Mahtaakohan tulla YT:t vuodenvaihteen jälkeen? Toivottavasti ei. Jokapaikassa on niin helisemässä ja toivotonta, että kyllä mieli ja fiilis on ihan jossain muualla kuin työnteossa. Matkailuoppaaksi Thaimaaseen ja uutta elämää.
Nokia ja Alcatel Lucent?
separi_77_näinon
15104
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 15
Vanhimmat
Fuusiot ovat lähes poikkeuksetta huonoja uutisia työntekijöille. Parempi jo etsiä parempaa työnantajaa varmuuden vuoksi.
Kuten yllä todettiin. Fuusiot on työntekijöille aina huono. Päällekkäisiä toimintoja yms. toimintojen järjestelyjä vaikka kuinka armottomasti. Toivotaan, että ei suljeta esim. vallan yksiköitä yms. Siinä menee työpaikat niin hyviltä kuin lusmuilta. Saas nähdä.
Ei tule yyteitä ei ... Ranskaan.
Suomesta karsitaan raskaalla kädellä.
Elopin, Siemens-fuusion ja Alcatel-fuusion jälkeen Nokialla ei taida olla enää montakaan suomalaista työntekijää. Tarkoituksellista? En tiedä. Mutta hyvin ovat putsanneet aiemmin merkittävän työnantajan suomalaisista tekijöistä.
Ennen kauppaa Nokian Suri, Alcatel Lucentin toimitusjohtaja ja Ranskan presidentti tapasivat. Ranskan lehdissä uutisoitiin tuon tapaamisen jälkeen, että ostaja (Nokia) oli luvannut ranskalaisten työpaikkojen säilyvän joten kauppa voi Ranskan hallituksen puolesta toteutua. Siitä sitten vaan arvailemaan, mistä on helppoa ja halpaa vähentää työntekijöitä...
Sinänsä tyypilistä globaalien firmojen huttua, YT:itä tulee vaikka tulos on ollut hyvä..
Yritysten tarkoitus ei ole tehdä hyvää tulosta, vaan tienata omistajilleen rahaa keinolla millä hyvänsä.
Minkä takia nämä pörssiyhtiöt ovatkin niin hanurista työnantajana. Ei riitä, että tulee voittoa. Pitää tulla aina ENEMMÄN voittoa., vaikka lyhytjänteisesti kohtelemalla työntekijöitä kun jotain klemmareita. Omalla työntekemisellä tai työpanoksella ei voi taata oikein mitään, sattuma sanelee.
Yrityksen tarkoituksena on tehdä voittoa siis voittoa omistajiensa sijoituksille. Ei sillä ole mitään muuta tarkoitusta. Tämä taitaa olla esim. Suomessa lakiin, jos nyt oikein muistan. Toki voitto on tehtävä laillisin keinoin.
http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2006/20060624#a624-2006
Osakeyhtiölaki, I Osa, 1 Luku, 5 §
Toiminnan tarkoitus
Yhtiön toiminnan tarkoituksena on tuottaa voittoa osakkeenomistajille, jollei yhtiöjärjestyksessä määrätä toisin.
Voittoa voi tietysti tehdä monella tavalla, esim. osakkeen arvonnousulla, odotusarvolla, osingoilla. Voi olla muitakin tapoja.
Mutta tuon ymmärtäminen on tärkeää. Yrityksen on tuotettava voittoa sijoituksille. Yrityksen tarkoituksena ei esim. ole pitää työntekijät (tai edes asiakkaat) tyytyväisenä. Tosin syy-seuraus -yhteydet on hyvä ymmärtää (yritys, jonka asiakkaat eivät ole tyytyväisiä, ei helposti tuota voittoa osakkeenomistajille, ei ainakaan kovin pitkään).
Väitän, että yritys jonka työntekijät eivät ole tyytyväisiä ja motivoituneita, ei pärjää kovinkaan kummoisesti eikä tee parhaita innovaatioita. Eli siinä mielessä osaavan johdon tehtävä kyllä on pitää ne työntekijät tyytyväisenä.
It-alalla, Suomessa, ei ole huolta työntekijöiden tyytymättömyydestä. Jos työntekijä päättää vaihtaa työpaikkaa, oven takana on odottamassa 2000 motivoitunutta, entistä Nokian, NSN:n, Tiedon, CGI:n tms. muun yrityksen palveluksessa ollut it-osaajaa. Vai oliko lukumäärä 7000, en muista. Tuhansia kuitenkin.
aika monet mitä ite tiedän, eivät paljon tuosta tilanteesta veisaa. IT-puolen tekijöillä on kuitenkin suht fiksu pää, moninainen osaaminen. Pärjänneet myös elämän muilla osa-alueilla, työelämän muutoksissa myös kumman hyvin ts. siirtyminen toiseen ammattiin ja siellä menestyminen myös yllättävän hyvä ollut osalla. Elämässä kyllä ehtii, kun ei jää tumput suorana voivotteleen.
Mikä tekeekin IT-alasta varsin huonon valinnan uravalintana verrattuna muihin korkean osaamistason ammatteihin. Joutuu opiskelemaan vuosikausia, mutta riski joutua elättävästä ammatista sivuun jo 10-15 vuoden uran jälkeen on poikkeuksellisen suuri.
IT-puolen tekijöillä ei ole mitenkään poikkeuksellisen fiksu pää verrattuna esim. muiden alojen saman koulutustason ihmisiin. Ehkä keskimäärin vähän introvertimpiä nörttityyppejä kuitenkin, mikä ei aina niissä muissa töissä ole etu.
Siirtyminen muihin ammatteihin ei ole kovin helppoa, jos ei ole sen toisen ammatin koulutusta. Tietysti jos downgreidaa insinööritason hommista joihinkin hommiin, jossa pärjää perustason tutkinnolla niin vaihto ja pärjääminen varmasti onnistuu ihan hyvinkin. Se tuskin on kuitenkaan IT-alaa opiskemaan lähtevillä nuorilla tavoitteena kun alaa lukion jälkeen valitsevat...
Eri asia on sitten, onko paras tapa tehdä osakkeenomistajille voittoa kohtelemalla sen arvokkainta voimavaraa, työntekijöitä, huonosti? Voiko niin toimiva yritys pitkässä juoksussa olla menestyvä ja parhaat innovaatiot tekevä? Toistuvat YT:t ainakin syövät henkilöstöltä motivaation ja työhalut erittäin tehokkaasti. Lyhytjänteinen kvartaalijohtaminen tosin ei kokonaisuuksia ymmärrä, eikä oikein muusta välitäkään kuin sen hetken tuloksesta.
No, ainakin Nokia on pärjännyt tuolla toimintatavalla jo melkein 25 vuotta. Ja Tieto on vieläkin olemassa vaikka siellä on YT:den myötä varmasti vaihtunut väki kokonaan jo kahteen kertaan viimeisen 15 vuoden aikana.