Suomalaisissa korkeakouluissa ja/tai yliopistoissa on "tietojohtaminen" koulutussuunta tai mikä onkaan. Ehdotan siihen uutta kurssia: "pelolla johtaminen", aiheita voisi olla:
- miten järjestän yt-neuvottelut kerran vuodessa, jotta pääsen vanhentuneesta materiaalista eroon
- "käräytä kollegasi" - kuinka pidän työpaikkani a) hankaloittamalla kollegani työtä ja b) antamalla huonoa palautetta kollegani esimiehelle
... keksi lisää... kyllä sinä keksit...
- miten järjestän yt-neuvottelut kerran vuodessa, jotta pääsen vanhentuneesta materiaalista eroon
- "käräytä kollegasi" - kuinka pidän työpaikkani a) hankaloittamalla kollegani työtä ja b) antamalla huonoa palautetta kollegani esimiehelle
... keksi lisää... kyllä sinä keksit...
Vastaukset 10
Vanhimmat
Eihän tollai saa virallisesti toimia, koska se on laitonta ja epäeettistä.
Olkoonkin, että on käytännön arkea työpaikoilla.
Pelolla johtamisesta on jo päästy eroon monilla aloilla. Rakennusalalla peloteltiin ennen työläisiä huonosta laadusta. Nykyisin saa tehdä sekundaa työsuhteen kärsimättä. Sekundasta saattaa saada jopa kiitosta, jos se vaikuttaa kustannuksiin.
Mikä tuossa oli se joka aiheutti sitä 'pelkoa' ?
It-ala on isojen firmojen osalta paskan johtamisen keskittymä.
Noin kymmenen vuotta sitten alkoi kehityksen selkeä huononeminen.
Joitakin poikkeuksia lukuunottamatta isot talot on miehitetty surkeilla johtajilla.
Onkohan ulkomailta tänne väkisin istutetut mallit yms. syynä.
Lisää aiheita johtajakoulutukseen: alaisten tehokas valvonta (ent. Kyttääminen), alaisten innostuksen ja oma-aloitteisuuden tukahduttaminen, vihjailu pelottelukeinona, tiedon panttaaminen, tehokkaat tekosyyt, joilla estetään ammatillinen kehittyminen ja kursseille pääsy, mitätöi alaiset taidokkaasti ja anna totuudenvastaista palautetta sekä kuinka vältän tehokkaasti oikeat työt. Tässä näitä johtajakoulutuksen aiheita, näin aluksi...joku muu voi jatkaa
No noi on tosiaan ihan ne alkeet, jotka jokaisen johtajan pitää osata vaikka unissaan.
Tiedon panttaamisen jatkokurssia: tavalla tai toisella ja tarkoituksella suoritettua epäselvää viestintää voin myös suositella.
Se on kiva katsella sivusta kun it-kulit yrittää alkaa epäselvän muminan perusteella vääntää jotain fixiä.
Eivätkä ne nössöt uskalla kysyä mitään, kun pelkäävät leimautumista tyhmäksi, ennen seuraavia yt-neuvotteluja.
On myös muistettava näihin opintokokonaisuuksiin: tiedon panttaus ja tarkoituksellinen epäselvä viestintä liittyen, korostaa aina sitä, että jokainen työntekijä on kuin musta laatikko, jonka sisältä pitää tulla valmista tavaraa ilman, että työntekijä häiritsee muita ja varsinkaan kiireistä johtoa informaation tarpeellaan.
Tuossahan alkaa jo kurssisisältö ollakin kasassa. Vielä 'Joko se on valmis, miksei?' 5 op:n painostuskurssi niin Opetusministeriö tms voi hyväksyä tutkintokokonaisuuden opetukseen.
Tiedon panttaaminen III: Näin pimität speksit tarpeeksi kauaksi aikaa, jotta hommissa tulee kiire! :)
Tiedon panttaamiseen liittyvien kurssien rinnalle suosittelen erittäin lämpimästi kursseja: speksien jatkuva muuttaminen 1 - 3.
Näillä kursseilla opetetaan kuinka ketterä kehittäminen viedään todella pitkälle.
Lyhyesti, kurssilla opetetaan oivallisia hermojen venytystekniikoita ja muillakin kursseilla tutuksi tulleita kiireellä painostamistekniikoita.
Esim. juuri kun it-luuseri luulee saaneensa softan halutulle tasolle, aloitetaan työ jonkun tietyn osa-alueen osalta uudelleen alusta uusilla spekseillä ja parhaassa tapauksessa koko softa menee uusiksi heijastusvaikutusten takia.
Mm tätä tekniikkaa tarpeen vaatiessa ja tarpeeksi usein toistamalla saadaan aikaan sopivasti vaihtuvuutta henkilöstössä, eihän kukaan itseään arvostava työnantaja halua, että esim. joku yli-ikäinen roikkuisi palkkalistoilla liian pitkään.
Poistolistalaisille saadaan näin osoitettua hienosti työn välityksellä, että olisi jo aika vaihtaa maisemaa, eikä yt-neuvotteluita tarvitse välttämättä edes pitää.
Instrumentarium ehti ensin, kenties IT-talojen johtajat voisivat käydä ottamassa sieltä mallia:
https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000006351151.html
"– Kuulun punaisiin. Erityisesti jäi mieleen, että toimitusjohtaja sanoi meidän myrkyttävän yrityksen sisältä päin ja että saamme työkaverit voimaan pahoin. Lähimmät työkaverimme eivät halua olla meidän kanssa töissä ja että hän ei siedä tällaista käytöstä."
Onnistuneita värivalintoja. Ei puutu muuta kuin leiri, jonne punaiset voisi siirtää. Jostain syystä valkoinen väri puuttui, mutta kenties se oli varattu päälliköille ja johtajille. Kenttäoikeus ja pikaoikeudenkäynnit.