1) Kukaan ei koskaan juo kahvia kahvitilassa (=kahvitaukojen pitäminen ei kuulu kulttuuriin)
2) Ei perehdytystä, ei toisten auttamista, ei tiedonjakamista
3) Suuri henkilöstövaihtuvuus
4) Lyhytnäköinen johto
Jatkakaa!
2) Ei perehdytystä, ei toisten auttamista, ei tiedonjakamista
3) Suuri henkilöstövaihtuvuus
4) Lyhytnäköinen johto
Jatkakaa!
Vastaukset 39
Vanhimmat
juuri palkattu arkikitehti ja testauspäällikkö tulee ja kertoo että meillä otetaan Agile-menetelmät käyttöön. Alkaakaa siis koodata testejä kaikeelle mitä olettte koodanneet jokainen aliohjelma pitää testata omilla testeillään ja käyttöliittymä Seleniumilla senhän te oman työn ohella.
Edelliset merkit sopivat hyvin esim. Tiedolle ja CGI:lle.
Jos agilea osataan käyttää, tehostaa se ohjelmistokehitystä huomattavasti samalla parantaen lopputuloksen laatua niin toivotun toiminnallisuuden kuin virheettömyydenkin osalta. Ketterään suuntaan softakehitys on mennyt jo pitkään eikä mikään näytä kehitystä pysäyttävän ts. parempaakaan menetelmää ei olla toistaiseksi keksitty. Sitähän se agile loppujen lopuksi on, että koodariparan selkänahasta saadaan revittyä enemmän tehoja irti.
Scrum oli kova juttu 5-vuotta sitten ja tänäpäivänä on jo menty maailmalla eteenpäin. Linkissä on Kanbanin ylistyslaulu ihan reaalimaailmasta miten Scrum alkoi ahdistaa
http://www.infoq.com/articles/kanban-siemens-health-services Luulisin että asiaan herätään suomessa joskus 2020.
Mutta jos oikeasti haluatte seurata tekniikkaa niin kannattaa seurata
http://www.infoq.com/ tarinaa ja liittyä postituslistalle.
5) Vääristynyt henkilöstörakenne
Joissain paikoissa voi hyvinkin olla useampia Project Manager tittelillä olevia kuin itse suorittavan työn tekijöitä. Ainakin projektikohtaisesti. Sitten näiltä voi saada sellaisen kuvan, että kun asiat on näin hyvin suunniteltu, niin itse koodauksen ja testauksen tekeminen on pikkujuttu. Ai niin, muutetaan yksi pieni homma ihan lopuksi, kun se unohtui.
6) Yritys toimii IT-alalla.
Hoitoalan huono työpaikka, vuosien kokemuksella, omasta mielestäni on:
Esimies ei tiedosta työntekijä määrää suhteessa työmäärään. Joko sitä on liikaa niin että osa pyörittää peukaloitaan ja huinii pitkin poikin. Potilasmääriä on osalla työntekijöistä muutamia viikossa.
toimistotyöntekijöitä ylimitoitettu määrä työn määrään nähden. Osalle päivät on kuin jäitä polttelisi.
Osa työntekijöistä ui pomon "liiveihin" ja saa pitää kahvitaukoja vaikka tunnin kerrallaan. Eräskin tyyppi on pois työpisteestä päivittän n. 3 tuntia, kun istuu kahvilla ja ruokatauoilla yliajan. Mutta kun on pomon kaveri homma toimii.
Hoitoala pitäisi ravistella kunnolla ja keskittää työntekijöitä sinne missä heitä tarvitaan. Laskea tarkoin asiakasvirta kullakin osastolla ja sen mukaan toimia. Ei ole oikein että jossain on kova kiire kun jossain on aikaa huinia.
