"Isoja tappiollisia projekteja"
Asiakkaille ja henkilöstölle vittuilun summa on yritysjohtovakio. Kun nyt ei voi vittuilla asiakkaille niin ...
Asiakkaille ja henkilöstölle vittuilun summa on yritysjohtovakio. Kun nyt ei voi vittuilla asiakkaille niin ...
Vastaukset 18
Vanhimmat
Onko TE:llä joskus voinut vittuilla asiakkaille????
... vittuilun asiakkaille ja henkilökunnalle voisi ulkoistaa myös Intiaan !
(vittuilu intianenglanniksi kuulostaa tosi vittuilulta)!
Jyväskylässä on se tuttipullohemmo? Vuodelta 2004 vai onko se saanut jo lähtöpassit TE:ltä?
Muistan aina kun kävin kahdessa Jyväskylän TE:n toimistossa kyselemässä työharjoittelupaikkaa, kumpikin nainen toimistossa antoi saman äijän numeron, että tämä herra X vastaa työharjoittelijoista, oikein iloisin silmin. Tulin monen sadan kilsan päästä hitto!
Entäs sitten kun minä soitin? Ööööh! En mä oikeeen tiedä?? Kuule me ollaan aina valittu hakijat netistä? Ja kilin vitut sanon minä! Saatana kun olis resilusti maininnut, että ei kiitos! Saatana!
Minä muistan tämän aina ja tulen AINA muistamaan tänän TietoEnaattorin kohdalla! Vaikka olenkin jo töissä IT-alalla! Minua silloin vituttikin kun isäukkoni vittuili mulle kokoajan "että mitä ne siellä tietoenaattorilla tietää? Mitä ne tieetää siellä?" Tosiaan jos näin jälkikäteen ajattelen, niin minun isäukko oli ihan OIKEESSA :D ahahah!
Siellä heppu pelas varmaan pleikkaria ja imi tuttipulloo, tuli pahaan paikkaan, mainas pleikkapeli loppua kesken :D hahahah! Kyllä minä tiijän! Saakeli vieköön!
Kuulosti oikein urvelolta saatana! Vittu, eikö voi reilusti sanoo, ettei voi ottaa!
Saattoi olla miten nössö tahansa mutta teki ainakin yhden järkevän päätöksen
Mäsämasan 2005 visio voimaan eli koko Tietonaattor, tämä IT-alan ammattilaisten KUSITOLPPA, kokonaisuudessaan Indiaan.
Jotenkin erikoista, että miten tuo henkilöstökulujen korkeus on nyt sitten ollut myös osatekijä huonossa kannattavuudessa, kun kulujahan on leikattu koko vuosi?
Itellä ollut sama palkka jo pari vuotta ja läppäri alkaa hajoilemaan, mutta parannusta ei noihin ole saanut vaikka olen pyytänyt. Miten ne muut sitten onnistuvat niitä kuluja nostattamaan?
TietoEnator taitaa olla suurin ja kaunein mitä tulee kaukoulkoistukseen. Kuitenkin firma raportoi tappiollisista projekteista korkeista henkilöstökustannuksista ja laatuongelmista.
Kuinka voi olla mahdollista, että yritys, joka panostanut ulkoistukseen kaikkein eniten, voi kärsiä tällaisista ongelmista? Varsinkin kun vertaa pörssiyrityksiin, joilla ei ole vastaavaa kaukoulkoistusjärjestelyä?
Oma teoriani on, että ulkoistaminen ei toimi. TietoEnatorin nykyinen johto ei voi/uskalla myöntää asiaa, koska kyseessä on sen luokan kardinaalimoka, että siitä lentää samantien kuin leppäkeihäs.
Tuo ulkoistus on muutenkin kuin keisari ilman vaatteita. Kaikki kehuu kuinka ihanaa se on, mutta todellisuudessa en ole juurikaan nähnyt kustannushyötyjä. Huom! Telekommunikaatio-ohjelmistoissa ohjelmistotuotteissa asia voi olla eri, mutta kerta-asiakas-projekteissa tuskin.
Meillähän on ongelmana johto varsinkin keskijohto.
Aiemmin kasvu ulkoistukset peittivät niiden kulut, nyt kun liikevaihto ei olekkaan noussut samaa tahtia kuin ennen niin ollaan ongelmissa.
Koko ulkoistamisen (Tsekki ym)idea on ollut se että johto saa uudet halvemmat tekijät jotka heidät elättää.
Ei veli veljeä syö, helpompi on laittaa kalliita tekijöitä (;)) Suomesta ja Ruotsista ulos ja ottaa halvempia tilalle.
Ongelma vaan on ollut se että kone yskii, homma vaan ei tahdo toimia. Ulkoistuksen kustannusten takia olisi pitänyt heittää enemmän ulos kalliita henkilöitä mutta kun ei voi, nyt jo asiakastyytyväisyys on heikko.
En kuitenkaan ole vielä heittänyt pyyhettä kehään, kunhan firmalla menee riittävän huonosti niin pakkohan sinnekin on kajota, onhan?
Luulisi johdonkin jossain vaiheessa heräävän, Focusta kun seuraa niin nimitysrumba on kuin ikiliikkuja. Samat henkilöt vaeltavat pallilta toiselle.
