tekniikkapalavereissa enää kuunnella muuta kuin gurun henkesalpaavaa tekniikkaselontekoa kuinka taas systeemiä pitää upgradata.
Jossain vaiheessa homma menee totaalisen kuralle, liikaa beta hommaa kehissä, liikaa ei suunniteltua duunia mutta tämähän ei ole gurun vika jos tekniikka on paskoo ja sitä pitää korjata kokoajan. Jossain vaiheessa guru löytää innovatiivisempaa hommaa muiden töiden sotkemisesta ja jättää jälkeensä käsittämättömän tekniikkaliimauksen, jonka negatiivisista palautteet tulkitaan vain ammattikadeudeksi.
Vastaukset 3
Vanhimmat
Tuttua tohinaa. Lisämausteen meillä tähän tuo se että ko. tyyppi on osaomistaja ja tittelinä kehitysjohtaja.
Mutta tiedot ovat ajoilta MFC-luokkakirjaston ja C -kielen ollessa uusinta uutta, jolloin hän viikon vääntämisen jälkeen esitteli saaneensa aikaan pyöreät buttonit formin yläreunaan. . .
Haiskahtaa nyt vähän hidasälyisen katkeralta vuodatukselta. Katsos ei kaikkia ole varustettu samanlaisilla älynlahjoilla. Sinulle voisi löytyä kompetenssejasi vastaavaa työtä vähittäiskaupan alalta, esimerkiksi kassalta.
. . . hyvä että kerrot tämän kokemuksen syvällä rintaäänellä. Paljonko enemmän tienasit kassala kuin nyt IT-hommissa?