Eräässä Helsinkiläisessä pienehkössä firmassa on
käytetty Scrum-mallia parisen vuotta.
Joka aamu seistään 'asennossa' selvittämässä mitä on edellisenä päivänä tehty ja mitä kyseisenä päivänä tehdään.
Pohjanoteerauksena on se, että mitään oikeata suunnittelua ei tehdä. Ns. pääarkkitehti kirjoittaa Excel-taulukkoon otsikoita jotka pitäisi toteuttaa. Oikeasti hänellä ei ole minkäänlaista tietoakaan mitä kyseiset tehtävät vaativat toteukseen. Ns. tarinat menevät toteutusmallissa totaalisessa päin helvettiä. Oikeasti nämä Excel-otsikot sisältävät useamman A4:n speksauksen muuten kyseisiä tehtäviä on mahdoton edes tehdä. Suunnittelupalvereja ei myöskään pidetä, sehän on kiellettyä. Tuntiarviot heitetään hihasta kun muutakaan ei tiedetä. Jokaisen iteraation jälkeen on helvetillinen ruikutus siitä, että miksi tavoitteita ei ole saavutettu.
Eikä kenelläkään ole tietenkään suoritettuna edes Scrum-master sertifikaattia. Naurettavaa.
Wikipedia kirjoittaa Scrum-mallista seuraavaa
http://fi.wikipedia.org/wiki/Scrum
Kannattaa todella harkita tälläiseen firmaan menemistä. Scrum halutaan ymmärtään monessa yrityksessä työntekijöiden valvontamekanismina ei todellisena iteratiivisena työskentelymallina mikä sen oikea tarkoitus on.
En voi suositella ainuttakaan yritystä jossa Scrumia käytetään väärin.
Ottakaa selvää ennen kuin menette tälläiseen firmaan ja otatte päälleenne jatkuvan vitutuksen ja epätietoiduuden.
- good luck -
käytetty Scrum-mallia parisen vuotta.
Joka aamu seistään 'asennossa' selvittämässä mitä on edellisenä päivänä tehty ja mitä kyseisenä päivänä tehdään.
Pohjanoteerauksena on se, että mitään oikeata suunnittelua ei tehdä. Ns. pääarkkitehti kirjoittaa Excel-taulukkoon otsikoita jotka pitäisi toteuttaa. Oikeasti hänellä ei ole minkäänlaista tietoakaan mitä kyseiset tehtävät vaativat toteukseen. Ns. tarinat menevät toteutusmallissa totaalisessa päin helvettiä. Oikeasti nämä Excel-otsikot sisältävät useamman A4:n speksauksen muuten kyseisiä tehtäviä on mahdoton edes tehdä. Suunnittelupalvereja ei myöskään pidetä, sehän on kiellettyä. Tuntiarviot heitetään hihasta kun muutakaan ei tiedetä. Jokaisen iteraation jälkeen on helvetillinen ruikutus siitä, että miksi tavoitteita ei ole saavutettu.
Eikä kenelläkään ole tietenkään suoritettuna edes Scrum-master sertifikaattia. Naurettavaa.
Wikipedia kirjoittaa Scrum-mallista seuraavaa
http://fi.wikipedia.org/wiki/Scrum
Kannattaa todella harkita tälläiseen firmaan menemistä. Scrum halutaan ymmärtään monessa yrityksessä työntekijöiden valvontamekanismina ei todellisena iteratiivisena työskentelymallina mikä sen oikea tarkoitus on.
En voi suositella ainuttakaan yritystä jossa Scrumia käytetään väärin.
Ottakaa selvää ennen kuin menette tälläiseen firmaan ja otatte päälleenne jatkuvan vitutuksen ja epätietoiduuden.
- good luck -
Vastaukset 6
Vanhimmat
Kyllä tämä metodi minulla ainakin toimisi.
Siirtyisin erittäin ketterästi seuraavaan firmaan.
Teoriassa Scrum:n idea on nerokas: lyhyessä palaverissa kerrotaan koko tiimille tämänhetkinen tekemisen status, mahdolliset ongelmat ja seuraava taski.
Todellisuus on kaikkea muuta kuin hieno. Käytännössä Scrum-tuokiot menee jaaritteluksi. Omia tekemisiä selostetaan juurta jaksain ja toisten sanomisia kommentoidaan. Ylikohtelias projektimanu ei uskalla keskeyttää ja turhaan jauhantaan uppoaa pahimmillaan tunti työaikaa päivässä.
Pahinta on kuitenkin se, että monet developerit korjaavat ongelmat vasemmalla kädellä silmät kiinni vain sen vuoksi, ettei tarvitsisi toistella samaa statusta ja ongelmaa Scrum-palavereissa päivästä toiseen. Ts. hiillostuksen alla laatu kärsii.
Haiskahtaa väärältä implementaatiolta.
Scrum on ollut käytössä 90 luvulta kun moni vielä räpelsi vesiputouksissa ja RUP menetelmillä. Edelleen toimii. Aika pitkään muodissa.
Ihan samaa täälläkin. Tuosta on ollut helppoa vetää omat johtopäätöksensä. Teen vähän jotain, millä voin sitten oikein repostella palaverissa. Muuten motivaatio työskentelyyn lähestyy rajatta nollaa.
Osaisihan sitä tehdä jos haluaisi, mutta kun ei ole mitään halua ääliömäisen johdon kanssa tehdä yhtään mitään.
Monta asiaa voisi korjata ja pistää kuntoon, mutta kun ei vaan jaksa kiinnostaa.
Wikipedian mukaan Scrum-palaverissa kysymykset ovat kiellettyjä.
Eli johdon perse on suojattu siltä perinteiseltä ilkeältä: "Miten tuo sinun deklaratiivinen ja abstrakti höpötyksesi tavoitteista pitää noin niin kuin käytännössä konkreettisesti toteuttaa?"
> Wikipedian mukaan Scrum-palaverissa kysymykset
> ovat kiellettyjä.
Hah, tosiaan ollaan tahallaan tyhmempiä ettei kenenkään tarvitse ajatella mitään :) Kaikella kunnioituksella ja armeijan käyneenä tulee mieleen
hokema: armeijassa ei tarvitse ajatella mitään.
Tosin siellä kapiainen ajattelee puolestasi,
Scrumiä käytttävässä firmassa esimiestehtävässä olevalla ei ole sitäkään aivokapasiteettia.
Kuten kirjoittaja sanoo niin olen itsekin nähnyt ja kokenut tälläisen firman. Hommat menivät päin helvettiä ja 'naama punaisena' se meidänkin esimiehemme oli kuvioissa huutamassa.
Erityisesti mallintaminen ja UML sai sapen repeämään esimieheltä. Rauha hänen sapelleen.