Missä on ihmisten henkilökohtainen vastuu?
"Narsistin luhistuminen". Joo-o. Silmät kiiluen teeskennellään voimakkaampaa kuin ollaan, vaikka oikeassa elämässä ihmisten kohtaaminen jää juoruamisen ja kyräilyn tasolle. Sosiaalinen riski? Äh, parempi pelata varman päälle ja säilyttää henkinen "tasapaino".
Onneksi on kavereita ketkä ovat samaa mieltä, tai eivät uskalla olla eri mieltä. Mitä jos vainon kohde ei olekaan pohjattoman paha narsisti? Sillä tuskin on merkitystä. Jos on ajat sitten pudonnut elämän kisasta pois, ainoaksi tavoitteeksi jää kai ajoittainen pahan olon purkaminen johonkuhun "muuhun", pelottavaan karikatyyriin, joka edustaa maailman pahuutta.
"Narsistin luhistuminen". Joo-o. Silmät kiiluen teeskennellään voimakkaampaa kuin ollaan, vaikka oikeassa elämässä ihmisten kohtaaminen jää juoruamisen ja kyräilyn tasolle. Sosiaalinen riski? Äh, parempi pelata varman päälle ja säilyttää henkinen "tasapaino".
Onneksi on kavereita ketkä ovat samaa mieltä, tai eivät uskalla olla eri mieltä. Mitä jos vainon kohde ei olekaan pohjattoman paha narsisti? Sillä tuskin on merkitystä. Jos on ajat sitten pudonnut elämän kisasta pois, ainoaksi tavoitteeksi jää kai ajoittainen pahan olon purkaminen johonkuhun "muuhun", pelottavaan karikatyyriin, joka edustaa maailman pahuutta.
Vastaukset 15
Vanhimmat
Henkilökohtainen vastuu?
Eihän sellaista ole, kun ajattelua hallitsee oikeutus.
Koska on olemassa itsen ulkopuolinen karikatyyri, johon kätevästi voi lohkoa ja heijastaa kaiken oman sisäisen pahuutensa, omat pahat teot jäävät tuon pahuuden karikatyyrin varjoon, jolloin ne tuntuvat oikeutetuilta.
Käytännössä valta on sillä, joka ensimmäisenä määrittelee sen toisen mielessään tuoksi karikatyyriksi.
Oikeutuksen skeema.
Vainon kohde on käsittääkseni yleensä narsistin uhri eikä toisinpäin. N ei pysty kohtaamaan omaa syyllisyyttään, siksi projisoi sen uhriin. Juoruilu ja kyräily on taas pelkoa.
Vainoajaa voisi verrata vihaiseen pikkulapseen, joka keinolla millä hyvänsä haluaa sen tikkarin kaupassa ja purkaa vihaansa äitiin lyömällä, kun äiti ei sitä tikkaria anna.
Tolleen on temppuilijalla varmaan nuorena käynyt äippä ottanut tikkarin suusta kun on tehny vielä imeskellä sitä,tai on vahadattu ihmisiä ja äippä kieltänyt kyttäämästä mutta on jatkettu vanhempanakin(kostoksi)kun mieli tekkee kytätä niin vaan pirusti.
vähä mie uottelinkii siut, et tulisit tänne hiukan haastelemaan miul'
"Mitä jos vainon kohde ei olekaan pohjattoman paha narsisti? Sillä tuskin on merkitystä. "
Jos vainoaja on itsekin narsisti, niin silloin hänelle ei olekaan sillä merkitystä.
Mutta sekin on totta, että on työpaikkoja, joissa esimies on narsisti, joka tuhoaa työntekijöiden terveyden ja työkyvyn ja silloin asian eteenpäin vieminen, jopa niin pitkälle että tällainen pomo saa potkut, on ainoa vaihtoehto eikä ole vainoamista.
