Uutisvuoksi 26.10.2009 s. 2
“Pääluottamusmiehen mielestä työnantajan kannattaisi kuunnella ammattitaitoista ja osaavaa henkilöstöään ratkaisuja mietittäessä.
Toisaalta ongelmana on se, että hoitajat ovat tottuneet pitämään ajatukset ominaan. Näin ei ainakaan joudu vaikeuksiin.”
“Pitäisi kuitenkin olla rohkeutta, rohkeutta antaa rakentavaa kritiikkiä ja rohkeutta myös kuunnella eriäviä mielipiteitä. Muutosta ei tapahdu eikä niihin sitouduta, jos arvostelua ei sallita.”
Pääluottamusmiehen “mielestä on mahdollisuuksien tuhlausta, jos henkilöstön ajatukset ja ehkä uudet näkökulmat eivät pääse esiin uskalluksen puutteessa.
Vastuu tästä kuuluu kaikille.
- En syytä ketään, vaan tässä on haastetta meille kaikille, johtajille, esimiehille ja työntekijöille.”
[Uutisvuoksi 26.10.2009 s. 2]
JUURI NÄIN!
Nyt rakentava kritiikki jokapäiväiseen käyttöön sosiaali- ja terveystoimessa - kaikki paukut Imatran hyväksi!
Sopisiko sama tyyli myös muille toimialoille?
Menestystä Imatran kaupungille nyt ja tulevina vuosina!
“Pääluottamusmiehen mielestä työnantajan kannattaisi kuunnella ammattitaitoista ja osaavaa henkilöstöään ratkaisuja mietittäessä.
Toisaalta ongelmana on se, että hoitajat ovat tottuneet pitämään ajatukset ominaan. Näin ei ainakaan joudu vaikeuksiin.”
“Pitäisi kuitenkin olla rohkeutta, rohkeutta antaa rakentavaa kritiikkiä ja rohkeutta myös kuunnella eriäviä mielipiteitä. Muutosta ei tapahdu eikä niihin sitouduta, jos arvostelua ei sallita.”
Pääluottamusmiehen “mielestä on mahdollisuuksien tuhlausta, jos henkilöstön ajatukset ja ehkä uudet näkökulmat eivät pääse esiin uskalluksen puutteessa.
Vastuu tästä kuuluu kaikille.
- En syytä ketään, vaan tässä on haastetta meille kaikille, johtajille, esimiehille ja työntekijöille.”
[Uutisvuoksi 26.10.2009 s. 2]
JUURI NÄIN!
Nyt rakentava kritiikki jokapäiväiseen käyttöön sosiaali- ja terveystoimessa - kaikki paukut Imatran hyväksi!
Sopisiko sama tyyli myös muille toimialoille?
Menestystä Imatran kaupungille nyt ja tulevina vuosina!
Vastaukset 16
Vanhimmat
Kritiikkiä tarvitaan tosiaan työelämässä.
Imatra lähti Utin aikaan muuttamaan työtehtäviä ja tekijöiden koulutustasoa.
Elikkä tarkoittaa sitä, että panostettiin sairaanhoitajiin, koska heillä on korkeampi ammattikoulutus.
Silloin myös palkkakustannukset nousevat.
Nyt pitäs lautakunnan kysyä, mitä hyötyä Imatra on taloudellisesti tästä saannut.
Toinen vaihtoehto on palata takaisin vanhaan järjestelmään ja teettää työt niillä joiden ammattikoulutukseen ne kuuluvat.
Eihän ojastakaan tule yhtään parempaa insinöörillä työmieheen verrattaessa.
Kun lähdetään keskustelemaan työaikojen keskittämisestä päivä ajan kohtaan, niin silloin pitää puhua, minkä tasoista työtä päivällä tarvitaan ja yöllä.
Koska tuntuu olevan tuo vaihtuvuus Kukkurilassa suurta, niin silloin luulisi olevan helppoa jakaa työtehtävät uudelleen.
Hoitohenkilökunnan ja sairaanhoitajien tarve kasvaa tulevaisuudessa samanaikaisesti monet jäävät eläkkeelle. Kannattaisiko Imatran palkata erityyppisiin tehtäviin henkilökuntaa ajoissa riittävästi ennenkuin kysyntä hoitajista Suomessa kasvaa tarjontaa suuremmaksi.
Tehtävät voisi kyllä jakaa koulutusta vastaavasti, mutta siinäkään ei saisi ehkä olla liian tiukka linja. Tiimissä voi joustaa työtilanteen mukaan.
Tässä joustamisessa ja itseohjautuvassa töiden järjestämisessä yleensä on aina parantamisen varaa. Esimies ei välttämättä näe kaikkia hoitotyön monivivahteisia tilanteita ja siksi kannattaisi kuunnella esimiesportaissa myös herkällä korvalla, mitä ajatuksia ihmisillä on töiden järjestelyssä ja kehittämisessä.
