Ajatuksena olisi luoda tulospalkkio huoltoon, kyselen tässä ensin jos jollain on kokemusta moisesta tai osaisi auttaa ettei tarvitisi lähteä konsulttia hankkimaan pienen firman rahoja imemään.
Skenaario: huollot tehdään omissa tiloissa eli ei kilometrikorvauksia, ylitöitä, lisiä muuten käytössä.
Eli hankaluus on se että pelkästään huollettavien koneiden määrää arvioimalla on tilanne se että huoltomiehet korjaisivat kilpaa niitä koneita jotka ovat nopein huoltaa, jolloin nopeat huollot kasvattavat konemäärää enemmän kuin vaativamman työt jotka ovat yhtä tärkeitä. Samoin pelkästään laskutukseen perustuvaa tulospalkkiota on hankala käyttää koska silloin huoltomies valitsee mielestään kalleimmat huollot itselleen - ja iso osa huolloistamme on takuuhuoltoja joten niistä ei kertyisi mitään.
Järjestelmämme ottaa ylös koneen saapumisajan ja milloin se on tehty, siihen muodostuu siis aikajakso miten nopeasti kone on valmistettu. Tätä voisi käyttää hyödyksi tulospalkkiossa koska yksi huollon kriteereistä on myös nopeus.
Onko jotain järkevää tapaa muodostaa kaava (koneiden määrä, huollettuihin koneisiin käytetty työtuntimäärä, nopeus) jolla tulospalkkion voisi yrittää luoda? Järjestelmästämme saa tiedot milloin kone on tullut ja milloin valmis sekä siitä miten monta konetta tietty huoltomies on tehnyt.
Tarkoitus ei ole todellakaan kiristää miesten tahtia äärimmilleen vaan luoda motivaatio ja palkanlisä siihen miten käyttää työaikaansa, eli nopeus ei saisi olla ainoa mittari ja se tärkein avainasia tässä on se että töitä tehdään - ei siis se että tehdään mahdollisimman nopeita koneita mahdollisimman paljon jotta liksa nousisi. Ajatelin jos jotenkin voisi laskea kunnostetut koneet per kuukausi / näihin koneisiin käytetty aika verrattuna työaikaan per kuukausi?
Mitään yksistään näistä tiedoista kun ei voi ko. syistä käyttää. Olen surkea yhtälöissä, voiko noista kehittää jotain laskentamallia?
Jos jollain on käytössä jonkinlainen tulospalkkaus huollossa joka ei ole pelkästään tulokseen sidottu, olisin kiinnostunut neuvoista.
Skenaario: huollot tehdään omissa tiloissa eli ei kilometrikorvauksia, ylitöitä, lisiä muuten käytössä.
Eli hankaluus on se että pelkästään huollettavien koneiden määrää arvioimalla on tilanne se että huoltomiehet korjaisivat kilpaa niitä koneita jotka ovat nopein huoltaa, jolloin nopeat huollot kasvattavat konemäärää enemmän kuin vaativamman työt jotka ovat yhtä tärkeitä. Samoin pelkästään laskutukseen perustuvaa tulospalkkiota on hankala käyttää koska silloin huoltomies valitsee mielestään kalleimmat huollot itselleen - ja iso osa huolloistamme on takuuhuoltoja joten niistä ei kertyisi mitään.
Järjestelmämme ottaa ylös koneen saapumisajan ja milloin se on tehty, siihen muodostuu siis aikajakso miten nopeasti kone on valmistettu. Tätä voisi käyttää hyödyksi tulospalkkiossa koska yksi huollon kriteereistä on myös nopeus.
Onko jotain järkevää tapaa muodostaa kaava (koneiden määrä, huollettuihin koneisiin käytetty työtuntimäärä, nopeus) jolla tulospalkkion voisi yrittää luoda? Järjestelmästämme saa tiedot milloin kone on tullut ja milloin valmis sekä siitä miten monta konetta tietty huoltomies on tehnyt.
Tarkoitus ei ole todellakaan kiristää miesten tahtia äärimmilleen vaan luoda motivaatio ja palkanlisä siihen miten käyttää työaikaansa, eli nopeus ei saisi olla ainoa mittari ja se tärkein avainasia tässä on se että töitä tehdään - ei siis se että tehdään mahdollisimman nopeita koneita mahdollisimman paljon jotta liksa nousisi. Ajatelin jos jotenkin voisi laskea kunnostetut koneet per kuukausi / näihin koneisiin käytetty aika verrattuna työaikaan per kuukausi?
Mitään yksistään näistä tiedoista kun ei voi ko. syistä käyttää. Olen surkea yhtälöissä, voiko noista kehittää jotain laskentamallia?
Jos jollain on käytössä jonkinlainen tulospalkkaus huollossa joka ei ole pelkästään tulokseen sidottu, olisin kiinnostunut neuvoista.
Vastaukset 1
Vanhimmat
Ole yhteydessä paikalliseen korkeakouluun tai lähimpään. Ehkä tuo suppeana voisi olla paremmin inssityö. Esimerkiksi aiheesta. Tuotantopalkkiojärjestelmän kehittäminen konehuoltoyksikköön.
Pienellä stipendillä saat innokkaan opiskelijan miettimään ja kehittelemään sopivaa järjestelmää, jota voidaan koetestata ja kehittää eteenpäin työnaikana. Lisäksi palkintona opiskelija pääsee todelliseen ongelmaan käsiksi ja myös valmistuu!
Tärkeitä asioita on nopeus, laatu, reklamaatiot ja ennen kaikkea, että järjestelmä palvelee sekä yritystä, että työntekijöitä! Henkilöstön hyvinvointi muistettava, ettei järjestelmä käänny itseään vastaan!