Tuleeko ainoana vaihtoehtona mieleen, että sellainen joka kertoo itsensä ja työkavereidensa olevan esimiehen vainon kohteena, on tuollainen ihminen kuin tuossa aloituksessa kerrotaan? Entä jos se on ihan totta, mitä työntekijä kertoo? Mitä se kertoo siitä, joka oikopäätä tuomitsee työntekijän olevan ilkeä narsisti, joka vain vainoaa pomoaan ja agiteeraa kaverinsakin mukaan tällaiseen? Onko sellaisen itsensä toimintatapa sellainen että on tapana vainota ihmisiä ilman syytä kun ensimmäisenä ajattelee kaikkien muidenkin olevan sellaisia?
Jos pomo on narsisti joka kohtelee narsistin tavoin alaisiaan niin hän tekee työnteosta, työpaikalla olosta uhreilleen täyttä h*lvettiä ja on ihan oikein, että joukolla yritetään tällaisesta pomosta päästä eroon. Työpaikoilla pitäisi entistä enemmän ottaa tämä asia vakavasti. Tieto nph:sta on lisääntynyt ja siksi asiaan sitä myötä puututaan herkemmin ja ryhdytään toimenpiteisiin. Toivottavasti ainakin. Yksin on narsistipomoa vastaan melko avuton, koska narsisti on taitava mielistelemän omia esimiehiään, taitava valehtelemaan, härski ja röyhkeä toiminnassaan.
Johtajakoulutus on olennainen tekijä, jolla voidaan kehittää epäpätevän henkilöjohtajan ominaisuuksia.
Kysymys on opeteltavissa olevista toimintamalleista, joilla ei ole persoonallisuuden kanssa mitään tekemistä. Näin ollen hyvä johtaja voi olla myös persoonallisuushäiriöinen, jos hänelle vain kerrotaan mitä häneltä vaaditaan ja hänet motivoidaan toimimaan oikein johdon taholta.
Organisaatioiden kehittämiseksi on olemassa työnohjauksen ammattilaiset. Heillä on kyky ja näkemys ratkoa työpaikan ristiriitatilanteita. Työnohjaajat auttavat työntekijöitä oppimaan uudenlaisia vuorovaikutusmalleja työyhteisössä, tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja tuovat työntekemiseen sellaisia malleja, jotka auttavat työssäjaksamisessa.
"Kysymys on opeteltavissa olevista toimintamalleista, joilla ei ole persoonallisuuden kanssa mitään tekemistä"
Mutta persoonallisuusHÄIRIÖN kanssa on mielestäni paljonkin tekemistä sillä millainen johtaja on. En usko, että johtajakoulutus paljonkaan muuttaa (ainakaan pysyvästi) persoonnallisuushäiriöisen tapaan johtaa.
Huomaan, ettet ole käynyt armeijaa. Siellä nimittäin seula on aika harva ja kusipäitä mahtuu joukkoon. Jotta erilaiset persoonallisuudet saataisiin kriisin, varusmiespalveluksen ja kertausharjoitusten aikana toimimaan saumattomasti yhteen, jokaisen on tutustuttava pelisääntöihin, minkä mukaan toimitaan - YlPalvO. On selkeät säännöt, jotka määrittelevät mitä johtaja saa tehdä ja mitä ei.
Ja ennen kaikkea sitä valvotaan - mikä on johdon tärkein tehtävä. Noiden yhteisten pelisääntöjen puitteissa tapahtuu varsinainen puolustusta tuottava toiminta.
Siviiliorganisaatioissa tökkii nimenomaan tuo pelisääntöjen valvonta. Jos valvottavana on persoonallisuushäiröinen, eikä valvonta ole riittävää ja hän on epäpätevä, tarvitaan ulkopuolisen konsultin apua.
"Johtajakoulutus on olennainen tekijä, jolla voidaan kehittää epäpätevän henkilöjohtajan ominaisuuksia."
Joo, tavallinen ihminen menee oppimaan ja oppii. Narsu ei opi mitään, vaan kun tulee koulutuksesta takaisin niin voi korkeintaan arvostella kouluttajaa asiantuntemattomaksi.
