Vapaa kuvaus

Aloituksia

135

Kommenttia

5197

  1. Emme enää elä lasimaljassa nimeltä "Hädin tuskin teollistunut maatalous-Suomi". Tuotanto siirtyy maasta ja mantereelta toiselle hyvinkin nopeasti. Suuret yritykset omistetaan kansainvälisesti. Ay-väki on noin sata vuotta hekumoinut ajatuksella, että he omistavat ja määräävät tärkeimmän tuotannontekijän (työvoiman) liikkumisen ja ajatukset. Tosiasiassa Ay-väki verrattavisssa suojelurahoja vaativaan gangsteriin, jonka armoilla ovat pienet yritykset ja liikkeenharjoittajat, jotka eivät voi taikka halua viedä elinkeinoaan jonnekin muualle.
  2. Kyse on siis ammattiin koulutetusta ihmisestä, joka haluaisi palkattoman harjoittelupaikan.

    Luonnollisesti ensimmäinen ajatus monella on, että tottakai ilmainen työvoima kelpaa yritykselle kuin yritykselle. Asia ei kuitenkaan ole näin muutaman kuukauden harjoitteluissa. Ammattiin koulutetun työharjoittelu ei voisi olla mitään kahvinkeittoa toimiston sosiaalitiloissa, koska palkattomaan harjoitteluun tarjoutunut ei tietenkään ala tehdä mitään alaansa kuulumatonta työtä ilmaiseksi. Hän tarjoutuu harjoittelemaan nimenomaan sen alan työtä, johon hänet on koulutettu.

    Yrityksissä ja muissa yhteisöissä uuden työntekijän perehdyttäminen vie aikaa. Kyse ei ole niinkään siitä, että uudelle työntekijälle pitäisi opettaa alansa perusosaaminen, vaan siitä että uuden tekijän osaaminen saadaan yrityksen hyötykäyttöön tehokkaasti. Se vie aikaa. Parin kuukauden ajanjakso saattaa riittää joissain tapauksissa, mutta yrityksen käytäntöjen omaksuminen ja työtehtävien jakaminen työntekijöiden kesken yms vie monesti pidempään ennen kuin uuden työntekijän työ on tehokasta ja että hän toimii itsenäisesti, eikä tarvitse muiden työntekijöiden aikaa ja vaivaa tehtävistä selviytymiseen. Parin kuukauden työpanoksen vuoksi harvassa yrityksessä moiseen viitsitään ryhtyä. Yrityksessä pitäisi siis olla aito tarve uudelle ammattilaiselle, jota parin kuukauden harjoittelulla aletaan ajaa sisään.

    Lyhyt harjoittelu, vaikka palkatonkin, ei oikeastaan tuo yritykselle mitään lisäarvoa, koska uuden työntekijän opettaminen on aina rasite muille työntekijöille ja sitä kautta yritykselle. Syy, miksi yritykset ottavat harjoittelijoita on se, että harjoittelupaikkojen antamisen tuloksena syntyy pitkäkestoista yhteistyötä kouluttavan tahon kanssa ja sitä kautta yritys ja koko alan yritykset saavat kouluttettua työvoimaa tarpeisiinsa.

    Ammattilaisesta tulee harjoittelun ja perehdytyksen jälkeen osa yrityksen henkilöstöä, jolloin työntekijä antaa työpanoksensa kenties vuosikymmenien aikana tehokkaasti. Tällä tavalla työntekijä saadaan tuottamaan yritykselle lisäarvoa, eikä sillä että harjoittelijasta saadaan puristettua muutama hikipisara palkkaa maksamatta ja muutama kuormalava kärrättyä käytävän päästä toiseen.

    Harjoittelijan ottaminen yritykseen ei siis välttämättä sellaisenaan tuo yritykselle hyötyä, pikemmin se rasittaa sitä. Mutta harjoittelun kautta yritykselle voidaan lopulta saada osaavaa työvoimaa, joka arvoa tuottaa. Tietenkään, jos yrityksen näköpiirissä ei ole toiminnan kasvu eikä edes jatkuminen, ei yrityksellä silloin ole mitään syytä panostaa tulevaisuuden työntekijöihinkään.
  3. Mitä aloitukseen tulee, olen myös itse monella alalla ja monessa työpaikassa ollut. Koen tässä mielessä jakavani aloittajan lähtökohdat ja kenties joitain hänen kokemuksiaankin.

