Jatkan tähän aiemmin aloittamaani keskustelua nimimerkki ACD:n kanssa. Keskustelumme jäi ikävästi kesken, joten jatkakaamme sitä tässä. Selvennykseksi kaikille liitän vastauksesi ja omat kommenttini tähän oheen.
ACD: >>Paitsi ihminen ON thetan. Thetan ei ole jotain mitä ihminen omistaa - objekti.>toiset ovat eläneet aikaisemmin ja toiset taas ei; jokaisella on oma realiteettinsa.>LRH, jos kukaan, on kuolematon thetan. Meille scientologeille LRH on elossa kirjoitetuissa ja nauhoitetuissa materiaaleissa ja organisaatioissa.>LRH nousi tietoisuudessa niin korkealle, että hänen ei tarvitse enää ottaa fyysistä muotoa - uutta kehoa.>Scn:ssä kehosta irtaantumisia (eksterioituminen) tapahtuu jo hyvin aikaisessa vaiheessa. Tämä antaa e-mittariin aivan oman lukemansa.>- Uskotko siihen mitä Hubbard kirjoittaa?
ACD: JUU!>- Ellet usko kritiikittömästi, niin mihin asioihin sitten et usko?
ACD: Niihin asioihin, jotka tällä hetkellä eivät ole totta minulle: esim Xenu, tulivuoret ja Marcabin rautatiet.>- Mitä tarkoitetaan scientologien mukaan "vapautuneella hengellä"?
ACD: Thetania, jota ei enää "riuhdo" muut "system forces". Thetania, joka voi luoda oman tulevaisuutensa ja oman maailmansa aineellisen maailman laeista riippumatta.>Kiitos Karvonen kun esitit nämä kysymykset. Niihin vastaaminen palautti minulle alkuperäisiä oivalluksia itsestäni, maailmoista ja tämän aineellisen maailmankaikkeuden synnystä.
ACD: >>Paitsi ihminen ON thetan. Thetan ei ole jotain mitä ihminen omistaa - objekti.>toiset ovat eläneet aikaisemmin ja toiset taas ei; jokaisella on oma realiteettinsa.>LRH, jos kukaan, on kuolematon thetan. Meille scientologeille LRH on elossa kirjoitetuissa ja nauhoitetuissa materiaaleissa ja organisaatioissa.>LRH nousi tietoisuudessa niin korkealle, että hänen ei tarvitse enää ottaa fyysistä muotoa - uutta kehoa.>Scn:ssä kehosta irtaantumisia (eksterioituminen) tapahtuu jo hyvin aikaisessa vaiheessa. Tämä antaa e-mittariin aivan oman lukemansa.>- Uskotko siihen mitä Hubbard kirjoittaa?
ACD: JUU!>- Ellet usko kritiikittömästi, niin mihin asioihin sitten et usko?
ACD: Niihin asioihin, jotka tällä hetkellä eivät ole totta minulle: esim Xenu, tulivuoret ja Marcabin rautatiet.>- Mitä tarkoitetaan scientologien mukaan "vapautuneella hengellä"?
ACD: Thetania, jota ei enää "riuhdo" muut "system forces". Thetania, joka voi luoda oman tulevaisuutensa ja oman maailmansa aineellisen maailman laeista riippumatta.>Kiitos Karvonen kun esitit nämä kysymykset. Niihin vastaaminen palautti minulle alkuperäisiä oivalluksia itsestäni, maailmoista ja tämän aineellisen maailmankaikkeuden synnystä.
Vastaukset 74
Vanhimmat
että keskustelu luistaisi haluttuun suuntaan? Yksi Karvonen ja 5 muuta Karvosen käyttämää nimimerkkiä. Sama koskee tätä kreikkalaista persläpi pyhimystä eli kyynikkojen kyynikkoa.
kirjoittamistasi jutuista nähtävissä, et ole oikein älykäs. Hiukankin älykäs ihminen huomaisi, että Karvonen kirjoittelee omalla nimellään ja ne muut, joita luulet häneksi, ovat todellisuudessa... Ihan muita. Onhan se ikävä huomata, että ympäröivässä maailmassa on ihmisiä, jotka ovat järjissään. Teidän koko ajan pienenevästä porukastanne kun ei oikein tahdo löytyä tänne kuin tuota jo legendaarista yövartija-tasoista "keskustelijaa".
Ja tuoko on käsityksesi hyvästä kommunikaatiosta? Sinun tunnesävysi ovat nyt kovin alhaalla ja estävät sinua ajattelemasta loogisesti.
Antisosiaalisena ihmisenä potkit kissaa, kun radio on rikki. Niin tässäkin tapauksessa, kun asialliset kysymykset ovat sinulle liian vaikeita, haukut kysyjää.
Etköhän reppana nyt antaisi ACD:n vastata. Hänellä on ainakin järki tallella - riittävästi.
...salainen ristiriitageneraattori omssa päässäsi!
Ronin mukaan thetanin suhde kehoon on samankaltainen kuin peukaloon tahattomasti saatu puutikku; peukalo on thetan ja puutikku keho.
Päin vastoin Scientologiassa asiat ovat jaoteltu osiin sopivalla tavalla jotta ne voidaan ymmärtää oikein.
Scientologiassa ei ol dogmia aikaisemmista elämistä; voit karvonen olla pöhkö maan asukki oman tahtosi mukaan.
Scientologian lain mukaan tietämättömien kanssa keskustelu tästä aiheesta ei johda mihinkään. Karvosen kanssa kommunikointi näyttää tämän asian konkreettisesti toteen.
Taas tyypillinen mieltä peukaloidun scientologin "vastaus". Et siis osaa etkä kykene vastaamaan, miksi nämä yksinkertaiset asiat ovat niin ristiriitaisia. Odotin sinulta kyllä hieman enemmän, koska olen pitänyt sinua näillä palstoilla yhtenä niistä harvoista scientologeista, jotka alhaisesta tasostaan huolimatta tietävät edes alkeita ko. aiheesta.
Mind controllille on tyypillistä leimata kysyjä ja kiertää vastaus silloin kun se aiheuttaa ristiriitaa todellisen järkiminän ja keinotekoisen kulttiminän välille. Siksi minä näitä kyselen.