Oletko koskaan aiemmin kuullut firmasta, joka irtisanoo keskijohtoa, mutta asiantuntijat jätetään rauhaan?
On muuten melkein aina sitä mieltä, että keskijohto on firman pahin tulppa tuloksen teossa.
TE:n hinnoittelee projektit ylihintaan. Olen ollut hankintatehtävissä ja TE on hävinnyt monta tarjousta liian kovan pyyntihinnan takia. Eräs projekti meni kyllä TE:lle...
TE:n projekteissa asiakkaalle tulee rahastuksen maku. Näin ei pitäisi olla, maksavan asiakkkaan tulisi saada jotakin konkreettista hyötyä investoinnista ja kokea tunne, että tästä kannattaa maksaa. Näin ei ole ollut TE:n kanssa. Tunne on ollut päinvastainen valitettavasti.
TE:lla on erittäin pätevää porukkaa töissä, mutta hinnoittelu ja organisointi politiikka tökkii.
Jos pyyntihinta kerrotaan 0,8:lla ollaan lähellä todellista ostohintaa.
Konstailematon organisaatio, jossa on kevyt johto, myyntityö kunniassa mutta hallinnassa, ja suomalaiset asiantuntijat toimittamassa projekteja on mielestäni paljon tehokkaampi ja luotettavampi toimittaja kuin joku bysanttilainen hirviö, joka ulkoistaa ydinosaamisensa.
Kun tuossa mainitsin asiantuntijat, niin tarkoitin Asiantuntijoita, jotka ovat hyvin koulutettuja, omaavat työkokemusta, ovat hyvin palkattuja ja motivoituneita.
Täytyy asiantuntijana tunnustaa, että tässä on omakin lehmä ojassa, mutta tuo ulkoistuskuvio tulee menemään niin perseelleen kuin vain voi kuvitella viimeistään siinä vaiheessa kun hinta- ja laatuero tuo aikaisemmin mainitun organisaatiomallin ja ulkoistuskikkailun välillä tulee niin ilmeiseksi, että se on pakko noteerata.
TE:ssä on töissä loistava asiantuntijaporras pohjoismaissa, joka pystyy tekemään työt hyvin ja tehokkaasti. Suurin kompastuskivi on nimenomaan tuossa organisoinnissa ja johtamisessa!
Vielä ihan 2000-luvun alussa, ennen mammuttitautia, esimiesten ja johdon työskentelyyn panostettiin ja viestit kulkivat ylös ja alas. Meidänkin pienessä toimistossa Hesan ulkopuolella näkyi BU:n ylin pomo aina vuoden - parin välein ja hänellä oli hyvin selvillä missä mennään. Samoin alimmalla portaalla asti oli selvä taju firman tarkoituksesta ja suunasta.
Sitten tuli Enator, mammuttitauti ja johtajat katosivat norsunluutorneihinsa. Molemmilla puolilla katosi taju meiningistä: johto teki (ja tekee varmaan vieläkin) todellisuudesta irrallaan olevia linjanvetoja ja päätöksiä ja alakerrassa ei tiedetä, miksi jotain tehdään ja mihin firma on menossa. Kaikki näyttää pelkältä kulukuurilta, jossa oman yksikön tai tiimin toiminta on leikkurin alla: kysymys on vain *milloin* sekin siirretään jonnekin kauas pois.
Jos minulta kysytte, siihen johtaamiseen, leadershipiin, pitää saada täyskäännös! Samoin töiden organisointi pitää saada vakaalle pohjalle ja hommien tarkoitus selville. Nyt homma on pelkkää oman nahan varjelemista, pelkkää töissä olemista ilman kunnianhimoa ja näköaloja. Se tietenkin näkyy suoraan asiakastyytyväisyydessäkin, siinä paljon kaivatussa *asiakashyödyssä*.
Näin se vaan meillä on, paljon johtajia ja päälliköitä ja huono johtaminen yhtäaikaa.
Jos olisi vähän johtajia olisi johtaminen parempaa, huono jos sattuisi olemaan niin heti huomattaisiin ja voitasiin siirtää pois.
Nyt kun johtajia on paljon niin voi paeta toisen taakse, kun ei ole muuta hommaa niin työllistää organisaatiota turhalla työllä, jos ei muuta niin laittaa jotain jargonia tai itsestään selvyyksiä focukseen.
Siinä sitä sitten koko TE niitä tavailee ja käyttää työaikaa.
TE:hän on Pohjoismaisten IT-talojen halpisulkoistamisen pioneeri. Hommia on viety jo vuosia sitten Intiaan, Tsekkiin ja ties mihin. Kaukoulkoistuksenhan pitäisi tuoda onnen ja autuuden, mutta miksi näin ei olekaan käynyt?
jospa kokeilisivat higgsin kentän muokkaamista
Tähän säikeeseen tuli paljon laatukommentteja, ja jos joku ei sitä tajua, niin pysyköön helvetin kaukana bisneksestä.
Porissa ja Tampereella ja Espoossa touhuja usean vuoden ajan ja sen jälkeen ei yhtään ihmetytä että tenaattorilla menee miten menee