Kun eilen tämä tuli esiin ja puheeksi omien päätelmieni lomassa, niin laitan tämän kirjan nimen ja kirjoittajan,
aina ei tarvi mennä aikaan eaa, vaan tämä lastemme ikäluokkaa oleva mies kertoo näistä asioista.
Havard luennoi englanniksi, ranskaksi, espanjaksi, venäjäksi ja suomeksi.
(Ilmeisesti hänkin on Aristoteelensä lukenut aikoinaan.)
"HYVEJOHTAJUUS
Kirjoittaja: Alexandre Havard
Alexandre Havard (s. 1962, Pariisi) on johtajuuskouluttaja ja Havard Virtuous Leadership Instituten (HVLI) perustaja.
Hänen kehittämänsä hyveisiin perustuva hyvejohtajuusmalli soveltaa klassista näkemystä ihmispersoonasta nykyajan organisaatioiden tarpeisiin. Havard itse luennoi englanniksi, ranskaksi, espanjaksi, venäjäksi – ja Suomessa asuneena myös suomeksi.
Havardin vuonna 2004 perustama European Center for Leadership Development (ECLD) muuttui yrityksestä kansainväliseksi johtajuuskouluttajien verkostoksi vuonna 2009 (HVLI). Nykyään Havardin kehittämään ”Virtuous Leadership” -malliin perustuvia johtajuuskoulutusohjelmia on tarjolla maailmanlaajuisesti.
Virtuous Leadership julkaistiin 2009 myös suomeksi. Tutustu kirjaan! "
.
aina ei tarvi mennä aikaan eaa, vaan tämä lastemme ikäluokkaa oleva mies kertoo näistä asioista.
Havard luennoi englanniksi, ranskaksi, espanjaksi, venäjäksi ja suomeksi.
(Ilmeisesti hänkin on Aristoteelensä lukenut aikoinaan.)
"HYVEJOHTAJUUS
Kirjoittaja: Alexandre Havard
Alexandre Havard (s. 1962, Pariisi) on johtajuuskouluttaja ja Havard Virtuous Leadership Instituten (HVLI) perustaja.
Hänen kehittämänsä hyveisiin perustuva hyvejohtajuusmalli soveltaa klassista näkemystä ihmispersoonasta nykyajan organisaatioiden tarpeisiin. Havard itse luennoi englanniksi, ranskaksi, espanjaksi, venäjäksi – ja Suomessa asuneena myös suomeksi.
Havardin vuonna 2004 perustama European Center for Leadership Development (ECLD) muuttui yrityksestä kansainväliseksi johtajuuskouluttajien verkostoksi vuonna 2009 (HVLI). Nykyään Havardin kehittämään ”Virtuous Leadership” -malliin perustuvia johtajuuskoulutusohjelmia on tarjolla maailmanlaajuisesti.
Virtuous Leadership julkaistiin 2009 myös suomeksi. Tutustu kirjaan! "
.
Vastaukset 17
Vanhimmat
Luin netistä tuon kirjan monista varteenotettavista seikoista johtajuudessa, jotka juontavat paljon filosofien ajatuksiin jo ammoisista ajoista.
Eräs määritelmä jäikin mieleeni sieltä: johtajaksi ei synnytä - vaan siihen kasvetaan. Nöyryyttä se vaatii oppia tuntemaan ihmismieli!
Toinen kotimainen kirjoittaja jonka ajatukset ovat samoilla linjoilla on Jani Tikkanen, joka on paneutunut työelämän paineiden helpoittamiseen hyvän johtajuuden avulla.
Kirjassaan Rakkaus johtaa - ihmisiä ja yrityksiä, hän ei pelkää tuoda sanaa rakkaus tämänpäivän ohjeeksi tyäpaikallekin.
Rakkaus antaa motivaatiota ymmärtää kanssaihmisiä, jolloin työympäristökin on viihtyisämpi. Kirjassaan hän tuo kahvipöytäohjeeksi 7 eri tapaa toteuttaa sitä, nimeltä Työyhteisöhyöty.
Meidänkin kahvipöytäyhteisömme voi hyvin, kun muistamme osoittaa keskinäistä lämpöä ja kunnioitusta toinen toisillemme!
tuollainen rakkausjohtajuus. Oikeudenmukaisuutta tarvitaan, mutta johtajalla on velvollisuus tehdä tulosta, muuten ei kohta ole kellään työpaikkaa.