Haluaisin tietää, miten syvästi olet omaksunut scientologian. Se että et osaa kommunikoida kanssani johtuu pelkästään osaamattomuudestasi. Kyllä kunnon scientologin nyt pitäisi oppeineen sentään pärjätä kenen kanssa tahansa tällaisissa perusasioissa, joita minäkin tässä kyselen.
Eli siitä vaan vastaamaan noihin kysymääni kohtiin. Onhan sinulla oppi päässäsi, ja sitä myöten vastaukset. Miksi niitä ei ole?
>>Scientologian lain mukaan tietämättömien kanssa keskustelu tästä aiheesta ei johda mihinkään.
...ristiriitaisia vaan sinun oma ajattelusi on ristiriitahakuista. Yrität - tietysti mediakoulutuksen saaneena - löytää asioista ristiriitoja. Mutta todellisuudessa niitä ei ole. Scientologia on kuitenkin omakohtainen asia; henkilö, joka käyttää scn-tietoja, huomaa ja saa siitä todellista hyötyä itselleen - tai aiheuttaa hyötyä muille. Vaikka kuinka monta vuotta me vääkästellään siitä, onko scn hyvä juttu vai ei, olet kuitenkin tämän asian suhteen ulkopuolinen; tarkkailet scn tekstejä ulkopuolisena, ehkä median edustajana. Sielu on sinulle "jotain mitä henkilöllä on - tai oli", scientologille sielu on jotain, mitä hän on. See the difference? Se, mitä sinä teet omassa elämässäsi - tai mitä filosofioita opiskelet, ei minua tällä haavaa hetauta suuntaan jos toiseen. Jos jonain päivänä tulet Scientologian piiriin, olemme kiinnostuneita sinusta, sinun elämästäsi ja hyvinvoinnistasi. Tällä hetkellä on parempi kun yrität omin päin selvittää mieltä askarruttavia kysymyksiäsi. Etsi vastauksia muista filosofioista, niin L. Ron Hubbardkin teki; "he left no stone unturned"; hän poimi maailman filosofioista kaiken sen, mikä on tietämisen arvoista, kehitti tiedosta toimivia menetelmiä, joita kuka tahansa voi käytää. Nyt pyydänkin sinua älykkäänä ihmisenä tekemään samoin; seulo kaikki maailman tieto yhdeksi tietokokonaisuudeksi, poimi kaikki toimiva ja heitä sunnattomaan romukoppaan kaikki toimimaton. Tietysti mediahenkilönä aloita rakastamistasi psykologiasta ja psykiatriasta; psykiatriassa on 500 erilaista määritelmää ihmismielelle - kaikki mielipiteitä. Etsi niistä 500:sta, mikä on lähinnä toimivaa. Mutta mistä tiedät, mikä on yleispätevästi toimiva? No, sinun on tietysti opiskeltava logiikka ja looginen ajattelu. Tietysti niitä loogisen ajattelun oppikirjoja on taas noin 500, valitse niistä se toimivin. Mennään psykologiaan - sana psykologia tarkoittaa "sielutiedettä tai oppia sielusta". Käsitteleekö nykyaikainen psykologia sielua, vai jotain muuta? Käyttämällä edellämainittuja askeleita selvitä tuo. Tehdessäsi tutkimusta ota huomioon, että ihmisen kehon keski-ikä on noin 70 vuotta. Tiettyjä vitamiinilisiä käyttämällä voit tietysti ostaa tarvittavat lisävuodet, mutta tämänkin selville saamiseksi voit käytää muutaman vuoden opiskeluun, sillä ihmisen ravitsemukseen liittyviä kirjoja on ainkin 500 kpl.
Itse - en niin älykkäänä kuin sinä - lähde rämpimään kaikkia maailman filosofioita lävitse. Opiskelen Scientologiasta sen, minkä tarvitsen ja yritän soveltaa sitä myös jonkin verran käytäntöön. Karvonen, ethän ole kovin pahoillasi jos en ole aina täällä tyydyttämässä loputonta tiedonhaluasi, sillä ihmisen keski-ikä on noin 70 vuotta ja aion käytää nuo jäljellä olevat vuodet johonkin hyödylliseen. Paluuta entiseen ei ole, koska jos hyppäisin pois tästä kelkasta, lentäisin saman tien perseelleni noin 500x500 kirjan kasaan, jossa vääkästellään siitä onko ihminen sitä tai tätä. Toivottavasti ymmärrät pointtini. Se, mitä tähän asti olen kokenut Scientologiassa, on toiminut niin kuin pitääkin. Tämä on oljenkorteni, jolla tähtään tulevaisuutta ja korkeampia tasoja kohti.
Ajattelinkin, että milloin lopulta selvität tuon Karvosen kyselyt. Tämä on ollut opettavaista seurata. T: Ville
Perseennuolenta on huono harrastus. Lopeta se.
>>Ei asiat ole...ristiriitaisia vaan sinun oma ajattelusi on ristiriitahakuista.>Yrität - tietysti mediakoulutuksen saaneena - löytää asioista ristiriitoja.>Scientologia on kuitenkin omakohtainen asia; henkilö, joka käyttää scn-tietoja, huomaa ja saa siitä todellista hyötyä itselleen - tai aiheuttaa hyötyä muille.>Vaikka kuinka monta vuotta me vääkästellään siitä, onko scn hyvä juttu vai ei, olet kuitenkin tämän asian suhteen ulkopuolinen>Sielu on sinulle "jotain mitä henkilöllä on - tai oli", scientologille sielu on jotain, mitä hän on. See the difference?>Jos jonain päivänä tulet Scientologian piiriin, olemme kiinnostuneita sinusta, sinun elämästäsi ja hyvinvoinnistasi.>Etsi vastauksia muista filosofioista, niin L. Ron Hubbardkin teki; "he left no stone unturned"; hän poimi maailman filosofioista kaiken sen, mikä on tietämisen arvoista, kehitti tiedosta toimivia menetelmiä, joita kuka tahansa voi käytää. Nyt pyydänkin sinua älykkäänä ihmisenä tekemään samoin; seulo kaikki maailman tieto yhdeksi tietokokonaisuudeksi, poimi kaikki toimiva ja heitä sunnattomaan romukoppaan kaikki toimimaton.>Tietysti mediahenkilönä aloita rakastamistasi psykologiasta ja psykiatriasta>Mutta mistä tiedät, mikä on yleispätevästi toimiva? No, sinun on tietysti opiskeltava logiikka ja looginen ajattelu.>Tietysti niitä loogisen ajattelun oppikirjoja on taas noin 500, valitse niistä se toimivin.>Käsitteleekö nykyaikainen psykologia sielua, vai jotain muuta?>Tiettyjä vitamiinilisiä käyttämällä voit tietysti ostaa tarvittavat lisävuodet, mutta tämänkin selville saamiseksi voit käytää muutaman vuoden opiskeluun, sillä ihmisen ravitsemukseen liittyviä kirjoja on ainkin 500 kpl.>Opiskelen Scientologiasta sen, minkä tarvitsen ja yritän soveltaa sitä myös jonkin verran käytäntöön.>Paluuta entiseen ei ole, koska jos hyppäisin pois tästä kelkasta, lentäisin saman tien perseelleni noin 500x500 kirjan kasaan, jossa vääkästellään siitä onko ihminen sitä tai tätä.>Tämä on oljenkorteni, jolla tähtään tulevaisuutta ja korkeampia tasoja kohti.
