Kellään kokemusta tästä Sarasvuon Trainers Housesta & co irronneesta it-yrityksestä?
Heille on haettu ihmisiä töihin, mutta kuuleman mukaan ainoastaan ”hyvät tyypit” tai Sarasvuon tapaiset ”tyhjän puhujat” kelpaavat puljun HR:lle – ihan sama mikä tekninen pätevyys, työhistoria tai osaaminen.
Tiedä tuosta sitten.
Heille on haettu ihmisiä töihin, mutta kuuleman mukaan ainoastaan ”hyvät tyypit” tai Sarasvuon tapaiset ”tyhjän puhujat” kelpaavat puljun HR:lle – ihan sama mikä tekninen pätevyys, työhistoria tai osaaminen.
Tiedä tuosta sitten.
Vastaukset 31
Vanhimmat
Ovi käy aika reilusti ulospäin
Narikka jolta puuttuu näytöt. Ilmeisesti nuorta porukkaa paskalla palkalla.
Ei porukka ole nuorta. Trainer's Housesta tullut jengi ehkä on, mutta suurin osa työntekijöistä tulee vanhasta AtBusineksesta eikä siellä märkäkorvia ole ollut. AtBusiness on perustettu 90-luvulla ja siihen on fuusioitu 80-luvulla perustettu Helsoft, jonka myötä aina muodikas Cobol on merkittävä osa liikevaihtoa. Se, että johto haluaa vaan hypettää, on sitten toinen juttu.
Orjatyötä. Muut saa tulot ja orjille vaatimukset ovat kovat.
Ei kyllä uskalla tätä kokeilla. Läpikulkupaikka.
YÖK
Tätä nyt ei viitti edes kommentoida
:-)
Liian ahne pikkupaja
Tylsät hommat, tosi huono palkka.
Paskat duunit ja keskenkasvuiset narsisti pomot jotka ei osaa johtaa
aijaa?
Hyvä Cobol- talo!
Just meinasin tänne hakee, mutta eipä näköjään kannattaa.
Haluan johon hyvään ja laadukkaaseen paikkaan missä henkilöstö on oikeasti ykkösasia.
LOL! Onnea etsintään. Henkilöstö on tuotannontekijä, resurssi. Menit minne tahansa, olet vain koneen osa, joka on tarvittaessa vaihdettavissa. Kyllä se totuus sinullekin valkenee, kunhan ensin muutaman vuoden ehdit työelämässä olemaan...
Ja vitut
Tylsät hommat?!? Eroaako jotenkin alan muiden talojen hommista????
Miten huono johtaminen näkyy käytännössä???
Tämä vastaus taitaa kertoa jo kaiken. :-)
IT projektien tilaajana en tilaa tämmöisistä kioskeista yhtään mitään, koska henkilöstön vaihtuvuus on niin suurta.
Henkilöstön vaihtuvuus on suora ilmentyminen huonosta johtamisesta = huonosta johdosta. Huono henki = huonosti tehdyt projektit.
Vaikka saisikin vähän halvemmalla, mutta jatkon kannalta on huonot takuut.
Tähän firmaan on ilmeisesti lukkiutunut huono johto paikoilleen ja muu henkilöstö vaihtuu jatkuvasti?
Henkilöstön vaihtuvuus voi olla merkki myös kovasta kilpailusta (ja huonoista palkoista, eli kilpailijat "ostavat" tekijät firmasta ulos). Tosin kai tämänkin voi yhdistää tuohon huonoon johtamiseen, eli kun huomaa että kavereita alkaa häviämään virtana ulospäin niin jotain olisi tehtävä.
Itse olen kuullut tutultani positiivistakin. Talossa on kuulemma vahvaa Microsoft-teknologioihin liittyvää osaamista, joka periytyy osin jo ajalta ennen Trainers Housea. Jos sille puolelle tähtää, ymmärsin, että haastavia hommia on tarjolla ja kehittymään pääsee. Varmasti tutustumisen arvoinen työnantaja siinä missä muutkin tuon kokoiset talot (200 ).
