jatkoa
Ihanne asiakasyritykseksi
AMMATTIJOHTAJA VASTAAN YRITTÄJÄJOHTAJA
AMMATTIJOHTAJA on johtaja, jonka yrityksen omistajat ovat palkanneet johtamaan yritystä. Hän on yleisesti koulutukseltaan ekonomi tai sitten hän on muutoin hankkinut pitkän kokemuksen kyseisen alan yrityksissä.
Ammattijohtajalla ei ole todellista tietoa johtamisen teknologiasta eikä organisaatioteknologiasta. Hän ei tunne eikä tiedosta niitä perustekijöitä, joille organisaation vastuullinen ja onnistunut johtaminen pohjautuu. Tämä on erittäin tärkeää ymmärtää (ref HCO PL "Kolmannen Dynamiikan Teknologia" LRH.
Tästä syystä ammattitoimitusjohtaja ei yleensä kanna TODELLISTA vastuuta yrityksestä vaan keskittyy lähinnä TODISTAMAAN ITSENSÄ OIKEAKSI JA MUUT VÄÄRÄKSI (ref; "Pystyt Olemaan Oikeassa" LRH). Koska hän ei TIEDÄ miten TEHDÄÄN oikea asia, hän korvaa sen KEINOILLA TODISTAA ETTÄ TEKEE OIKEIN.
Luonnollisesti tästä seuraa,että ammattitoimitusjohtajien saaminen palveluille on hankalaa ja usein enturbuloivaa. Heidät saa kyllä aloitusseminaarille koska aihe on "kiinnostava" (ref:"Diletantism" Admin Dictionary) MUTTA HEILTÄ PUUTTUU TODELLINEN HALU SAADA ASIOITA MUUTETTUA PAREMMIKSI. Näin ollen kun heitä pyritään saamaan aloituspaketille, ovat tulokset erittäin heikot. Kokemuksemme on osoittanut,että vain muutama prosentti ammattitoimitusjohtajista on todella saatu palveluille.
Jos ylläoleva tuntuu kohtuuttomalta, niin mieti tätä: JOS ammattitoimitusjohtaja todella KYKENISI saamaan yrityksen toimimaan, niin MIKSI HÄN EI SITTEN OLE ALOITTANUT TAI ALOITA NYT OMAA YRITYSTÄ?. Siksi,että oma yritys vaatii OMAN RAHAN SIJOITTAMISTA,OMAA RISKIÄ. Ja riskiä nämä kaverit eivät halua --- eivätkä vastuuta liioin. He eivät halua nähdä oman aiheuttamisensa vaikutuksia, he eivät usko omiin kykyihinsä edes siinä määrin,että uskaltaisivat ITSE sijoittaa johtamiinsa yrityksiin.
Myyty seminaari on silti myyty seminaari. Mikään tässä toimintaohjeessa ei yllytä olemaan myymättä ammattitoimitusjohtajalle. Mutta seminaarin tarkoitus on ennen kaikkea saada johtaja konfrontoimaan omaa elämäänsä ja kirjata heidät aloituspaketille.
JOTEN ÄLÄ MISSÄÄN NIMESSÄ KESKITY SAAMAAN ASIAKKAIKSI "SUURTEN JA MENESTYVIEN YRITYSTEN KYKENEVIÄ AMMATTIJOHTAJIA".
Silloin menee pieleen.
YRITTÄJÄTOIMITUSJOHTAJA puolestaan on taustaltaan suurin piirtein tällainen:
Hän on aikanaan toiminut teknisenä ammattilaisena jossakin yrityksessä. Hän on erinomaisen taitava siinä TEKNISESSÄ tuottamisessa, johon hänen yrityksensä on keskittynyt. Hän kyllästyi yhteiskunnassamme vakiona olevaan tuottamattomien palkitsemiseen ja tuottavien rankaisemiseen (jos yksilö tuottaa HYVIN,saa hän usein saman palkan kuin HUONOSTI tuottava yksilö -- jolloin tietysti palkitaan tuottamatonta ja rankaistaan tuottavaa) ja "kiltteyden ja hyvän käytöksen" perusteella tapahtuvaan johtamiseen.