paremmin, minulle se on tuntematon tämä perseennuolenta. Joudun päivittäin asioimaan matalassa tunnetilassa olevien henkilöiden kanssa ja palstan seuraaminen, varsinkin ACD:n kommunikaation, on hyvää harjoitusta. Karvosen antagonismin käsittely ja kuinka käsitellä esim. laisiasi mulkeroita on hyvää oppia. T: Ville
mainitsemastasi oikeasta tiedosta ja avusta? Tämä vertaus laiturista ja tyhmästä hukkuvasta... Sinulla on siis tietoa, voisitko myös vastata räkyttämättä niinkuin rakkikoira? Kirjoitit aikaisemmin, että tarkoituksesi on estää yhtäkin henkilöä menemättä kultin "ansaan" ja sen vuoksi kirjoittelet. Ymmärrän päämääräsi, mutta usko pois , minä olen sattunut näkemään ja kokemaan tämän edustamasi "oikean tiedon ja avun tuhoteot. Olisin erittäin kiinnostunut, että jokin olisi vielä siitäkin oppimatta. Aikoinani käännyin scietologian puoleen, se pystyi ongelmani ratkaisemaan.
Skeidologi näköjään tajuaa jo sen verran että pyytää vastaamaan. Kysymys vain jäi esittämättä. Minäpä kysyn sen sijaan;
"Aikoinani käännyin scietologian puoleen, se pystyi ongelmani ratkaisemaan."
Minkä ongelman?
alkaa olla jo melkoista.
>>Kirjoitit aikaisemmin, että tarkoituksesi on estää yhtäkin henkilöä menemättä kultin "ansaan" ja sen vuoksi kirjoittelet.>Ymmärrän päämääräsi, mutta usko pois , minä olen sattunut näkemään ja kokemaan tämän edustamasi "oikean tiedon ja avun tuhoteot.>Olisin erittäin kiinnostunut, että jokin olisi vielä siitäkin oppimatta.>Aikoinani käännyin scietologian puoleen, se pystyi ongelmani ratkaisemaan.
Odottele että jumaloimasi ACD tulee pelastamaan sinut ja voit taas kehua, kuinka suuresti häntä rakastat.
hätäillään. Liikeasiat ensin sitten huvi. Karvonen , sanoppas ratkaisu työpaikalle jossa on 20 työntekijää ja johto. Tiedämme joukossa olevan henkilöitä 1-2 jotka johdon ollessa hetken muualla hidastavat ja lietsovat muitakin hankaloittamaan tuotantoa. Johtoa myöskin irvaillaan ja työväki "kokoontuu" äänekkäimpien vuoksi eli keskittyy pulisemaan omiaan eivätkä työt oikein maita. Työntekijät ovat muutoin olleet tyytyväisiä eikä johdon kanssa ole ollut henk.koht. kitkaa. Tuotanto kuitenkin kärsii ja nämä 1-2 henkilöä pitäisi saada puhutteluun, muut eivät halua sanoa toisista mitään pahaa. Kerrotko millä tavalla "oikeaa tietoasi ja apua" voisi käyttää tilanteen ratkaisemiseksi?
ittes.
vaikka,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Karvoselta.
viesti liittyi mitenkään edellä kirjoitettuihin? Mutta miten itse ratkaisisit ongelman scientologian avulla?
Vai oliko tässä taas kerran tarkoitus kääntää asiat sivuraiteelle, kuten niin monesti aiemminkin?
Osui ja upposi, näköjään. Älä huoli, ACD kyllä ymmärtää sinua :)
ja sinä voisit mennä vaikka hiihtämään, samantien etelänavalle.
kysymys on helppo, valitsin sen siksi, että siihen löytyy varmasti tietoa ja tekniikkaa. Nyt sinulla on mahdollisuus saada yksi "käännynnäinen", seuraavat kaksi kysymystä ovat sellaisia etten niihin ole löytänyt ratkaisuja muualta kuin scientologiasta. Mikäli "puheesi" pitävät paikkansa ja vastaat antaen toimivat ratkaisut niihin, olet voittanut kisan.
Empiirisen havaintoni mukaan yrityksessä, jossa on kymmenen henkilöä, on mukana aina yksi hieman ongelmallisempi tapaus. Mikäli tuo ongelmatapaus on yrityksen johtoportaasta, yritys on todellisissa vaikeuksissa.
Anyway. Kuvailemasi kaltainen tilanne on sangen normaali ja yrityskonsulttien vakioheiniä. En ole yrityskonsultti, vaan itse yrittäjä, joten en voi vastata kysymykseesi ammattitaitoni puitteissa, vaan ainoastaan kokemukseni pohjalta.
Ratkaisuehdotukseni olisi:
1) Mikäli tuotanto kärsii, tulisi johdon havahtua asiaan pikimmiten. Ellei havahdu, vikaa on johtamistavassa. Toimiva johto pitää huolen tekijöiden työhyvinvoinnista, koska toimiva johto tietää, että asiantunteva henkilökunta on sen parasta pääomaa. Siitä kannattaa pitää kiinni. Sitä kannattaa vaalia.
Mikäli "työt eivät maita" on selkeä osoitus motivaation puutteesta. Mikäli johto on hierarkinen ja määräilevä, henkilökunta tekee vain sen mitä käsketään. Mikäli henkilökunta taas voi tuntea ylpeyttä työskentelystään yrityksessä, joka arvostaa heidän osaamistaan ja tekee laatutuotteita, se heijastuu myös motivaatiossa.