Esimiehen rooli voisi on olla osa tiimiä, ja toimia koordinaattorina, joka kuuntelee mitä tiimillä on sanottavaa - näin on ainakin mahdollisuus kehittää työtä.
täysin perillä Utin ajasta kuin mistään Kukkurilastaan, mutta terveydenhoidosta yleensäkin. Eikös yhden yksittäisen ihmisen kannalta olisi ratkaisu parhain (kuin myös kunnankin), että kunnallinen lääkäritoimi palkkaisi listoilleen niin kutsuttuja erikoislääkäreitä eikä niin sanottuja yleislääkäreitä?
Yleislääkärithän ei tiemmä osaa diagnisoida yhtään sen paremmin kuin Matti Meikäläinenkään.
Ps. Etenkin kun terveystoimen rooli korostunee entisestäänkin?
Pääasia on kuitenkin, että meillä on lääkäreitä.
Meiltä puuttuu keriatrian erikoislääkäri.
Samoin tietääkseni psykiatria puolelta.
psykiatrian esimerkiksi voimme ostaa Lappeenrannasta, mutta KERIATRIA PITÄISI SAADA PAIKAN PÄÄLLÄ.
Nyt jos koskaan kannattaisi kritiikkiä käyttää ja suunnata se päättäjille.
Ohi esimiehien, koska esimiesten tehtäviin kuuluu kehittää työtä.
Jos hän ei siihen kykene ja alainen kykenee.
Pahimmassa tapauksessa idea jää kulkeutumatta ylös päin.
Tarveyshenkilöstön ei pidä nyt pelätä, vaan auttaa päättäjiä, tuomalla esille uusia tapoja toimia.
Jos se aiheuttaa esimerkiksi esimiehen vakanssin lopetusta, niin paras tapa on lähestyä luottamushenkilöitä.
Silloin asia ei henkilöidy johonkin.
vaan kenties geriatria?
Mutta kerrotkos nyt näin, kuntanne poliitikkona kun toimit, että kuinkas tätä kunnallistasonne esimiesvaltaa voidaan ohittaa?
Äläkä nyt sysää tässä asiassa kaikkea pelkästään terveyshenkilöstön tai luottamushenkilöstön niskakarvoihin. Sillä nythän ei kyse ole yhdestä yksittäisestä henkilöstä vaan kokonaisuudesta!
Vuosia sitten hoettiin vaikutusvaltaisilta tahoilta: Lakkauttamalla Imatrankosken ja Rajapatsaan terveysasemat ja kekittämällä terveyspalvelut Mansikkalaa, niin sitten saadaan Imatralla virat täytetyiksi.
Tämän piti perustua siihen, että suurella terveysasemalla on helpompi työskennellä, kun on kollegoja ympärillä.
Lisäksi sairauspoissaolojen ja lomien aikana toiset lääkäri voivat hoitaa muiden työt paremmin kuin pienellä terveysasemaalla. Näin varmaan on, mutta jokaisella lääkärillä on varmaan työpäivä täynnä omiakin asiakkaita.
Ei pitänyt näiden johtavassa asemassa olevien "visio" paikkaansa tälläkään kerralla.
Mistä on kyse: onko Imatralla jotakin vikaa työilmapiirissä tai jossakin muussa. Sana sitten kiertää lääkäreiden keskuudessa niin, etteivät hae Imatralla auki oleviin virkoihin.
Siitäkö tässä on kyse, jos keskittämisen jälkeenkään ei virkoja saada täytetyksi?
Mikä selitys löytyisi nyt samoilta johtajilta, kun ollaan edelleen lähtöruudussa?
Tulevatko ostopalvelulääkärit edullisemmaksi - myös erikoislääkärit, vai kannattaisiko selvittää mistä oikeasti on kyse?
Tähtis98 | Käyttäjän viestit | 7.11.2009 18:58
> "Eikös yhden yksittäisen ihmisen kannalta olisi ratkaisu parhain (kuin myös kunnankin),
> että kunnallinen lääkäritoimi palkkaisi listoilleen niin kutsuttuja
> erikoislääkäreitä eikä niin sanottuja yleislääkäreitä?
Kyse on ehkä samasta asiasta kuin se että purjelentolupakirjalla laitettaisiin kylmiltään lentämään JumboJettiä.
Tai se, että lähihoitajan koulutuksella laitetaan tekemään erikoissairaanhoitajan tehtäviä.
Vaikka lähihoitaja kirurgisen erikoissairaanhoitajan töihin kylmiltään leikkaussaliin.
Kun kaupunginhallitus lähtee laatimaan talousarviota, niin sen yhteydessä voidaan ja tutkitaan voidaanko olemassaolevia prosesseja muuttaa.
