Pakko avautua vähän, mutta eräässä IT-firmassa, joka pörssiinkin on listattu, on kyllä kaikki mennyt päin /C:ttä viimevuosina.
Enää ei saada kymmenilläkään koodareilla sitä aikaan mitä saatiin aikaaan kymmenellä koodarilla joitakin vuosia sitten. Pelkkää shaibaa tulee tuutista ja johto vain virittää Exceleitä että mitenkä saisi koneen toimimaan tehokkaammin. Siis se johtoporras mitä ei edes tarvittu kun homma vielä rullasi pienemmällä porukalla.
Voi elämän kevät.... Onko kohtalontovereita?
Enää ei saada kymmenilläkään koodareilla sitä aikaan mitä saatiin aikaaan kymmenellä koodarilla joitakin vuosia sitten. Pelkkää shaibaa tulee tuutista ja johto vain virittää Exceleitä että mitenkä saisi koneen toimimaan tehokkaammin. Siis se johtoporras mitä ei edes tarvittu kun homma vielä rullasi pienemmällä porukalla.
Voi elämän kevät.... Onko kohtalontovereita?
Vastaukset 5
Vanhimmat
Mistähän johtuisi? Onko edelleen firmassa sama porukka tekemässä hommia mitä aiemmin kun homma vielä sujui? Mikä on muuttunut?
Kaikki on muuttunut firman kasvun myötä (kasvu joka rahoitettiin sen pienen tiimin tuotoksilla). Eli entinen yhteen hiileen puhaltava porukka on nykyään järjetön lauma tiimejä, joita manageeraa tolkuton määrä managereja ja kukaan ei tiedä mistään mitään.
Taitaa olla sama tarina kerrottavana monesta paikasta.
Jos jokin vanha tiimi toimii kunnolla, siihen ei pidä mennä sekaantumaan. Vuosia tietyn osa-alueen parissa työskennelleet ihmiset kyllä tietävät, mitä tekevät ja miten.
Nykyään rahankiilto silmissä haetaan loputonta kasvua. Ei ole ihme jos kone ei toimi, kun managerien määrä lähenee varsinaisten työntekijöiden määrää. Manageiksi päätyy aivan liian usein liian kokematommia ja / tai pahimmillaan todella kunnianhimoisia pyrkyreitä, joilla on aivan omat tehtävät meneillään.
Pitkäjänteisellä työllä ja harkintakyvyllä saatiin ennen aikaan hyviä, kannattavia tuotteita. Sama periaate toimisi vieläkin, kun vain lopetettaisiin se pikavoittojen perässä juokseminen ja keskityttäisiin oleelliseen.
Enpä yhtään ihmettele kun tuntee palkatun johdon taustoja, paljon potkittua ex-keskijohtoa. He osaavat kyllä fantsu-kliffa prosessien luomisen muttei muuta. Prosesseja ja raportointia keksitään keksimisen vuoksi (tehden siitä 10x liian raskasta) sen takia että heillä olisi jotain osoittettavaa työtä ja voivat linnottautua norsunluutorniinsa raportteja lukemaan. Samalla asia-osaaminen ja knowhow (henkilöstön vaihtuvuuden myötä) häviää kuin pieru saharaan ja asiantuntija-organisaatioita aletaan johtamaan numeroilla vaikka homma toimi hyvin asiantuntijavetoisesti, ilman byrokratiaa, ilman viivästyksiä, ilman ylimääräistä kustannuserää firmalle ja kaikilla OLI mukavaa ja jokainen pystyi vaikuttamaan työhönsä ja vastuihinsa. Johtoryhmässä powerpointit ja exelit viuhuu jotka osoittavat että olemme tehostaneet taas toimintaa niin ja niin monta prosenttia. Mutta mittarit näyttävät aina vain sitä mitä mitataan ja ne saadaan näyttämään mustan valkoisena. Aina kun ruvetaan mittaamaan yskittäisiä asioita kokonaisuuden kustannukselle niin projektit viivästyy, kokonaisuus katoaa vaikka kaikki on paperilla OK.
Hyvä tuote- ja ostavat asiakkaat on toiminnan edellytys, mihin yritys tarvitsee kymmeniä ja kymmeniä johtajia? Montako koodiriviä he ovat koodanneet tai montako asiakascasea myyneet? Tuskin ainuttakaan mutta he syövät kermat kakusta ja nauttivat kampaviinereitä joka päivä.
Onnea yritykselle
Se on se PAHA pörssi. Eletään hetkessä ja tuijotetaan vain kvartaalia. Tulosta ja tulosta. Miten tekijät huomioidaan? Ei enää töitä pörssiyhtiössä...kiitos.