Kuinka hemmetissä sairaanhoitajasta on muka pomoksi. Kaikki asiat täytyy sille opettaa kädestä pitäen... Eikä se silti tajua puoliakaan asioista. Miks ihmeessä ei voitaisi palkata jotakuta,joka tietäisi ees jotakin henkilöiden johtamisesta, taloudellisista seikoista... Ei sh niistä mitään tiedä. Mutta kun elämme takapajuisessa maassa ei hallinnollisen koulutuksen saaneilla ole jalansijaa terveydenhoitoalalle. Mutta siinäpä kärsivät, kun sh:t johtaa sen sijaan, että johtamiseen koulutetut vetäisivät organisaatiota.
Sairaanhoitajasta pomoksi
lh/otaniemi
7342
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 7
Vanhimmat
Tai ehkä et ole alhaisen kuolutustasosi vuoksi ymmärtänyt, miksi hän johtaa tavalla, jolla yksikköä johtaa.
Terveydenhoitoalaa ei johdeta ammattijohtajilla. Työntekijöillä ei silloin olisi oikeutetustikaan kunnioitusta johtoa kohtaa joka ei siis ymmärrä alaa.
Ammattiorganisaatiota johdetaan ammattilaisten voimin.
Missä on se etupajula, jossa ammattijohtaminen toimii?
Ei ammattilaisten johtajien tarvitse tietää kovin paljoa itse ammatista. Organisaatioiden johtamisen perusteet on ihan samanlaiset alaan katsomatta. Mikään ei myöskään estä näitä "ammattitehtäviä" tuontemattomia johtajia käyttämästä jotain luotettua alaistaan neuvonantajana.
Suurin ongelma koko suomen terveydenhuoltojärjestelmässä taitaakin olla ammattitaidottomat johtajat. Jos ei ole ammattitaitoa henkilöstön tai organisaation johtamisesta, niin hommat menee kokoajan reisille. On todella outoa, jos hoitajat eivät kunniioittaisi jotain esimiestä sen vuoksi, ettei hän osaa laittaa kanyyliä potilaalle. Mitä tekemistä tuolla tiedolla/osaamisella on organisaation johtamisen kanssa?
Suomi on niiiiin pirun koulutususkovainen maa. Kuvitellaan jotta joku maisterinspettari tekee sitten johtajan ja ettei kokemus voi tuoda samoja taitoja. Varmasti voi olla surkeita sairaanhoitajia johtopaikoilla, mutta kyllä niillä joilla on viittä enemmän alaisia pääsääntöisesti on muutakin koulutusta. Lisäksi kyllä niitä ammatttijohtajia terveydenhuollossa jo on.
Huonon maineen ammatijohtajille ovat luoneet muutamat taulapäiset nk. ammattilaiset. Ollaan tuotu terveydenhuollon ammattilaisten syliin strategioita, visioita, prosessikuvauksia, alaistaitoja ja TuTan pellejä kelloineen suoraan jostain metalliteollisuudesta ja ihmetellään miksi ei vastaanottavuutta "uusille" ajatusille sairaalamaailmasta löydy. Sairaalamaailmasta kun katsoo ammattijohtajaa tuntuu usein, että sairaalamaailma on tälle uraohjukselle vain askelma noususuuntaisessa uraputkessa. Jos ei muuta saada aikaan niin on ainakin tehtävä kaikenmylläävä organisaatiomuutos josta puhumalla saa seuraavan työpaikan haastattelijan pään pyöräälle ja peittyä tosiasian ettei oikeasti saaanut mitään aikaan.
Juuri näin.
Itse olen lh ja esimiesasemassa.. Ei se ammatillinen koulutus anna pelkästään valmiuksia esimiestyöhön, vaan kyllähän se persoona ja sitoutuminen siihen työhön vaikuttavat enemmän. Hoitoalalla on tärkeintä, että esimies on myös hoitotyön ammattilainen, silloin tietää sen käytännön työn eikä ideat ja visiot liihottele jossain toisissa sfääreissä. Itse esimiestyö on paljolti henkilöstöhallintoa, jonka oppii kyllä parhaiten käytännössä! Kaikista ei tietenkään siihen ole, eikä monilla ole edes halua. Itse pidän hyvänä johtajana ihmistä, kuka on ihmisläheinen, helposti lähestyttävä, asiallinen, tarvittaessa jämäkkä ja AINA tasapuolinen. Joku ammattijohtaja ei varmaan piittaa muusta kuin budjetista..
Ehkä pomosi on vielä untuvikko työssään ja itsekin opettelee hommia? Täytyy muistaa, että jos esim. sairaanhoitajasta hyppää esimieheksi, on paljon opittavaa eikä jokaista työntekijää ehdi/muistajoka välissä huomioida ehkä riittävästi..
Sehän on duunari. Ei kirvesmiehestäkään ole.