Onko it-alalla normaali käytäntö se että tiiminvetäjät/projektijohtavat mitkälie ovat täysiä palikoita? Olen nyt toisessa alan hommassani ja tuo pälli jonka kanssa joutuu olemaan tekemisiin on aivan hyödytön palikka. Työ koostuu lähinnä jonkun exceltaulukon pyörittämisestä, pikkuasioista valittamisesta, papereiden printtaamisesta ja ristiriitaisten ohjeiden antamisesta. Mitään käytännön hommia ei osaa, olematon ongelmanratkaisukyky ja ainoa asia mistä tietää on ne tuotteeseen liittyvät asiat mitkä on sattuu muistamaan ulkoa. Muuten on IT käsitteistön perusasioidenkin hallinnassa puutteita.
Sillon kun se on poissa niin mikään ei muutu, paitsi ehkä parempaan.
Palikka tiiminvetäjä
Pööööäääh
112498
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 11
Vanhimmat
Ilmiselvä akateemikko. :)
kun olet niin pätevä?
Katos kun tommonen keskijohto on firmoille ihan tärkee homma mutta jos tekijätiimi on erittäin pätevä ja tulee toimeen keskenään, keskijohto saattaa olla pitkäänkin sellainen, ettei sen puuttumisella olis väliäkään. Tommosissa firmoissa joissa on epäpätevää keskijohtoa, tulee jossain vaiheessa vastaan tulanne jossa sen pitäs olla pätevää eikä hyväkään tiimi voi paikata sellasta. Sillon firma kasahtaa reisille oikeen kunnolla. Hyviä tekijöitä harvemmin kiinnostaa ryhtyä hommaan jossa oma oppiminen ei suuntaudu tekniikkaan. Ja ohan se niin, ettei keskijohdon kyvyillä useinkaan voitaisi edes oppia kaikkia tekniikan hienouksia. Ei ei vaan ymmärrä. Kiinnostaakos sua johtava asema? Ite oon semmosissa enemmän vaan sillon kun on pakko. Oon hyvä henkilöstöjohtamisessakin, mutta ei oo mun juttu.
Työnjohto pilaa viimeistään It hommat pääsääntöisesti kaikilla it kavereillani samat kokemukset.
Näin se on. Asioista ei ymmärretä mitään. Dokumentointi, testaus jne muut turhat vaiheet halutaan jättää pois kun saavutetaan kustannussäästöjä. Sen jälkeen kuulemma kehitystiimi on tehnyt paskaa ja sitä pitäisi korjata kellonympäri palkatta kun on niin huonoa jälkeä. ... Kiitos, mutta ei kiitos ...
Tällä hetkellä itsellä on hyvä pomo ja tiiminvetäjä. Mutta nämä ovat ensimmäiset, kaikki muut tähänastiset ovat olleet täysin pätemättömiä. Isossa IT-talossa olen ja nähnyt paljon näitä ns. johtajia. Tällaisiin hommiin usein ryhtyvät teknisesti heikot. Sama pätee projektinvetäjiin. Projektista tiedetään teknisesti juurikin sen verran kuin asikkaille suunnatuissa high-level esityksissä kerrotaan. Nämäkin esitykset ovat kyhänneet toiset henkilöt, yleensä juurikin ne työtä tekevät insinöörit. Tuntuu, että projektinvetäjiä tarvitaan kolmeen asiaan: 1) laatimaan paikkaansa pitämättömät aikataulut, 2) laatimaan paikkaansa pitämätön budjetti, 3) valittamaan insinööreille kun budjetti ja aikataulut eivät päde, vaikka jokainen inssi tiesi jo projektin alussa että projektinvetäjä kusi taas suunnittelun.
Ja teillä ei sitten koodarit osaa sanoa leaderille mikä se oikea aikataulu tulee olemaan? Meillä homma toimii niin, että aikatauluarvio tulee suoraa developerilta. Ja yleensä siihen laitetaan vielä marginaali päälle ja näin ne hommat hoituu.
marginaalit päälle, koska ikinä ei mene kaikki nappiin jossain on pakko mennä jokin pieleen, useammin menee useampikin asia pieleen. Eri ihmiset on eri nopeuksisia, uudemmilta kavereilta ei voi vaatia, että pysyvät vanhempien vauhdissa mukana. Kehittelevät nyt hienoa systeemiä missä kone arvioi työtilanteen ja kaikki aikataulutetaan sen mukaan. Eikös kuulostakkin hienolta? Jep jep... No se nyt ei nykyistä tilannetta muuta millään tavalla, liian tiukat aikataulut ja mikään niistä ei pidä paikkaansa ainoastaan asiakkaalle soitellaan uusia aikatauluja enemmän.
Ongelma on siinä, että kun koodari kuulee projektista, niin asiakkaan kanssa on jo kaikki sovittu. Järkipuhe ei auta, ei edes tulevaisuuden varalle.
Meilläpäin ehkä puolet PP:stä tulee teknisellä taustalla. Niissä (vai meissä, olen itsekin :D) tuppaa olemaan se vika, etteivät ne ole kovin hyvä sosiaalisilta taidoiltaan. Jos siitä selviää, homma yleensä pelaa hyvin... Toinen puolisko sitten on tiesmitä ihmehiippareita. Ehkä joskus jostain koulusta valmistuneet ja projektipäällikön hommiin hakeutuneet, kun eivät oikein muutakaan alalta osaa. Näillä ihmisillä yleensä sosiaaliset taidot ovat aika hyvin kohdallaan, mutta tekniikasta ei mitään hajua. Homma toimii, jos PP vain pystyy pitämään näppinsä erossa asioista, jotka eivät hänelle varsinaisesti kuulu. Mutta eipä tämä rajoitu tähän. Peterin periaatteen mukaan asiat tuntuvat yleensä toimivan, eli ihmiset saavat ylennyksiä niin kauan kuin hommissaan selviävät. Ja kun ketään ei alenneta, hakeutuvat kaikki ennemmin tai myöhemmin hommiin, joita eivät hanskaa. Kivaa. :) Ei oikeasti ihan niin paha. Ainakaan meillä. Tiedän pari tiimipäällikköä, jotka huomasivat itse olevansa väärällä postilla ja palasivat tekemään oikeita töitä (ja yhden josta tehtiin jokin erikoisasiantuntija, ymmärtänee ottaa lopputilin puolen vuoden sisään).
Eikös se ole just niin että "ne jotka ei osaa, johtaa" :)