Suomen osaamaton keskijohto

asioita seurannut

Suomen osaamaton keskijohto on syynä siihen, että YT-alalla koetaan ennennäkemätön määrä loppuunpalamisia suorittavassa portaassa.

Ei osata enää resursoida oikein, ei osata arvioida miten isoja projektit oikeasti ovat, ei osata jakaa työkuormaa vaan käytännössä työmäärä jakaantuu epätasaisesti. Jotkut tiimit ovat täysin alimitoitettuja vastuualueisiin nähden.

Osaamaton keskijohto on sen seurausta, että keskijohtoon on valikoitunut henkilöitä jotka eivät välttämättä ole olleet suorittavan tason työtehtävien kanssa tekemisissä koskaan kun sinne olisi pitänyt valikoitua suorittavan portaan väkeä normaali ylennysmenettelyn kautta vuosien varrella. Usein näin ei ole monessa yrityksessä. Itse konsulttina olen todistanut tätä monien viime vuosien ajan eri yrityksissä Suomessa.

18

1515

Äänestä

    Vastaukset

    Anonyymi (Kirjaudu / Rekisteröidy)
    5000
    • huhhuuhhuu

      siksi keskijohto on täyttä paskaa koska sinne yletään mainitsemasi "normaalin" ylennysmenettelyn kautta eli hyvä duunari (suorittaja) pistetään esimiestyöhön koska se on firman ja maan tapa. Duunarilla ei ole kuitenkaan mitään valmiuksia sellaiseen eikä kykyjä työprosessin suunnitteluun. Lisäksi hänellä on suuria vaikeuksia suhtautua entisiin työkavereihinsa, joista onkin yhtäkkiä tullut hänen alaisiaan. Ja kateellisia kaiken lisäksi jolloin hänellä on pian myös auktoriteettipulma muiden pulmien lisäksi.

      Kun työnantaja nostaa suoritusportaan henkilön johtotehtäviin, hän tulee tuhonneeksi koko prosessin. Nyt hänellä on pomona huonosti motivoinut, kyvytön ja usein jopa pohjimmiltaan halutonkin (koska kukapa idiootti ylennyksestä kieltäytyisi...) keskiportaan johtaja. Lisäksi suoritusporras on kaaoksessa huonon motivaation ja kateuden vuoksi ja päälle päätteeksi työnantaja on sabotoinut suoritusporrasta poistamalla sieltä parhaan suorittajan.

      Ei hyvää päivää tätä suomalaisten meininkiä, vain idiootit toimivat noin. Ei ole tainnut konsultti tutustua uusimpiin alan tutkimuksiin.
      EI KOSKAAN duunaria pomoksi, siitä ei seuraa kun ongelmia.

      • asdasasasdadsaaasd

        Mikä on vaihtoehto? Palkataan jostain muualta jo valmiiksi kokenut johtaja? Palkataan vastavalmistunut ekonomi, joka luonnostaan ymmärtää rahan päälle? Muualla olevat hyvät johtajat eivät todellakaan halua tulla keskijohtoon byrokraateiksi. Toisaalta taas tuoreen ekonomin palkkaaminen johtaa ihan samoihin ongelmiin, joita yllä kuvasit.

        Itse olen nähnyt "duunareiden" siirtymisen johtajiksi toimivan ihan hyvin. Eihän sinne johtajaksi valita sitä joka on paras duunari vaan tietenkin sellainen, joka tuntuu lahjakkaalta johtajalta ja haluaa hommaan. Yleensä se paras duunari ei edes halua johtaa. On olemassa erilaisia duunaritehtäviä, joissa kehittyy johtajana: lead designer, projektipäällikkö, johtava konsultti jne. Sieltä sitten valitaan parhaita halukkaita johtoon.