Eli otat yhteyttä johonkin hallituksen jäseneen ja kerrot, mikä on pielessä ja miten se sinusta olisi parempi toteuttaa.
Voit tarkistaa onko henkilö kysynnyt asiaa joltain muulta jäseneltä. Asia kirjataan ja vastauksen antaa joku alan esimies. Asia ei silloin henkilöidy sinuun, jolloin sinulle ei voida kostaa.
Joku tämmöisen selvityksen jälkeen hyväksi havaittu juttu voidaan ottaa käyttöön siis ohittamalla tällä tavoin se paha esimies.
Ihan samalla tavalla toimimme myöskin me luottamushenkilöt, eli kuullessamme asioita otamme yhteyttä hallituksen jäseniin. Myö voidaan vielä tehdä kenttätyötä ja verrataan vastauksia, mitä on saatu.
Imatralla on lääkärit toimineet jo pitkään väestövastuussa korkeimpien potilasmäärien kanssa, joten viesti kulkee eteen päin ja lääkärit hakeutuvat sinne , missä potilasmäärät ovat pienemmät.
anssi.p | Käyttäjän viestit | 7.11.2009 22:13
> "Asia ei silloin henkilöidy sinuun, jolloin sinulle ei voida kostaa."
> "Joku tämmöisen selvityksen jälkeen hyväksi havaittu juttu voidaan ottaa käyttöön
> siis ohittamalla tällä tavoin se paha esimies."
Onko Imatran kaupunki rekrytoinut
PAHOJA ESIMIEHIÄ, JOTKA KYTISTÄVÄT TILAISUUTTA KOSTAA ! ?
Ylittääkö tämä valtakunnallisen uutiskynnyksen?
Kostetaanko meillekin, jotka täällä Suomi24/Imatra sivustoilla kehitämme Imatraa inhimilliseksi sivistyksen tyyssijaksi?
Ohjeet on kyllä ymmärretty tämän nimimerkin osalta. Entä muut?
Tähän kohtaan yleensä pitää sääntöjen mukaan lisätä hymiö. Siispä :)
Voidaanko asialle siis yhtikäs mitään?
kyseenalaistaa näkemyksesi tavasta, jolla tavallisen kuntalaisen tulisi lähestyä todellista päätäntävaltaa käyttäviä henkilöitä!
Itse olen tottunut käyttämään suorinta reittiä, ilman väliportaita. Vai onko tämä byrokratia -meininki edelleenkin se vahvin tapa toimia? Ja paras tapa? Toki jos joku kokee esittämäsi tavan helpommaksi, niin siitä sitten vaan. Mutta tässä kohtaa pitänee huomioida se seikka, että se asianesittäjän peruspointti voi saada, näiden väliportaiden kautta, vivahteita joita asianesittäjä ei ole edes tarkoittanut esille tuotavaksi.
Ja sitten se pyramidin huippu eli päätöksen tekijä? Tekee päätöksensä aivan eri näkökulmasta, väliportaitten siivilöinnin jälkeen?
Ja tuo kostopolitiikka, olen hämmentynyt! Hyvä esimies kuin myös hyvä päättäjä kestää negatiivisen kritiikinkin. Pitää vain osata aukaista sitä omaa katsomustaan. Jos tämä ei pelitä, niin esimiehet ja päättäjät voinevat poistua opettelemaan ihan oikeata elämää, jospa se oma ego sitten tätä kautta saisi edes hivenen oikeampia mittasuhteita.
Eli madallusta kaivataan, ja se huippu jalkautukoon ihan itse tänne kentälle!
Vissi on näin.Jos esität omia mielipiteitä tai ajatuksia toimintatavoista/-malleista, niin jo ollaan niin p-luottamuksen kuin oman toimialanjohdon hampaissa. Varsinkin jos ajatukset liippaa yhteenkään toweriin.
Toimialajohto on ilmeisesti lisäkoulutuksen tarpeessa.
25 vuotta sitten saattoi olla vielä jotakin tuollaista ilmassa.
Nyt on aika päivittää Imatran johtajien asenteet nykyaikaan.
Kysykää vaikka Utilta, jos ette nyt usko! :)
Olen 20 vuotta ollut kunnan palveluksessa,nähty ja koettu myös yksityinen sektori. Kun yrittää esittää
omia ajatuksia ,säästää monissa asioissa, niin ne tyrmätään lähes poikkeuksetta.Yleensä ekaksi todetaan :
"näin on aina tehty ja tehdään vastakin".Muutosvastarinta on liian rajua esimiesten ja ay-liikkeen taholta.
Saa nähdä milloin sitä antaa periksi ja nostaa jalat pöydälle kuten ne monet muutkin tekevät.
Kyllä tähän on kaupunkilaisten ja veronmaksajienkin puututtava.