voi luoja, että voi olla työkaveri kiero ja kateellinen. selän takana haukkuu ja juonittelee vaikka mitä. ja sitte päällepäin ollaan liirun laarun. no ehkä se on pelko hänellä omasta työpaikastaan ja tunneistaan. miten tälläiseen ihmiseen pitäisi suhtautua? en enää jaksa kuunnella ja hiljaa katsoa hänen touhujaan.
työkaveri
huh huijaa
183802
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 18
Vanhimmat
mutta onko teillä työnohjausta? Miten olet saanut selville, että työkaverisi haukkuu seläntakana? Olisko korkea aika nostaa kissa pöydälle? Kysy työkaveriltasi kasvotusten pitääkö paikkaansa, että hän on juoruillut? Tartu härkää sarvista kiinni. Tee hommalle loppu, on noita juoruilijoita aiemminkin jouduttu laittamaan kuriin!
Onnea matkaan!
Miulla ei ole kissaa eikä härkää.
Mitä se työnohjaus on? Hoitoonohjauksesta olen kuullut täällä puhuttavan.
Työnohjaus on jossain muualla kai työnopastusta. Sillä ei ole mitään tekemistä tässä asiassa. Siinä opetetaan uusia asioita työssä, kun taas luottamusmiehille kuuluu työntekijöiden väliset asiat.
pikkaisen. Työnohjaukseen kuuluu paljon asioita työyhteisössä. Siihen kuuluu mm.työyhteisön henki ja sen parantaminen.
Voidaan kysyä mm. seuraavia asioita työyhteisössä. Ovatko esimiehet selvillä työntekijöiden työn todellisista pulmista? Uskoisin, että monesti saattavat riidat ja erimielisyydet paisua paljonkin, ennen kuin esimies edes saa niistä tietää. Hyvin toimiva vuorovaikutussuhde esimiehen ja työtekijöiden välillä auttaa monessa suhteessa ja ennalta ehkäisee työssä ilmeneviä erimielisyyksiä. Esimiehen tehtäviin kuuluu ohjata työntekijöitään kyselemällä, kuuntelemalla ja olemalla vastuullinen omassa asemassaan. Hänen tulee olla myös tasapuolinen alaisiaan kohtaan. Myös työntekijöiden tulee omata näitä piirteitä ja yhdessä vuorovaikutuksen kautta pystyä kommunikoimaan työyhteisön edellyttämällä tavalla keskenään, sekä esimiehen kanssa.
Jos tilanne menee liian pahaksi voi pyytää työnohjausta joltakin puolueettomalta osapuolelta.
Työelämän suurimpia epävarmuuden aiheuttajia on työ- tai virkasuhteen määräaikaisuus. Vastaavasti vakinainen työ antaa työntekijälle perusturvallisuutta. Kokisin, että tämä seikka varmasti vaikuttaa työssäviihtymiseen
voimakkaasti. Oma asenne vaikuttaa, miten pystyy työyhteisössä käsittelemään tilanteen. Tähän auttaa selkeät töiden järjestelyt ja niin, että jokainen tietää paikkansa ja tehtävänsä. Avoin vuorovaikutus rehellisyys ja avoimuus auttavat asioiden purkamisessa. Yhteiset pelisäännöt ja niistä kiinnipitäminen on haaste, josta jokaisen tulee pitää kiinni. Suulliset ja kirjalliset sopimukset kuuluvat toimivaan työyhteisöön.
Työpaikan ilmapiiri on herkkä mittari, joka kertoo työyhteisön sisäisestä tilasta. Tämä elää ja kehittyy päivittäisessä työssä. Avoimessa ja kannustavassa ilmapiirissä on hyvä tehdä työtä yhteisten tavoitteiden eteen. Monenlaiset muutokset ja tulospaineet saattavat kuitenkin synnyttää häiriötekijöitä, jotka huonontavat ilmapiiriä ja haittaavat työpaikan ihmissuhteita. Tämä näkyy nopeasti työtehossa ja tuloksissa.
Ammatillinen kehittyminen, yhteistyön tukeminen ja parantaminen sekä ja työntekijöiden hyvinvoinnin edistäminen edellyttää voimavaroja. Oikein käytettyinä ne vahvistavat työyhteisön kaikkia jäseniä ja heidän yhteistyötään.
