Toivon että kaikki siivousalalla työskentelevät saisivat aiheestani ajateltavaa.
Jokainenhan tietää ettei siivoustyöläistä paljoa arvosteta ja ala on palkkakuopassa.
Voin väittää tietäväni mistä puhun,omaan siivoustyöstä kokemusta 10vuotta palkollisena,perustin hyvällä ajatuksella oman yritykseni vuonna -98.
Alan arvostuksesta.
Jos tekijä ei itse arvosta tai kunnioita tekemäänsä työtä ei arvostusta heru ulkopuoleltakaan.
Monen saattaa olla vaikea uskoa sitä kuinka palkitsevaa on väsyneenä poistua työstään kun huomaa onnistuneensa ja paikka on puhdas.
Siinä on puhunut ammattitaito ja kokemus.
Työstä palkitseminen.
Yrittäjänä olen päättänyt että tulen aina palkitsemaan työllään yritykselle posiitivista mainosta saattaneet henkilöt.
Mutta koko urani aikana en ole päässyt palkitsemaan vieläkään ketään.
Syynä on aina ollut hyvältäkin tuntuneen tekijän asenteen muutos.
Kunpa tekijä puolella ymmärrettäisiin sellainen tosiasia että KUN YRITTÄJÄLLÄ MENEE HYVIN MENEE MYÖS YRITYKSELLÄ JOLLOIN ON MAHDOLLISTA SAADA MUUNLAISTAKIN KIITOSTA KUIN LÄMMINTÄ KÄTTÄ.
Olen huomanut että moni ajattelee että kun tässä yrityksessä ei muutaman kuukauden päästä näy mitään hyvää ei kannata panostaa enää.
Etenkin pienissä yrityksissä työskentelevien kannattaisi olla kärsivällisempiä odotusten suhteen.
Keskimäärin hyvät työntekijät vaihtavat firmaa noin vuoden työskenneltyään,ja itsellenikin on käynyt jo pari kertaa että viikkoa ennen kun olisin henkilön palkkaa nostanut hän onkin irti sanoutunut.
Ja toinen äärilaita taas jaksaa toimia reippaasti sen kuukauden pari ja sen jälkeen huomaa motivaation laskeneen ja sairaslomien paukkuvan.
Tiedän että asiani käsitetään helposti vaan yrittäjän halulla motivoida työntekijänsä ,eikä sille koskaan tulla voittoja jakamaan oikeasti.
MUTTA MINÄ OLEN OIKEASTI KYLLÄ PALKITSEMASSA.
Koska olen ymmärtänyt sen että ilman hyvää ja tunnollista työntekijää yritykseni markkina arvo on 0.
Ja totta kai haluan panostaa siihen että yritykessäni työskentelee tyytyväinen ammattilainen josta hyödymme molemmat.
Antakaa siis mahdollisuus työnantajallenne.
Kun molemmat osapuolet luottavat toisiinsa ja pitävät sanansa molemminpuolin he myös yhdessä tulevat hyötymäänkin asiasta.
Ei yrittäjä ole punainen vaate joka haluaa vaan viimeisetkin mehut työläisen selkänahasta.
Valitettavasti sellainen aate vaan itää hyvinkin monen siivoojan mielissä.
On tietenkin olemassa ikäviäkin työnantajia,mutta kyllä ajatteleva siivousalan ammattilainen huomaa kuka on alusta lähtien ollut reilu ja luotettava ,antakaa sellaisten siis myös osoittaa kiitollisuutensa älkääkä luovttako liian helpolla.
Jokainenhan tietää ettei siivoustyöläistä paljoa arvosteta ja ala on palkkakuopassa.
Voin väittää tietäväni mistä puhun,omaan siivoustyöstä kokemusta 10vuotta palkollisena,perustin hyvällä ajatuksella oman yritykseni vuonna -98.
Alan arvostuksesta.
Jos tekijä ei itse arvosta tai kunnioita tekemäänsä työtä ei arvostusta heru ulkopuoleltakaan.
Monen saattaa olla vaikea uskoa sitä kuinka palkitsevaa on väsyneenä poistua työstään kun huomaa onnistuneensa ja paikka on puhdas.
