Kun tuo etiikka tuntuu olevan päivän sana, niin tässäpä toinen esimerkki aiheesta.
Päätelkää itse
TÄRKEÄÄ
ETIIKKA JA TOIMEENPANEVAT JOHTAJAT
Kuka tahansa henkilö, joka pitää toimeenpanevaa postia, määritellään TOIMEENPANEVAKSI.
Tilanteiden arviointi on paljastanut, että useiden organisaatioiden luhistumisen syy on se, että toimeenpanevat epäonnistuvat pitämään etiikka- ja oikeushattujaan.
On havaittu, että hallinnollisen "Miksi"-syiden alla on yleensä myös etiikkatilanne, joka mikäli sitä ei käsitellä,aiheuttaa,etteivät hallinnolliset "Miksi"-syyt toimi tai nosta tilastoja
On toimeenpanevan velvollisuus tutkia ja löytää ja korjata kaikki epäeettiset tilanteet alueilta, joiden tilastot ovat alhaalla tai alaspäin menossa.
Etiikka on henkilökohtainen asia suhteessa ryhmään.Epäeettiset henkilöt ovat niitä henkilöitä,jotka eivät pidä sisällä omaa etiikkaansa itse ja henkilökohtaisesti.
On toimeenpanevan vastuu huolehtia siitä,että hänen alaisuudessaan olevat henkilöt saavat oman henkilökohtaisen etiikansa sisään ja pitävät sen sisällä.
Epärehellisyys,väärät raportit,henkilökohtainen epäeettinen elämä-- näitä tulee etsiä ja korjata suostuttelun menetelmin.
Kun toimeenpaneva näkee tällaisen asian hän on tehtävä kaikkensa saadakseen henkilön saamaan oman etiikkansa sisään.
Kun jonkin alueen tilastot ovat alaspäin , on toimeenpanevan heti epäiltävä,että epäeettinen tilanne on olemassa yhden tai useamman henkilöstöjäsenen suhteen. Ja hänen on tutkittava asia ja suostuteltava tuo epäeettinen henkilö olemaan suorempi ja rehellisempi ja eettisempi ja saatava hänet korjaamaan tuo löydetty epäeettinen tilanne.
Jos tämä ei korjaa tilannetta ja jos tuon henkilön tai alueen tilastot pysyvät alhaalla, on toimeenpanevan julistettava tuo henkilö tai alue Vaarakuntotilaan ja pantava täytäntöön HCO Toimintaohje 9 huhtikuuta 72 "OIKEA VAARAKUNTOTILAN KÄSITTELY".
Mikäli tilanne ei tästä huolimatta korjaannu, tulee asiasta kokonaan ryhmän oikeusasia Ettiikkaoikeuksineen ja Todistekomiteoineen. Henkilöt,jotka pysyvät epäeettisinä, on korvattava toisilla henkilöillä.
Toimeenpanevien esimiesten on saatettava voimaan ja käytettävä tätä toimintaohjetta kehen tahansa sellaiseen toimeenpanevaan, jonka henkilökohtainen etiikka on ulkona ja jotka epäonnistuvat panemaan täytäntöön tätä. Tullaan huomaamaan, että ne toimeenpanevat, jotka eivät pane tätä toimintaohjetta täytäntöön, omaavat itse tiettyjä epärehellisyyksiä tai epäeettisiä tilanteita.
OLLAKSEEN VAHVA JA TEHOKAS, ON MILLE TAHANSA ORGANISAATIOLLE ELINTÄRKEÄÄ OLLA EETTINEN.
EETTISEN TOIMINNAN TÄRKEIN ALUE ORGANISAATIOSSA ON SEN HUIPULLA TAI LÄHELLÄ HUIPPUA.
Eettinen epäonnistuminen huipulla tai sen alapuolella voivat tuhota organisaation ja laskea sen tilastot.
Tästä on runsaasti historiallista esimerkkejä.
