> > > Tämä tarina kertoo miten asiat hoidetaan tänäpäivänä!!
> > > > > > > >
> > > > > > > >
> > > > Suomalainen patenttitoimisto ja japanilainen patenttitoimisto
> > > > päättivät järjestää vuosittain soutukilpailun 8-miehisin
> > joukkuein.
> > > > Molemmat joukkueet harjoittelivat kovasti ja kun
> > > kilpailupäivä tuli,
> > > > kumpikin joukkue oli mielestään huippukunnossa.
> > > Japanilaiset voittivat
> > > > ylivoimaisesti kilometrin erolla.
> > > >
> > > > Kilpailun jälkeen suomalaiset valtasi tappiomieliala.
> > > > Yrityksen korkein johto päätti kuitenkin, että
> imagosyistä heidän
> > > > olisi pakko voittaa seuraavan vuoden kisa.
> > > > Johto asetti projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien
> > > analyysien
> > > > jälkeen ryhmä havaitsi, että japanilaisilla oli seitsemän
> > > soutajaa ja
> > > > yksi mies peräsimessä, kun taas Suomella oli yksi soutaja
> > > ja seitsemän
> > > > perämiestä.
> > > > Tässä kriisitilanteessa johto osoitti huomattavaa toimintakykyä.
> > > > Päätettiin palkata Psycon:n konsultit tutkimaan oman joukkueen
> > > > koostumusta.
> > > > Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen
> > > > tulokseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja
> > liian vähän
> > > > soutajia.
> > > > Asiantuntijoiden raportin perusteella Suomen johto teki
> > > välittömästi
> > > > muutoksia joukkueeseen.
> > > > Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä,
> > > > joukkueenjohtaja ja soutaja.
> > > > Lisäksi joukkueen motivoimiseksi kehitettiin
> > bonuspistejärjestelmä.
> > > > Päällystölle luvattiin lisää valtaa ja huomattavat optiot.
> > > > Soutajasta todettiin: "Meidän on laajennettava hänen
> > > työnkuvaansa ja
> > > > annettava hänelle enemmän vastuuta".
> > > > Seuraavana vuonna japanilaiset voittivat kahden
> kilometrin erolla.
> > > > Suomalaisen patenttitoimiston johto erotti soutajan huonoon
> > > > työsuoritukseen vedoten, mutta maksoi kuitenkin johdolle
> > > bonuksen sen
> > > > osoittamista ponnisteluista.
> > > > Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta ja teki
> > > > johtopäätöksen, että strategia oli ollut oikea ja motivaatio
> > > > kohdallaan.
> > > > Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa.
> > > > Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä
> > uutta venettä.
> > > > > > > >
> > > > > > > >
> > > > Suomalainen patenttitoimisto ja japanilainen patenttitoimisto
> > > > päättivät järjestää vuosittain soutukilpailun 8-miehisin
> > joukkuein.
> > > > Molemmat joukkueet harjoittelivat kovasti ja kun
> > > kilpailupäivä tuli,
> > > > kumpikin joukkue oli mielestään huippukunnossa.
> > > Japanilaiset voittivat
> > > > ylivoimaisesti kilometrin erolla.
> > > >
> > > > Kilpailun jälkeen suomalaiset valtasi tappiomieliala.
> > > > Yrityksen korkein johto päätti kuitenkin, että
> imagosyistä heidän
> > > > olisi pakko voittaa seuraavan vuoden kisa.
> > > > Johto asetti projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien
> > > analyysien
> > > > jälkeen ryhmä havaitsi, että japanilaisilla oli seitsemän
> > > soutajaa ja
> > > > yksi mies peräsimessä, kun taas Suomella oli yksi soutaja
> > > ja seitsemän
> > > > perämiestä.
> > > > Tässä kriisitilanteessa johto osoitti huomattavaa toimintakykyä.
> > > > Päätettiin palkata Psycon:n konsultit tutkimaan oman joukkueen
> > > > koostumusta.
> > > > Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen
> > > > tulokseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja
> > liian vähän
> > > > soutajia.
> > > > Asiantuntijoiden raportin perusteella Suomen johto teki
> > > välittömästi
> > > > muutoksia joukkueeseen.
> > > > Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä,
> > > > joukkueenjohtaja ja soutaja.
> > > > Lisäksi joukkueen motivoimiseksi kehitettiin
> > bonuspistejärjestelmä.
> > > > Päällystölle luvattiin lisää valtaa ja huomattavat optiot.
> > > > Soutajasta todettiin: "Meidän on laajennettava hänen
> > > työnkuvaansa ja
> > > > annettava hänelle enemmän vastuuta".
> > > > Seuraavana vuonna japanilaiset voittivat kahden
> kilometrin erolla.
> > > > Suomalaisen patenttitoimiston johto erotti soutajan huonoon
> > > > työsuoritukseen vedoten, mutta maksoi kuitenkin johdolle
> > > bonuksen sen
> > > > osoittamista ponnisteluista.
> > > > Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta ja teki
> > > > johtopäätöksen, että strategia oli ollut oikea ja motivaatio
> > > > kohdallaan.
> > > > Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa.
> > > > Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä
> > uutta venettä.
Vastaukset 3
Vanhimmat
se menee yksi soutaja tekee työt,toiset
vetävät optiot.
ollut kotona.
Oikeassa elämässä suomalaiset eivät toimi noin. Jos maassa on muutama optiomiljonääri, ei se tee sellaista kaikista muista. Sitäpaitsi taitaa olla jättioptioiden aika ohi, enää ei tuollaisiin vedätyksiin (Lilius 11 M€ = miljoonan kuukausiliksa ja palkaton lomakuu)toivottavasti yksikään ministeri lankea.
Jos joku väittää, että Suomen talous on sellaisella tasolla kuin se nyt on pelkästään siten, että yksi soutaa, se on kateellisten juttuja. Tai sitten jonkun eläkeläismummon/-vaarin houretta. Hän kun ei enää MUISTA, kuinka oli raatamassa suuressa joukossa muiden rinnalla. Soutajia oli todella paljon! Ei se tilanne oleellisesti ole muuttunut. Paitsi että työelämä on vieläkin kovempaa kuin ennen.