Kokkolan kaupungin strateginen johtaminen perustuu Kokkolan sovellukseen Balanced Scorecard (BSC) -viitekehyksestä, jossa strategian laatimista ja toteuttamista tuetaan viidellä strategisella näkökulmalla ja niille laadituilla strategisilla päämäärillä, kriittisillä menestystekijöillä ja mittareilla. Koko strategian punaiseksi langaksi on määritelty kaupungin vuoteen 2020 ulottuva visio.
Varmistetaan, että henkilöstöedut ovat kilpailukykyisiä.
(Strategiasta ei ole toteutunut, ainoastaan henkilöstöedut eli kustannukset ovat nousseet sietämättömälle tasolle.)
Henkilöstöstrategia tukee ja auttaa koko
kaupungin strategian toteutumista. Se
perustuu erityisesti kaupunkistrategian
näkökulman ”Osaava henkilöstö ja
uudistuminen” kahteen päämäärään:
1. osaamisen ja henkilöstön saannin
turvaaminen
2. hyvinvoivat työyhteisöt ja motivoitunut
Kokkolan kaupungin henkilöstöstrategia on
hyväksytty kaupunginhallituksessa 31.5.2010.
(edellisen perusteella pitäisi koko kaupungin henkilöstö poistaa ja päivittää tulosvastuullisella tavoitteella menot ja tulot tasapainoon.)
Varmistetaan, että henkilöstöedut ovat kilpailukykyisiä.
(Strategiasta ei ole toteutunut, ainoastaan henkilöstöedut eli kustannukset ovat nousseet sietämättömälle tasolle.)
Henkilöstöstrategia tukee ja auttaa koko
kaupungin strategian toteutumista. Se
perustuu erityisesti kaupunkistrategian
näkökulman ”Osaava henkilöstö ja
uudistuminen” kahteen päämäärään:
1. osaamisen ja henkilöstön saannin
turvaaminen
2. hyvinvoivat työyhteisöt ja motivoitunut
Kokkolan kaupungin henkilöstöstrategia on
hyväksytty kaupunginhallituksessa 31.5.2010.
(edellisen perusteella pitäisi koko kaupungin henkilöstö poistaa ja päivittää tulosvastuullisella tavoitteella menot ja tulot tasapainoon.)
Vastaukset 2
Vanhimmat
Kyllä me pärjätään ilman kaupungin työntekiöitäkin. Kaikki vaan yksityistetään. Ostetaan palvelut rahalla kellä on varaa. Olkoon ne köyhät ilman palveluja, joilla ei niihin ole varaa. Samalla vähenee ns. roskasakki, jota kokoomuksen ihmiset haluavat.
Joo sanerataan mutta järkevällä tavalla.
Aloitetaan yksityistämällä johto ja päätöksenteko.
Annetaan kaikki johtotehtävät niille konsulteille joita kaupunki muutenkin käyttää, ei kannata makaa kahdenkertaisesta työstä jossa lopputulos on miinusmerkkinen.
Kaupunginpalvelut voidaan hinnoitella köyhien kuntalaisten maksukyvyn mukaan, siis köyhille ilmaiset palvelut verorahoilla ja kuntatyötekijöille sellaiset palkat jotka katetaan köyhien verokertymistä.
Kaikki muut kuntalaiset tulevat omillaan toimeen ostamalla toisiltaan tarvittavat palvelut.