        Toisaalta on niinkin, että aika usein jossain vaiheessa vaihdetaan firmaa, jotta päästään tuosta entisten kavereiden johtamisen ongelmasta. Mutta se tapahtuu luonnostaan muutaman vuoden sisään. Jos taas on talon tapa, ettei omia ikinä ylennetä tai valmistella johtotehtäviin, on se ihan selvä merkki johtajiksi haluaville: pois ja äkkiä. Sitten sinulle jää ne kunnianhimottomat duunarit jäljelle. Onnea vaan.

      • john j

        Resursointi kusee koska keskijohto ei usein ole ollut itse koskaan tekemässä suorittavan tason töitä eikä ymmärrä miten paljon työtä mikäkin projekti oikeasti vaatii.

      • Öhym

        Oletko psykopaatti?

      • ei ollu tumputtaja.
        asdasasasdadsaaasd kirjoitti:

        Mikä on vaihtoehto? Palkataan jostain muualta jo valmiiksi kokenut johtaja? Palkataan vastavalmistunut ekonomi, joka luonnostaan ymmärtää rahan päälle? Muualla olevat hyvät johtajat eivät todellakaan halua tulla keskijohtoon byrokraateiksi. Toisaalta taas tuoreen ekonomin palkkaaminen johtaa ihan samoihin ongelmiin, joita yllä kuvasit.

        Itse olen nähnyt "duunareiden" siirtymisen johtajiksi toimivan ihan hyvin. Eihän sinne johtajaksi valita sitä joka on paras duunari vaan tietenkin sellainen, joka tuntuu lahjakkaalta johtajalta ja haluaa hommaan. Yleensä se paras duunari ei edes halua johtaa. On olemassa erilaisia duunaritehtäviä, joissa kehittyy johtajana: lead designer, projektipäällikkö, johtava konsultti jne. Sieltä sitten valitaan parhaita halukkaita johtoon.

        Toisaalta on niinkin, että aika usein jossain vaiheessa vaihdetaan firmaa, jotta päästään tuosta entisten kavereiden johtamisen ongelmasta. Mutta se tapahtuu luonnostaan muutaman vuoden sisään. Jos taas on talon tapa, ettei omia ikinä ylennetä tai valmistella johtotehtäviin, on se ihan selvä merkki johtajiksi haluaville: pois ja äkkiä. Sitten sinulle jää ne kunnianhimottomat duunarit jäljelle. Onnea vaan.

        Joskus aikoinaan se paras/ tuottavin/ kokenein työntekijä oli MYÖS esimies. Siis "myös" koska teki edelleen töitä niinkuin muutkin, oli hyvänä, kannustavana esimerkkinä.
        Näin esim. nokialla oli.


        ja hyvin toimi. ainakin minun mielestä.

      • duuneri

        ohi se, mikä on luonnollinen yleneminen: Tarkoittaa tietysti, että kun duunari(vaikka se paras) alkaa menettää työtehoaan vanhenemisen vuoksi(ja muut kaveritkin sen näkee työpaikalla). Tällöin on johto viisas, kun ei pistäkkään yksilöä pihalle, vaan ylentää "johtotehtäviin". Kaverit tämän hyväksyy, koska ymmärtävät, mistä "todellisuudessa" oli kysymys ja toisaalta, voihan se työteho palata, kun saa hommiin vaihtelua. Ylennys siis vasta siinä vaiheessa, kun on hommiin näkemystä.

    • The_Rat

      Johdon ongelma suomessa ei ole se, että sinne valikoituu henkilöitä, jotka eivät ole olleet suorittavan tason työtehtävien kanssa tekemisissä (tosin meillä ehkä 50% porukasta on tuollaisia). Eihän heidän tarvitse tietää - sitä vartenhan ne asiantuntijat ovat, että arvioivat työmääriä ja sen perusteella resurssoidaan (tietysti pitää olla pätevä johtaja tässä vaiheessa, että osaa käyttää oikeaa kerrointa arvioihin nähden).

      Ongelma on se, ettei suomessa johtajia kouluteta MISSÄÄN! Okei, joo... On noita kouluja, joista valmistuu muka-muka-johtajia. Mutta hei, ihan aikuisten oikeesti. Johtajaksi oppii johtamalla, ei koulussa. Hyvästä johtajasta voi tulla loistava pienellä koulutuksella, huonosta tulee surkea.