SIKSI TOIMINTAOHJE ON, ETTÄ TOIMEENPANEVAN ON PIDETTÄVÄ OMA ETIIKANSA SISÄLLÄ JA PIDETTÄVÄ ALAISTENSA ETIIKKA SISÄLLÄ. MUUSSA TAPAUKSESSA HÄNEEN KOHDISTETAAN KURINPIDOLLISIA TOIMIA TAI HÄN JOUTUU TODISTEKOMITEAN ETEEN TAI HÄNET POISTETAAN MILTÄ TAHANSA VAIKUTUSVALTAISELTA POSTILTA JA HANKITAAN TILALLE JOKU, JOKA ON ITSE EETTINEN JA PYSTYY PITÄMÄÄN OMAN KÄSKYVALTANSA ALLA OLEVAT ALAISENSA EETTISINÄ.
Syyte missä tahansa tällaisessa toimeenpanevan tai henkilöstön jäsenen teossa on EPÄONNISTUMINEN KORKEIDEN EETTISTEN STANDARDIEN YLLÄPITÄMISESSÄ TAI EPÄONNISTUMINEN OLLA ESIMERKKINÄ KORKEIDEN EETTISTEN STANDARDIEN YLLÄPITÄMISESSÄ.
Tällainen rikkomus koostuu
1. Epärehellisyydestä
2. Väärien lausuntojen käyttäminen tilanteen peittelemiseksi.
3. Jonkin olemassa olevan tilanteen,asian tai alueen esittäminen toisenlaiseksi, kuin se todella on, on yhtä kuin rikosten peittely ja kurinpidon välttely.
4. Omituisista 2-D yhteyksistä ja toiminnoista
5. Huume ja alkoholiriippuvuus.
6. Epäeettinen rohkaiseminen
7. Epäeettisen tilanteen hyväksyminen tai epäonnistuminen epäeettisen tilanteen käsittelyssä itsensä tai muiden suhteen vastaavana, upseerina tai toimeenpanevana.
Jatkuu Lisää Tietoa 20 B
Päätelkää itse
TÄRKEÄÄ
ETIIKKA JA TOIMEENPANEVAT JOHTAJAT
Kuka tahansa henkilö, joka pitää toimeenpanevaa postia, määritellään TOIMEENPANEVAKSI.
Tilanteiden arviointi on paljastanut, että useiden organisaatioiden luhistumisen syy on se, että toimeenpanevat epäonnistuvat pitämään etiikka- ja oikeushattujaan.
On havaittu, että hallinnollisen "Miksi"-syiden alla on yleensä myös etiikkatilanne, joka mikäli sitä ei käsitellä,aiheuttaa,etteivät hallinnolliset "Miksi"-syyt toimi tai nosta tilastoja
On toimeenpanevan velvollisuus tutkia ja löytää ja korjata kaikki epäeettiset tilanteet alueilta, joiden tilastot ovat alhaalla tai alaspäin menossa.
Etiikka on henkilökohtainen asia suhteessa ryhmään.Epäeettiset henkilöt ovat niitä henkilöitä,jotka eivät pidä sisällä omaa etiikkaansa itse ja henkilökohtaisesti.
On toimeenpanevan vastuu huolehtia siitä,että hänen alaisuudessaan olevat henkilöt saavat oman henkilökohtaisen etiikansa sisään ja pitävät sen sisällä.
Epärehellisyys,väärät raportit,henkilökohtainen epäeettinen elämä-- näitä tulee etsiä ja korjata suostuttelun menetelmin.
Kun toimeenpaneva näkee tällaisen asian hän on tehtävä kaikkensa saadakseen henkilön saamaan oman etiikkansa sisään.
Kun jonkin alueen tilastot ovat alaspäin , on toimeenpanevan heti epäiltävä,että epäeettinen tilanne on olemassa yhden tai useamman henkilöstöjäsenen suhteen. Ja hänen on tutkittava asia ja suostuteltava tuo epäeettinen henkilö olemaan suorempi ja rehellisempi ja eettisempi ja saatava hänet korjaamaan tuo löydetty epäeettinen tilanne.