"Kysymys on opeteltavissa olevista toimintamalleista, joilla ei ole persoonallisuuden kanssa mitään tekemistä. Näin ollen hyvä johtaja voi olla myös persoonallisuushäiriöinen, jos hänelle vain kerrotaan mitä häneltä vaaditaan ja hänet motivoidaan toimimaan oikein johdon taholta."
Siis et ole oikein ymmärtänyt. Siis nph ihminen on omasta mielestään huippu viisas ja kyvykäs, ei häntä voi opettaa mihinkään.
Hän ei osaa tehdä päätöksiä, eikä kehittää. Osaa näytellä pätevää, mutta narsun johtamassa osastossa vallitsee aina epäjärjestys, epävarmuus ja hajaannus.
Sopimuksia ei pidetä, kun on tehnyt sopimuksen jonkun työntekijän kanssa, niin muutaman viikon päästä saattaa muutta työntekijän työtehtäviä mielivaltaisesti ja varsinkin ottaa niitä pois ja antaa suosikilleen.
Narsulla ei ole minkäänlaista käsitystä siitä mitä ihminen ehtii tehdä päivässä, voi pitää vaatimatonta tehtävää todella vaativana ja vaativaa tehtävää helppona.
Käy moittimassa niitä joista ei pidä, mitättömistä asioista ja omat suosikit saavat mellastaa vapaasti.
Tästä on paljon kokemuksia, mutta en valitettavasti voi kertoa niitä täällä .
Vielä pitää tätä kommentoida.
"Organisaatioiden kehittämiseksi on olemassa työnohjauksen ammattilaiset. Heillä on kyky ja näkemys ratkoa työpaikan ristiriitatilanteita. Työnohjaajat auttavat työntekijöitä oppimaan uudenlaisia vuorovaikutusmalleja työyhteisössä, tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja tuovat työntekemiseen sellaisia malleja, jotka auttavat työssäjaksamisessa. "
Tämä on teoriaa, todellisuudessa työohjauksen ammatilaisia ei ole tässä mittakaavassa. Työohjaus toimii ainoastaan silloin kun työyhteisö tomii jo ennestään hyvin ja joka osoittaa myös sen että se on kehityskelpoinen.
Kun joukossa nph luokan ongelmia ja jos ongelma on jatkunut jo vuosia, niin suurin osa työntekijöistä on terapian tarpeessa, miten sellaista joukkoa voi kehittää muutamilla ryhmäistunnoilla.
Olen seurannut vierestä tällaista, ei toiminut, mikään ei narsuun tehonnut. Ei johtajan koulutus, ei ryhmäjohtamiset, ei kehitys suunnitelmat, ei ylempien esimiesten puhuttelut, ei mikään. Porukkaa oli burn out lomilla, työteho suurimalla osalla puolet normalista. Lopulta joutuivat laittamaan narsun sivuraiteille muihin tehtäviin jotta häritsisi mahdollisimman vähän muita.
"Kun joukossa nph luokan ongelmia ja jos ongelma on jatkunut jo vuosia, niin suurin osa työntekijöistä on terapian tarpeessa, miten sellaista joukkoa voi kehittää muutamilla ryhmäistunnoilla. "
Palaan tässä Halebobin ajatuksiin narsismin suhteesta ekonomiaan.
http://keskustelu.suomi24.fi/node/9702633#comment-48369902
Johdon kaupustelu omistajien kanssa johtaa väistämättömään - palkataan epäpäteviä narsistisesti vammautuneita näyttelijöitä johtamaan yritystä, jolloin todellinen luonnollinen tuottavuus kärsii ja ihmiset voivat pahoin.
Kun valvonnastakin säästetään ... soppa on keitetty - ja syömäkelvoton.
Ongelmahan ratkeaa siten että kaikki jäävät sairaslomalle ja pomo jää yksin :)
JÄÄ SAIRAUSLOMALLE
joku on jo luhistumispisteessä