Onnea Jyväskylään. Kovasti hehkuttavat johtamistaitoja... Toivottavasti Tuomisen jälkeen Kajaanissa panostetaan henkilöstön työhyvinvointiin, tasapuolisuuteen ja ihmisläheiseen johtamistapaan.
Tuominen lähtee Jyväskylään
Anonyymi
272941
0Äänestä
Muut lukivat myös
Ketjusta on poistettu 4 sääntöjenvastaista viestiä.
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 27
Vanhimmat
Toivottavasti nyt aletaan kehittämään, koska Tuomisen mielessä on ollut lähinnä säästäminen. Toivottavasti päästään pois nyt henkilöpalvonnasta ja yrittäkää saada asiallinen henkilöstöjohtaja
Tuomisen kaltaisen virkamiehen aikakautta ja johtamismetodeja tulee uskaltaa arvioida kriittisesti uutta henkilöä valittaessa. Mielistelyyn tai pelkoon perustuva johtajuus ei ole tätä päivää eikä liioin vallan keskittäminen ja sitä helposti seuraava mikromanageeraaminen. Tuomisella on ansionsa, mutta siirtyminen uusien haasteiden pariin on varmasti hyvä ratkaisu kaikkien kannalta. Onnea valinnasta ja menestystä tehtävään.
Toivotaan uuden johtajan tuulettavan reippaalla kädellä liikelaitoksen nurkkakintaisia rakenteita ja antavan aidosti arvoa ihmisten osaamiselle. On ainoastaan fiksuutta ja pelinlukutaitoa tunnustaa, että isosta yhteisöstä löytyy aina myös itseä älykkäämpiä henkilöitä.
EDIT. Älykkäämpiä tai oikeammin sanottuna laaja-alaisempaa osaamista sekä yhteiskunnan eri sektoreita monipuolisemmin tuntevia, eri alojen osaajia. Väheksymättä mitenkään kenenkään älykkyyttä.
Jo aloituksesta käy selville tyytymättämyys jotamiseen ja tyytymättämyyttä nousee esiin muistakin kommenteista.
Onko tosiaan niin että v 2000 luvulla kainuulainen kansa puree hammasta ja ei kykenen hyödyntämään lain suomia mahdollisuuksioa hakea lainvoimaista ratkaisua esimerkiksi yksittäisen johtajan tapaan hallita ja kohdella alaisiaan laittomasti ?
Miksi asiat hyväksytään hiljaa, salataan ja avaudutaan vasta sitten kun henkilöstä päästään eroon ?
Pienemmän riesan tie jäädä puoleks vuotta saikulle. Sä jäät aina yksin työpaikan ongelmissa. Hajota ja hallitse -kulttuuri pitää siitä huolen. Työkaveritkaan ei uskalla seistä sun tukena koska pelkäävät joutuvansa itse esimiehen epäsuosioon.
Näin se menee monessa paikassa.
Joka työpaikkaan löytyy lähes aina yksi saikkujeesus. Aina kun asiat ei mene mieliksi on ratkaisu hakea saikkua. Muut vastuulliset työntekijät saa sitten tehdä tämän asennevammaisen työt.
Oletko saanut jokaiselta jokaisen työpaikan saikkujeesukseksi määrittelemälti suullisen tai kirjallisen selvityyksen mitä epäkohtia ja millaista kohtelua he kukin ovat saaneet osakseen ?
Mihin perustat oikeutesi tuomita sinulle tuntemattomat henkilöt sikkujeesuksiksi ?
Jos perustelet töiden siirtymistä muiden harteille niin miksi nämä muut eivät edes sitä epäkohtaa osaa omin päinsä korjata ?
Taidat kuulua juuri tähän jälkimmäiseen joukkoon , mutta on parempi jos edes sen asianlaidan kerrot itse. Jään odottamaan.
Höpöhöpö. Sairausloma on monelle viimeinen keino katkaista asioiden paheneminen jos muu ei auta. Esim kaupungin työterveys on ihan kuutamolla työhyvinvoinnin ja työssäjaksamisen osalta. Siellä ei ole osaamista ratkoa työyhteisöjen tulehtuneita tilanteita. Ihmiset haluavat ainoastaan turvata terveyttään jäämällä saikulle.
Taitaa suurin osa kuitenkin olla sairaita muilla tavoin kuin esimiehen takia.
Ei ne puolen vuoden saikut itse ongelmia ratkaise. Työsuojelu on sitä varten.
Viisas esimies tunnistaa ja tukee alaisen työelämässä pysymistä.
Mitäpä veikkaat kumpi vahvemmilla työsuojelussa asioitaessa: joku random työntekijä vai esimerkiksi joku korkeassa virka-asemassa oleva tai tällaisen henk koht valitsema esimies?
Eikun puolen vuoden saikku. Ja sitten takaisin pirteänä töihin. Kunhan sen puolen vuoden aikana on myös sosiaalisessa mediassa esitelty kuvia harrastuksista ja siitä miten sairaana sitä ollaankin.