      Missäs nämä hyvät johtajat sitten ovat? No, tuskin ainakaan keskijohdossa. Yleensä ylenevät ja päätyvät hommiin, joissa tavallinen duunari ei heidän olemassaoloaan edes huomaa (tai jos huomaa, ei ainakaan positiivisessa mielessä).

      Keskijohto vastaa toteuttavan portaan työharjoittelijoita. Minkäs sille mahtaa. :)

      • it paalikko

        sitä keskijohtoa oikeastaan tarvitaan..

        Tarvitseeko asikas/tilaaja yritykseltä tosiaan isonmäärään kommunikojia.. voisko projektin suunnittelu mennä kevemälläkin keskustelu jengillä?

      • The_Rat
        it paalikko kirjoitti:

        sitä keskijohtoa oikeastaan tarvitaan..

        Tarvitseeko asikas/tilaaja yritykseltä tosiaan isonmäärään kommunikojia.. voisko projektin suunnittelu mennä kevemälläkin keskustelu jengillä?

        On minullakin "ryhmässä" muutama henkilö, jota ei koskaan saisi päästää kommunikoimaan asiakkaan kanssa. Kun tässä "ryhmässä" nyt muutenkin on porukkaa tuollaiset vajaat sata, pitää kommunikaation olla keskitettyä...

        Keskittäminen yhdelle henkilölle ei toimi, koska sitä istuu kuitenkin suuren osan päivästä palavereissa, kaljalla tai muissa tärkeissä IT-alan tehtävissä. Niinpä meitä asiakasrajapinnassa toimiviakin on luokkaa 5. Plus myyjät & SD.

        Vähemmälläkin pärjäisi.

      • Funktionaalinen org.
        it paalikko kirjoitti:

        sitä keskijohtoa oikeastaan tarvitaan..

        Tarvitseeko asikas/tilaaja yritykseltä tosiaan isonmäärään kommunikojia.. voisko projektin suunnittelu mennä kevemälläkin keskustelu jengillä?

        Ei ole kyse siitä, että suunnittelijat tulisi eristää asiakkaista vaan asiakkaat pitää eristää suunnittelijoista, jotta niistä saa ravistettua mahdollisimman paljon fyffeä irti. Näin teoriassa, mutta eiköhän se ole selvää, että asiakasvastaavat ja keskijohto eivät tätä aina itse kyvyttömyyttään ymmärrä.

        Asiakkaiden kanssa pitää myös välillä tapella siitä, mitä tuli tilattua ja mistä tulee lasku.

        Yleensä sitten se oleellinen tieto asiakkaan tarpeista katoaakin sitten sinne matkan varrelle asiakasrajapintaan, mutta asiakkaat eivät niin kovin helposti vaihda toimittajaa. Asiakasrajapintaan ei laiteta penaalin terävintä kynää mistä seuraa omat ongelmansa. Aivokuollut asiakasrajapinta on monessa firmassa tehokas tuloksenteon este, joka ei osaa kommunikoida sisäisesti eikä ulkoisesti.

        Kun asiakasrajapinta on pakollinen niin johto luulee, että sinne on pakko palkata ketä tahansa pölkkypäitä, kunhan ne vaan haisevat hyvältä.

      • -.-.-.-.-.-.-.
        The_Rat kirjoitti:

        On minullakin "ryhmässä" muutama henkilö, jota ei koskaan saisi päästää kommunikoimaan asiakkaan kanssa. Kun tässä "ryhmässä" nyt muutenkin on porukkaa tuollaiset vajaat sata, pitää kommunikaation olla keskitettyä...

        Keskittäminen yhdelle henkilölle ei toimi, koska sitä istuu kuitenkin suuren osan päivästä palavereissa, kaljalla tai muissa tärkeissä IT-alan tehtävissä. Niinpä meitä asiakasrajapinnassa toimiviakin on luokkaa 5. Plus myyjät & SD.

