Paljon on puhuttu innovaatiosta ja huippuosaamisesta. Mutta...
Yritykset ampuvat itseään jalkaan. Olin joskus tehokas, motivoitunut, uusia ideoita ja innovaatiota ajava kaveri. Mutta työelämä opettaa. Nykyjään lähinnä vastustan muutosta ja viimeiseen asti pyrin taistelemaan sitä vastaan ettei mitään tarvitsisi tehdä. Jos softassa on kriittinen bugi, olkoon. Aina kun se ilmenee voidaan vahinkoja korjailla. Ei sitä bugia jaksa kukaan kuitenkaan korjata. Vaikka tiedettäisiin vielä missä se on.
Innovaatiot ja perfektionismi on vaihtunut välinpitämättään gonahtamiseen. Ei sillä oo väliä, ihan kiva idea, ei se toimi kuitenkaan, eikä mua kiinnosta.
Kaikki tämä siis yrityksen toimintamallien ja kulttuurin myötä.
Parasta tässä on vielä se, että ajanmyötä on päässyt kiipeämään portaita ylöspäin. Nyt voin itse olla tyly, röyhkeä ja pistää ihmiset uusine ideoineen kuseen. Siis ne nuoret jotka ovat nyt innostuneita, esittävät uusia ideoita ja pyrkivät työssään täydellisyyteen. Näin tämä maailma palkitsee.
Yritykset ampuvat itseään jalkaan. Olin joskus tehokas, motivoitunut, uusia ideoita ja innovaatiota ajava kaveri. Mutta työelämä opettaa. Nykyjään lähinnä vastustan muutosta ja viimeiseen asti pyrin taistelemaan sitä vastaan ettei mitään tarvitsisi tehdä. Jos softassa on kriittinen bugi, olkoon. Aina kun se ilmenee voidaan vahinkoja korjailla. Ei sitä bugia jaksa kukaan kuitenkaan korjata. Vaikka tiedettäisiin vielä missä se on.
Innovaatiot ja perfektionismi on vaihtunut välinpitämättään gonahtamiseen. Ei sillä oo väliä, ihan kiva idea, ei se toimi kuitenkaan, eikä mua kiinnosta.
Kaikki tämä siis yrityksen toimintamallien ja kulttuurin myötä.
Parasta tässä on vielä se, että ajanmyötä on päässyt kiipeämään portaita ylöspäin. Nyt voin itse olla tyly, röyhkeä ja pistää ihmiset uusine ideoineen kuseen. Siis ne nuoret jotka ovat nyt innostuneita, esittävät uusia ideoita ja pyrkivät työssään täydellisyyteen. Näin tämä maailma palkitsee.
Vastaukset 5
Vanhimmat
Jos joku esittää uusia ideoita, on tuollainen hankala työntekijä parasta potkia pihalle seuraavissa YT neuvotteluissa, niin oppivat tavoille.
....tietysti hyvät uudet ideat kannattaa esittää johdolle ominaan. On tää helppoa...
miuakin.
Työelämä on luovimista ajanpuutteen ja joten kuten toimivan softan väillä. Lopputulos on aina kompromissin, kompromissin, kompromissi...
Tähän tottuu aika äkkiä ja oppii hyväksymään alan vallitsevat työtavat.
Pitää vain osata pitää työ työnä eikä ottaa siitä elämää suurempaa tehtävää. Kunhan palkka juoksee...
Yritykset sinällään osaavat tuhota työmotivaation tehokkaasti. Yksi väärä henkilö väärässä tehtävässä voi pätemisellään tipauttaa kymmenien ihmisten työtehon helposti puoleen.
Työntekijöitä ei pidä koskaan aliarvioida esim. yritää vaivihkaa heikentää työntekijöiden vähäpätöistäkään etua. esim. Muutaman 100 euron säästö vuodessa on kova hinta siitä, että 100 työntekijää ärsyntyy siitä pitkäksi aikaa.
Sitten joskus, kun johtoporras huomaa kaiken mikä on pielessä, niin keksitään ratkaisuksi vähintäänkin yhteishenki. Yhteishenkeä pitää jokaisen olla sitten vaalimassa yhteistilaisuuksissa työntekijän omalla vapaa-ajalla. Reilu peli :)
"Olin joskus tehokas, motivoitunut, uusia ideoita ja innovaatiota ajava kaveri."
Ja sitten muiden elättäminen alkoi kyllästyttää :-)
"Nykyjään lähinnä vastustan muutosta ja viimeiseen asti pyrin taistelemaan sitä vastaan ettei mitään tarvitsisi tehdä."
Sinä vaan et itse ymmärrä, että olet oppinut simuloimaan itseäsi tyhmempiä, jotka eivät luonnostaan keksi, mitä pitäisi tehdä. Moni elää onnellisessa mielentilassa, jossa on liian tyhmä tajutakseen työnsä huonon laadun. Ripaus itseluottamusta päälle niin kaikki on "hyvin".
"Innovaatiot ja perfektionismi on vaihtunut välinpitämättään gonahtamiseen. Ei sillä oo väliä, ihan kiva idea, ei se toimi kuitenkaan, eikä mua kiinnosta."
Kun myynti on suurimmaksi osaksi kiinni ulkoisista olosuhteista eli asiakasyritysten rahatilanteesta eikä merkittävää kilpailua ole, niin innovaatiot voi laiminlyödä tai korvata markkinointibudjetilla monta vuotta. Eroosio on niin hidas ja salakavala prosessi, ettei sitä kuitenkaan yrityksen tyhmät massat huomaa. Ja suuri osa siitä vähemmistöstä, joka tajuaa jälkikäteen, mikä yritykseen iski, eivät oman etunsa takia tunnusta virheitä tehdyn.
Innovaatiot ovat myös kaupallisia riskejä ja kuka nyt riskejä haluaa ottaa, ainakaan omaa bonustaan vasten.
Mitä muutoin yrityskulttuuriin tulee, niin kaikki alkaa ja loppuu siihen. Aamen.
Yrityskulttuuri sanelee: tehdäänkö oikeita töitä tehokkaasti; rekrytoidaanko oikeat henkilöt ja valitaanko oikeat henkilöt avaintehtäviin. Loppu on sitten sattumaa.
tehdäänkö oikeita töitä tehokkaasti?
-Mikäli ainoastaan asiakkaalta laskutettavat tunnit ovat n. 80% tietämillä töitä tehdään tehokkaasti. Työvälineillä yms. pikkuseikoilla ei ole merkitystä. Tämä kaikki selviää henkilöstöpäällikön Excel taulukosta, johon sinunkin max palkkasi on naulattu.
rekrytoidaanko oikeat henkilöt ja valitaanko oikeat henkilöt avaintehtäviin?
-Oikeat henkilöt yleensä rekrytoidaan alunperin oikeisiin hommiin, mutta avaintehtäviin etenevillä on pääsy vain niillä jotka kieliruskeana mielistelee.
Avaintehtäviin pääsyä auttaa jos osaa jauhaa puppugeneraattorilla jotain aivan käsittämätöntä Sarasvuo tekstiä.
Sillä globaalissa maailmassa konseptin strategia kannattaa visioida innovatiivisesti, jotta kokonaisvaltainen b2b TCO olisi analyyttisesti mallinnettavissa.