2) Se että johdosta irvaillaan on normaali tapa selviytyä arjen haasteista yrityksessä kuin yrityksessä. Mikäli johdolla on itsetunto-ongelmia, se kokee irvailun negatiivisena ilmiönä, joka väistämättä heijastuu tuotantoon tulehtuneitten ihmissuhteitten kautta.
Mikäli johto taas osaa suhtautua irvailuun lämpimällä huumorilla, se viestittää henkilökunnalle, että yrityksen koko henkilökunta soutaa samassa veneessä ja puhaltaa yhteiseen hiileen.
3) Suoritetaan tyytyväisyyskysely työntekijöiden keskuudessa. Yritys jossa on vain 20 henkilöä, on vielä pieni yritys. Tällöin tyytyväisyyskyselyä ei tarvitse suorittaa kirjallisena ja anonyymisti, vaan yksinkertaisesti jokaisen tekijän kanssa käydään ns. "kehityskeskustelu" luottamuksellisessa ja tasa-arvoisessa hengessä. Hyvä johto ymmärtää kuunnella henkilökuntaansa ja osaa kunnioittaa heidän osaamistaan. Siitä se lähtee. Kysytään kuulumisia ja pyydetään korjauksia ja ehdotuksia työnkuvaan, niin että viihtyvyys paranisi. Osoitetaan että me haluamme pitää tekijästä kiinni ja haluamme hänen myös viihtyvän työssään.
Mikäli "muut eivät halua sanoa toisista pahaa" osoittaa, ettei johtoportaaseen luoteta eikä sitä pidetä tasavertaisena keskustelukumppanina. Suora puhe on aina luottamuksen osoitus! Ongelma on siis johtoportaassa ja sen suhtautumisessa henkilökuntaan. Ongelmat tuntuvat viittaavan perisuomalaiseen huonoon itsetuntoon ja siitä johtuvaan pätemisentarpeeseen - yleiseen ongelmaan pienyritysten johdossa.
4) Henkilöillä, jotka "lietsovat ja hidastavat" on aivan varmasti syynsä tuohon käytökseen. Miksi he ovat tyytymättömiä? Usein ongelma on työnkuvassa: joko liian haasteettomassa, mekaanisessa työssä (useimmiten) tai liian vaativissa haasteissa. Jostain syystä työnkuva ei siis vastaa ongelmalliseksi koetun henkilön osaamista.
Usein ongelma on myös henkilökunnan keskisissä suhteissa. Tähän usein auttaa se, että pyritään keskusteluin hahmottamaan se, ketkä ovat hyviä tiimityöntekijöitä, ketkä taas yksinään puurtajia. Väärä ihminen väärässä roolissa ei ole toimiva järjestelmä.
Tässä joitain ajatuksiani, jotka sinusta mitä ilmeisimmin ovat sitten "tuhoisia", vai?
Voisitko nyt vastata esittämääni kysymykseen? Mielenkiintoista olisi kuulla myös oma versiosi, miten tuota tilannetta olisit pyrkinyt parantamaan...?
>>Mikäli "puheesi" pitävät paikkansa ja vastaat antaen toimivat ratkaisut niihin, olet voittanut kisan.
Edellinen kommenttini koski tilanteen analyysiä ja syy-yhteyksien tunnistamista. Seuraavaksi käytännön toimenpiteet:
1) Yrityskulttuurin ja johtamistavan muutos.
Koska ongelmat pohjimmiltaan viittavat yritysjohdon omiin itsetunto-ongelmiin ja pätemisentarpeeseen, tulisi johdon kiinnittää huomionsa juorujen, uskomusten ja huhujen sijasta asiakysymyksiin.
Mistä yritysjohto tietää, että siitä "irvaillaan ja sitä vastaan lietsotaan" selän takana? Onko kyseessä tosiasia vaiko liioiteltu tilanne, jossa asian kantelija pyrkii parantamaan asemiaan yrityksessä?
Mikäli yritysjohto palkitsee tällaisen selän takana tapahtuvan kantelun ja toisen käden tiedot, se ruokkii omalla esimerkillään kyttäys- ja panettelumentaliteettia. Ongelmien suhteen yritysjohdon on AINA nostettava kissa pöydälle!
2) Tekijälähtöinen organisaatiouudistus.
Työpaikalla on tyytymättömyyttä, mikäli annetut työtehtävät eivät vastaa työntekijän lahjakkuutta, koulutustasoa ja muita valmiuksia. Johdon olisi pikimmiten kahdenkeskisin keskusteluin työntekijöiden kanssa selvitettävä, mitkä työtehtävät yrityksessä parhaiten vastaisivat kunkin osaamista.
"Työ tekijäänsä neuvoo - työntekijä pomoaan" -periaatteen käyttöönotto. Yritysjohdon olisi kuunneltava ja otettava huomioon myös työntekijöiden omat ehdotukset, joilla parantaa ilmapiiriä, tuottavuutta ja johdon roolia yrityksessä. Tuottava yritys on kaikkien etu.
3) Oikeudenmukainen palkitsemisjärjestelmä.
Johdon olisi omalta kohdaltaan selvitettävä, onko se rakentanut sisäisen palkitsemisjärjestelmän, jossa työntekijät joutuvat eriarvoiseen asemaan. Eriarvoisuus synnyttää kyräilyä - varsinkin epäoikeudenmukainen eriarvoisuus.
Yrityksen tulisi kehittää oikeudenmukainen palkitsemisjärjestelmä, jossa tekijät huomioidaan työsuoritusten, parannusehdotusten, ideoiden, kehitystyön ja työhön sitoutumisen mukaan - ei kyräilyn ja kantelun.
4) Vuorovaikutus ja palaute.
Mikäli yritys jakautuu voimakkaasti "me-vastaan-ne" -tilaan, jossa johto ja tekijät edustavat eri "leirejä", ollaan menty väärään suuntaan. Toimiva yritys on KAIKKIEN siinä työskentelevien yhteisyritys saada homma toimimaan parhaalla mahdollisella tavalla.
