Mikä olisi hyvä polku esimiestehtäviin? Tässä hieman taustaa: Olen IT-insinööri. Työskentelen IT-päällikkönä pienessä IT-firmassa joka tekee softaa, vastuuna on infra, SaaS-palvelut, tietoturva ja sitten hankalammat tuotetukiasiat. Valitettavasti en ole saanut esimies asemaa, vaan minulla on "työnjohto" vastuu, yhden kolleegan osalta..
Kyseisessä yrityksessä minulle on tehty selväksi, että esimies vastuuta ei tule, joten edessä on varmaankin työpaikan vaihto, mutta millaisiin tehtäviin? En voi kuitenkaan oman käsitykseni mukaan saada esimiestehtäviä suoraan, koska ns. esimieskokemusta ei ole, joten mitähän tässä pitäisi tehdä :S
Kyseisessä yrityksessä minulle on tehty selväksi, että esimies vastuuta ei tule, joten edessä on varmaankin työpaikan vaihto, mutta millaisiin tehtäviin? En voi kuitenkaan oman käsitykseni mukaan saada esimiestehtäviä suoraan, koska ns. esimieskokemusta ei ole, joten mitähän tässä pitäisi tehdä :S
Vastaukset 16
Vanhimmat
Yleinen reittihän on asiantuntia - kokeneempi asiantuntija - esimies. Isommissa yrityksissä mahdolisuus ylennyksen kautta esimieheksi on tietysti suurempi, mutta mitään se ei takaa, koska on sellaistakin, että halutaan esimies ulkopuolelta. Hyvällä tuurilla/taidolla/suhteilla voit päästä suoraan tiiminvetäjäksi. Nyt kannattaa pitää silmät auki noiden paikkojen suhteen. Projektipäällikkön hommista olisi varmasti hyötyä.
Itselle ehti kertyä esimes kokemusta noin 1,5 vuotta ennen kuin hommat vaihtuivat. Esimieskurssillakin tuli oltua. Kovasti silloin koitettiin noita esimieshommia metsästää, mutta aina kaatui siihen, että liian vähän kokemusta. Päädyin sitten johtamaan palveluita, mutta olen vielä toiveikas.
Kiitos vastauksesta, itse en oikein tahdo uskoa suhteiden kautta saavani mitään tiiminvetäjän hommia, mutta täytyy pitää silmät auki ja toivoa.
Tilannehan on tavallaan vähän sama kuin hakisi ensimmäistä työpaikkaa, sitten kun saa sen esimieskokemuksen niin sittenhän aukeaa paljon uusia mahdollisuuksia.
Olen itsekin miettinyt tuota projektipäällikön hommaa ja todennäköisesti se tulee olemaan seuraava askel.
Jos projektipäälliköksi aiot, kannattaa ehdottomasti käydä peruskurssi (vaikka projekti instituutista) ja tutustua projektipäällikkösertifikaatteihin pry.fi.
Esimiestehtäviin hakeutuvat sellaiset, joilla ei ole teknistä kompetenssia, mutta stanan kova vallan ja rahan himo.
tai tykkäävät ihmisten ohjaamisesta. Hyvä esimies pystyy antaa tunnusta tiimille eikä ota onnistumisia omiin nimiin. Itse ainakin nautin siitä. Tosiaan meitä on moneksi ja niin on esimiehiäkin, joillakin heistä voi olla kovakin tekninen kompetenssi. Mutta kiva se on täällä yleistää. Kaikki koodarithan ovat yhteiskunnasta vieraantuneita friikkejä, joilta on turha odottaa ulospäinsuuntautuneisuutta. Olisiko autismi hyvä sana kuvaamaan heitä?
Mietiskelin myös olisiko jotain lisäkoulutusta mistä voisi olla hyötyä, ehkä jotakin kursseja avoimesta yliopistosta ..?
PM:ksi pääset kun käyt leikkauksessa, jossa poistetaan kolmannes aivoista. Jos kuitenkin käy niin, että menee kaksi kolmannesta, älä huoli, sinusta tuli juuri PPM.
Esimieskoulutus auttaa, jos ei ole kokemusta. Ja asenne.
Esimieheltä vaaditaan paljon ja pitää olla kykyä olla ristitulessa. Olet ylemmän johdon visioita ja määräyksiä toimeenpaneva ja samalla palveluammatissa alaisiisi nähde. Esimies on mahdollistuttaja eli hänen tehtävä on muokata olosuhteet sellaiseksi että sekä yrityksen taloudellinen menestys on taattu että työtyytyväisyys duunaritasolla on paras mahdollinen. Koska ihanne maailmaa ei ole, esimies arvottaa tätä dilemmaa joka päivä.
Jos pystyt jollakin tavalla tuomaan esille kykyäsi tässä asiassa, varmasti pääset esimiestasolle. Jotkut sinne joutuvat, eivät pääse. Mutta ne onkin niitä *askoja pomoja. Hyvä itsetuntemus auttaa. Kun näytät, että osaat johtaa ja motivoida itseäsi, pystyt vasta sen jälkeen johtamaan muita.