Ja kun syy on huonossa johtamisessa niin kaikkien muidenkin pitäisi hakea puoli vuotta saikkua. Palataan asiaan puolen vuoden päästä sitten.
Kyllä nyt vitsin sanoit.
Ei kai tuossa mistään laittomuuksista puhuta tai sellaista väitetä. Taitaa kritiikki enemmän liittyä yleiseen johtamiskulttuuriin ja siihen mikä mahdollistaa vahvan vallankäytön jossain tehtävässä. Tyytymättömyyttä on aina kaikissa organisaatioissa eikä se ole, onneksi, peruste yrittää eroon kenestäkään.
Yliseen johtamiskulttuurin hedelmiin ei kuulu henkilöstön vaatimukset `` toivottavasti nykyisen johtajan lähdön jälkeen panostetaan henkilöstön työhyvinvointiin, tasapuolisuuteen ja ihmisläheiseen johtamistapaan.``
Tällaiset vaatimukset ovat juuri niitä henkilöstön huonosta ja epätasa-arvoisesta kohtelusta kumpuavia ja esiintulevia vaatimuksia jotka jokainen johtoryhmä ja johtaja on vastuullinen selvittämään ja korjaamaan. Kysytään vain vuorovaikutustaitoja johdolta ?
Aikansa kutakin. Ihan tervettä vaan että tulee vaihdoksia. Itse näkisin niin, että nyt on oikea aika resurssoida henkilöstön hyvinvointiin. Tuomisen lähtö tarjoaa siihen hyvän taitekohdan.
"Jos opiskelijat voivat ja jaksavat hyvin, niin silloin myös henkilöstö jaksaa”, sanoo Gradian johtajaksi valittu Anssi Tuominen.
Tuominen Gradian johtajaksi – "Vain innostusta ei voi opettaa, mutta se voi tarttua muista ihmisistä"
Suomalainen johtajuuskieli on täynnä ulkoa opittuja fraaseja sekä epä-älyllistä konsulttijargonia, jonka tarkempaan analysoimiseen ei kuntien luottamushenkilöillä riitä kiinnostus jos aina niin osaaminenkaan.
Innostus on pelkkä tunnetila joka syntyy jokaisen henkilön sisällä. Eikä se ole riippuvainen yksinomaan jaksamisesta. Innostus voidaan tappaa juuri noin kuin Anssi Tuomien sen lausessaan suorittaa.
Henkilöstö jaksaa hyvin jos opiskelijat voivat ja jaksavat hyvin.
Lause sisältää ehdon jossa keskiössä on oppilaiden hyvinvointi ja jaksamien ja se on sidoksissa henkilöstön jaksamiseen tai oikeastaan käänteisenä se hänen mielestään selittää henkilökunnan huonon jaksamisen ja samalla syyllistää opiskelijat syypääksi henkilöstön huonoon vointiin ja tietenkin myös henkilöstön oirehtimiseen.
Kirjoitin ylioppilaaksi Aikuislukiosta Anssin ollessa rehtorina v. 2000.
Menkööt. En tunne koko tyyppiä.
Kiitos vaan kun sen meille Jyväskylään lähetitte, lopputulos on nähtävissä 60-hengen työn loppumisena kyseenalaisia keinoja käyttäen......
Anssi valittiin Jyväskylään saneeraamaan Gradia. Näytää käyttävän samoja keinoja kuin kainuussakin. Oppilaitos on sekaisin kuin seinäkello ja ainoastaan talous ohjaa toimintaa. Kainuussa on KAON rekrytoinnit tehty iät ajat sukulaisia, kavereita suosien useammassa polvessa. Hännystelijät saivat jäädä, osaaminen ei ollut keskiössä. Elinvoimaisten kuntien ammatillinen koulutus keskitettiin Kajaaniin. Koulutuksen työelämäyhteydet olivat oppilaitoslähtöisiä. Yrityksissä KAOA ei arvostettu, enkä usko tilanteen muuttuneen. Hallintoon Anssi ei puuttunut ja sama näyttää jatkuvan Gradiassa.
Anssi petaa seuraavaa siirtoa omalle uralleen. Helpoin tapa toimia on vähentää väkeä ja saada sulka hattuun talouden tervehdyttäjänä. Vahinko jää seuraajan korjattavaksi. Tuomisen toimintatapa nähtiin Kajaanissa ja hän toisti sen Jyväskylässä. KAO:n arvostus yrityksissä on nolla.
Tuomisen jättämää paikkaa KLL:n johtajana Kajaanissa haki 14 henkilöä, eikä joukossa ensimmäistäkään raskaan sarjan osaajaa. Ei ensimmäistäkään nimeä, joka herättäisi tunteen vahvasta, innostavasta ja kannustavasta johtajasta. Hakijoiden joukossa myös muutama työvoimapoliittisen toimenpiteen pakottama hakija.
Tuominen totesi joskus, että ennen kuin sotelta loppuvat rahat, loppuu henkilöstö ja sen jaksaminen.