Hänellä oli rohkeutta, joten hän sanoutui irti ja aloitti oman yrityksen. Koska hän ON erityisen kyvykäs ja hallitsee oman teknisen toteutuksensa erinomaisesti, ovat hänen asiakkaansa tyytyväisiä palveluihin ja haluavat ostaa lisää, sekä suosittelevat häntä myös tuttavilleen. Yrittäjämme saa yhä enemmän asiakkaita, yhä enemmän tuotettavaa. Viimein hän joutuu palkkaamaan jonkun toisen teknisen osaajan palvelukseensa, jotta voisi tyydyttää sen kasvavan kysynnän, joka yrityksen tuotteisiin kohdistuu. JA NYT HÄNELLÄ ON ORGANISAATIO -- NYT HÄNEN PITÄISI OSATA JOHTAA HENKILÖSTÖÄ.
Tästä alkavat menestyvän ja kyvykkään yksilön ongelmat ja stressi. Hänellä on luontaista kykyä johtaa, mutta tieto ja teknologia puuttuvat. Hän puskee innolla ja vastavoimia alkaa syntymään. Hän tekee overtteja. Yritys kasvaa ja kasvaa ja esteet kasvavat smassa mitassa, mutta yrittäjän innostuneisuus (päämäärä) rupeaa ilman oikeata teknologiaa laskemaan --- ja pian hän on yrityksensä orja (ref: Game = Barriers, Purpose, Freedom) ilman vapaa-aikaa ja ilman vapauksia.
Hänellä on KYKY konfrontoida ongelmansa LRH:n teknologian avulla. Hän TIETÄÄ että hänellä on ongelmia.
Jatkuu Myyjän Hattu (Lisää Tietoa 38 c).
Ihanne asiakasyritykseksi
AMMATTIJOHTAJA VASTAAN YRITTÄJÄJOHTAJA
AMMATTIJOHTAJA on johtaja, jonka yrityksen omistajat ovat palkanneet johtamaan yritystä. Hän on yleisesti koulutukseltaan ekonomi tai sitten hän on muutoin hankkinut pitkän kokemuksen kyseisen alan yrityksissä.
Ammattijohtajalla ei ole todellista tietoa johtamisen teknologiasta eikä organisaatioteknologiasta. Hän ei tunne eikä tiedosta niitä perustekijöitä, joille organisaation vastuullinen ja onnistunut johtaminen pohjautuu. Tämä on erittäin tärkeää ymmärtää (ref HCO PL "Kolmannen Dynamiikan Teknologia" LRH.
Tästä syystä ammattitoimitusjohtaja ei yleensä kanna TODELLISTA vastuuta yrityksestä vaan keskittyy lähinnä TODISTAMAAN ITSENSÄ OIKEAKSI JA MUUT VÄÄRÄKSI (ref; "Pystyt Olemaan Oikeassa" LRH). Koska hän ei TIEDÄ miten TEHDÄÄN oikea asia, hän korvaa sen KEINOILLA TODISTAA ETTÄ TEKEE OIKEIN.
Luonnollisesti tästä seuraa,että ammattitoimitusjohtajien saaminen palveluille on hankalaa ja usein enturbuloivaa. Heidät saa kyllä aloitusseminaarille koska aihe on "kiinnostava" (ref:"Diletantism" Admin Dictionary) MUTTA HEILTÄ PUUTTUU TODELLINEN HALU SAADA ASIOITA MUUTETTUA PAREMMIKSI. Näin ollen kun heitä pyritään saamaan aloituspaketille, ovat tulokset erittäin heikot. Kokemuksemme on osoittanut,että vain muutama prosentti ammattitoimitusjohtajista on todella saatu palveluille.