Itse ajauduin esimies vastuuseen. Asiantuntijapaikat talon sisällä oli niin vaativia ja kriteerit laitettu tarkoituksella korkeaksi, että ainoa mahdollisuus oli hakea esimiestyöhön. Ei sen puoleen, olen nauttinut älykkäiden ja fiksujen ihmisten johtamisesta. Koska olen myös rehti ja esimerkillinen, parhaimmat tiimissäni saavat parempaa liksaa kuin minä. Johtajuus- ja motivointiongelmia tiimissäni ei ole ollut. Työhön keskitytään ja esimiehelle ollaan lojaajeja. Se taas helpottaa minun työtäni ja kasvattaa bonuksia.
Onnea yrityksellesi ja toivottavasti pääset haluamallesi tasolle. Muista ennen sitoumuksia tarkistaa tiimisi tuleva koko, koska se on pohja palkkapyynnöllesi. Itse luulin saavani 6 henkilöä ja sain 19.
Piti vielä sanoman, että johtajuutta voit esiintuoda eritavoin. Kun mieiti esimiehen vaatimuksia, se ei ole pelkästään "ihmisten kanssa toimeentulemista" ja sitä, että saa käskyttää.
Minulla on taustalla 4 vuoden kouluttaja-jakso, joten olen harjaantunut näkemään ihmisessä sen lahjakkaan puolen sekä oppinut kannustamaan käyttämään tätä. Hyvä esimies osaa laittaa oikean henkilön oikeaan paikkaan.
Esimiestyö on työtä. Siihen pitää varata aikaa ja harjoittaa omia taitoja joka päivä. Muista myös pyytää alaisiltasi palautetta, jotta tiedät, miten olet kehittynyt.
Olen myös ICT-allalla, kuten aloittaja.
Itsellä (sama koulutus) homma meni näin.
1. Opintojen jälkeen pieneen firmaan jossa tehtävänkuva oli suhteellisen laaja. Johtuen firman koosta sai tehdä aika tarkkaan kaikkea mahdollista koodamisesta pienten projektien vetoon.
2. Siirryin isoon firmaan asiantuntijaksi (tekninen tausta vahva)
3. Isossa firmassa "kasvoin" asiantuntijasta projektipäällliköksi. Tässä kohdin auttoi suunnattomasti tuo tekninen tausta
4. Projarin hommia tein nelisen vuotta siirtyen isompiin projekteihin pikkuhiljaa
5. Esimieheksi pyydettiin ja nyt siis isohkon tiimin vetäjänä.
Pitää myöskin muista, että kun siirtyy kovantason asiatuntijasta esimieheksi, ei aika enää riitä kokoajan teknisen edityksen seuraamiseen (mikäli siis oikeasti hoitaa esimiespestiään). Silloin pitää myöntää se tosi seikka, ettei ole enää guru ja omasta tiimistä löytyy osaavampia joillakin alueilla. Melko usein näkee esimiehiä, jotka edelleen pitävät kiinni asiantuntijanroolista, hoitaen esimiestehtävät erittäin huonosti.
Itse siirryn kuukauden sisään pois esimiesroolista ja saan taas keskittyä täysin vain omaan tieteellisen ja tekniseen tutkimukseen ja yrityksen kehitysprojekteihin. Vaihtelu virkistää ja toisaalta yksi huoli on pois, kun ei tarvitse miettiä joka aamu ensimmäiseksi resursseja.
Vinkki: pääset helpommin esimieheksi, kun osaat ensin perustella itse itsellesi, miksi haluat esimieheksi.
Minä osaan perustella itselleni kyllä hyvin, miksi haluan esimieheksi: raha ja valta. Ei vaan ole paikkoja tippunut. Logiikassasi on jotain vikaa.
Sinulta puuttuu yksi asia: jotta sinä saat rahaa ja valtaa, pitää sen tahon, joka sinut nostaa esimies-asemaan, saada sitä vielä enemmän -> eli perustele hyödyt organisaatiollesi miksi sinun pitäisi olla esimies. Organisaatiosi ei ole ensisijaisesti olemassa sinun ( tai kenenkään muunkaan ) vuoksi, vaan liiketaloudellisen hyödyn maksimoimiseksi. Perustele rahalla -> hommat hoituu paremmin sinun toimesta, rahaa säästyy, ja uutta rahaa tulee taloon. Jos et tätä sisäistä, on aika epätodennäköistä että saisit mahdollisuuden esimiespestiin.
Taitaa olla vähän puuttellinen sisälukutaito sulla. Toi edellinen kaveri sanoi, että pitää perustella ITSELLEEN, miksi haluaa esimieheksi, ja tuo seuraava vastasi mielestäni kysymykseen ihan asiallisesti.
Eli turha tässä on alkaa jauhamaan mistään organisaatioista.
Mikä hinku esimiestehtäviin on???
Mene Nokialle töihin, siellä tarvitaan kunnon manageria ja jopa directoria.