Uudelleen koulutus?

Eikai kukaan operaattori noin pienellä palkalla (3000/KK) viitsi töissä käydä?!

Koulutusta pitäisi järjestää koko ajan, suunnitelmallisesti. Kehityskeskusteluissa käydä tilanne vuosittain oikeasti läpi ja sen mukaan mikä on firman suuntaus lähitulevaisuudessa, edellyttää työntekijän tutustuvan uusiin tekniikoihin, pääosin itseopiskelumateriaalien, nettiaineistojen, kurssien yms. avulla. Firman pitäisi myös valvoa, että työntekijä on opiskellut kyseiset asiat. Kukaan ei muutu noin osaamattomaksi nykytekniikoiden kannalta yhtäkkiä.

antoi sen nyt 5-kymppisen muuttua viimeisen 10 vuoden aikana epäkurantiksi ja itkee nyt täällä kun kaluston huolto ja ylläpito on laiminlyöty.

MITEN TE ON VOINUT AJAUTUA TILANTEESEEN, JOSSA SE ON PERSEESTÄ HENKILÖKUNNAN, OSAKKEENOMISTAJIEN JA ASIAKKAIDEN MIELESTÄ? ONKO HUONOSTI HOIDETTU FIRMA ONKO?

Ensimmäistä kertaa minä kuulen firmasta, jonka toimiala on tietokoneiden operointi, ja joka vaihtaakin toimialakseen WCDMA-kehityksen. Ja koko juttu vain yhden työntekijän voimin.

Hassusti esitetty kysymys koska jos on taloudellisessa ahdingossa, silti avaa uusia työpaikkoja ja ei ole kouluttanut tai pitänyt huolta olemassaolevista työntekijöistä ja niiden ammattitaidoista/motivaatiosta tehdä töitä ja oppia uutta niin yritys on huonosti johdettu.

Parasta tässä tilanteessa olisi vaihtaa johtaja. Omassa yrityksessäni kuitenkaan tuommoista tilannetta ei syntyisi. Olisin aikoja sitten kouluttanut 50:sen tekemään sitä mistä hän itse on kiinnostunut ja motivoitunut, oli se sitten asiakas-suhteiden ylläpitoa, firman puutarhan hoitamista, kiinteistöpalvelut, markkinointipuolen AV hommat tai mitä tahansa muuta. Jos ei 50:sta kiinnosta tehdä palkkansa eteen töitä vaan itsepintaisesti pitää kiinni siitä että ei hänen tarvitse tehdä mitään muuta vaikka firma menis konkkaan tämän takia niin kenkä heilahtaisi. Minun firmaan kuitenkaan tuskin olisin koskaan palkannut ketään joka ei osaa tai ole edes kiinnostunut tekemään mitään muuta kuin vaihtaa värikasetteja eikä ajattele olevansa yrityksen edustaja vaan yksinäinen susi joka vaan saa rahaa joltain yritykseltä.

Kyllä se vaan on niin että jos yrityksellä menee hyvin niin siitä pitää palkita työntekijöitä, eli tuloksentekijöitä, kääntöpuolena taas se että jos firmalla menee huonosti tai on ehkä jopa menossa konkkaan niin työntekijöiden tulisi pystyä joustamaan siinäkin niin että tarvittaessa jopa ottaisi hetkellisesti palkan-alennuksen tms. jotta kaikkien työpaikat säilyisi ja saataisiin yritys uuteen nousuun.

Itse maksaisin palkkaa sen mukaan miten paljon työntekijät oikeasti sitoutuu ja tekee töitä, jos jotain ei kiinnosta yritys tai työnteko niin voi hakea töitä muualta, jos taas osoittaa että oikeasti tekee töitä ja on sitoutunut siihen että yrityksellä menee hyvin niin taatusti näkyisi tilipussissa kiitoksena.

Eli taitaisi oikea vastaus kysymykseesi olla että pyytäisin työntekijöitä suostmaan palkan-alennukseen hetkellisesti että saadaan uusi inssi taloon opettamaan ihmisiä ja tuottamaan uusia tuotteita. Tämän lisäksi pitäisin koko yritystä koskevat yt-neuvottelut jonka tarkoituksena olisi kartoittaa kaikkien tietotaito ja motivaatio tehdä eri tehtäviä ja jakaisin vastuu-alueet uusiksi niin että saataisiin kaikki mahdollinen hyöty irti kaikista pelastaaksemme yrityksen. Voihan se olla että tämä 50:nen dude on täysi virtuoosi kuvankäsittelyssä mutta se ei ole koskaan tullut ilmi koska kukaan ei ole kysynyt mitä hän tekee vapaa-aikana, silloin hän sopisi hyvin jonnekkin markkinointipuolelle avuksi.

Ihannetilanne olisi se että 50:nen tekisi enemmän hommia, pienemmällä palkalla, saataisiin ilman lisäkustannuksia uusi inssi taloon, kaikki olisi iloisempia ja tyytyväisempiä kun saisi tehdä asioita mitkä heitä oikeasti kiinnostaa ja missä ovat hyviä ja kun firmalla taas menee hyvin niin tämä hetkellinen notkahdus palkittaisiin mahdollisimman hyvin. Johtajana katsoisin omaksi velvollisuudekseni ottaa vain minimipalkka että saa laskut ja lainat maksettua sillä aikaa kun firmalla menee näin huonosti.

Tämä nyt oli täysin sponttaani vastaus ja todellisuudessa varmaan miettisin vähän tarkemmin näitä asioita, mutta jotain vastaavaanlaista olisi todennäköisesti oma ratkaisuni.

ja siihen heräisin joku päivä, ottaisin työpöydän laatikosta naganin ja posauttaisin otsalohkoon, kestämättä sitä häpeää, että asia tulisi julki. Mutta sehän on vain minä, enkä olekaan minkän firman johtajana päättämässä tällaisista asioista. Minua kyllä hävettäisi hemmetisti, jos yritykseni konehuoneessa olisi operaattori, joka tuntisi pelkästään ikivanhat systeemit. Jo varamiessysteemi vaatisi, että uudet teknologiat ovat useampien kuin vain yhden hallussa. Tietoa ja taitoa pitää saada laajemmalle. Muuten yritys ei ole aidosti kykenevä vastaamaan sitoumuksistaan asiakkailleen. Jos se firman ainoa jotain jostain tietävä lähtee, sitten on paniikkitilanne. Josta voi syyttää vain itseään.

Sellaisissa yrityksissä, joiden toimialana on ostaa kilpailijoita pois markkinoilta, rahastaa ostettua asiakaskuntaa poisostetun firman vanhoilla tuotteilla minimipanostuksella niin kauan kuin maksavia asiakkaita riittää ja sitten hankkiutua yt-menettelyllä eroon yritysoston yhteydessä saaduista tuotteen tekijöistä, henkilöstön koulutusta ei harrasteta eikä tueta. Sehän olisi panostusta eikä minimipanostusta. Sitä kautta syntyy näitä hankalasti sijoitettavia työntekijöitä, joista sanotaan näin hilpeästi, että pitää paskat saada pois rattailta. Tämänkaltaista tilannetta varmaan tarkoitti nimimerkki "TE:läinen" aloituksellaan?