Työnohjaus antaa tukea muutokseen ja kehitykseen!!!!
TUNNISTA EPÄTASAPAINON OIREET
Kun työyhteisön ilmapiiriin muodostuu säröjä ja toimivuus alkaa ontua, se ilmenee muun muassa
• uupumuksena
• muutosvastarintana
• työmotivaation puutteena
• yhteistyökyvyttömyytenä
• johtajuuskriisinä
Seurauksena on suoritustason lasku. Työyhteisön perustehtävä hämärtyy ja työenergia suunnataan toisarvoisiin asioihin, jotka eivät vie työyhteisöä lähemmäs tavoitteita.
Työelämässä vallitsee kova kilpailu. Menestymisen kannalta on ratkaisevaa, miten ihminen mieltää työnsä, miten hän tekee yhteistyötä työyhteisön muiden jäsenten kanssa, miten ja mistä hän motivoituu ja miten hän löytää persoonalliset voimavaransa kehittyäkseen ja jaksaakseen jatkuvassa muutoksessa.
[sivun alkuun]
TYÖNOHJAUS ON KOKEMUKSELLISTA OPPIMISTA
Työyhteisöä voidaan parhaiten kehittää edistämällä sen sisäistä toimivuutta. Kehitystyö on jatkuva ja vuorovaikutteinen prosessi, joka edellyttää sekä johdon että henkilöstön osallistumista. Muutosten ja paineiden alla kehitys saattaa kuitenkin pysähtyä. Pitkittyessään tällainen tilanne johtaa taantumiseen ja tulosten heikkenemiseen. Silloin tarvitaan ulkopuolista ja neutraalia ohjausta.
Työnohjaus on keskusteluun perustuvaa kokemuksellista oppimista ja uuden oivaltamista. Se on työnohjaajan ohjaamaa tavoitteellista ja luottamuksellista yksilö- tai pienryhmätoimintaa, jossa käsitellään muun muassa työhön, työyhteisöön, työtilanteisiin ja erilaisiin toimintatapoihin liittyviä kokemuksia, kysymyksiä ja tunteita. Työnohjaus tarjoaa mahdollisuuden käydä läpi vaikeita työtilanteita ja purkaa mieltä askarruttavia asioita. Työnohjauksen avulla voidaan vähentää stressin tunnetta ja työn henkistä kuormittavuutta.
YKSILÖTYÖNOHJAUS TUKEE ESIMIESTÄ
Johtajan tai esimiehen työ on vaativaa ja usein yksinäistä. Hän vastaa yksikön tai yrityksen menestymisestä – myös vaikeina aikoina. Siksi hänen on uskottava itseensä ja luotava tulevaisuudenuskoa muille. Vaikka johtaja tai esimies olisi kuinka epävarma sisimmässään, hänen on osattava olla vakuuttava ja tukea muita. Hänen on myös tehtävä valintoja ja ratkaisuja, jotka eivät aina ole miellyttäviä. Johtajan työhön ja rooliin myös kohdistetaan usein monia keskenään ristiriitaisia odotuksia.
Siksi useat johtajat kokevat työssään yksinäisyyttä. Alaisiin ei voi tukeutua eikä oman esimiehenkään kanssa voi jakaa kaikkea. Yksilötyönohjauksessa johtaja voi purkaa itseään. Tällöin työ ei enää tunnu yhtä kuormittavalta. Hän saa tukea, palautetta, oivalluksia ja uusia näkökulmia omien ongelmiensa ja paineidensa ratkaisemiseksi. Se kasvattaa stressinsietokykyä. Johtajan paremmasta jaksamisesta hyötyvät myös alaiset.