Sanahelinää tuossa kirjassa ja samaa potaskaa texillä. Vai oikein nöyryyttä vaaditaan ja onko se johtajan tehtävä jokaisen ihmismieli oppia tuntemaan. Parempi ettei tunne, kateellisia ja kaunaisia ollaan työpaikoilla. Mielistelyä ja toisten monotusta on jotta oma työpaikka säilyy, sekö sittä rakkautta olisi. Osoitetaampa nyt vähän hellyyttä ja lämpöä toisillemme ja varsinkin sitä kunnioitusta, ihan jokaiselle rekkaamattomallekkin täällä meidän omalla palstalla. Ja oikein nöyriä muisteaan olla.
So,so!
Miten voidaan antaa hellyyttä sellaiselle, jota ei tunne. Kunnioitus on myös ansaittava jollain konstilla, muuten ei voi päätyä kunnioitoksen kohteeksi.
PS.
En saanut lähetettyä kirjautuneena, joten kokeilen tässä joko toimii.
on outoa mielettömyyttä, yhdessä yhdenlaista, toisessa toisenlaista, Iltasanomat kertovat tämän:
"Lehmä tappoi uhraajansa kesken rituaalin
Bangladeshilaiset miehet valmistautuivat uhraamaan lehmää Dhakassa, Bangladeshissa lauantaina.ABIR ABDULLAH
Julkaistu: 28.10.2012
Palestiinalaismies kuoli yrittäessään tappaa lehmää Gazassa lauantaina.
Kyseessä oli muslimien Id al-Adha -juhla, jota vietetään sen kunniaksi, että profeetta Ibrahim oli valmis uhraamaan poikansa.
Muslimit kautta maailman teurastavat neljä päivää kestävissä juhlallisuuksissa lampaita, lehmiä ja vuohia ja antavat osan lihasta köyhille."
(Taisi mennä väärään ketjuun.)
Naurattanut se, että neljä päivää lomaa rukoillakseen ja
uhratakseen viattomia eläimiä.
1,2,3,4:
Sitten taas aseet käsiin ja sotimaan ihmisiä vastaan, tappamaan!
Lähi-Idän uskonnot ja kulttuuri on outoa tällaiselle tavalliselle suomalaiselle.
Tietysti outoja ovat monetkin asiat, mutta on kunnioitettavaa, että Tex ja Satu viitsivät ja rohkenevat uusia asioita palstalle tuoda. Itsekään en ole monia asioita tullut ajatelleeksi, ko. asioihinkaan tutustunut. Lukea voi toki ja antaa arvoa toisten viitseliäisyydelle, vaikkei niin kiinnostunut jostain olisikaan.
Onko kyseessä hengellinen johtajuus, siihen voi lukea montakin kirjaa?
;-DDDDD
Noiden uskontojen kummallisuuksien , mistä kerroit, takana on useimmiten PELKO. Joka on jo lapsena istutettu ihmisenalkuun. Että jos en uhraa jumalalle, lepytä häntä, niin minulle tapahtuu jotain pahaa. Ihmisissä on paljon pelkoa, joka varjostaa elämää ja vie pois iloa.
Eihän aloitus uskontoa käsittelekään, vaan johtajuutta yrityselämässä, pohjautuen eettisiin arvoihin!
Hän on monipuolinen nero, kielien taitaja ja ajattelija.
Havard luennoi englanniksi, ranskaksi, espanjaksi, venäjäksi ja Suomessa asuneena myös suomeksi.
:D
Tarkoitatko tuolla Havardilla ehkä Harvardia?
Harvardin yliopisto on yhdysvaltalainen ylio-
pisto Cambridgessa lähellä Bostonia.
Tuntuu sadunomaiselta unelmalta koko nimitys HYVEJOHTAJA??
Hyvät hyssykät ja kulkuripojat, tämän aikainen markkinamaailma keksii kyllä aikuisillekin satuja, aina on yrittäjiä hyvä niin kaikille uusille löytyy markkinarako.
Koulutuspäivätkin jo työntekijöille*Kukkahame* lakisääteisiä.