Kärhämä syntyy jälleen eriarvoisuutta korostavasta yrityshierarkiasta. Tyypillinen tällainen tilanne on ulkoa ostettu "saneerausjohtaja", joka ihmissuhteista välittämättä antaa kenkää "tuottamattomille". Yrityksen kurssi saattaa väliaikaisesti (rahallisesti) noustakin, mutta ellei henkilökemioita ole korjattu, tällainen yritys ajatuu vääjäämättömästi kohti konkurssia menettäessään motivoituneen ja ammattitaitoisen henkilökuntansa kilpailijoille.
Vuorovaikutus on toimivan yrityksen a ja o. Mukavaa, rehellistä ja oikeudenmukaista johtajaa ei ole kenelläkään aihetta solvata. Kukkoilu, määräily ja pätemisentarve sen sijaan kostautuu hyvin nopeasti. Johdon tulisi nähdä henkilökuntansa ikäänkuin peilinä: virheet omassa käyttäytymisessä ja johtamistavassa näkyvät nopeasti henkilökunnan pahoinvointina.
Palaute. Mikäli työntekijä ei saa koskaan palautetta työstään, hän ei voi tietää miten hyvä työntekijä hän on. Yksinkertaista, vai mitä?
Mikäli palautetta saadaan vain tehdyistä virheistä, tällainen masentaa nopeasti hyvänkin tekijän. Siksi tärkeää olisi antaa POSITIIVISTA palautetta pohjalta: "Hei, ME tehtiin uusi tulosennätys!" tai "Hei kaverit, uusi asiakas on MEIHIN erittäin tyytyväinen!" Ja ennenkaikkea: "Koska ME olemme olleet niin perhanan hyviä jälleen kerran, on ihan oikeus ja kohtuus, että firma tarjoo kaljat koko porukalle. Let´s mennään!"
No niin Ville. Kertoisitko, mikä tuossa oli niin kovin tuhoisaa?! Suunniteltu ihan maalaisjärjellä ilman ainuttakaan Hubbiksen hörhöilyä.
"Liikeasiat ensin sitten huvi."
Viitsisikö hupiniekka kertoa nyt viimein kiertelemättä mihin se skeidologia on auttanut?
Miksi hyvin alkanut mielenkiintoinen keskustelu päättyi osaltasi?
Odotan edelleen niitä lisäkysymyksiäsi ja sitä sinun reseptiäsi esimerkkiyrityksesi henkilökemioiden parantamiseksi ja ongelmien ratkomiseksi.
että ACD tulisi ja pelastaisi.
kesti se sinultakin vastata, liikeasiat ensin. Sinulla on niin monimutkaisija nämä "ratkaisut" ja sotket siihen muutkin, johdon pätevyyden, kunnolliset työntekijät ym. Korostin ettei kitkaa ole ollut johdon ja työntekijöiden välillä. Karvonen, kyse on 1-2 henkilöstä jotka haittaavat muita. Mikäli olet yritysjohtaja niin sinulla on varmasti kovin työlästä "johtaa", asemassasi testauttaisin johtajan kykyni. Hyvät ratkaisut ovat yksinkertaisia ja tässä tapauksessa liki kaikkien johtajien tiedossa, kyseessähän on "harakan pudottaminen". Harakka kuten tiedät on lintu, oikea räkättäjä. Harakka pitää meteliä ja häiriköi muita, kun näkee jonkun saapuvan paikalle vaikenee ja menee hiukan taaemmas. Ratkaisu on tämä, johto on lähtevinään paikalta ja palaa takaisin yllättäen jolloin nähdään tämä "harakka ilmiö".Annetaan "harakan" olla tietämätön asiasta, seurataan hiljalleen kunnes ollaan varmoja ja sitten mennään pudottamaan harakka eli laitetaan pihalle. Tuottavuus, työrauha palaa takaisin. Yksinkertaisempi olisi testauttaa henkilöt ennen työsuhteen aloittamista persoonallisuustestillä jolloin vältytään ongelmilta.
deetu.
Toinen kysymys oli jo valmiina, mutta totesin sen liian vaativaksi sinulle. Mietin hetken...
Huomaan ettet ole kokenut yrittäjä, etkä arvosta ihmisten osaamista. "Räkättämiselle " on aina syynsä.
Kukaan kokenut yrittäjä ei ole niin hölmö, että antaisi kenkää hyvälle ja ammattitaitoiselle työntekijälle ainoastaan siitä syystä, että on itse resursoinut osaamisalueet väärin.
Minun ratkaisuni mukaan henkilökunnan resurssit kartoitettiin uudestaan ja kaikille etsittiin mielekästä ja parhaiten hänelle sopivia ja kannustavia työtehtäviä.
Sinun ratkaisusi mukaan taas kahdelle osaavalle ja ammattitaitoiselle ihmiselle annettaisiin kenkää. Yritys toimisi pitkän aikaa vajaakapasiteetilla tuottaen tappiota ja samaan aikaan jouduttaisiin käynnistämään iso mylly uusien osaavien ammattilaisten rekrytoimiseksi. Täysin idioottimaista!
Tämän lisäksi loput työntekijät joutuvat olemaan varuillaan, josko johto taas tekee "yllätyshyökkäyksen", koska johdon arvostelu on kiellettyä. Tuollainen on suurin mahdollinen epäluottamuslause henkilökuntaa kohtaan! Millaiseksi luulet yrityksen henkilökemioiden kehittyvät tuollaisen manööverin jälkeen. Huh-huh!
Yritykseni täyttää kohta viisitoista vuotta. Viisitoista vuotta ilman luottotappioita! Tyytyväisiä asiakkaita, hyvä meininki, ammattitaitoiset tekijät ja duunia riittää niin että kasvupaineet henkilökunnan lisäämiseksi ovat kovat. Silti tässä on aikaa kirjoitella joutoajalla ja lomaillakin, kun siltä tuntuu.
Minä puhun nyt kokemuksesta. Höösää sinä, poju, mitä lystäät ufoinesi ja yleismittareinesi.
