Minkälainen on mielestänne hyvä osastonhoitaja? Pitäneekö paikkansa, että osastonhoitajiksi hakeutuvat usein sellaiset henkilöt, joiden luonne ei alkuunkaan johtamiseen sovi? Tuttavalta kuullut, että on vaikeaa saada nykyään päteviä osastonhoitajia. Pitääkö paikkaansa? Epäpätevä osastonhoitaja on kuulema kaiken kukkuraksi vaikea saada pois viralta.
Hyvä osaston-
hoitaja
113204
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 11
Vanhimmat
Ne hoitajat, joilla ei kyvyt riitä osastonhoitajan vaativaan tehtävään (vaikka haluaisivat moinen olla), pyrkivät antamaan oikein negatiivisen kuvan kenestä tahansa osastonhoitajasta.
Epäpätevät hoitajat mielellään arvostelevat kaikkea, etenkin osastonhoitajia. Pätevät hoitajat taas puolestaan tekevät työnsä moitteetta ilman turhaa valittamista ja tietävät että työtänsä se osastonhoitajakin tekee.
Aikanaan opistopohjalta sai lisäkoulutuksen kautta osastonhoitajan pätevyyden. Eräs tuttavani ryhtyi oh:ksi ja teki hommaa muutaman vuoden (nuori ihminen). Hän sanoi, että kotiinkin soitetaan ja haukutaan sitä ja tätä ja pyydetään vuoroja. Toiset tekee hyvin työtä ja ansaitsee kaiken kiitoksen ja toiset taas soittelee kotiin ja uhkaa ylihoitajalla jos wi loma oo oikeeseen aikaan ja ylihoitaja on tutun tuttu. Rupee uudistamistunnelmat heikkenemään, kun kyseessä on suhteet. Tämäkin nuori oh mielummin luopui paikastaan kuin tappeli johtoa vastaan. Niinhän se on, että jos toiselle kumartaa niin toiselle pyllistää. Itse en haluaisi olla oh vaikka reilusti maksettaisiin. Paska duuni,jossa yrität miellyttää kaikkia.
Osallistuessani erääseen esimieskoulutukseen, ihmetteli yksi luennoitsija terveydenhuoltoalan tapaa valita esimiehet.
Hän ei voinut ymmärtää, miksi esimiestehtäviin valitaan pääsääntöisesti lääkäreitä tai hoitajia. Usein muuten pätevällä lääkärillä ei aina ole johtamisen edellyttämiä kykyjä, eikä välttämättä halujakaan siihen.
Lääkäreiden ja hoitajien tulisi keskittyä koulutuksensa mukaisesti hoitotyöhön ja esimiehiksi tulisi valita henkilöt, joilla on siihen kyky, koulutus ja halu. Ei tuollaisissa esimiestehtävissä tarvita lääketieteellistä koulutusta, pikemminkin se menee siinä hukkaan.
Tuo kouluttaja kertoi olleensa konsultoimassa erästä terveydenhuoltoyksikköä, jota oli perinteisesti johtanut lääkäri. Hän oli ajanut läpi muutoksen, jonka perusteella lääkärit ja hoitajat keskittyvät potilaiden hoitoon ja esimiehiksi palkataan siihen päteviä, ei välttämättä terveydenhuoltoalan, ihmisiä. Alkuun oli ollut kovaa vastustusta ja liki "perseet penkissä". Muutaman kuukauden kuluttua havaittiin työilmapiirin parantuneen merkittävästi ja toiminnan tehostuneen. Nykyisin eivät kuulemma enää lääkäriä esimieheksi huolisikaan.
Meillä on organisaation huipulla 2 henkilöä, toinen on johtava lääkäri, joka siis luonnollisesti on lääkäri. Toinen on hoitotyön johtaja, joka on hallintotieteiden maisteri(tekemässä väikkäriä) pääaineena sosiaali- ja terveyshallinto. Pätevä ihminen, mutta koska ei sitä omaa kokemusta hoitotyön tekemisestä, ei aina oikein ymmärrä kuinka hommat menee käytännössä ja välillä vähän liiankin lennokkaita ajatuksia, joita todella vaikeaa soveltaa käytäntöön. Että minä olen kyllä sitä mieltä, että käytännön kokemusta työstä, jota johtaa, täytyy olla. Meillä kaikki osastonhoitajat osallistuvat myös päivittäiseen normaaliin hoitotyöhön rivihoitajien tapaan.
Yksi asia, josta tuo kouluttaja myös puhui, on esimerkkisi kaltaiset sivutoimiset esimiehet. He tekevät esimiestehtävien ohella myös muita töitä ja johtavat, jos aikaa jää. Silloin valitettavan usein nuo muut "normaalit" työt tulevat tärkeämmiksi ja varsinainen johtaminen jää vasemmalla kädellä hoidettavaksi. Tämä ei ole pelkästään terveydenhuoltoalan ongelma.