Isot firmat voi olla että kouluttavat hyvejohtajia, no tuli mieleen valtion -----Fortum, Finnair, Neste, Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ja monet muut suuryhtiöt.
Pienet ja keskisuuret yritykset tuskin edes tarvitsevat tällaista koska kaikki tuntevat toinen toisensa, jopa yhteisiä harrastuksia perheenjäsenillä.
Voi mikä yllätys..Kirjoitin nimmarin ja hävisi, nyt se onkin tekstissä, kai se kursori oli siellä muuten se ei onnistuisi, tiedä tuota konstia itsekään.
Jani Tikkanen on myöskin näitä ihmisiä, jotka eivät ole luisuneet kyynisyyden loputtomalle liukupinnalle.
" Kirjassaan Rakkaus johtaa - ihmisiä ja yrityksiä, hän ei pelkää tuoda sanaa rakkaus tämänpäivän ohjeeksi työpaikallekin.
Rakkaus antaa motivaatiota ymmärtää kanssaihmisiä,
jolloin työympäristökin on viihtyisämpi. Kirjassaan hän tuo kahvipöytäohjeeksi seitsemän eri tapaa toteuttaa sitä, nimeltä Työyhteisöhyöty."
Kyllä siitä täälläkin olisi apua, kuten kirjoittaja ylempänä sanoikin. Kyynisyys on tappavaa - eikä auta ketään.
on hauska sana monine diftongeineen, - mutta asiahanahan
se on vielä parempi, sillä hyvässä työyhteisössä hyötyy
sekä yritys, yhteisö että yksilökin,
ja sehän tietääkin sitten kumulatiivista nousua kaikilla rintamilla!
Uskon vakaasti siihen, että hyvä johtaminen tai hyvejohtaminen voi olla nostamassa näitä kaikkia mainittuja.
Hyvä perhe esimerkiksi, sellainen, jossa " kaikilla on kivaa",
saa aikaan kaikkien kykyjen iloisen toteutumisen, jokaisesta tulee se, miksi hänet on tarkoitettu. Hyvä isä on tärkeä, samoin hyvä äiti.
:)
Olen selaillut tänään hiukan netistä näitä johtamisoppaita, joiden opit tuntuvat ensin ehkä naiivin sinisilmäisiltä, mutta niissä on perää ja potkua. Hyve kalskahtaa sanana vanhanaikaiselta. Se tulee latinan sanasta virtus, joka tarkoittaa voimaa ja valtaa. Hyveitä voi harjoittaa. Päähyveet ovat viisaus, oikeudenmukaisuus, rohkeus ja kohtuullisuus. Missä on kohtuullisuus nykyaikana ?
Kuin mantraa on hoettu työntekijöiden olevan firman tärkein voimavara. Kuitenkin huolenpito voimavarasta on monasti heikkoa, sallitaan sisäinen toisten nakertaminen ja työssä uupuminen. Työterveyshuolto on hieno etu, mutta siellä ei taideta aina uskaltaa ottaa työpahoinvointioa esille. On laulettava niitä lauluja, kenen leipää syöt. Pelätään, ketkä saavat seuraavissa YT-neuvotteluissa kenkää ja esitetään tehokkaampaa kuin ollaankaan. Kehityskeskusteluilla on kolkko kaiku positiivisesta nimityksestään huolimatta.
Sitouttaminen kuulostaa komealta, bonukset ovat kannustimina. Tulos tai ulos - se repii ihmissuhteita työpaikoilla. Pienten lasten äiti saa ehkä tuntea olevansa petturi jäädessään hoitamaan kotiin sairastuneita lapsiaan.
Entisajan ruukinpatruunoiden isällisestä johtamistavasta olen kuullut paljon hyvää. He huomasivat, että työläisten hyvinvointi ja työn tuottavuus liittyvät toisiinsa. Sairaanhoitoa ja lasten koulutusta järjestettiin, annettiin monenlaista valistusta kodin ja terveyden hoidossa. Ruukki muodosti tiiviin yhteisön, jossa kaikista pidettiin huolta.
"Tärkeintä ei ole minä, maine ja raha. Tärkeintä on me ja hyvä elämä - se jokaiselle ainut" (Howard Gardner).
Tämä löytyi selaillessani.