>>Toinen kysymys oli jo valmiina, mutta totesin sen liian vaativaksi sinulle. Mietin hetken...
ymmärtää elämää. Tämä "harakan pudotus" on sinun ihannoimaasi psykologiaa, ei scientologiaa. Mainitsin persoonallisuustestin toisena vaihtoehtona, se on scientologiaa. Omituista kun et sitä mollannut mitenkään. Arvuuttelet itsestäsi kuin lapsi, että etpäs tiedä mitä ammattia jne. Voi vitalis, lapsenko kanssa tässä nyt haastellaan? Ihan vaan sinullekkin tiedoksi Dow Jones on nousussa yli 11000 pistettä, se tietää mukavaa palkkiota taas. Yritä sinäkin sijoittaa edes rahasi oikein, henkilökuntasi (jos sitä nyt edes on) takuuvarmasti on sijoitettu väärin. Seurataan välisssä kauppoja pörsseissä ja kirjoitellaan lisää.
olet fyysikko? Ei,järki ei riitä. Psykologi? Ei, ne ei kehtaa tänne kirjoitella. Poliitikko? Ei, sinä et ole suosittu. Pappi? Ei varmasti. Jätekuski? Ei, vaikka ajatukset on paskakaivosta peräisin. Peränpitäjä? Aika läheltä liippaa. Joo, nyt tiedän, olet kaupungilta fudut saanut roskankerääjä. Tietosi olet saanut löytämistäsi vanhoista lehdistä ja jutellessasi joutilaitten kanssa. Nykyään olet sairaseläkkeellä, tietoähkyn vuoksi.
"MAKE MONEY. MAKE MORE MONEY. MAKE OTHER PEOPLE PRODUCE SO AS TO MAKE MORE MONEY."
- L. Ron Hubbard, Hubbard Communications Office Policy Letter, 9 March 1972, MS OEC 384
"I’d like to start a religion. That’s where the money is."
- L. Ron Hubbard to Lloyd Eshbach, in 1949; quoted by Eshbach in OVER MY SHOULDER: REFLECTIONS ON A SCIENCE FICTION ERA, Donald M. Grant Publisher. 1983
"Let’s sell these people a piece of blue sky."
- L. Ron Hubbard to an associate in 1950, soon after the opening of the Hubbard Dianetic Research Foundation. (Jon Atack, A PIECE OF BLUE SKY: SCIENTOLOGY, DIANETICS AND L. RON HUBBARD EXPOSED, Lyle Stuart/Carol Publishing Group. 1990)
Juuri näin tuleekin toimia. Arvostan muutenkin yritysjohtajia, koska pienet ja keskisuuret yritykset työllistävät noin 90 prosenttia Suomen työtätekevästä väestöstä. Lähde Kauppalehti
Terv. ACD
Arvostan mielipidettäsi.
Se olit SINÄ, joka ehdottelit näitä ihme "harakan pudottelemisia", en minä. Pätkiikö muisti?
Minun ratkaisuehdotuksessani kukaan EI saanut potkuja. Muistatkos? Omassa ehdotuksessani käytin aivan normaaleja sosiologisia metodeja pohjalta "kun yritys sairastaa henkilökemialliset ongelmat ovat ainoastaan oire".
En mollannut persoonallisuustestiä siitä syystä, että työhönototilanteessa yritysjohdon tulisi tutustua tekijöihinsä. Tosin siihen riittää ihan normaalit hoksottimet, hieman ihmistuntemusta ja suora puhe.
Persoonallisuustestejä jos jouduttaisiin käyttämään en kylläkään valitsisi scientologien käyttämää, koska se ei kertoisi mitään oleellista niistä ominaisuuksista, joita minun alallani tarvitaan.
>>Tämä "harakan pudotus" on sinun ihannoimaasi psykologiaa, ei scientologiaa. Mainitsin persoonallisuustestin toisena vaihtoehtona, se on scientologiaa.
>>Jätekuski? Ei, vaikka ajatukset on paskakaivosta peräisin. Peränpitäjä? Aika läheltä liippaa. Joo, nyt tiedän, olet kaupungilta fudut saanut roskankerääjä. Tietosi olet saanut löytämistäsi vanhoista lehdistä ja jutellessasi joutilaitten kanssa. Nykyään olet sairaseläkkeellä, tietoähkyn vuoksi.
e/t
"Dow Jones on nousussa yli 11000 pistettä, se tietää mukavaa palkkiota taas"
Niin sijoitit sitten kaikki rahasi "Dow Jonesiin"? Tiedätköhän edes mikä tuo on?
>>Niin sijoitit sitten kaikki rahasi "Dow Jonesiin"? Tiedätköhän edes mikä tuo on?
...piispantieltä tarjoaisitte?
aikaansa" yritykselle ja vaihtona yritys maksaa hänelle palkan ym. lakisääteiset kulut. Yritys on oikeutettu saamaan täysi vaihto eli työpanos työntekijältä, tätä tarkoittaa työsopimus käsittääkseni. Ennen palkkaamista työntekijät pitää testata, että saadaan sopivat oikeille paikoille. Esim. tapauksessa maksaisin testaukset koko henkilökunnalle, työnjako uusiksi ja häiriköt ulos. Itsekkään en haluaisi olla väärällä paikalla tai sopimaton yritykseen. Todennäköisesti olisin jo eronnut ennen erottamista, varsin kohtuullista molemmille osapuolille.
koulusi? En ole ennen nähnyt noin typerää kirjoitusta ekonomilta. Teollisuusindeksin noustessa osakepotti kasvaa kunhan on sijoittanut oikeisiin... Sanohan, leikkasiko ne sulta aivoistakin osan viimmeksi? Kohdutonta kyynisyyttä sinulta deetu.
Osaa se villekin näköjään yhden DowJonesin googlettaa kun antaa päivän verran aikaa.
>>Esim. tapauksessa maksaisin testaukset koko henkilökunnalle, työnjako uusiksi ja häiriköt ulos.
Seuraileekohan se Ville vaan niitä kursseja? Onhan siinäkin tietysti hupinsa laskea pisteitä ja seurata käppyröitä. Jos tykkää numeroista ja grafiikasta. Että on silleen niinku perverssi.
Vähän niinku kellotaulua tuijottaisi.
Eikös sinulla pitänyt olla lisää tällaisia yrityskonsultointiin liittyviä kysymyksiä? Antaa tulla vaan, täähän on hauskaa!
Heitä kysymys, ja sitten molemmat antavat siihen omat ratkaisuehdotuksensa.
Mites noi sun pörssikurssit? Itse tein tossa aamupäivällä pari tuntia duunia, kun delegoin viisi projektia viidelletoista hengelle. Hyviä, luotettavia ja innostuneita tyyppejä kaikki. Kuukauden kuluttua pitäisi olla projektit kasassa - niinkuin ovatkin. Hyvä meininki!