Siinä on puhunut ammattitaito ja kokemus.
Työstä palkitseminen.
Yrittäjänä olen päättänyt että tulen aina palkitsemaan työllään yritykselle posiitivista mainosta saattaneet henkilöt.
Mutta koko urani aikana en ole päässyt palkitsemaan vieläkään ketään.
Syynä on aina ollut hyvältäkin tuntuneen tekijän asenteen muutos.
Kunpa tekijä puolella ymmärrettäisiin sellainen tosiasia että KUN YRITTÄJÄLLÄ MENEE HYVIN MENEE MYÖS YRITYKSELLÄ JOLLOIN ON MAHDOLLISTA SAADA MUUNLAISTAKIN KIITOSTA KUIN LÄMMINTÄ KÄTTÄ.
Olen huomanut että moni ajattelee että kun tässä yrityksessä ei muutaman kuukauden päästä näy mitään hyvää ei kannata panostaa enää.
Etenkin pienissä yrityksissä työskentelevien kannattaisi olla kärsivällisempiä odotusten suhteen.
Keskimäärin hyvät työntekijät vaihtavat firmaa noin vuoden työskenneltyään,ja itsellenikin on käynyt jo pari kertaa että viikkoa ennen kun olisin henkilön palkkaa nostanut hän onkin irti sanoutunut.
Ja toinen äärilaita taas jaksaa toimia reippaasti sen kuukauden pari ja sen jälkeen huomaa motivaation laskeneen ja sairaslomien paukkuvan.
Tiedän että asiani käsitetään helposti vaan yrittäjän halulla motivoida työntekijänsä ,eikä sille koskaan tulla voittoja jakamaan oikeasti.
MUTTA MINÄ OLEN OIKEASTI KYLLÄ PALKITSEMASSA.
Koska olen ymmärtänyt sen että ilman hyvää ja tunnollista työntekijää yritykseni markkina arvo on 0.
Ja totta kai haluan panostaa siihen että yritykessäni työskentelee tyytyväinen ammattilainen josta hyödymme molemmat.
Antakaa siis mahdollisuus työnantajallenne.
Kun molemmat osapuolet luottavat toisiinsa ja pitävät sanansa molemminpuolin he myös yhdessä tulevat hyötymäänkin asiasta.
Ei yrittäjä ole punainen vaate joka haluaa vaan viimeisetkin mehut työläisen selkänahasta.
Valitettavasti sellainen aate vaan itää hyvinkin monen siivoojan mielissä.
On tietenkin olemassa ikäviäkin työnantajia,mutta kyllä ajatteleva siivousalan ammattilainen huomaa kuka on alusta lähtien ollut reilu ja luotettava ,antakaa sellaisten siis myös osoittaa kiitollisuutensa älkääkä luovttako liian helpolla.
Vastaukset 8
Vanhimmat
Entisenä, vuosia alalla olleena siivoojana, parin pienen ja kahden ison firman palkkatyöläiläisenä olen todennut, että työnantajat/esimiehet eivät arvosta siivoojaa, hänen ammattimaista työpanostaan, siivoojaa ihmisenä, jonka ehdotuksia voisi myös kuunnella siivoustyön kehittämiseksi. Viimeisemmässä isossa firmassa työskennelleenä pomoni oli huonoimmasta päästä: ei sosiaalisia kommunikointitaitoja alaisiin, ei kiinnostusta kohteen asiakkaisiin. Pomoni ei tuntenut edes kunnolla kohteeni tiloja. Asiakkaat kysyivät parikin kertaa, miksi pomoani ei tavoita puhelimella. Itse olen sitä mieltä, että pomolleni oli noussut esimiesasema "päähän", eli hän on "BIG POMO". Olin pomoni alaisena vuoden samassa asiakaskohteessa, sinä aikana työparini vaihtui 8 kertaa! Joten ei ihme, että siivoojat eivät viihdy työssään. Kyllä vika on silloin pomossa, ja pomon asenteessa työntekijöihin, jos siivoojat vaihtuvat tiuhaan! Jos pomo on "inha" asenteissa siivoojiin, niin ei siinä ole halua työskennellä pomon alaisena ja tehdä työtään hyvin!
firman toimintatavat työntekijöille? Ei he tiedä mitä sinun päässäsi liikkuu.. Jos ilmoitat toimintatapasi heti, vältät ehkä hyvien työntekijöiden lähtemisen. Se motivoi kummasti kun tietää, että on tulossa palkan korotus ja kenties jotain muuta tunnustusta.
