Kun nuo peruspahvit tuossa herättivät hieman närää scientologien puolelta, lisää dekkari suolaa haavaan:
Päätelkää itse
DIV 4 TOIMINTAOHJE
KURSSILAISTEN OPISKELUTAHTI
Palvelun nopeus (katso HCO Toimintaohje "Palvelun Nopeus") on elintärkeä tekijä organisaatiomme menestyksen kannalta.
Organisaatio koostuu teminaaleista ja niiden välisistä kommunikaatiolinjoista. Kun prospekti tulee sisään Divisioona 6:sta uutena asiakkaana, myydään hänelle lähes poikkeuksetta ensin kurssipaketti. ja kun hän on tehnyt ostamansa kurssit, myydään hänelle lisää. Kun hän on tehnyt nuo kurssit ja konsultoinnin, myydään hänelle lisää kursseja hänen henkilökuntaansa varten. Virtauslinja on siis suurin piirtein seuraava:
1.
ASIAKAS OSTAA DIVISIOONA 6 TUOTTEEN
(esimerkiksi yritysanalyysi ja/tai seminaari)
2.
ASIAKKAALLE TOIMITETAAN TUO TUOTE
(ja hänelle tarjotaan sen pohjalta seuraavaa tuotetta).
3.
ASIAKAS OSTAA DIVISIOONA 4 TUOTTEEN
(esimerkiksi alkupaketin)
4.
ASIAKKAALLE TOIMITETAAN TUO TUOTE
5.
ASIAKAS OSTAA KOKONAISPAKETIN DIV 4 TUOTTEITA
(Sinisiä Wise-kursseja ja konsultointia)
6.
HÄNELLE TOIMITETAAN NUO TUOTTEET
7.
ASIAKAS TEKEE VUOSISOPIMUKSEN HENKILÖKUNTANSA KOULUTTAMISEKSI
(100-200 tuhatta markkaa, johon sisältyy alkupaketteja sekä sinisiä Wise kursseja ja konsultointia)
8.
(ja samalla alaisen numero 3.)
ASIAKKAALLE TOIMITETAAN NUO TUOTTEET.
Näin näemme,että organisaation toiminnan kannalta on välttämätöntä,että samasta asiakkaasta saadaan todellinen tuote,joka hän todella on vasta silloin,kun saavuttaa tason 8. Silloin hän on ymmärtänyt ja tunnustanut L.Ron Hubbardin teknologian korvaamattomuuden ja tarpeellisuuden oman yrityksensä toiminnassa.
Jos asiakas "jää kiinni" johonkin kohden (kuten Div 4:n kohdalla eli kurssien toimittamisen kohdalla on tähänastisen toimintamme aikan yleensä käynyt),aiheutuu tästä monenlaisia vaikutuksia, joista yksikään ei ole tämän organisaation päämäärien kannalta toivottavaa:
-Virtaus pysähtyy ja Dvisioona 2:n osasto 6 (kirjaamisen osasto) joutuu mahdottoman eteen,eli myymään asiakkaille,jotka eivät ole saaneet edellistä palveluaan.
-Organisaation elinkelpoisuus pysyy alhaisena,koska pääasiallinen tulonlähde (div 2 resigns) on jumissa.
-Divisioona 6 joutuu PTS-tilaan (se joutuu tuottamaan paljon korvatakseen Div 2:n alhaiset tulot (tuotanto nousee),sen jälkeen palvelujen toimimattomuus Div 4:ssä taas pysäyttää virtauksen (tuotanto putoaa), jonka jälkeen toimeenpanevien on jälleen pantava huomio kutoseen (tuotanto nousee) jonka jälkeen kun Div 4:ssä ei edelleenkään tuoteta riittävää määrää tuotetta,laskee tuotanto jälleen.
jatkuu Lisää Tietoa 27 b
Päätelkää itse
DIV 4 TOIMINTAOHJE
KURSSILAISTEN OPISKELUTAHTI
Palvelun nopeus (katso HCO Toimintaohje "Palvelun Nopeus") on elintärkeä tekijä organisaatiomme menestyksen kannalta.
Organisaatio koostuu teminaaleista ja niiden välisistä kommunikaatiolinjoista. Kun prospekti tulee sisään Divisioona 6:sta uutena asiakkaana, myydään hänelle lähes poikkeuksetta ensin kurssipaketti. ja kun hän on tehnyt ostamansa kurssit, myydään hänelle lisää. Kun hän on tehnyt nuo kurssit ja konsultoinnin, myydään hänelle lisää kursseja hänen henkilökuntaansa varten. Virtauslinja on siis suurin piirtein seuraava:
1.
ASIAKAS OSTAA DIVISIOONA 6 TUOTTEEN
(esimerkiksi yritysanalyysi ja/tai seminaari)
2.
ASIAKKAALLE TOIMITETAAN TUO TUOTE
(ja hänelle tarjotaan sen pohjalta seuraavaa tuotetta).
3.
ASIAKAS OSTAA DIVISIOONA 4 TUOTTEEN
(esimerkiksi alkupaketin)
4.
ASIAKKAALLE TOIMITETAAN TUO TUOTE
5.
ASIAKAS OSTAA KOKONAISPAKETIN DIV 4 TUOTTEITA
(Sinisiä Wise-kursseja ja konsultointia)
6.
HÄNELLE TOIMITETAAN NUO TUOTTEET
7.
ASIAKAS TEKEE VUOSISOPIMUKSEN HENKILÖKUNTANSA KOULUTTAMISEKSI
(100-200 tuhatta markkaa, johon sisältyy alkupaketteja sekä sinisiä Wise kursseja ja konsultointia)
8.
(ja samalla alaisen numero 3.)
ASIAKKAALLE TOIMITETAAN NUO TUOTTEET.
Näin näemme,että organisaation toiminnan kannalta on välttämätöntä,että samasta asiakkaasta saadaan todellinen tuote,joka hän todella on vasta silloin,kun saavuttaa tason 8. Silloin hän on ymmärtänyt ja tunnustanut L.Ron Hubbardin teknologian korvaamattomuuden ja tarpeellisuuden oman yrityksensä toiminnassa.
Jos asiakas "jää kiinni" johonkin kohden (kuten Div 4:n kohdalla eli kurssien toimittamisen kohdalla on tähänastisen toimintamme aikan yleensä käynyt),aiheutuu tästä monenlaisia vaikutuksia, joista yksikään ei ole tämän organisaation päämäärien kannalta toivottavaa:
-Virtaus pysähtyy ja Dvisioona 2:n osasto 6 (kirjaamisen osasto) joutuu mahdottoman eteen,eli myymään asiakkaille,jotka eivät ole saaneet edellistä palveluaan.
-Organisaation elinkelpoisuus pysyy alhaisena,koska pääasiallinen tulonlähde (div 2 resigns) on jumissa.
-Divisioona 6 joutuu PTS-tilaan (se joutuu tuottamaan paljon korvatakseen Div 2:n alhaiset tulot (tuotanto nousee),sen jälkeen palvelujen toimimattomuus Div 4:ssä taas pysäyttää virtauksen (tuotanto putoaa), jonka jälkeen toimeenpanevien on jälleen pantava huomio kutoseen (tuotanto nousee) jonka jälkeen kun Div 4:ssä ei edelleenkään tuoteta riittävää määrää tuotetta,laskee tuotanto jälleen.
jatkuu Lisää Tietoa 27 b
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.