Nyt muutaman maan ja projektin nähneenä väitän että suomalaiset IT konsultit ovat maailman pohjakastia.
Näyttää siltä että konsultiksi pääsee liian pienellä kokemuksella / osaamisella. Usein konsultit ovat vielä valmistautumattomia tekemäänsä työhön. Julkisia julkaisuja kyllä lainataan sujuvasti, mutta sillä vain peitellään omaa osamattomuutta.
Vallalla näytää olevan silkka laskutus periaate hommasta jota he eivät pysty tekemään. konsultin saavutuksia ei yksinkertaisesti tarkasteta, vaan korulauseeet uppoavat projektijohtajiin (josta olisi kyllä myös kommentoitavaa).
mielipiteeni näytää saavan tukea kun lukee keskusteluja täältä firmoista ja projekteista.
o
Näyttää siltä että konsultiksi pääsee liian pienellä kokemuksella / osaamisella. Usein konsultit ovat vielä valmistautumattomia tekemäänsä työhön. Julkisia julkaisuja kyllä lainataan sujuvasti, mutta sillä vain peitellään omaa osamattomuutta.
Vallalla näytää olevan silkka laskutus periaate hommasta jota he eivät pysty tekemään. konsultin saavutuksia ei yksinkertaisesti tarkasteta, vaan korulauseeet uppoavat projektijohtajiin (josta olisi kyllä myös kommentoitavaa).
mielipiteeni näytää saavan tukea kun lukee keskusteluja täältä firmoista ja projekteista.
o
Vastaukset 8
Vanhimmat
Suomessa taitaa olla liian pienet markkinat ja osaajapohja. Ts. hyvää ainesta on saatavilla niin vähän, että tehtäviin on pakko ottaa myös vähemmän neroa väkeä. Toisaalta firmojen välinen kilpailu voi olla kevyempää ja osin myös varmaan asiakkaiden osaamattomuuskin merkittävämpää kuin suuremmassa maailmassa.
Toinen raadollinen tekijä on tietenkin se, että terävin kärki mieluusti käy haistelemassa suurempia tuulia ulkomailla, todella isoissa tai haastavissa jutuissa ja vaativissa taloissa. Ei Suomessa ole kehittymisen mahdollisuuksia kovinkaan pitkälle, kun suuria kansainvälisiä, merkittäviä tehtäviä ja haasteita tarjoavia asiakkaitakin on vain kourallinen, joten kunnianhimoisten on pakko karata maailmalle.
Suomessa ei ole IT-osaamista juuri lainkaan. Jostain kumman syystä SUomea pidetääån teknologia ym. osaamisen kärkimaana. Todellisuudessa tekijät on aina haettu muualta maailmalta Suomeen tai sitten firma on siirretty muualle.
Ei niitä intialaisia ym. ole työvoiman puutteen takia tänne kuskattu. Syynä on ollut tiedon- ja osaamisen puute.
Suomalaiset osaavat hyvin palikkahommat, joissa homma pitää saada toimimaan oikeasti. Muualla taas arvostetaan enemmän ns. visioita, eli nopeaa rahastusta hype-ideoilla joita kukaan ei oikein ymmärrä ja jotka eivät oikein toimi käytännössä; lisäksi kuvitellaan että kuka tahansa saa tällaiset visiot toimimaan eli käytännön toteutuksen voi ulkoistaa minne vain.
"Ei niitä intialaisia ym. ole työvoiman puutteen takia tänne kuskattu. Syynä on ollut tiedon- ja osaamisen puute. "
Tuosta haluaisin ihan oikeita kokemuksia. Omat kun ovat ihan toisenlaisia. Muutama vuosi sitten yritykseemme tuli neljä intialaista tekemään yhtä projektia. Paperilla kaikki olivat erittäin kokeneita ja hyviä vähän kaikessa tai ainakin pääasiassa siinä hommassa mitä olivat tulossa tekemään.
Käytännössä sitten osottautui että yksi näistä intialaisista oli muiden jonkinlainen pomo joka osasi edes jotain. Muut kolme tuntuivat olleen tämän pomon alaisuudessa pyöriviä harjoittelijoita. Edes projektipalavareissa eivät yleensä uskaltaneet avat suutaan ilman pomonsa lupaa. Ja lopputulos: vuoden työskentelyn jälkeen aikaansaannokset olivat lähes nollan luokkaa. Eivät oikeastaan olleet saaneet mitään aikaan. Lähtivät sitten vuoden jälkeen sopimuksen päätyttyä takaisn kotimaahansa. Meiltä otettiin kaksi kaveria tekemään projekti, johon kuluikin kaikenkaikkiaan noin klmisen kuukautta ja homma oli valmis. No olihan siinä lähes vuoden pohjatyöt jo tehtynä...
On Intian maalla muutamia oikeastikin päteviä vääntäjiä, mutta niitä on siellä kourallinen verrattuna siihen aivottomaan tykinruokaan.
Jos ylivoimaisesti suurin osa intiaaneista on sellaisia, ettei yksinkertaisenkaan homman hoito onnistu ilman tarkkoja ohjeita, ei oikein voida puhua kompetenssista.
nämä pätevät mutta käytäntöä osaamaattomat ja joita ei pistetä teoriatiedon tai vastaavan takia
ulos. Osa on tietysti sukulaisia ja veljenpoikia.
Teollisuudessa titteli on projekti -jotain tai kehityspäällikkö -jotain.
Yhdessä oli tutkimus- jotain oikein tuplana, ne kierteli seminaareissa ja kävivät pari kertaa vuodessa kuittaamassa bonukset. Fiksuhan sellainen on joka ei tee mitään mutta on isopalkkainen.
Firmahan saa vaikka kaatua, mutta näitä edellämainittuja ei saada ulos vaan ne roudataan vielä seuraavaankin firmaan tai ulkomaille.
Ja suhdannekierrossa. Osaavat laitetaan pellolle suhdanteen aallon pohjassa ja uusia hölmöjä palkataan tilalle suhdanteen parantuessa. Systeemi varmistaa osaamattomuuden.
Mutta samanlaista se on muillakin konsultointialoilla. Tyhmiltä asiakkailta rahat raasti pois nousukaudella.
Tunnen yhden firman, jossa SAP konsultiksi pääsee kun tuo asiakkaan firmaan. Yx tuttu sai duunin näin vaikkei ollut yhtään mitään kokemusta SAPpista.
Jälki oli sen mukaista. Tälläiset tyypit pilaavat koko alan vaikka SAP kenttä on täynnä rahastajia. Kiva mennä siivoamaan hommia paikkoihin johon on myyty "SAP ideologia" hölmölle johdolle.