Urasuunnittelua Amerikasta

Urasuunnittelua Suomesta

Jos täällä kaikki työntekijät alkaisivat ajatella työskentelemänsä yrityksen parhaaksi kuten 'pomo' ajattelee, niin pomopa pitää tätä varpaille astujana ja osoittaa tälle pyrkyrille missä kaappi seisoo. Harmaa katto on ja pysyy.

Makkaran survominen johtoportaan kapeaan pyramidiin on mahdoton yhtälö. Jokaisesta firman juoksupojasta ei voi millään tulla saman firman pääjohtajia samaan aikaan.

Tittelin vaihtaminen, työtehtäviä muuttamatta toimii ehkä vuoden tai kaksi. Mutta jos palkka ei kasva tehtyjen ylityötuntien ja tehtävän vaatimusten mukaan, niin tulee mieleen, että minkä vuoksi sitä oikein ahertaa.

Iällä ei pitäisi olla kompetenssin kanssa paljoa merkitystä. Nuori johtajatyyppi saattaa päihittää kevyesti seniilin kaavoihinsa ja menetelmiinsä kangistuneen johtajan, joka ei osaa uudistua riittävän nopeasti kasvua tuottaville tuotteille/menetelmille/palveluille. Näinollen, jos liksa ei miellytä ja kompetenssia on, niin mikäpä estää perustamasta omaa yritystä, jossa lisäarvona ovat uusimmat tutut tuotantomenetelmät, palvelut ja tuotteet.

Softafirmoissa hyvät kontaktit intialaisiin koodareihin takaa sen, että ainakaan ihan heti intialaiset luoksupoikakoodarit eivät ole omaa johtopallia tavoittelemassa.

Lisää liksaa tai omaehtoisesti ulos.

Epäpätevät osaamisinflaation kärsineet johtajat jatkokoulutukseen ajanmukaistamaan taitonsa tai muuten ei firma pitkään pyöri.