Itse olen haaveillut omassa yrityksessä, jossa työntekijöitä palkitaan hyvästä työstä ja muutenkin osoitetaan arvostusta. Mutta tässä taloudellisessa tilanteessa ei ole mahdollisuuksia ryhtyä yrittäjäksi.. joutuu vaan tyytyä työpaikkaan jossa ei arvosteta ja palkkakin sen mukainen.
Olette aivan oikeassa.
Firmoissa on usein loppuun kulutettuja pomoja joille työpäivästä mahdollisimman helpolla pääseminen on ainoa tapa.
Tunsin myös useissa suuremmissa firmoissa pomoja ja johtoa jotka eivät edes tienneet missä kyseinen siivouskohde sijaitsi,ja olin ainoa kuka tiesi kohteesta kaiken.
Minua ei kuunneltu,kun kaikki meni hyvin ei myöskään kuulunut mitään,ainoat yhteyden otot oli valitusten muodossa.
Nämäkin seikat vaikuttivat siihen että päätin ryhtyä itse yrittämään kaikesta viisastuneena.
Olen jokaiselle työntekijälle työhaastattelussa kertonut poikkeuksellisesta tavastani palkita hyvästä tuloksetsa ja hyvästä työstä.
Olen jokaiselle painottut että kaikille meille tietää hyvää kunhan yrityksellä menee hyvin.
Mutta hyvin monella on usko loppunut,kun ensimmäisten kuukausien päästä ei bonuksia tule niin ilmeisesti ajatellaan kaiken puheeni olleen sananhelinää.
Ja jokainen tietää ettei mikään firma kuukausissa nouse kannattavaksi,se vaati sinnikästä työtä joskus vuoden joskus useammankin.
Mottoni onkin että yhdessä rakennamme meille hyvää työpaikkaa etuineen.
nämä työntekijät tarvitsevat kannustusta jo työsuhteen alusta alkaen. Voisit antaa jonkin lahjan, ei välttämättä rahaa kuitenkaan, jo heti ensimmäisenä kuukautena.
Entä jos kertoisit miten paljon sitä bonusta olisi tulossa ennen sen maksamista.
Esim. jos ajattelit maksaa bonuksen kun koeaika on ohi, niin voisit kertoa joka kuukausi kuinka paljon sitä bonusta on mahdollisesti kertynyt.
Ehkä jotain pieniä summia, luokkaa kymmeniä euroja, voisi maksaa useammin kuin kerran vuodessa?
Hyvästä työntekijästä kannatta todella pitää kiinni- he sen rahan tuovat taloon.
Toisaalta hyvin menestyvä ja pärjäävä yrittäjä on myös työntekijän etu - silloin sitä bonusta voi tulla.
Yleisesti siivousalalla ei välitetä pätkääkään työntekijästä ja heidän hyvinvoinnistaan.
Juuri tänään kävin vääntöä pienestä pikku asiasta ja ei, ei tule, ei tipu. Se, että työ olisi keventynyt ei merkitse mitään. Kaikkea mitataan vain rahassa.
Toivottavasti olet pian kuuluisa siitä, että kohtelet hyvin työntekijöitäsi ja sinulle on maineesi myötä helppo saada tekijöitä.
toimit?
Kirjoitit:
"Firmoissa on usein loppuun kulutettuja pomoja joille työpäivästä mahdollisimman helpolla pääseminen on ainoa tapa.
Tunsin myös useissa suuremmissa firmoissa pomoja ja johtoa jotka eivät edes tienneet missä kyseinen siivouskohde sijaitsi,ja olin ainoa kuka tiesi kohteesta kaiken.
Minua ei kuunneltu,kun kaikki meni hyvin ei myöskään kuulunut mitään,ainoat yhteyden otot oli valitusten muodossa."