Hienoa Karvonen, että tunnetilasi nousi. Näin meillä scientologeilla on mukavaa muutenkin, ei paina turhat huolet ja rahaakin tulee roimasti enemmän. 2. kysymys. Olet johtajana yrityksessä jossa on 115:sta työntekijää, yritys valmistaa huonekaluja. Huomaat myynnin lähteneen voimakkaaseen nousuun, henkilökunnan alkaneen suorastaan nauttivan työnteosta. Markkinointijohtaja on tietämättäsi, yksityisesti, opiskellut Hubbardin teknologiaa ja saanut pätevää ohjausta. Hän saa työnjohtajat mukaan ja valmiudet myynin kasvuun, tuotannon hämmästyttävälle nousulle on siten saatu aikaan. Ihmettelet tätä hykerrellen, käyt haastattelemassa "kentällä" ja saat tietää tämän syyn. Työntekijät kommunikoivat paljon paremmin ja haluavat oppia lisää. Markkinointijohtaja ei tiennyt antipatiastasi scientologiaa kohtaan eikä työnjohtajat voineet mitään kun ehdotukset tulivat ylempää.(Myyntiedustajat jäi mainitsematta jo aiemmin, mutta tiedät organisoinnin). No, mitä teet? Erotatko koko sakin vai työjohtajat? Markkinointijohtajan?
Navigointi heittää n. 200km. Arvaappas uudestaan ja koeta paikkakuntaa ensin.
jotakin harrastaa. Täällä on arvosteltu scientologian kurssimaksuja kalliiksi? Tietysti kaikki tuntuu kalliilta jos ei ole rahaa. Itse en ole perso rahalle, sitä vain jotenkin tulee oivallusten myötä. Tapani on lahjoittaa osa pois, vain tarpeellinen määrä on hyväksi, pysyy peli käynnissä. En harrasta säästämistä, sijoittamista kylläkin.
kuin pitää häiriköitä töissä. Mitä järkeä on pitää hankalaa persoonaa ja maksaa, että koko tuotanto kärsii? (Pahin mitä voisi saada on antisosiaalinen ja mukana johdossa). Eivät yritykset(esim. main. yritys) ole mitään sosiaalitoimistoja, ei myöskään luonnehäiriöisten tai yksityiselämän hoitoloita. Työpaikalle tullaan tekemään töitä, yksinkertaisesti töitä palkan eteen. Sitäpaitsi työt sujuu pienemmällä henkilömäärällä kun häiriköt on pois. Selvää säästöä, parempaa kommunikaatiota, enemmän tuotantopalkkioita jäävällä osalle työntekijöitä.
kysymys? Vastaa hyvin, palkkio on korkea.
Ensimmäinen käänynnäinen voi olla pian totta ja meistä tulee tosi ystävät. 3. kysymys on jo odottamassa.
"Täällä on arvosteltu scientologian kurssimaksuja kalliiksi? Tietysti kaikki tuntuu kalliilta jos ei ole rahaa."
Voisitko kertoa, mistä olet maksanut? Mihin asiaan skeidologia on sinun tapauksessasi auttanut? Jos et oikeastaan voi kertoa, mistä olet maksanut, ei mikään 'dowjonesiin' sijoittamasi rahasumma tee auditoinnista kannattavaa toimintaa...
...vietin laatuaikaa lasteni parissa, joten en ikävä kyllä voi olla jatkuvasti täällä päivystämässä kysymyksiäsi. Suonet anteeksi viivytyksen.
Entä sinun lapsesi? Miten vietät ansaitsemaasi vapaa-aikaa perheesi parissa?
Mutta asiaan. Kysymykseesi sisältyy paradoksi. Henkilökunnan rahavaikeudet, tulehtuneet henkilösuhteet perhepiirissä, yhä vähenevä vapaa-aika (josta suuri osa hupenee Dianetiikakkeskuksissa) ja lisääntyvät mielenterveysongelmat eivät ole omiaan lisäämään myöskään yrityksen tuotantoa. Tähän nimittäin scientologia johtaa.
Minua ei kiinnosta periaatteessa henkilökunnan vapaa-ajan vietto eikä yksityiselämä. Kukin on vapaa harrastamaan sitä mitä haluaa, kunhan he tekevät työnsä, eivätkä harrastukset vaikuta negatiivisella tavalla yrityksen toimintaan.
Lähdin siitä, että esimerkkiyrityksesi johtaja on ollut kyllin fiksu valitakseen ammattitaitoisia työntekijöitä. AMMATTITAITO on se mikä painaa yrityksen vaakakupissa, ei tekijöiden yksittäiset luonteenpiirteet.
Mikäli luonteenpiirteiden eikä ammattitaidon perusteella lähdetään työntekijöitä valitsemaan, ei yksinkertaisesti saada parhaita tekijöitä. Siinä se. Kilpailijat ajaa ohitse, koska he ovat osanneet resursoida osaamisen paremmin ottaessaan huomioon henkilökunnan erityispiirteet.
Scientologien lähinnä rasismiin verrattava henkilöstöpolitiikka ajaisi yrityksen nopeasti konkurssiin. Olemme kaikki ihmisiä, erilaisia luonteita, kaikki hyviä omalla tavallamme. Annetaan kaikkien kukkien kukkia.
Ihmisluonteet ovat erilaisia ja on turha toivoa, että tämä elämä olisi yhtä ruusuista samanmielisyyttä. Itse asiassa ristiriidassa asuu luovuuden siemen. Uutta syntyy vasta erilaisuuksien kohdatessa. Ihmistä tulee kunnioittaa persoonana, sellaisena kuin hän on - itsenään. Tällaista henkilöstöpolitiikkaa olen itse harrastanut, ja se on kantanut hedelmää: ristiriitoja ei ole ollut koko tänä 15 vuoden aikana, tiimit toimivat ja projektit sujuvat hienosti tiukoista raameista huolimatta. Ilman Hubbardin hömpötyksiä.
Vielä rahasta. Yrityksellä on aina myös yrityskulttuuri. Mikäli sen kantava voima on pelkkä raha, sellaisesta ei synny lasta eikä paskaa. Yrityksen arvot ovat niitä, joihin koko henkilökunta sitoutuu johtajasta juoksupoikaan.
Kaikilla meillä on huonot ja hyvät päivämme. Jatkuvuutta toimintaan luo turvallisuus, ja osa tätä turvallisuutta on se, että kaveria ei jätetä.