Johdettavat yksiköt tulisikin määritellä sen suuruisiksi, että niille on mielekästä nimetä päätoiminen esimies, jonka tehtävä on johtaminen, eikä joku muu. Tällöin hän voi keskittyä oleelliseen.
Mielestäni esimiehellä ei tarvitse olla käytännön kokemusta johtamastaan työstä. Tämä tulee vähänkin isommissa organisaatioissa jo käytännössä mahdottomaksi: alaisinasi voi olla niin hoitajia, lääkäreitä, laitosmiehiä kuin keittiöhenkilökuntaakin. Johtajan tulee ymmärtää, että hänellä on alaisia, joiden ammattitaitoon tulee voida luottaa ja josta löytyy asiantuntemusta käytännön työstä.
Keväällä julkaistiin tutkimus, jonka mukaan julkinen terveydenhuolto toimii tehottomasti ja väkeä on liikaa.
Mielestäni pääsyy tuohon on huonossa ja osaamattomassa johtamisessa. Hoitajat ja lääkärit ovat terveydenhuollon ammattilaisia. Heidän pitäisi pysyä koulutuksensa mukaisissa tehtävissä ja jättää johtaminen ja organisointi siihen koulutuksen saaneiden ihmisten hoidettavaksi.
Uskon, että osaavat johtajat ja esimiehet saisivat helposti puristettua organisaatiosta "löysät" ja päällekkäisyydet pois, jolloin toiminnan tehostuessa tultaisiin helposti toimeen vähemmälläkin väkimäärällä. Näin vapautuisi palkkavaroja jäljelle jäävien palkantarkistuksiinkin ja työvoimapula helpottuisi.
Meillä on mielettömän ihana ja ihmisläheinen oh. Edellisessä paikassa en saanut (sijaisena) lomia, vaikka muut saivat (sijaiset). Korvaamaton en ole, joten olisi luullut onnistuvan =) Nykyinen oh arvostaa meidän kaikkien työtä, laitosapulaisesta lääkäreihin. Sain lomaa pyytämättä, kysyi vain että minne lomani haluan. Voimme vaikuttaa työvuorolistoihin todella paljon, edellisessä paikassa emme ollenkaan.
MUTTA: Kateeksi ei käy oh hommia. Listat on suunniteltava ajoissa, jotkut eivät pidä listoistaan, ylemmät vaativat ties mitä ja hoitajat odottavat muuta. Sijaisia saa kaivaa kivenkolostakin. Palkkakaan ei päätä huimaa.. Nostan hattua ainakin meidän ihanalle oh:lle. Kiitos tasapuolisuudesta. =)
Minulle, tekniikan alan ihmiselle, on käsittämätöntä, että johonkin työvuorolistojen tekoon tarvitaan monen vuoden koulutuksen ja kokemuksen omaava hoitaja. Menee kyllä koulutus hukkaan; eikö senkin työpanoksen voisi käyttää ihan oikeaan hoitotyöhön ja jättää se listojen teko jonkun muun huoleksi.
Firmassamme työvuorolistojen teko on sihteerikön hommia. Kyllä siinä nauru maittaisi jos joku ehdottaisi, että kyllä siihen hommaan täytyy insinööri saada!
Ex-osastollani jonohoitaja ja apulaisosastonhoitaja tekivät vuorolistat.
Että on se kuule paikastakin kiinni.
Parempi että OH tai muu ei-kenttäläinen tekee listat, niiden tekoon menee aikaa tosi paljon ja se on aina hoitotyöstä pois ellei ole u-päivällä.
"Parempi että OH tai muu ei-kenttäläinen tekee listat, niiden tekoon menee aikaa tosi paljon ja se on aina hoitotyöstä pois ellei ole u-päivällä."
Et ilmeisesti ymmärtänyt, mitä sinulle haluttiin sanoa? Eikö se, että hoitaja (oli sitten mikä tahansa) näpertelee jotain vuorolistoja, ole pois hoitotyöstä? Ei tuollaisia hommia pitäisi hoitoalan koulutuksen saaneen tehdä olleenkaan vaan hoitaa potilaita.
Onko OHn tehtävä ylipäätään tarpeellinen jos siinä joutuu käyttämään paljon aikaa sellaisiin tehtäviin, jotka eivät vaadi hoitajan koulutusta? Tai pitäisikö hoitajien esimiehenä olla joku muu kuin hoitaja?
....Pirkanmaan alueella on "pomo" joka huutaa ja nälvii, haukkuu, on ihan piipussa itse ja on tosi kohtuuton.
Toisessa alueen TK:ssa piipussa oleva "pomo" ajaa kaikki irtisanomisen partaalle. Kukaan ei hänestä tykkää.
En ihmettele että hoitajat ovat ihan rikki eikä kukaan jaksa. Ilmapiiri näissä paikoissa on ala-arvoinen ja potilaiden hoito kärsii.