7) Yrityksen hallinto vetää tiukkaa linjaa samalla kun operatiivinen johto yrittää kannustaa ihmisiä ottamaan vastuuta
Täysin keksittynä esimerkkinä:
- paikallisesti on joskus sovittu liukuvaan työaikaan jotain ihme lisäehtoja, joiden HR katsoo tarkoittavan, että työntekijä voidaan määrätä olemaan paikalla milloin tahansa kello 06-18 ilman eri korvausta tai neuvottelua.
- toimitusjohtaja toivoo ihmisiltä asennetta ja innovaatioita, joilla saataisiin myyntiin vauhtia ja asiakkaat tyytyväisiksi. Pitäisi ottaa laajempaa vastuuta työstä.
Nappaa ihan kympillä. Ei kun siis tämähän oli keksitty esimerkki.
Toi TJ vaikuttaa kovin tutulta. Peräänkuuluttaa myyntihenkisyyttä ja innovatiivisuutta mutta jos TJ:lle ehdottaa jotain muutoksia niin levittelee käsiään ja toteaa että prosessit on jo alan parhaita eikä työkaluja tai menetelmiä ole mitään syytä lähteä muuttamaan. Asiakkaan suuntaan pitäisi osoittaa ketteryyttä ja kekseliäisyyttä - firman johto toimii täysin eri tavoin kuin puhuu.
Johto tietää kaiken paremmin.
Tiedotusta ei ole tai on vain kerran vuodessa.
Esimiehillä ei ole "kenttäkokemusta".
Kaikki tehdään juuri kuin määrätään.
Johtaminen perustuu kiukkuun ja rähinään.
Ihmisiä arvostellaan mutun ja huhujen perusteella.
Työajoissa ei jousteta.
Ihmiset kireitä, ei kunnollista vuorovaikutusta.
Kaikki lähtevät tasan klo 16.
Pajon sairauslomia.
Erilaisia pahoja huhuja kiertää.
Ketään ei kiitetä koskaan.
Ketään ei kannusteta.
Toisia moititaan muiden kuullen.
Tavoitteet on saneltu ja ovat jopa mahdottomia.
Paljon valehteluja.
Mut hei - aina voi joutua Tulliin töihin. Paskemmin ei voi pienellä ihmisellä mennä.
Mitäs niin kamalaa Tullissa on?
8) Ihmiset esittelevät itse tekemiään mokia me-muodossa tyyliin "Me nyt ryssittiin tämä", vaikka itse on syyllinen, ja tämän lisäksi ottavat kunnian toisten tekemästä työstä jopa häikäilemättömän törkeästi. Tämän saa aikaan pelko omasta työpaikasta ja sen menetyksestä - tervetuloa IT-alalle.
Kuulostaa ihan Capgeminiltä.
Isot talot on yleensä ottaen varsin huonoja. Pöhö-tauti vaivaa ja aina liikaa pomoja pyörimässä jaloissa. Onneksi kaatuvat ja kutistuvat aina jossain vaiheessa omaan mahdottomuuteensa.
Yhessä paikassa piti tehdä asiat pomon haluamalla tavalla. Tarkoitan siis sitä, että minusta pomon tulisi antaa lähinnä tehtävä, joka pitää tehdä ja ohjelmoija voisi toteuttaa sen parhaiten hallitsemallaan tavalla. Kun sitten jouduin selvittämään ihan ylimonimutkaisia ajatuskuvioita, niin sotkuista ja toimimatonta koodia siitä syntyi, ja tietenkään työsopimustani ei jatkettu enempää.
- Ottakaa vastuuta enemmän töistänne (mutta työkaluja ei anneta)
- Toimikaa ripesti (mutta kas kummaa, väliin tuli yksi raportointiporras lisää)
- Keskittykää olennaiseen (paitsi priorisointi keskittyy epäolennaiseen)
- Esimies puhuttelee huhun perusteella (kun ei ole käsitystä oikeasta tilanteesta)
- Esimiestyötä ei tehdä (lähiesimies ei johda, projektipäällikkö ei johda)
- Senior ammattilaista ei tarvitse johtaa (itseohjautuvuus pätee vain tiiettyyn rajaan)
Muutama poiminta. Itsellä kokemusta alallta 20v eri tehtävissä ja asemissa. Olen nähnyt niin monen kaatuvan näihin asioihin. Samoin väkisin Agile/Scrum-ohjaus, mutta lopputulos on kutenkin täyttä *askaa ja virheitä korjataan kiireellä.