    On selvää, että työpaikoilla, kuten kaikissa sosiaalisen toiminnan ympäristöissä on nokkimisjärjestys. Näissä sosiaalisen toiminnan ympäristöissä ytimenä ovat yksilö ja yksilöt, ihmiset. Ja ihan pienestä pitäen jotkut näistä ihmisistä ovat muihin verrattuna äänekkäämpiä, vaativat enemmän huomiota, hellyyttä, ravintoa ja kaikkea muuta mahdollista. Ihminen, vaikka tavoille oppiikin, ei hän aikuisena paljoakaan eroa siitä, mikä hän oli hiekkalaatikolla potkiessaan muiden hiekkakakkuja nurin ja vetäessään letistä punatukkaista tyttöä, josta ei taatusti ollut kiinnostunut, eikä missään tapauksessa halunnut hänen huomiotaan.

    Ihmisillä on luonteenpiirteet ja temperamentti, siis tapa ja keinot, millä hän reagoi ympäristöön. On laajemman populaation selviytymisen kannalta edullista, ettemme kaikki reagoi samalla tavalla samanlaiseen ärsykkeeseen. Jos varoitetaan menemästä veteen, tietty osuus populaatiosta menee veteen ja hukkuu, mutta heistä saattaa yksi selviytyä ja opettaa muut uimaan. Toisaalta, suurin osa populaatiosta kuitenkin tyytyy siihen, että ei mennä veteen, koska niin määrätään.

    Mitä työelämään tulee, en koskaan nuorempana kokenut olevani osa työyhteisöä. Minua ei juuri kiinnostanut tutustua kehenkään. Työ oli työtä. Minä opiskelin työn ulkopuolella enemmän taikka vähemmän jatkuvasti ja olin kaikissa työpaikoissani ikäänkuin vain siirtyäkseni sieltä jonnekin muualle. Nyt, kun opiskelut ovat vuosia sitten päättyneet ja arkityö alkanut, voin vihdoin verrata kiertolaisen kokemuksia sellaiseen, joka on tullut jäädäkseen.

    Työpaikkakiusaamisesta olen kuullut, nälvimistä nähnyt ja itse kokenutkin, mutta en suuremmassa määrin. Jos olisin kokenut, olisin luultavasti jättänyt työni sillä hetkellä ja etsinyt uuden.

    Nykyisessä työpaikassani, johon kaikki muutkin ovat tulleet jäädäkseen, on hämmästyttävän vähän mitään suoranaisia konfrontaatioita. Kaikki näkemyserot ja kiistat hoidetaan ja selvitellään epäsuorasti, diplomaattisesti. Epäsopuun joutuneet puhuvat välimiesten kautta, eivät suoraan toisilleen, mikä on hyvä asia. Ongelmat on syytä kohdata, mutta ei ole mitään syytä kohdata ihmistä ongelman takana taikka sen edessä. Järkevän keskustelun voi saada aikaiseksi ainoastaan välimies ja ainoastaan epävirallisesti näkemyksiä välittäen. Näin voidaan välttää välien tulehtuminen, mikä on sosiaalisen yhteisön vaiva siinä missä yksilönkin kehossa tulehtuminen on.

    Toisaalta jokaiselle pitäisi olla selvää sosiaaliset käyttäytymissäännöt ja mikä on sosiaalisesti sopivaa. Esimerkiksi oman tyttären työllistäminen julkisen sektorin työpaikkaan omaksi alaisekseen ei ole sopivaa. En ymmärrä, miten nykyaikana sellainen on edes mahdollista. No, en siinä työpaikassa kovin pitkään ollut ja muutin toiseen maakuntaan pian sen jälkeen.

    Omalla kohdallani en näe loppuunpalamista, en sen enempää henkistä kuin fyysistäkään. Mutta katellaan ja haistellaan ilmaa.
  4. Eihän se ole työnantajan tehtävä keksiä etuja työntekijöille. Työntekijät tietävät parhaiten mitä tarvitsevat ja voivat esittää niitä työnantajalle. Järjestölampaat eivät vain ymmärrä, että asioista voidaan sopia myös paikallisesti, ihan työpaikkakohtaisesti ja maltillisesti neuvottelemalla. Ei siihen mitään turvotettua järjestöpossua tarvita.