Ne ovat puutaheinää. Hiljattain korkeakouluista valmistuneet esimiestehtäviin kivunneet, ovat koulussa oppineet, että kehityskeskusteluja pitää käydä. Niitä sitten väkinäisesti käydään. Ehkä eivät edes tiedä miksi.
Kehityskeskustelut työpaikoilla
Marja Puska
12483
0Äänestä
Muut lukivat myös
Ketjusta on poistettu 1 sääntöjenvastainen viesti.
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 12
Vanhimmat
Kahvia juodakseen ja olla hetken pois sorvin äärestä
saa kahvia, vaan tuutin täydeltä myyntilukuja.
käydään myös kehityskeskusteluja ja ne on aika konkreettisia: kartoitetaan suoraan mahdollisia ongelmia ja siitä seuraa myös toimenpiteitä. Löytyy koulutustarpeita ja koulutusta järjestetään, jne.
Riippuu ehkä toimialasta ja työtehtävästä, paljonko sitä aitoa kehitysvaraa on. Kehityskeksustelu on myös esimiehen työkalu, eli vaikka työntekijän työ ei kehittyisikään keskustelujen pohjalta, esimiehen hommaa saattaa silti kehittyä. Samoin esimiehen taito ohjata kehityskeskustelua vaikuttaa sen hyödyllisyyteen.
En näe turhaksi, että jokainen työntekijä pääsee keskustelemaan esimiehensä kanssa omasta näkökulmastaan. Osataanko tilaisuus hyödyntää, on eri asia.
Pitkäaikaisimmassa työpaikassani toteutin kehityskeskustelut puhtaasti hyötynäkökohtiin perustuen.
Tarkoituksena käyttööni uskottujen resurssien mahdollisimman tehokas hyödyntäminen luhyellä ja pitemmällä tähtäyksellä.
Välittömät alaiseni olivat joukko teknikoita, muutama insinööri ja sihteerini.
Kehityskeskustelu kävin kaikkien kanssa vuosittain käyttäen samaa perusrunkoa.
Sisältö:
- toimialan yleinen tilanne, yrityksen tavoitteet, tulevan vuoden budjetti ja kpt-suunnitelmat
- ko. henkilön edellisen vuoden aikaansaannokset verrattuna tavoitteisiin
- vahvuudet ja tavoitteiden ylitys
- riman alitukset
- henkilön kehitystavoitteet (urasuunnitelma) ja niiden vaatimat toimenpiteet
- tavoitteiden sopivuus oman funktion tavoitteisiin
- seuraavan vuoden toimintaraamit, henkilön ja funktion tavoitteiden yhteen sovittaminen
- jos mielenkiintoa niin vaihtoehtoiset tehtävät yrityksen organisatiossa
Vuosittain minulle annettiin tietty kokonaissumma rahaa jaettavaksi alaisilleni oman harkintani mukaan.
Lopuksi keskustelu ylimääräisen palkankorotuksen perusteista korotuksen ansainneiden henkilöiden kanssa.
Niiden, noin 2/3 osaa joille en katsonut aiheelliseksi jakaa rahaa, kanssa kerroin oman näkemykseni ja perusteet syistä ja ajatukseni siitä mitä olisi seuraavana vuotena saavutettava seuraavaa lisäpennosten jakoa ajatellen.
Keskustelu polveili, henkilöstä riippuen, myös siviili- ja perheasioissa.
Työsuhdeasunnot, tarve niiden vaihtoon, remonttitarpeet yms.
Uskon sekä yksilöiden, minä mukaan lukien, että työnantajamme hyötyneen näistä tuokioista.
Kehityskeskustelut ovat tulleet jäädäkseen. Kun omalla ammatti alueella noin 10v sitten alettiin pitää, ainakin keskustelujen vetäjät olivat keskustelun rungosta tietämättömiä. Jotenkin runko piti A4:lle runnoa, sitä sitten kehittelin eteenpäin uusille urille.
Kannustuslisä kertaluonteisena tai palkan korotuksena oli naisvaltaisella alalla vaikea toetuttaa. Alkoi ilmetä jopa esimiehen lahjomista yms. supinat ja alta kulmain katseet hiertivät työyhteisöä. Arvailtiin kuka on suosiossa ja saa, kuka todella rehti, hyvä työyhteisön jäsen jää ilman.
Muutin henkilökohtaiset kehityskeskustelut avoimiksi suunnittelukokouksiksi ja se idea alkoi tuottamaan hyvää tulosta. Palkkio rahat käytin koko henkilökunnan yhteisiin virkistykseen esim.teatteri- tai konserttimatkoihin aterioineen. Miesvaltaisella alalla voi asiat hoitua hyvin laiska-lassin toiminmallin mukaan, naisvaltaisessa työyhteisössä onkin jo toinen juttu. Ollaan me niin erilaisia.
Jaettavaa oli noin 5 - 7% kokonaissummasta.
1/3 osalle se merkitsi vähintään 15%:n ylimääräistä korotusta.
Olisihan koko potilla huomiota herättävät pirskeet järjestänyt.
Kolleegani, naisvaltaisen osasto päällikkö, ukkomies, keskitti yhtenä vuotena koko summan "sydänystävälleen".
Reaktiot ja vaikutuksen työmotivatioon on helppo arvata!
siitä päätä, käsky tulee jostain muualta.
Meillä meni ihan hyvin aikaa siinä :))
kehityskeskustelujen tuloksena olen saanut kaksi henkilökohtaista palkankorotusta,pieniä korotuksia mutta kuitenkin,joten ei ne nyt niin turhia ole
Miten ja miksi sinä käyt kehityskeskustelusi?
Huvittavimmat "kehityskeskustelut" oon käynyt peheyrityksissä aikanaan. Idea oli. että tee enenpi töitä ja pudota palkkaasi :DDDDD Joutavaa teatteria- mutta lakisääteistä.
=DW=
on eduksi molemmille osapuolille, jos ne käydään oikein. Nehän ovat tulleet jäädäkseen.. Aluksi koin ne turhanpäiväsenä, kunnes kuvio selvisi täydellisesti ja ammattitaitoinen henkilö suorittamassa sitä. Siinä tilaisuudessahan on mahdollisuus kertoa täydellisesti omia näkemyksiä ja puhua ns. "suunsa puhtaaksi."
Suunnitella kehitystä itselle ja omaan työkuvioon, tai koko tiimiin. Tuoda esille asioita, jotka ei välttämättä ole vielä muuten tulleet tietoon.
Kehityskeskusteluahan voi välillä pyytää itsekkin, jos vaikka normaalisti ne käydään kerran vuodessa, niin sitä keskustelua voi pyytää aijemminkin, jos itse haluaa ja asiat ovat muuttuneet ja kokee siihenjostain syystä tarvetta.