Lähipiiriläiseksi kuvailtu lähde kertoo BBC:lle, että Stephen Elopin suurin haaste on taistelu Nokian sisäänlämpiävän kulttuurin avaamiseksi.
"Yksityisissä keskusteluissa henkilökunta puhuu Nokian peittelemättömän maskuliinisesta kulttuurista ja kuvailee maailmaa, jossa tärkeistä asioista neuvotellaan saunomisen aikana. Siinä missä sauna on elämäntapa suomalaisille, siitä on tullut melkein uskonto Nokian korkea-arvoisille johtajille", BBC teknologiatoimittaja Bobbie Johnson kirjoittaa nettiartikkelissaan.
Britannian yleisradioyhtiön artikkelissa muistutetaan, että Nokiaa ovat johtaneet lähinnä suomalaiset siitä lähtien, kun paperia alkujaan valmistanut yritys perustettiin 1865.
"Monet näistä johtajista ovat olleet yhtiössä koko uransa, ja huolimatta kansainvälistymisestä jotkut pitävät ulkomaiset kollegat tarkkaan käsivarren mitan päässä."
Elopin, Nokian ensimmäisen ulkomaisen toimitusjohtajan, kerrotaan haluavan ravistella tätä kulttuuria yhtä lailla kuin tarjota markkinoille entistä kilpailukykyisimpiä puhelimia.
"Suomalaiset eivät myönnä kriisiä"
Elopin sokkimuistio palavasta lautasta herätti maailmalla laajaa huomiota. Kanadalainen Elop vertaa siinä Nokiaa palavaan öljynporauslauttaan, jolta voi selvitä vain hyppäämällä jäiseen veteen.
Elop kirjoitti myös, että suomalaisyhtiön tuotteet ovat "vuosia jäljessä" kilpailijoiden innovaatioista. Britanniassa useat toimittajat ovat tulkinneet muistiota niin, että se kertoo yhtiön sisäisestä kamppailusta ja rivien välissä Elop moittii kankeaa suomalaista yrityskulttuuria Nokian kriisistä.
BBC:n mukaan monet ulkopuoliset myöntävät, että Nokian pitää laajentaa maailmankatsomustaan, mutta monet suomalaiset kieltävät yhä yhtiön olevan vaikeuksissa.
"Heille se on häviämätön yhtiö, josta on tullut elintärkeä kansakunnalle. Se dominoi maan taloutta ja on vastuussa - suoraan tai epäsuorasti -valtavasta määrästä työpaikkoja vain viiden miljoonan asukkaan maassa."
Laajalevikkisen Daily Telegraphin kolumnisti Matthew Norman yhtyy BBC:n esittämään näkemykseen ja toteaa:
"Nokian johtajat pyhittävät melkein kaikki työpäivänsä saunassa paistumiseen ja käyttävät jäljelle jäävän vähän ajan hyppimällä ällistyttävän hyiseen veteen jäähän tehdyistä aukoista."
Brittikolumnisti luettelee myös muut suomalaiset stereotypiat - Sibeliuksen, rallimenestyksen, k-kirjainten määrän suomalaisissa nimissä, itsemurhat sekä niiden lähisukulaisen: kuolettavat kaatumiset hankeen, kun kompastellaan ympärikännissä kotiin Venäjän rajalta halvan vodkan hakureissulta.
Kolumnisti ei juuri pelkää suomalaisten suuttumusta: Suomen Lontoon-suurlähettiläänkin hiki todennäköisesti pilaa lehden ennen kuin tämä ehtii hänen kolumniinsa asti.
"Nokian menestys alkujaan ihme"
Kolumnistin mukaan ei ole ihme, ettei kännykkäbisnes pidemmän päälle menestynyt Suomessa - kännykäthän lakkaavat toimimasta saunassa, kuten hänen oma kokeensakin osoitti. Näin ollen niitä ei voi esitellä yhteistyökumppaneille saunoessa.
"Jos salaisia yrityksiä rohkaista heitä työskentelemään kuivina ja pukeissa tehdään, helppoa se ei ole. Suomalaiset ovat saunariippuvaisia."
Ja monet riippuvuudethan johtavat kuolemanvaaraan. Brittikolumnisti ivaa saunomisen mm-kisoja, joissa venäläiskilpailija menehtyi 110-asteiseen saunaan.
"Poliisi tutkii kuolinsyytä, paikallinen uutistoimisto paljasti tuolloin, vaikka jopa Scotland Yard olisi saattanut ratkaista tämän ilman suuria ponnisteluja."
Epäonnisista saunakisoista huolimatta brittikolumnisti uskoo, että saunakulttuurin tappaminen Suomesta on miltei mahdotonta. "Viiden miljoonan asukkaan maassa, jossa saunoja on kaksi miljoonaa (joista suurin arvattavasti Nokian pääkonttorissa), muutos tapahtuu hitaasti, jos koskaan."
Brittikolumnistin mukaan sokkiuutinen ei olekaan se, että Nokian pitkä valtakausi globaalien mobiilimarkkinoiden kuninkaana saattaa nyt päättyä, vaan se, että suomalaisyritys onnistui jotenkin "pitämään vaatteet yllään" riittävän pitkään kuumentaessaan kilpailua alun alkujaan.
"Yksityisissä keskusteluissa henkilökunta puhuu Nokian peittelemättömän maskuliinisesta kulttuurista ja kuvailee maailmaa, jossa tärkeistä asioista neuvotellaan saunomisen aikana. Siinä missä sauna on elämäntapa suomalaisille, siitä on tullut melkein uskonto Nokian korkea-arvoisille johtajille", BBC teknologiatoimittaja Bobbie Johnson kirjoittaa nettiartikkelissaan.