[sivun alkuun]
YHTEISÖLLINEN TYÖNOHJAUS PUHDISTAA ILMAPIIRIÄ JA VAHVISTAA YHTEISHENKEÄ
Yhteisöllinen työnohjaus on pienryhmätyöskentelyä, johon osallistuvat työyhteisön tai työryhmän jäsenet. Tavoitteena on auttaa yhteisön jäseniä tarkastelemaan yhdessä työtään ja toimimaan entistä paremmin ja tuloksellisemmin yhdessä. Myös esimiehen on hyödyllistä osallistua työyhteisönsä työnohjaukseen. Hän oppii tuntemaan paremmin työntekijänsä ja itsensä heidän esimiehenään. Jos esimies-alaissuhteessa on jännitteitä, työnohjaus voi helpottaa solmujen avaamista. Osapuolet voivat antaa palautetta toisilleen turvallisessa ympäristössä. Se lisää molemminpuolista ymmärrystä ja luottamusta. Yhteisöllinen työnohjaus selkeyttää työn tavoitteita, tehtäviä ja rooleja ja vaikuttaa johtamiseen. Sen myötä epäluulot ja väärinkäsitykset vähenevät ja kaikkien on helpompi sitoutua yhteistyöhön ja yhteisiin tavoitteisiin.
TYÖNOHJAUS PARANTAA YKSILÖN JA YHTEISÖN TYÖTEHOA
Työnohjauksen aloittaminen ei edellytä akuuttia ongelmaa. Myös hyvin toimiva työyhteisö voi käsitellä säännöllisesti yhdessä työnsä sisältöjä, toimintatapoja ja omien voimavarojensa lähteitä. Se on keino lisätä yhteisön joustavuutta ja luovuutta.
Työn ja yhteistyön kehittäminen on avain tehokkuuteen. Työnohjaus parantaa sekä yksilön että työyhteisön työtehoa, jaksamista ja motivaatiota. Työnohjauksen tavoitteet ja niiden saavuttaminen varmistavat yrityksen perustehtävän toteutumisen ja vauhdittavat myönteistä kehitystä.
[sivun alkuun]
TYÖNOHJAUKSEN JA TERAPIAN VÄLINEN ERO
Työnohjaus sijoittuu koulutuksen ja terapian väliin. Terapiassa käsitellään yksilön sisäisiä prosesseja ja niihin liittyviä syvempiä tunteita ja tarkastellaan yksityiselämän ongelmia. Työnohjauksessa tarkastelun kohteena sen sijaan on itse työ sekä ihminen työntekijänä ja työyhteisön jäsenenä. Työnohjaus ei siis ole terapiaa, vaikka se voidaankin joskus kokea terapeuttisena.
Työnohjaus sekoitetaan usein työnopastukseen. Ne ovat kuitenkin kaksi eri asiaa. Työnopastus on ammattiin ja tehtävään perehdyttämistä. Työnohjaus sen sijaan on ammatillisen kasvun ja kehityksen väline.
TYÖNOHJAUS KÄYTÄNNÖSSÄ
Yksilötyönohjauksessa keskeisellä sijalla on työnohjaajan ja ohjattavan välinen vuorovaikutussuhde. Työskentelyn lähtökohtana ovat ohjattavan työhön liittyvät kokemukset.
Pienryhmässä tapahtuva työnohjaus on keskustelua ohjattavien ja ohjaajan välillä. Ryhmä on riittävän pieni, jotta jokainen jäsen voi olla katsekontaktissa ja keskusteluyhteydessä kaikkien muiden kanssa. Se mahdollistaa henkilökohtaisten asioiden käsittelemisen ja tukee ryhmän vuorovaikutusta. Jokainen tuo asiansa esiin haluamallaan tavalla. Asioista, joita ei halua käsitellä, ei ole pakko puhua. Toisaalta jokaisella on mahdollisuus sanoa, mitä haluaa.
iIstunnot kestävät tavallisesti 1,5 tuntia ja ne pidetään 1–4 viikon välein.
Työnohjaaja ei ole esimies. Hän huolehtii siitä, että ryhmä käsittelee työnohjauksen piiriin kuuluvia asioita. Ohjaajan tavoitteena on saada ohjattavat ottamaan etäisyyttä työhönsä, työpaikan ihmissuhteisiin ja käsiteltäviin tilanteisiin. Tällöin he voivat hänen kauttaan nähdä ne ikään kuin ulkopuolisen silmin.