Jos ylläoleva tuntuu kohtuuttomalta, niin mieti tätä: JOS ammattitoimitusjohtaja todella KYKENISI saamaan yrityksen toimimaan, niin MIKSI HÄN EI SITTEN OLE ALOITTANUT TAI ALOITA NYT OMAA YRITYSTÄ?. Siksi,että oma yritys vaatii OMAN RAHAN SIJOITTAMISTA,OMAA RISKIÄ. Ja riskiä nämä kaverit eivät halua --- eivätkä vastuuta liioin. He eivät halua nähdä oman aiheuttamisensa vaikutuksia, he eivät usko omiin kykyihinsä edes siinä määrin,että uskaltaisivat ITSE sijoittaa johtamiinsa yrityksiin.
Myyty seminaari on silti myyty seminaari. Mikään tässä toimintaohjeessa ei yllytä olemaan myymättä ammattitoimitusjohtajalle. Mutta seminaarin tarkoitus on ennen kaikkea saada johtaja konfrontoimaan omaa elämäänsä ja kirjata heidät aloituspaketille.
JOTEN ÄLÄ MISSÄÄN NIMESSÄ KESKITY SAAMAAN ASIAKKAIKSI "SUURTEN JA MENESTYVIEN YRITYSTEN KYKENEVIÄ AMMATTIJOHTAJIA".
Silloin menee pieleen.
YRITTÄJÄTOIMITUSJOHTAJA puolestaan on taustaltaan suurin piirtein tällainen:
Hän on aikanaan toiminut teknisenä ammattilaisena jossakin yrityksessä. Hän on erinomaisen taitava siinä TEKNISESSÄ tuottamisessa, johon hänen yrityksensä on keskittynyt. Hän kyllästyi yhteiskunnassamme vakiona olevaan tuottamattomien palkitsemiseen ja tuottavien rankaisemiseen (jos yksilö tuottaa HYVIN,saa hän usein saman palkan kuin HUONOSTI tuottava yksilö -- jolloin tietysti palkitaan tuottamatonta ja rankaistaan tuottavaa) ja "kiltteyden ja hyvän käytöksen" perusteella tapahtuvaan johtamiseen.
Hänellä oli rohkeutta, joten hän sanoutui irti ja aloitti oman yrityksen. Koska hän ON erityisen kyvykäs ja hallitsee oman teknisen toteutuksensa erinomaisesti, ovat hänen asiakkaansa tyytyväisiä palveluihin ja haluavat ostaa lisää, sekä suosittelevat häntä myös tuttavilleen. Yrittäjämme saa yhä enemmän asiakkaita, yhä enemmän tuotettavaa. Viimein hän joutuu palkkaamaan jonkun toisen teknisen osaajan palvelukseensa, jotta voisi tyydyttää sen kasvavan kysynnän, joka yrityksen tuotteisiin kohdistuu. JA NYT HÄNELLÄ ON ORGANISAATIO -- NYT HÄNEN PITÄISI OSATA JOHTAA HENKILÖSTÖÄ.
Tästä alkavat menestyvän ja kyvykkään yksilön ongelmat ja stressi. Hänellä on luontaista kykyä johtaa, mutta tieto ja teknologia puuttuvat. Hän puskee innolla ja vastavoimia alkaa syntymään. Hän tekee overtteja. Yritys kasvaa ja kasvaa ja esteet kasvavat smassa mitassa, mutta yrittäjän innostuneisuus (päämäärä) rupeaa ilman oikeata teknologiaa laskemaan --- ja pian hän on yrityksensä orja (ref: Game = Barriers, Purpose, Freedom) ilman vapaa-aikaa ja ilman vapauksia.
Hänellä on KYKY konfrontoida ongelmansa LRH:n teknologian avulla. Hän TIETÄÄ että hänellä on ongelmia.
Jatkuu Myyjän Hattu (Lisää Tietoa 38 c).
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.