Jos tämä ei korjaa tilannetta ja jos tuon henkilön tai alueen tilastot pysyvät alhaalla, on toimeenpanevan julistettava tuo henkilö tai alue Vaarakuntotilaan ja pantava täytäntöön HCO Toimintaohje 9 huhtikuuta 72 "OIKEA VAARAKUNTOTILAN KÄSITTELY".
Mikäli tilanne ei tästä huolimatta korjaannu, tulee asiasta kokonaan ryhmän oikeusasia Ettiikkaoikeuksineen ja Todistekomiteoineen. Henkilöt,jotka pysyvät epäeettisinä, on korvattava toisilla henkilöillä.
Toimeenpanevien esimiesten on saatettava voimaan ja käytettävä tätä toimintaohjetta kehen tahansa sellaiseen toimeenpanevaan, jonka henkilökohtainen etiikka on ulkona ja jotka epäonnistuvat panemaan täytäntöön tätä. Tullaan huomaamaan, että ne toimeenpanevat, jotka eivät pane tätä toimintaohjetta täytäntöön, omaavat itse tiettyjä epärehellisyyksiä tai epäeettisiä tilanteita.
OLLAKSEEN VAHVA JA TEHOKAS, ON MILLE TAHANSA ORGANISAATIOLLE ELINTÄRKEÄÄ OLLA EETTINEN.
EETTISEN TOIMINNAN TÄRKEIN ALUE ORGANISAATIOSSA ON SEN HUIPULLA TAI LÄHELLÄ HUIPPUA.
Eettinen epäonnistuminen huipulla tai sen alapuolella voivat tuhota organisaation ja laskea sen tilastot.
Tästä on runsaasti historiallista esimerkkejä.
SIKSI TOIMINTAOHJE ON, ETTÄ TOIMEENPANEVAN ON PIDETTÄVÄ OMA ETIIKANSA SISÄLLÄ JA PIDETTÄVÄ ALAISTENSA ETIIKKA SISÄLLÄ. MUUSSA TAPAUKSESSA HÄNEEN KOHDISTETAAN KURINPIDOLLISIA TOIMIA TAI HÄN JOUTUU TODISTEKOMITEAN ETEEN TAI HÄNET POISTETAAN MILTÄ TAHANSA VAIKUTUSVALTAISELTA POSTILTA JA HANKITAAN TILALLE JOKU, JOKA ON ITSE EETTINEN JA PYSTYY PITÄMÄÄN OMAN KÄSKYVALTANSA ALLA OLEVAT ALAISENSA EETTISINÄ.
Syyte missä tahansa tällaisessa toimeenpanevan tai henkilöstön jäsenen teossa on EPÄONNISTUMINEN KORKEIDEN EETTISTEN STANDARDIEN YLLÄPITÄMISESSÄ TAI EPÄONNISTUMINEN OLLA ESIMERKKINÄ KORKEIDEN EETTISTEN STANDARDIEN YLLÄPITÄMISESSÄ.
Tällainen rikkomus koostuu
1. Epärehellisyydestä
2. Väärien lausuntojen käyttäminen tilanteen peittelemiseksi.
3. Jonkin olemassa olevan tilanteen,asian tai alueen esittäminen toisenlaiseksi, kuin se todella on, on yhtä kuin rikosten peittely ja kurinpidon välttely.
4. Omituisista 2-D yhteyksistä ja toiminnoista
5. Huume ja alkoholiriippuvuus.
6. Epäeettinen rohkaiseminen
7. Epäeettisen tilanteen hyväksyminen tai epäonnistuminen epäeettisen tilanteen käsittelyssä itsensä tai muiden suhteen vastaavana, upseerina tai toimeenpanevana.
Jatkuu Lisää Tietoa 20 B
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.