Olen aloittanut työt 10paikkaisessa kehitysvammaisten yksityisessä hoitokodissa. Työntekijöiden vaihtuvuus ollut suuri. Kukaan ei ole pysynyt töissä johtajien lisäksi. Työvuorot 10-12 tuntia ja työvuorossa ollaan yksin.
Mitä mieltä olette? Eilisen 45minuuttisen jälkeen huomaan, että tuolla asiat ovat yhtä huonosti kuin ohjelman hoitokodin paikassa.
Saako yksin olla vastuussa 10 kehitysvammaisesta koko työpäivän ajan 10-12 tuntia?
Mitä mieltä olette? Eilisen 45minuuttisen jälkeen huomaan, että tuolla asiat ovat yhtä huonosti kuin ohjelman hoitokodin paikassa.
Saako yksin olla vastuussa 10 kehitysvammaisesta koko työpäivän ajan 10-12 tuntia?
Vastaukset 2
Vanhimmat
Oho mikä paikka :o Itse olen 12 paikkaisessa kehitysvammaisten ryhmäkodissa töissä. Aamuvuoroissa meillä on työntekijöitä yleensä 3 (sis. pomon joka yleensä keskittyy hoitamaan omia hommiaan). Vähintään aina 2 kuitenkin ja tarpeen mukaan enemmän jos halutaan jotain järjestää. Iltavuoroissa yleensä 2 hoitajaa ja öisin 1.
Eihän heidän kanssaan ehdi juuri mitään tekemäänkään tai voi minnekkään lähteäkkään jos on vain yksi hoitaja vuorossa?
Ja ihmettelen myös työpäivän pituutta. Ei ole normaalia.
Onko tämä taas niitä yksityisiä, jossa tilat ja puitteet on hienoja, mutta asiakkaan palvelumaksut kuukaudessa isoja? Silkkaa bisnestä ja rahastusta.
Mutta henkilöstöä palkataan liian vähän, johtajia ja päälliköitä kyllä sitäkin enemmän, mutta perustehtävään ei satsata.
Johtajia, päälliköitä jne eri titteleillä, mutta toiminta ontuvaa ja johtamien huonoa.
Henkilökuntaa on liian vähän, turvallisuus, asiakasturvallisuus, työajat liian pitkiä.
Jos olet liitossa tai keskustele työnantajasi kanssa asiasta ja millä hän perustelee asian sinulle.
Yötyössähän useassakin paikassa valvotaan yksin. Huonokuntoisia potilaita, paljon lääkehoitoja, vuodepotilaita, fyys-ja psyykkisesti raskaita vanhuksia, huonoa ergonomiaa jne.
Minusta ei missää hoitolaitoksessa enää saa sallia yhden henkilön yöhoitamista vaan yössä pitää olla myös riittävä henkilöstömitoitus. Miettikää nyt 30 - 40 potilasta ja yksi hoitaja vastaa kaikesta - ei ihan tervettä toimintaa. Jotain on vialla pahasti johtamisella ja sellaisilla henkilöillä, jotka suostuvat tekemään sellaista.
Yhteys ja ilmoitus Valviraan ja enemmän vain näitä asioita julkisuuteen ja ihmisten tietoon. Kyllä alkavat asiat hoitua ja asiat paranevat inhimillisiksi hoitajien , potilaiden ja omaisten laadu puolesta. Johtajien koulutus- ja osaamistasot myös puntariin.
Yksi iso ongelma on myös johtamisongelmat ja osaamaton, kouluttamaton esimies, joka ajaa organisaation etua eikä potilaan. Häneltä puuttuu hyvinkin usein hoitoalan vankka osaaminen, kokemus ja koulutus esimiestehtäviin.
Näitä ns. epäpäteviä esimiehiä ja johtajia toimii yllättävän paljon hoitoalan esimiestehtävissä. Paljon pelkkiä sh/th esimiehinä ilman mitään lisäkoulutusta tai osaamista.
Mitä ovat siis valintakriteerit ja kuka heitä valitsee. Mitkä ovat organisaation pätevyysvaatimukset todellisuudessa työtehtäviin; onko se hyvä toveri, entinen kollega, ystävätär tai muuten vaan hyvä "tyyppi" ilman johtamisosaamista ja johtamisen lisäkoulutusta?
Miettikää, katselkaa, kuunnelkaa ja kulkekaa avoimin silmin millainen on työpaikkanne johtaminen, osaaminen, työnmäärä, henkilöstömitoitus ja epäkohdista pitää nostaa "kissa" pöydälle ja viedä asiaa eteenpäin näin asiat tulevat muuttumaan kaikkien osalta parempaan suuntaan.