Viimeisimmässä Talouselämä -lehdessä kauppatieteiden maisteri Anssi Vanjoki kirjoittaa osuvasti lumeosaajista. Tällä lumeosaaja-termillä tarkoitetaan henkilöä, jotka "toimii ammatissaan vakuuttavasti, mutta osaa ammattinsa keskeiset vaatimukset vain heikosti".
Koska tämä kirjoitus kuvaa hyvin Kotkan johtamista ja toimintaa täällä ja, koska täällä on palstalaisia, joille ko. lehteä ei tule, niin lainaan tähän muutaman kohdan kirjoituksesta.
"Johtamisen lumeosaaminen muuttuu erityisen vaaralliseksi silloin, kun hän etenee yli Peter tason eikä voi ottaa suojaa johtohahmoltaan, nojata ryhmään tai toistaa keinoaan. Tämä näkyy yrityksissä ja julkisessa hallinnossa yleensä ulkoistuksen lisääntymisenä, päämäärättömänä kustannusjahtina, johtoesikunnan kasvuna, konsulttien käytön lisääntymisenä ja ei-sanan lisääntyneenä käyttönä."
Siis kaikki erittäin tuttuja juttuja täältä.
"Kasvava johtoesikunta, jossa "tuoreet voimat" kehittelevät strategioita ja toimintamalleja linjaorganisaation ulkopuolella, on varma merkki lumeosaajajohtajasta. Seurauksena tästä on monimutkaisuutta, eripuraa ja työtyytymättömyyttä".
Korjaavaksi toimenpiteeksi Vanjoki esittää:
"Yritysten hallitusten ja julkisen hallinnon valvontayksiköiden tulee tunnistaa aito osaaminen ja huolehtia lumeosaajien poistamisesta."
http://www.ksml.fi/mielipide/keskustelupalsta/posts/list/28241.htm
VASTAA
Ilmoita asiaton viesti
Koska tämä kirjoitus kuvaa hyvin Kotkan johtamista ja toimintaa täällä ja, koska täällä on palstalaisia, joille ko. lehteä ei tule, niin lainaan tähän muutaman kohdan kirjoituksesta.
"Johtamisen lumeosaaminen muuttuu erityisen vaaralliseksi silloin, kun hän etenee yli Peter tason eikä voi ottaa suojaa johtohahmoltaan, nojata ryhmään tai toistaa keinoaan. Tämä näkyy yrityksissä ja julkisessa hallinnossa yleensä ulkoistuksen lisääntymisenä, päämäärättömänä kustannusjahtina, johtoesikunnan kasvuna, konsulttien käytön lisääntymisenä ja ei-sanan lisääntyneenä käyttönä."
Siis kaikki erittäin tuttuja juttuja täältä.
"Kasvava johtoesikunta, jossa "tuoreet voimat" kehittelevät strategioita ja toimintamalleja linjaorganisaation ulkopuolella, on varma merkki lumeosaajajohtajasta. Seurauksena tästä on monimutkaisuutta, eripuraa ja työtyytymättömyyttä".
Korjaavaksi toimenpiteeksi Vanjoki esittää:
"Yritysten hallitusten ja julkisen hallinnon valvontayksiköiden tulee tunnistaa aito osaaminen ja huolehtia lumeosaajien poistamisesta."
http://www.ksml.fi/mielipide/keskustelupalsta/posts/list/28241.htm
VASTAA
Ilmoita asiaton viesti
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.