Kuinka pomoksi tullaan ?

Nyt, kyseisen tutkintoyhdistelmän suoritettuani, olen entistä vakuuttuneempi siitä, että asiantuntijatehtävissä työskentely on johtamishommia mielekkäämpää

suurmestari kirjoitti:

Nyt, kyseisen tutkintoyhdistelmän suoritettuani, olen entistä vakuuttuneempi siitä, että asiantuntijatehtävissä työskentely on johtamishommia mielekkäämpää

Pelkäätkö kilpailua?

suurmestari kirjoitti:

Nyt, kyseisen tutkintoyhdistelmän suoritettuani, olen entistä vakuuttuneempi siitä, että asiantuntijatehtävissä työskentely on johtamishommia mielekkäämpää

tarvitaan asiantuntemusta.

eeva kirjoitti:

tarvitaan asiantuntemusta.

Tarvitseehan pomokin asiantuntijuutta!! jos pomolla ei ole kykyä johtaa, mutta on asiantuntijuutta, ei hyvä. jos pomolla on kykyä johtaa, muttei asiantuntijuutta, ei hyvä. Nykyisin kuitenkin suuri osa surimpien yritysten johtajista on nimenomaan palkattu johtamaan, eikä pätemään alaisilleen joka asiassa. että toisaalta sen asiantuntijuuden kanssa on vähän niin ja näin. mutta menestyvän johtajan tulee olla asiantuntija johtamisessa.. että näin.

antipomo kirjoitti:

Pelkäätkö kilpailua?

Mitä kilpailua? Kilpailua uralla etenemisestä? Onko pomoilla käsityksesi mukaan enemmän sitä kuin vaikkapa meillä tilintarkastajilla? Luuletko että pomot esim. tienaavat enemmän kuin me? Luulosi ovat siinä tapauksessa virheellisiä.

boss kirjoitti:

Tarvitseehan pomokin asiantuntijuutta!! jos pomolla ei ole kykyä johtaa, mutta on asiantuntijuutta, ei hyvä. jos pomolla on kykyä johtaa, muttei asiantuntijuutta, ei hyvä. Nykyisin kuitenkin suuri osa surimpien yritysten johtajista on nimenomaan palkattu johtamaan, eikä pätemään alaisilleen joka asiassa. että toisaalta sen asiantuntijuuden kanssa on vähän niin ja näin. mutta menestyvän johtajan tulee olla asiantuntija johtamisessa.. että näin.

Lue lisää

Johtajalta tarvitaan myös halua olla johtaja. Esim. sairaaloissa tehdään pahoja virheitä, kun laitetaan johtajiksi lääkäreitä, jotka eivät halua hallinnoida ja johtaa vaan pelkästään harjoittaa lääkärin ammattia.

Siis: taitoa, mutta myös halua.

päällikkö kirjoitti:

Johtajalta tarvitaan myös halua olla johtaja. Esim. sairaaloissa tehdään pahoja virheitä, kun laitetaan johtajiksi lääkäreitä, jotka eivät halua hallinnoida ja johtaa vaan pelkästään harjoittaa lääkärin ammattia.

Siis: taitoa, mutta myös halua.

Lue lisää

Ongelma sairaaloiden johtamisessa on monimutkainen organisaatio: on monta työntekijäryhmää eli lääkärit, sairanhoitajat, hallintobyrokraatit ja tukihenkilöstö joila kaikilla on omat pomonsa eli kyseessä on rinnakkainen linjaorganisaatio joilla jokaisella on omat pomonsa joita johtaa joku "johtaja". Pomo ei voi saada arvostusta ellei hän ole kyvykäs työntekijä alallaan ja ymmärtäväinen joukkojensa suuntaan. Sairaaloissa ongelman tekee vaikeaksi jatkuva paine puoluepoliitikkojen taholta säästää, paine työntekijöiden taholta saada järkevät työskentelyolosuhteet ja palkka sekä potilaiden vaatimuksen päästä hoitoon. Joku ammattijohtaja (esim insinööri tai ekonomi) sairaalaorganisaatiossa ei voi saada arvostusta kun hän ei ulkopuolisena ymmärrä kuinka sairaala toimii ja työntekijöiden arvostusta ei voi ulkopuolinen saada. Tärkeintä on lisätä johtajuuskoulutusta lääkäreiden jatkokoulutukseen niin kyllä kiinnostuneita löytyy kun samalla pystyy jonkin verran tekemään potilastyötä. Ainakin Hyksissä jossakin klinikassa osa erikoislääkärikoulutusta on nimenomaan hallintotyö jotta myöhemmin kyseiset asiat eivät tulisis yllätyksenä.