        Vähemmälläkin pärjäisi.

        Viestissäsi vilahtaa yksi esimiestoiminnan ongelman: liian matalat organisaatiot. Onko ryhmässäsi vajaat sata yhden esimiehen alla? Sellaisiakin organisaatioita nimittäin on. Nyrkkisääntö on, että yhdellä esimihellä voi olla 6-12 alaista. Muuten tieto siitä mitä organisaatio tarvitsee häviää, eikä esimies pysty palvelemaan organisaatiotaan.

      • The_Rat
        -.-.-.-.-.-.-. kirjoitti:

        Viestissäsi vilahtaa yksi esimiestoiminnan ongelman: liian matalat organisaatiot. Onko ryhmässäsi vajaat sata yhden esimiehen alla? Sellaisiakin organisaatioita nimittäin on. Nyrkkisääntö on, että yhdellä esimihellä voi olla 6-12 alaista. Muuten tieto siitä mitä organisaatio tarvitsee häviää, eikä esimies pysty palvelemaan organisaatiotaan.

        Käytin tarkoituksellisesti epämääräistä sanaa ryhmä merkitsemään "samalle asiakkuudelle työtä tekeviä ihmisiä". Enkä suinkaan "omista" tai edes johda tuota ryhmää, kunhan kuulun siihen. :)

        Mutta matriisiorganisaation ilo piilee juuri siinä, että ihmisillä jotka tietävät mitä tulisi tehdä, ei ole valtaa käskyttää työntekijöitä, kun taas suorat esimiehet eivät yleensä edes tiedä mitä alaiset tekevät - tai parhaassa tapauksessa miltä nuo näyttävät. Hyviäkin puolia toki on...

    • no hope

      Nykyisin on vallalla jatkuva organisaation vatkaaminen erimalliseksi. Uusin hölmöys on ns. matriisiorganisaatio joka sotkee kyllä koko pakan totaalisesti. Ei ihme että suunnittelijoilla on ongelmia kun työtehtäviä voi tulla monelta esimieheltä ympäri maapallon pahimmassa tapauksessa.

      Koskaan en ole nähnyt tutkimusta oliko organisaatiomuutoksesta oikeasti mitään hyötyä työt oikeasti suorittavalle portaalle. Väliportaan pikkupomothan pääsevät organisaatiovatkauksissa vanhoista hommistaan kätevästi eroon ja uuteen laatikkoon sotkemaan uusia asioita joista eivät mitään ymmärrä.. :)

      Maailmasta tehdään väkisin dynaaminen, mitään hyötyä ei yleensä muutoksista oikeasti ole, pikemminkin haittaa. Mutta kun se on 'seksikästä' laittaa uudet laatikkokuvat liikenteeseen.

      Työntekemisen pitkäjänteisyys kärsii koska esimies vaihtuu vähintään puolentoista vuoden sisällä, monesti puolivuosittain. Sitten ihmetellään miksi työntekijöiltä tulee negatiivista palautetta kyselyissä, idioottejako pomot ovat?

      • alkioitse

        matriisihan koostuu vektoreista? Jos siis yhtä aikaa tulee samalle alkiolle(duunaajalle) monta tehtävää, on siis sopassa mukana monta vektoria(esimiestä), joiden tässä tilanteessa tulee sopia matriisin(johtaja) kanssa, missä järjestyksessä vektorit suoritetaan. Ja koska kyseessä on matriisi, vektorien järjestys on kiinteä sopimisesta eteenpäin ja hommat sitten tehdään siinä järjestyksessä tästä eteenpäin.

      • Parempi mäihä
        alkioitse kirjoitti:

        matriisihan koostuu vektoreista? Jos siis yhtä aikaa tulee samalle alkiolle(duunaajalle) monta tehtävää, on siis sopassa mukana monta vektoria(esimiestä), joiden tässä tilanteessa tulee sopia matriisin(johtaja) kanssa, missä järjestyksessä vektorit suoritetaan. Ja koska kyseessä on matriisi, vektorien järjestys on kiinteä sopimisesta eteenpäin ja hommat sitten tehdään siinä järjestyksessä tästä eteenpäin.