Britannian yleisradioyhtiön artikkelissa muistutetaan, että Nokiaa ovat johtaneet lähinnä suomalaiset siitä lähtien, kun paperia alkujaan valmistanut yritys perustettiin 1865.
"Monet näistä johtajista ovat olleet yhtiössä koko uransa, ja huolimatta kansainvälistymisestä jotkut pitävät ulkomaiset kollegat tarkkaan käsivarren mitan päässä."
Elopin, Nokian ensimmäisen ulkomaisen toimitusjohtajan, kerrotaan haluavan ravistella tätä kulttuuria yhtä lailla kuin tarjota markkinoille entistä kilpailukykyisimpiä puhelimia.
"Suomalaiset eivät myönnä kriisiä"
Elopin sokkimuistio palavasta lautasta herätti maailmalla laajaa huomiota. Kanadalainen Elop vertaa siinä Nokiaa palavaan öljynporauslauttaan, jolta voi selvitä vain hyppäämällä jäiseen veteen.
Elop kirjoitti myös, että suomalaisyhtiön tuotteet ovat "vuosia jäljessä" kilpailijoiden innovaatioista. Britanniassa useat toimittajat ovat tulkinneet muistiota niin, että se kertoo yhtiön sisäisestä kamppailusta ja rivien välissä Elop moittii kankeaa suomalaista yrityskulttuuria Nokian kriisistä.
BBC:n mukaan monet ulkopuoliset myöntävät, että Nokian pitää laajentaa maailmankatsomustaan, mutta monet suomalaiset kieltävät yhä yhtiön olevan vaikeuksissa.
"Heille se on häviämätön yhtiö, josta on tullut elintärkeä kansakunnalle. Se dominoi maan taloutta ja on vastuussa - suoraan tai epäsuorasti -valtavasta määrästä työpaikkoja vain viiden miljoonan asukkaan maassa."
Laajalevikkisen Daily Telegraphin kolumnisti Matthew Norman yhtyy BBC:n esittämään näkemykseen ja toteaa:
"Nokian johtajat pyhittävät melkein kaikki työpäivänsä saunassa paistumiseen ja käyttävät jäljelle jäävän vähän ajan hyppimällä ällistyttävän hyiseen veteen jäähän tehdyistä aukoista."
Brittikolumnisti luettelee myös muut suomalaiset stereotypiat - Sibeliuksen, rallimenestyksen, k-kirjainten määrän suomalaisissa nimissä, itsemurhat sekä niiden lähisukulaisen: kuolettavat kaatumiset hankeen, kun kompastellaan ympärikännissä kotiin Venäjän rajalta halvan vodkan hakureissulta.
Kolumnisti ei juuri pelkää suomalaisten suuttumusta: Suomen Lontoon-suurlähettiläänkin hiki todennäköisesti pilaa lehden ennen kuin tämä ehtii hänen kolumniinsa asti.
"Nokian menestys alkujaan ihme"
Kolumnistin mukaan ei ole ihme, ettei kännykkäbisnes pidemmän päälle menestynyt Suomessa - kännykäthän lakkaavat toimimasta saunassa, kuten hänen oma kokeensakin osoitti. Näin ollen niitä ei voi esitellä yhteistyökumppaneille saunoessa.
"Jos salaisia yrityksiä rohkaista heitä työskentelemään kuivina ja pukeissa tehdään, helppoa se ei ole. Suomalaiset ovat saunariippuvaisia."
Ja monet riippuvuudethan johtavat kuolemanvaaraan. Brittikolumnisti ivaa saunomisen mm-kisoja, joissa venäläiskilpailija menehtyi 110-asteiseen saunaan.
"Poliisi tutkii kuolinsyytä, paikallinen uutistoimisto paljasti tuolloin, vaikka jopa Scotland Yard olisi saattanut ratkaista tämän ilman suuria ponnisteluja."
Epäonnisista saunakisoista huolimatta brittikolumnisti uskoo, että saunakulttuurin tappaminen Suomesta on miltei mahdotonta. "Viiden miljoonan asukkaan maassa, jossa saunoja on kaksi miljoonaa (joista suurin arvattavasti Nokian pääkonttorissa), muutos tapahtuu hitaasti, jos koskaan."
Brittikolumnistin mukaan sokkiuutinen ei olekaan se, että Nokian pitkä valtakausi globaalien mobiilimarkkinoiden kuninkaana saattaa nyt päättyä, vaan se, että suomalaisyritys onnistui jotenkin "pitämään vaatteet yllään" riittävän pitkään kuumentaessaan kilpailua alun alkujaan.
Vastaukset 1
Vanhimmat
Nokiasta tuli kertaheitolla tulevaisuuden bulkkituottaja. Surullista mutta se taisi olla ainoa vaihtoehto välttää yhtiön tuho.
-----------------
TS:n artikkeli liittyy vahvasti myös Nokian ( suurimpaan osaan muita suomalaisia yhtiöitä) toimintatapoihin:
http://www.taloussanomat.fi/ihmiset/2011/02/13/toissa-tarvitaan-myos-kusipaita/20112108/137
Johtajien/esimiesten olisi korkea aika jo herätä tekemään työnsä sen vaatimalla tavalla. Jos tason nosto ei ala onnistumaan niin vaihtamalla ei ainakaan huonompaan suuntaan voi enää mennä!