Nojoo, mutta kun mikkispaska nyt vaan on mikkispaskaa.
Jos näkökenttä on näinkin kapea, niin ei ehkä paras talo mistä etsiä duunia. :)
En oo kuullu mitään positiivista.
Kiitos keskustelusta ja kommenteista. Tuon hieman myös atBusineksen näkökulmaa keskusteluun.
Ensiksi, yhtiö muodostui elokuussa 2010 kun aiemman AtBusineksen sekä Trainers' Housen it-projekti- ja tukipalveluliiketoiminnat yhdistyivät. Edellisen taustalla on pitkä historia liiketoimintakriittisten ratkaisujen toimittamisesta, kasvua ja yhteenliittyneitä liiketoimintoja (ml. Helsoft ja Entegra). Jälkimmäisen taustalla on puolestaan vahvaa sähköisten asiointipalveluiden ja intranet-ratkaisujen osaamista, ja taustat vievät Satamaan ja vielä tätä ennen erittäin monen kollegan osalta Quartal Content Managementiin.
Henkilökunnassamme onkin monia, jotka ovat palvelelleet samaa työnantajaa yli kymmenen vuotta. Itselläni tuli vuodenvaihteessa 14 vuotta mittariin. Meitä on tänä päivänä 200 henkeä palvelemassa merkittävää määrää suomalaisia organisaatioita.
Henkilökuntamme ikäjakauma on mainio, meitä on vielä opiskelijoista kohta eläköityviin. Uskallan myös väittää, että sukupuolijakaumamme on keskimääräistä it-palveluyhtiötä tasapainoisempi. Vaihtuvuus on ollut noin 10% tasolla viime vuosina.
Henkilökuntamme kokemuksen ohella tärkein luottamuksen osoitus tulee asiakkailtamme - tuoreimman (kolmannen osapuolen tekemän) avainasiakastutkimuksen mukaan yli 90% suosittelee meitä kumppaniksi.
Mikäli mielenkiintoiset tehtävät kiinnostavat, rohkaisen tutustumaan tarkemmin. Tarjoamme kupin kuumaa & kerromme lisää. Lisätietoja meistä ja avoimet tehtävämme löytyy osoitteesta www.atbusiness.com.
Ystävällisesti,
Perttu Monthan
Johtaja, markkinointi & kumppanuudet
atBusiness
Jos teillä on siellä kivaa ja kaikki hyvin niin se on hauskaa, mutta pitäkää omana tietonanne.
Jo pelkästään tämän palstan perusteella voin sanoa, että kuva on erittäin negatiivinen ja enkä edes herkitse katsovani työpaikkojanne!
Paras työpaikka on Futurice, kuten hesari kertoo tänään.
Alkuperäisenä työntekijänä (osa-omistajana) voinen kommentoida seuraavaa: Vuonna -98, joilloin aloitin työt opiskelijana, työnteko oli oikeasti hauskaa ja oli kiva mennä töihin suu vehnäsellä olipa keli mikä hyvänsä. Tunteja ei laskettu (toki laskutettiin), mutta kaikilla oli hauskaa ja hommassa oli oikeasti tekemisen meininki. Lama tuli ja samalla ja samalla omistajien vaihdos fuusio (Hellsoft). Kellään ei ollut enää kivaa. Viimeinen niitti oli Sir Sarasvuon puljuun liittyminen. Kellään ei tod. enää kivaa. Sain tarpeekseni 14:sta vuoden työurastani (vain 2 krt. vuoden työntekijä), enkä koskaan palaa samaan
Kommentoin vielä kommentointiani. Jos menee tatti otsassa töihin, on turha odottaa parasta mahdollista lopputulosta. Kaikki tietänevät TH:n tilanteen ja Innofactoriaa lienee sama meiniki (YT)
EI KIINNOSTA :-(
Täyttä paskaa.
Joku toinen firma meni vielä ostamaan tämän ihme konsulttipajan!! :-DD Lykka till!
Iski kyllä kätensä saisseen ja sitten tulee YT.