        Älä unta näe, että ne haluaisivat sopia asiasta.

        Peliteoria on sovelletun matematiikan osa-alue, ja heti nähdään, että sopimalla esimiesten mahdollinen valta minimoituisi. Näin ollen kenelläkään esimiehistä ei ole insentiiviä sopia, päinvastoin.

        Ja jos sovitaan, niin tokihan niitä sopimuksia pitää muuttaa.

        Helvetistä kotoisin olevat organisaatioteoreetikot ovat myyneetkin matriisiorganisaatiota juuri sen epästabiilisuuden takia. Kaikki yhtiöt eivät ole onnistuneet purkamaan matriisiorganisaatiotaan ennen konkurssiaan.

      • Konttorirotta
        Parempi mäihä kirjoitti:

        Älä unta näe, että ne haluaisivat sopia asiasta.

        Peliteoria on sovelletun matematiikan osa-alue, ja heti nähdään, että sopimalla esimiesten mahdollinen valta minimoituisi. Näin ollen kenelläkään esimiehistä ei ole insentiiviä sopia, päinvastoin.

        Ja jos sovitaan, niin tokihan niitä sopimuksia pitää muuttaa.

        Helvetistä kotoisin olevat organisaatioteoreetikot ovat myyneetkin matriisiorganisaatiota juuri sen epästabiilisuuden takia. Kaikki yhtiöt eivät ole onnistuneet purkamaan matriisiorganisaatiotaan ennen konkurssiaan.

        Useamman IT-talon kokeneena voisin kiteyttää. Kun keskijohto tekee itsekin tuottavaa työtä esimerkiksi asiakastyötä, on heillä usein kykyä toimia myös esimiestehtävissä ainakin kohtuullisesti. Kun keskijohto vastaavasti ei tee lainkaan tuottavaa työtä, häviää heiltä osaaminen ja arvosteluky sekä käytännön mahdollisuudet toimia esimiestehtävissä onnistuneesti. Jälkimmäisessä tilanteessa johto ottaa yleensä byrokratian käyttöön eli ympäröi itsensä ja alaistensa tekemisen usein muuttuvilla raskailla säännöillä sekä toimintatavoilla, joiden todellinen tarkoitus on puhdas vallankäyttö. Tästä seurauksena asiakastyö ja tulos alkaa kärsiä sekä väen vähentämiseen alkaa syntyä paineita. Tämä on kovin tuttua esim. eräässä T:llä alkavassa yrityksessä jossa tragedia muuttunut jo komediaksi.

      • ttuttaa
        Konttorirotta kirjoitti:

        Useamman IT-talon kokeneena voisin kiteyttää. Kun keskijohto tekee itsekin tuottavaa työtä esimerkiksi asiakastyötä, on heillä usein kykyä toimia myös esimiestehtävissä ainakin kohtuullisesti. Kun keskijohto vastaavasti ei tee lainkaan tuottavaa työtä, häviää heiltä osaaminen ja arvosteluky sekä käytännön mahdollisuudet toimia esimiestehtävissä onnistuneesti. Jälkimmäisessä tilanteessa johto ottaa yleensä byrokratian käyttöön eli ympäröi itsensä ja alaistensa tekemisen usein muuttuvilla raskailla säännöillä sekä toimintatavoilla, joiden todellinen tarkoitus on puhdas vallankäyttö. Tästä seurauksena asiakastyö ja tulos alkaa kärsiä sekä väen vähentämiseen alkaa syntyä paineita. Tämä on kovin tuttua esim. eräässä T:llä alkavassa yrityksessä jossa tragedia muuttunut jo komediaksi.