Aloituksessa on normaalin suomalaisen työpaikan tunnusmerkit
5) Työpaikka on Suomessa, jossa verojen ja pakollisten maksujen (joita ei kuitenkaan kutsuta veroksi) jälkeen käteen jää masentava summa.
Tässä vasta paska on. www.mxs.fi
https://duunitori.fi/yritys/mx-software
Kerro lisää. Miksi se on paska?
9) Työntekijät laitetaan kilpailemaan toisiaan vastaan. Parhaiten muita kamppaillut mestarisuoriutuja palkitaan
Palkitsemisesta sen verran että ainakin oman pikku lafkan pomo palkitsee sellasia 23 - 26 vuotiaita etenkin nuoria tyttöjä ja sitten poikia mitä ihmeellisimmistä asioista. Konkarit katsoo kyrpiintyneinä tätä touhua kun raskain taakka on heidän niskassaan. Kaiken lisäksi firman pomo puhuu vain tiettyjen (nuorten) henkilöiden kanssa, ei muiden. Ikärasisti jo 35 v ihmisille vaikka on itse yli 40 v.
Kenties hän on pervo tai vastaavaa, mutta ei arvaakkaan miten firman konkarit vihaavat häntä.
En nyt suoranaisesti nimittäisi PERVOksi, jos on nuorista 23-26 tytöistä kiinnostunut?
Epäreilua ja motivaatiota syövää käytöstä kylläkin.
Epärealistiset aikataulut ja työmäärät lienevät kuitenkin se kaikkein yleisin ongelma, eikö totta?
Siihen vielä lisäksi joku hysteerinen ja aikatauluista suunnilleen tunnin välein nipottava projektipäällikkö saa verenpaineen mukavasti nousemaan.
Ongelma on se että työpaikkaa hakiessasi et välttämättä voi mitenkään tietää onko lafka/tehtävä/projekti paska vai ei.
Mutta aina voi vaihtaa.
Yli+20%+vaihtuvuus.
Tätä paskaa työkulttuuria on lähes joka paikassa. Yleinen ongelma. Suomessa on vaan paska työkulttuuri !
Mainitaan tällä palstalla.
Eli siis Suomen jokainen IT-firma
Vanha ketju, mutta 10) tehdään vuonna 2021 muinaiselta Nokialta matkittu tuhoisa siirtyminen matriisiorganisaatioon.
Ei kai sentään, matriisiorganisaatiota enää kukaan?
Huono työpaikka = surkea palkka sekä paska henki koko talossa ja bonuksena vielä narsistit hovin kerääjinä.
Joku/kaikki näistä kun osuu niin lähde heti pois.
Näitä paikkoja riittää
Näitä narsisteja riittää joka oksalle. Ihmeellistä, että voi näinkin paljon olla hääriintynyttä porukkaa. Narsistille pitäisi antaa kenkää ja hoville kans.
Eikös se ole narsisti hoveineen, joka antaa kenkää sille nurkassa viihtyvälle harmaavarpuselle? Kommunikaatiotaidottomat introvertit eivät ole mikään voimavara, vaan huonekasveihin rinnastettava toimistokoriste.
Arroganssi syö organisaatioita rotan lailla. Ei ole niin pienen pientä "arkkitehtiä" tai pikkupomoa, ettei kuvittele itsestään ihan mahdottomia, vaikka kompenetenssi on samaa luokkaa kuin - sanotaan nyt vaikka sillä huonekasvilla.