Näyttäisi siltä, että julistamassasi kisassa tilanne olisi tällä hetkellä "Karvonen vs. Ville (maalaisjärki vs. scientologia): 2-0".
Ilmeisesti kysymyksesi ovat käymässä vähiin. Yrityskonsultoinnistahan piti olla kyse ja yleensä silloin puhutaan ongelmanratkaisukeinoista.
Esitä nyt edes yksi todellinen haaste! Siis sellainen, jossa pääsisimme todella kilvoittelemaan ongelmanratkaisutaidoissa. Sinä esität scientologisen metodin ja minä omani.
Mikäli yrityskonsultointitaitosi eivät enää riitä, ota sitten ongelma vaikka yksityiselämän puolelta. Nythän sinulla olisi mahdollisuus näyttää itse valitsemillasi case-study -tapauksilla, miten scientologia rulettaa.
Ja jossain välissä voisit koettaa pukea ihan lauseiksi sen, millä tavoin scientologia on sinua auttanut. Vai etkö ole ymmärtänyt kysymystä?
Tämä paradoksi on mielipiteesi. Ympäri maailman yritykset käyttävät Hubbardin teknologiaa ja menestyvät hyvin. Kaipasit lisää kysymyksiä äsken, anna myös kunnon vastauksia niin hauskuus jatkuu. Saisiko scientologit olla töissä yrityksessä? Hehän saivat myynnin ja tuotannon Hubbardin teknologiaa käyttämällä hurjaan nuosuun. Kieltäisitkö jatkamasta samaan malliin?
Entäpä kommunikaatio, se kun on alkanut sujumaan, kouluttaisitko työntekijöitä lisää? Yrityksellähän olisi nyt rahaa runsaasti. Kertoisitko johtokunnalle hyvät uutiset omana saavutuksenasi?
>>Tämä paradoksi on mielipiteesi.>Ympäri maailman yritykset käyttävät Hubbardin teknologiaa ja menestyvät hyvin.>Kaipasit lisää kysymyksiä äsken, anna myös kunnon vastauksia niin hauskuus jatkuu.>Saisiko scientologit olla töissä yrityksessä?>Hehän saivat myynnin ja tuotannon Hubbardin teknologiaa käyttämällä hurjaan nuosuun.>Kieltäisitkö jatkamasta samaan malliin?>Entäpä kommunikaatio, se kun on alkanut sujumaan, kouluttaisitko työntekijöitä lisää?>Yrityksellähän olisi nyt rahaa runsaasti. Kertoisitko johtokunnalle hyvät uutiset omana saavutuksenasi?
Luottaisitko työntekijään, jonka tietäisit opiskelevan "filosofiaa", jonka mukaan toiselle saa valehdella, mikäli oma etu niin vaatii?
Tinkaatte, sinä Karvonen ja tämä nuiva kreikkalainen persläpi pyhimys, että missä scientologia on minua auttanut. Ihan ensimmäiseksi; scientologiassa oppii kommunikoimaan esim. ymmärtäen vapauden kommunikoida eli typerät kysymykset idioottien tai antisosiaalisten kanssa voi jättää väliin. En ole teille velvollinen vastaamaan periaatteessa mihinkään, mutta huvikseni ja saadakseni lisää harjoitusta vastaan. Tässä tuli jo yksi asia missä scientologia on auttanut. Teidän kanssanne kommunikaatio ei ole hienosävyistä vaan matalaa tunnetilaa, en kovinkaan usein siellä ole, joten ristiriitaa esiintyy todennäköisesti senkin vuoksi. No, harjoitus tekee mestarin, sitäkin Hubbard korostaa. Aihe on nimeltään: Entheta.
esim.yrityksessä olevan lievän ongelman, talo täynnä kyvykkäitä scientologeja ja johtaja laisesi.
Turpaan tulee joka ketjussa 6-0. Ei tietenkään omasta mielestäsi, mutta jokaisen täyspäisen mielestä kyllä.
... mikä vika minussa johtajana on?
Loppuiko kysymykset kesken? Sinähän tämän "kisan" aloitit. Kysymyksiä piti olla ainakin kolme.
Vai olisiko nyt aika julistaa voittaja? Palkkionhan piti olla suuri ja sinusta piti tulla "käännynnäinen", heh. ;-D
>>scientologiassa oppii kommunikoimaan esim. ymmärtäen vapauden kommunikoida eli typerät kysymykset idioottien tai antisosiaalisten kanssa voi jättää väliin.
Täältä pesee. Heitä kommenttisi.
http://www.uncletaz.com/backyard/entheta/entheta.html
"Ihan ensimmäiseksi; scientologiassa oppii kommunikoimaan esim. ymmärtäen vapauden kommunikoida eli typerät kysymykset idioottien tai antisosiaalisten kanssa voi jättää väliin"
Voi jeesus tuostako sinä olet maksanut tuhansia euroja?
Ensinnäkin, älä ohittele vastauksia väittämällä, että kysymys sisältää paradoksin. Siis pysyykö markkinointijohtaja edelleen töissä vaikka toi työpaikalle yksityisesti hankkimansa Hubbardin opit? Työnjohto, työntekijät saavatko he jatkaa? Jäjesteletkö uusiksi? Talous nousussa aiotko muuttaa sitä mikä tuo runsautta? Kysymys n:o 3 on valmiina kun kykenet vastaamaan tähän.
"harakoista". Viestiketjua kun katsoo niin huomaa sen. Päättelen kirjoituksista, että teidät on useamminkin "pudotettu harakoina" työpaikoista. Hyvä, oikein hyvin osuttu, jopa psykologia toimii joskus. Sinun ei kannata etsiä enää töitä ja Karvonen on pantu luonnehäiriöisenä sairaseläkkeelle.
>>Ensinnäkin, älä ohittele vastauksia väittämällä, että kysymys sisältää paradoksin.>Siis pysyykö markkinointijohtaja edelleen töissä vaikka toi työpaikalle yksityisesti hankkimansa Hubbardin opit?>Työnjohto, työntekijät saavatko he jatkaa?>Jäjesteletkö uusiksi?>Talous nousussa aiotko muuttaa sitä mikä tuo runsautta?
Ville:
>>"harakoista". Viestiketjua kun katsoo niin huomaa sen. Päättelen kirjoituksista, että teidät on useamminkin "pudotettu harakoina" työpaikoista.