Luin Talouselämä-lehdestä että Heino Tukku myyty Keskolle.
Todella huono uutinen ja moni varmasti äänestää jaloillaan kun Heino meni ison konsernin kylkeen ja nyt sitten on vähäinenkin kilpailu loppu.
Soitin frendille kuka oli Heinossa myyntihommissa ja oli myös surullinen koko hommasta...sanoi myös että moni horeca-yrittäjä ei enää käytä Heinoa tän jälkeen. Näin se menee.
Yksi perustaa toinen nostaa ja loppu juo tai myy homman pois..näin se on monesti mennyt..Ikävä kyllä.
Todella huono uutinen ja moni varmasti äänestää jaloillaan kun Heino meni ison konsernin kylkeen ja nyt sitten on vähäinenkin kilpailu loppu.
Soitin frendille kuka oli Heinossa myyntihommissa ja oli myös surullinen koko hommasta...sanoi myös että moni horeca-yrittäjä ei enää käytä Heinoa tän jälkeen. Näin se menee.
Yksi perustaa toinen nostaa ja loppu juo tai myy homman pois..näin se on monesti mennyt..Ikävä kyllä.
Vastaukset 1
Vanhimmat
Monet asiat voivat vaikuttaa taustalla? Onko kannattavuus ollut toiminnalle riittävä? Syökö suuret toimijat lopulta kaiken? Volyymien merkitys kasvaa toiminnassa. Vähän sama logiikka on Kiinalaisillakin yrityksillä, ostavat euroopasta ja muualta hyvä maineisia yrityksiä tietäen tasan tarkkaan, että ainakin omassa maassaan saavat volyymiä aikaan, jos muualla sakkaa?
Sinne meni Amer Suomesta ja Volvo Ruotsista ja Saksasta ostivat jonkun robottitekniikkaan erikoistuneen yrityksen, jota pidettiin oikeana helmenä Saksan markkinoilla. Kilpailu kiristyy ja aletaan käyttämään entistä kovempia keinoja parempaan tulokseen pääsemiseksi.
Jotain hyvää Keskokin Heinon Tukussa näki, et tilanne eteni tähän. Kaikella on hintansa, eiköhän Keskolla ole suunnitelma olemassa, miten saavat maksimaalisen hyödyn ostoksestaan. Heinon Tukun omaistajat saivat toivottavasti hyvän hinnan yrityksestään. Menetettiinkö samalla aivokapasiteettia markkinoilta, kun avainhlöt siirtyvät nauttimaan saamistaan miljoonista.