Voi että kun oli tuttua touhua viimeisimmässä isossa firmassa jossa olin töissä. Yhteydenotot olivat vain minullakin kun jostain pikku asiasta valitettiin ja useimmiten asiassa ei ollut perää... esim. pahvilaatikkoa ei kuljetettu pois, vaikka talon omat ohjeet olivat, että työntekijät itse kuljettavat pahvit, silppupaperit ja lehdet pois keräyspisteeseen... Pomokaan ei tuntenut asiaa, ennenkuin näytin kohteen kirjalliset ohjeet. Ja pomo ei tuntenut edes kohdetta. Kesti vuoden, kun edes kävi siinä kohteessa katsomassa, millainen se on!... näitä turhanpäiväisiä pomoja on liikaa isoissa firmoissa!
Kyllähän se niin menee, että jos jotain lupaa, niin lupaukset pitää täyttää eikös vaan? Oletko miettinyt mikä olisi sinulle sopiva aika odottaa, jos olisit itse työntekijänä omassa firmassasi? Vuosi on mielestäni aivan liian pitkä aika.
Parin kuukauden kuluttua voisit esimerkiksi kiittää työntekijää kirjeellä tai suullisesti ja samalla antaa pienen lahjan. Esim. Iittalan lasisarjaa, jossa firmasi logo. Ei maksa paljon.
Voisit aina jatkossa ostaa samaa sarjaa työntekijöille. Tämä on vain esimerkki, saman idean voi toteuttaa millä tahansa tavaralla.
Palkankorotus noin neljän kk:n kuluttua, mikä on yleinen koeaika useassa yrityksessä. Puoli vuotta on liian pitkä aika odottaa ja moni todellakin pettyy jos palkkoja on luvattu nostaa ja sitten ei mitään. Taustalla varmaan ikävät kokemukset muista alan yrityksistä. Hyvistä työntekijöistä täytyy pitää lujasti kiinni! Heitä ei kasva joka oksalla.
Kerran vuodessa järjestä aina yhteinen kokoontuminen kaikkien työntekijöiden kesken. Pikkujoulut, piknik puistoon jne. Kaikki on mahdollista.
Muista eritoten naistenpäivät ja ystävänpäivät sekä myös muut juhlapäivät. Lähetä kortteja jne.
Nosta porukkahenkeä olemalla itse iloinen ja kerro tulevista uusista asiakkaista aina kunnioittavaan sävyyn.
Teetkö itse enää konkreettista siivoustyötä vai oletko vain esimiehenä?
Jos molempia niin valitse pelkästään esimiestehtävät. Voit keskittyä hoitamaan vain käytännön asioita ja kaikki voivat paremmin.
Palkitsemisen ei aina tarvitse olla aineellista vaan ystävällisyys ja työntekijöistä oikeasti välittäminen kantavat jo pitkälle.
Taas joudun toteamaan että totta puhutte ja vinkit hyviä.
Olen maksanut siivoustyöstä hieman yli taulukko palkan ja myös antanut aina kiitettävää palautetta kun siihen on ollut aihetta.
Olenkin huomannut että minusta pidetään ja välit tekijäpuoleen ovat olleet kunnossa.
Kaikesta tästä huolimatta kärsivällisyys on loppunut juuri vuoden kuluttua,on haettu toisaalle töihin ja monet ovat soitelleet lähdön jälkeenkin kuinka huonoa nykyisessä paikassa on ja olisiko mahdollista päästä takaisin.
Tilanne vaan on sellainen pienellä yrityksellä ettei sitä työtä aina ole varastossa ja aina lähtijän tilalle on löydettävä uusi paikkaamaan.
Siksi minua onkin harmittanut hyvät tekijät jotka ovat lähteneet pois,ja jos olisi ollut taloudellisesti silloin mahdollisuus korottaa ja palkkaa he olisivatkin jäänet.
Monet kun eivät ymmärrä kuinka tarkkaan pienessä yrityksissä kaikki menot on laskettu jotta firma pyörisi jatkossakin.
Kärsivällisyyttä.
Uskon että kaltaisiani yrittäjiä on useampiakin suomen maassa joilla on sama ongelma.
Ihmisillä kun vaan on aina kiire parempaan ja usein eivät huomaa juuri olevansa siinä parhaassa paikassa sillä hetkellä.