multa pyydetään apua ja jos nyt teenkin asiat nopeammalla tavalla (lue erilailla kuin ennen), missä lopputulos on ihan sama kuin vanhalla tavalla.
Tulee jotain tyyppejä heti valittamaan ei noin voi tehdä, näin on aina tehty.
Mikä siinä mättää, ettei porukka voi tehdä asioitaan omalla tavalla?
Tai sitten älkää pyytäkö multa apua, koska mä teen asiat omalla tavallani.
Aika vuodatus...
Tulee jotain tyyppejä heti valittamaan ei noin voi tehdä, näin on aina tehty.
Mikä siinä mättää, ettei porukka voi tehdä asioitaan omalla tavalla?
Tai sitten älkää pyytäkö multa apua, koska mä teen asiat omalla tavallani.
Aika vuodatus...
Vastaukset 5
Vanhimmat
yhden tavan oppinut, niin uutta ei opi yhtä helposti.
Uusimmissa johtajakoulutuksissa otetaan huomioon myös palaute johdettavilta, ja kehitytään tämän pohjalta. Kaikki johtajat ei vaan suostu koulutettavaksi - eihän se käy, nyt johdetaan 'minun tavallani'.
voisivat sitten unohtaa höpinänsä jatkuvasta kehityksestä parempaan suuntaan.
Vai onko tuokin vain vitsi?
Kilpailu on ainakin todellista.
ja meneppäs sitten arvostelemaan nykyisiä käytäntötapoja, ei se kyllä kehitykseen johda...
mutta sitten kostona heitetään aina tilaisuuden tullen kapuloita rattaisiin, jos joudutaan tekemään ko. henkilöiden kanssa hommia.
koska ei saa olla pomoaan fiksumpi. Muuten pomon työpaikka on vaakalaudalla...
En vieläkään ole oppinut tätä, onneksi.
Tottakain pitää antaa ulospäin kuva että menetelmiä kehitetään. Mutta sitten kun kehitysideoita tulee (jos on tullakseen), lasketaan tämä muutoksen tuoma mahd. koulutus ja siirtymävaihe pelkästään kuluksi eikä ajatella yhtään miten paremmin asiat voisivat mennä siitymävaiheen jälkeen -> parempi pysyä vanhassa. Sehän on heti pomomiehiltä pois jos tulee vaihe jossa tulos on vähäkin huonompi.
..innovatiivinen ala, nääs.