        Jos puhumme samasta yrityksestä, niin eiköhän yrityksen ongelma ole siinä, että tarkoituksena on siirtää työ halpamaihin, mutta tänne Suomeen yritykseen jääviä ei kouluteta siihen, miten työ sinne halpamaihin siirretään.

    • -.-.-.-.-.-.

      Olet aivan oikeassa. Kun henkilö siirtyy esimiestehtäviin, ei juuri koskaan mietitä sitä millaista lisäkoulutusta täytyy järjestää. Mahdollinen koulutuskin jää sitten kertaluontoiseksi päiväksi tai kahdeksi.

      Siitä huolimatta että taitaa tulla miinusta, niin tässä yhteydessä täytyy mainostaa ammattiliittoja. Tietoalan liitossa on huomattu huonon esimiestyön ongelma. Liitto pyrkii parantamaan alan työpaikkojen olosuhteita kaikilla mahdollisilla tavoilla, ei pelkästään palkkausta vapaita ja muuta tavallista. Yhtenä keinona on esimiestoiminnan kehittäminen Markkinointi instituutin kanssa yhteistyössä, ks. http://www.erto.fi/palvelut/koulutus/koulutuksetjasenille "Johtamisen erikoisammattitutkinto". Eli yhtä aikaa pyritään edistämään jäsenten uramahdollisuuksia ja parantamaan työpaikkojen olosuhteita esimiestoimintaa kehittämällä.

    Ketjusta on poistettu 0 sääntöjenvastaista viestiä.

    Takaisin ylös

    Luetuimmat keskustelut

    1. Mitään järkeä?

      Että ollaan erillään? Kummankin pää on kovilla.
      Ikävä
      120
      1777

    2. Noniin rakas

      Annetaanko pikkuhiljaa jo olla, niin ehkä säilyy vienot hymyt kohdatessa. En edelleenkään halua sulle tai kenellekään mi
      Ikävä
      99
      1588

    3. Lasten hyväksikäyttö netissä - Joka 3. nuori on saanut seksuaalisen yhteydenoton pedofiililtä

      Järkyttävää! Lapsiin kohdistuva seksuaalinen hyväksikäyttö verkossa on yhä pahempi ongelma. Ulkolinja: Lasten hyväksikäy
      Maailman menoa
      48
      1109

    4. Kumpi vetoaa enemmän sinuun

      Kaivatun ulkonäkö vai persoonallisuus? Ulkonäössä kasvot vai vartalo? Mikä luonteessa viehättää eniten? Mikä ulkonäössä?
      Ikävä
      44
      1000

    5. Multa sulle

      Pyörit 24/7 mielessä, kuljet mun mukana, mielessä kyselen sun mielipiteitä, vitsailen sulle, olen sydän auki, aitona. M
      Ikävä
      29
      929

    6. Nainen, olen tutkinut sinua paljon

      Salaisuutesi ei ole minulle salaisuus. Ehkä teimme jonkinlaista vaihtokauppaa kun tutkisimme toisiamme. Meillä oli kumm
      Ikävä
      50
      856

    7. Mies, eihän sulla ole vaimoa tai naisystävää?

      Minusta tuntuu jotenkin, että olisit eronnut joskus, vaikka en edes tiedä onko se totta. Jos oletkin oikeasti edelleen s
      Ikävä
      44
      822

    8. Olet myös vähän ärsyttävä

      Tuntuu, että olet tahallaan nuin vaikeasti tavoiteltava. En tiedä kauanko jaksan tätä näin.
      Ikävä
      37
      790

    9. Okei nyt mä ymmärrän

      Olet siis noin rakastunut, se selittää. Onneksesi tunne on molemminpuolinen 😘
      Ikävä
      56
      778

    10. Onko sulla empatiakykyä?

      Etkö tajua yhtään miltä tämä tuntuu minusta? Minä ainakin yritän ymmärtää miltä sinusta voisi tuntua. En usko, että olet
      Ikävä
      37
      760
    Aihe
    TietosuojaselosteKäyttöehdotEvästeasetuksetSäännöt