Myymäläpäällikön koulutustausta ja vastuu

Ja virallinen muodollisuus saavutetaan koulutuksella. Jos paikka on vähänkin isompi on joko Tradenomin ja Kaupan esimiehen EAT tutkinto hyvä olla olemassa.

Tosin vaatimustasot on hyvin kirjavia, ja tarkoitin edellä muodollista pätevyyttä.

puusilmä2 kirjoitti:

Ja virallinen muodollisuus saavutetaan koulutuksella. Jos paikka on vähänkin isompi on joko Tradenomin ja Kaupan esimiehen EAT tutkinto hyvä olla olemassa.

Tosin vaatimustasot on hyvin kirjavia, ja tarkoitin edellä muodollista pätevyyttä.

Lue lisää

Vahva työkokemus kyseiseltä alalta vaaditan. Valitettavasti koulussa opitut jutut vaikuttavat 10% työssä pärjäämiseen. Loput 90% tulet oppimaan itse työssä.
Paikan saat jos vaan perustelet hyvin haastattelussa miksi haluat sen.

myymäläpäällikkö kirjoitti:

Vahva työkokemus kyseiseltä alalta vaaditan. Valitettavasti koulussa opitut jutut vaikuttavat 10% työssä pärjäämiseen. Loput 90% tulet oppimaan itse työssä.
Paikan saat jos vaan perustelet hyvin haastattelussa miksi haluat sen.

Lue lisää

90% päällikkötason myymälävastaavista on tehtäviinsä epäkelpoja. Ei tajuta tuon taivaallista taluoudellisista perusteista. Ei osata johtaa, eikä organisoida kestävällä tavalla. Tämä kaikki johtaa työpaikalla näkyvään alituiseen kiireeseen ja sättäämiseen. Vain 10% sisäistävät roolinsa, soveltavat saatuja teoriatietoja ja ovat todellisia johtajia.

Oletko edes käynyt RUK:ta kun tuollaisia viisauksia latelet? tiedätkö mitä on syväjohtaminen?

PS. Suuremmat ketjut (Kesko, S-ryhmä jne jne.) eivät edes (onneksi) enää palkkaa osastovastaaviksi, vuoroesimiehiksi, myymäläpäälliköiksi henkilöitä joilla ei ole koulutustaustaa. Ja väitän että tulevaisuudessa ketjuuntuminen senkun laajenee entisestään.

tämän takia kirjoitti:

90% päällikkötason myymälävastaavista on tehtäviinsä epäkelpoja. Ei tajuta tuon taivaallista taluoudellisista perusteista. Ei osata johtaa, eikä organisoida kestävällä tavalla. Tämä kaikki johtaa työpaikalla näkyvään alituiseen kiireeseen ja sättäämiseen. Vain 10% sisäistävät roolinsa, soveltavat saatuja teoriatietoja ja ovat todellisia johtajia.

Oletko edes käynyt RUK:ta kun tuollaisia viisauksia latelet? tiedätkö mitä on syväjohtaminen?

PS. Suuremmat ketjut (Kesko, S-ryhmä jne jne.) eivät edes (onneksi) enää palkkaa osastovastaaviksi, vuoroesimiehiksi, myymäläpäälliköiksi henkilöitä joilla ei ole koulutustaustaa. Ja väitän että tulevaisuudessa ketjuuntuminen senkun laajenee entisestään.

Lue lisää

"kymppi"tason esimiehenä mitään RUK:oon käymistä vaadi.Ei siellä mitään sotajoukkoja johdeta.Ala on hyvin naisvaltaista,joten siihen ei armeijatyylinen johtaminen sovi.On paljon hyviä johtajia,jotka eivät ole "sotakouluja" käyneet.

Tänäpäivänä kaikilla on KTM tai tradenomin paperit joten kaikki luultavasti haluavat tehdä esimiestehtäviä. No tottakai. KTM:n paperit on niin helppo kyllä saada kun ottaa kirjan kouraan ja opettelee ulkoa ja senkun tenttiin. Maalaisjärjen käyttöhän ei ole sallittua. Joten sitä ei varmaan esimiestehtävissäkään tarvita.

Näin.

Sitäpaitsi. Eikös se myynti ole se, mikä näyttää yrityksen menestymisen. Jos yliopistossa opetetaan miten se myynti tehdään, niin mikseivät kylterit tänäpäivänä tee myyntitöitä?
Minäpä vastaan. Koska siellä ei opeteta sitä.
Normaali kauppiksessa käydään läpi ruohojuuritasolla miten se homma menee.

Olet siis myymäläpäällikkö. Joten jotain täytyisi tietää miten se myyntitapahtuu ja mitä tehdä kun myynti ei kulje.

Heitän siis teille muille KTM:lle ja tradenomeille haasteen. Mitä tekisitte jos myymälänne myynti ei kulje?

KTM vm.2004 kirjoitti:

Tänäpäivänä kaikilla on KTM tai tradenomin paperit joten kaikki luultavasti haluavat tehdä esimiestehtäviä. No tottakai. KTM:n paperit on niin helppo kyllä saada kun ottaa kirjan kouraan ja opettelee ulkoa ja senkun tenttiin. Maalaisjärjen käyttöhän ei ole sallittua. Joten sitä ei varmaan esimiestehtävissäkään tarvita.

Näin.

Sitäpaitsi. Eikös se myynti ole se, mikä näyttää yrityksen menestymisen. Jos yliopistossa opetetaan miten se myynti tehdään, niin mikseivät kylterit tänäpäivänä tee myyntitöitä?
Minäpä vastaan. Koska siellä ei opeteta sitä.
Normaali kauppiksessa käydään läpi ruohojuuritasolla miten se homma menee.

Olet siis myymäläpäällikkö. Joten jotain täytyisi tietää miten se myyntitapahtuu ja mitä tehdä kun myynti ei kulje.

Heitän siis teille muille KTM:lle ja tradenomeille haasteen. Mitä tekisitte jos myymälänne myynti ei kulje?

Lue lisää

ja pätkätyöt käyttöön. Päällikölle bonukset jokaisesta irtisanotusta työntekijästä. Palkkojen fiksaaminen myyntiä vastaavaksi.

Jatkakaa.