Lähde: Työnohjaus palvelualoilla, Juha Hämäläinen, Työturvallisuuskeskus
olen kuullut kaveriltani vähän samanlaisesta tilanteesta. osa aika työläisenä hänellä on välillä enemmän ja välillä vähemmän tunteja. jos sattuu olemaan enemmän, niin pari vakinaista työntekijää alkaa juonittelun, et ei varmasti töitä tule. siinä mollataan esimiehelle ja muille työkavereille. keksitään mitä ihmeellisimpiä juttuja. mutta eiks se ole niin ,että nainen on naiselle susi ja kateus saa kalatkin vedestä...jne. voimia sinulle.
mutta pikkusieluiset esimiehet ja jotkut työntekijätkin. Oikea kateuden pesäke.Naisvaltainen työpaikka. On saatu työntekijät toisiaan vastaan ja kadehtimaan pienemmästäkin tuntimäärästä jonka toinen saa lisää. Osa-aikatyön haittapuolia.
Jos tunnit jakaantuvat 20-37,5 välille ja enemmistö tekee alimpia tuntimääriä, niin siinä se on. Ei tarvita kuin yhdelle listassa on annettu vaikka tunti lisää viikossa, niin siitä kehitellään kaikenlaisia juttuja. Se on PRC:n nuolija ja ties vaikka mitä.
Miehet ovat yleensä jo tässä työpaikassa homoja, vaikka eivät "haiskahtaisikaan" siihen suuntaan.
Anna mun kaikki kestää.
Kestäkää tekin, kaikki.
Luoja varjele meitä osa-aikatyöltä ja pätkätyöltä ynnä muulta työltä.
Kyllä työttömillä on varmaan helppoa.
ja jos vielä olet vuokra työläinen, voi hyvänen aika. siinä sitä tuntee olevansa pahinta roskasakkia. ei paljon vakkarit tervehdi ja kaikki mikä pieleen mennee on just sinun syy. eli varmaan parempi olla työttömänä...
Vanha teksti, mutta ihan kun Attendon eräs yksikkö Kotkassa :)
Teillä täytyy olla työterveydenhoitaja se lähtee
sitä kautta. Ensin otetaan puhutteluu se, joka on Sinulle kertonut sen pahaapuhuvan työntekijän puhumiset Sinusta.
Koska on mahdollista, että kateellinen on juuri se, joka on Sinulle ilmoittanut. Näin on useimmiten asia selvinnyt. Älä jätä asiaa hoitamatta, ettet sairastu.
Toivottavasti et ole itse kateellinen tai jotain muuta mistä mainitsit. Kannattaa miettiä. Aika usein avoimesti puhuminen työkaverin kanssa auttaa. Aika usein tulehtunut tilanne johtuu pelkistä luulemisista. Nykyisen kiireen työpaineiden takia monet ovat niin uupuneita, että käyttäytyvät siksi normaalista poiketen. Kuitenkin työyhteisön voimavara on työkavereitten hyvä henki. Ja tee toiselle vain siten, kuin toivot sinulle tehtävän. Katso itseäsi peilistä ja vastaa oletko itse viaton ristiriitaisiin tunteisiin.
Minulla oli kateellinen työnantaja. Siis hän teki jotain josta ei voi päätellä mitään muuta ja mikään muu ei selittäisi sitä. Sitä ennen oli epäilys mutta ajattelin että olen vain vainoharhainen.
Sen jälkeen olikin sitten kovat paikat työpaikalla. Mieluummin olen purkamassa pommia kaapatussa lentokoneessa ja taistelemassa hengestäni ja se ei olisi mitään verrattuna siihen mitä jouduin kokemaan
ääöööää
Imatralaiset nyt vaan on luonteeltaan kieroja, kateellisia, kaksinaamaisia selkäänpuukottajia. Varmaan junttius ja maalaisuus aiheuttaa sitä. Täytyy vaan kestää tai lähtee muualle töihin :)
Ihan kuulostaa Pertiltä tehtaalla...melkoinen selkään puukottaja ja työkavereitaan kohtaa mul..u
Sen mädenpää ei voi työnjohto olla kuin Storan kaukopään johto on siellä on johtotehtävissä ihmisiä mitkä kuvittelevat ja kertovat heille saapuvista olemattomista viesteistä ja yrittävät saada tavalliset työläiset kyttäämään toisiaan ja alempiarvoista työnjohtoa jotta saisivat näitä vastaan jotain sanomista !
Kyllä ihana pomo aina
Naiset ovat keskenään petoja toisilleen työyhteisössä !