Kannattaa jokaisen nyy oikeaasti lukea tämä artikkeli kokonaan eikä keskittyä heti Microsoftin haukkumiseen otsikon perusteella sillä sama ongelma vaivaa monia yrityksiä kotimaassakin ja samaan hommaan Nokiakin luisui:
http://www.taloussanomat.fi/informaatioteknologia/2012/07/24/vanity-fair-kertoo-nain-totaalisesti-microsoft-mokasi/201234173/12
Artikkeli ja alla oleva lainaus puhuu juuri sen puolesta, että johdon tulisi kuunnella työntekijöitä ja olla avoimia heidän näkemyksilleen sillä siellä tehdassalissa ja toimistopöytien takana nähdään sisäiset ongelmakohdat tarkemmin kuin toimitusjohtajan huoneessa ja johtokunnan pöydissä. Sellainen yritys missä työntekijät voivat vaikuttaa päätöksentekoon ja omien työtehtäviensä käytäntöihin tehdään hyvää tulosta, silloin johtokuntakin voi keskittyä tärkeämpiin asioihin kuin työntekijöiden kyttäämiseen ja erilaisiin teholaskelmiin per duunari.
Sarjassa EI NÄIN!
"Mallin mukaan jokainen yksikkö Microsoftin sisällä arvioitiin normaalijakauman mukaan siten, että vaikkapa 10 hengen työryhmästä pari sai huippuarvosanat suoriutumisestaan, suurin osa keskitason arviot ja ainakin yksi erittäin huonon arvosanan. Sillä, miten tiimi suoriutui kokonaisuudessaan, ei ollut juurikaan merkitystä arvosanojen kannalta.
Näin tiimeistä, joissa kaikki tekivät jatkuvasti huipputuloksia, muutama työntekijä sai silti heikot arviot tai jopa potkut. Samaten kokonaisuudessaan huonosti suoriutuvista yksiköistä muutama työntekijä sai joka tapauksessa huippuarviot ja parhaimmassa tapauksessa ylennyksen."
http://www.taloussanomat.fi/informaatioteknologia/2012/07/24/vanity-fair-kertoo-nain-totaalisesti-microsoft-mokasi/201234173/12
Artikkeli ja alla oleva lainaus puhuu juuri sen puolesta, että johdon tulisi kuunnella työntekijöitä ja olla avoimia heidän näkemyksilleen sillä siellä tehdassalissa ja toimistopöytien takana nähdään sisäiset ongelmakohdat tarkemmin kuin toimitusjohtajan huoneessa ja johtokunnan pöydissä. Sellainen yritys missä työntekijät voivat vaikuttaa päätöksentekoon ja omien työtehtäviensä käytäntöihin tehdään hyvää tulosta, silloin johtokuntakin voi keskittyä tärkeämpiin asioihin kuin työntekijöiden kyttäämiseen ja erilaisiin teholaskelmiin per duunari.
Sarjassa EI NÄIN!
"Mallin mukaan jokainen yksikkö Microsoftin sisällä arvioitiin normaalijakauman mukaan siten, että vaikkapa 10 hengen työryhmästä pari sai huippuarvosanat suoriutumisestaan, suurin osa keskitason arviot ja ainakin yksi erittäin huonon arvosanan. Sillä, miten tiimi suoriutui kokonaisuudessaan, ei ollut juurikaan merkitystä arvosanojen kannalta.
Näin tiimeistä, joissa kaikki tekivät jatkuvasti huipputuloksia, muutama työntekijä sai silti heikot arviot tai jopa potkut. Samaten kokonaisuudessaan huonosti suoriutuvista yksiköistä muutama työntekijä sai joka tapauksessa huippuarviot ja parhaimmassa tapauksessa ylennyksen."
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.