PPO:n osuuskuntakokoukseen voi ilmoittautua 23.5 saakka

Ydinasiat jotka tulee huomioida PPO:n tilanteessa ilman turhaa tunteilua:

1. Osuuskunnan hallinto on myynyt PPO:n pääliiketoiminnan omistajien lupaa kysymättä.

2. PPO-Yhtiöt Oy on myyty kilpailuttamatta, alihintaan. Tästä kertyi jäsenille tappiota vähintään 100 M€, jopa 250 M€.

3. Osuuskunta on luopunut pääliiketoiminnastaan ilman osuuskuntakokouksen yksimielistä päätöstä. Tämä on Osuuskuntalain vastaista toimintaa.

4. Osuuskunnan hallinto on saattanut PPO:n tilaan joka on osuuskunnan sääntöjen vastainen.

5. PPO:n hallitus voi nykysäännöillä erottaa kaikki PPO:n jäsenet 1.9.2013.

6. PPO:n hallinto uskottelee jäsenille saavuttavansa 7-8% korkotuoton päiväkoteja ja alikulkutunneleita rahoittamalla. Kunnat, valtio ja rakennusliikkeet saavat lainaa muualta 2-3% korolla.

7. 7-8% korkotuotto 120 euron osuuspääomalle tarkoittaa 8-10 euron korkoa/vuosi ja vastaavasti 360 euron osuuspääomalle 24-30 euron korkoa/vuosi.

8. PPO:n hallinto on johtanut jäsenistöä ja tiedotusvälineitä harhaan kertomalla PPO:n ICT-liiketoiminnan rapautuneen ja loppuneen. Todellisuudessa PPO-Yhtiöt Oy:n ICT-liiketoiminnan liikevaihto kasvoi 2,5 miljoonaa euroa vuonna 2012. Samalla yhtiön liikevoitto kasvoi 4,3 miljoonasta 5,9 miljoonaan euroon. Liikevoitto prosentti kasvoi 10,7% => 14,4%.

9. Kaupan jälkeen Osuuskunta PPO:ta jää rasittamaan erittäin tappiollinen Datamen liiketoiminta. Datame Oy:n tappiot vuonna 2009-2012 ovat yli 18 miljoonaa euroa. Vuonna 2012 tappio kasvoi 3,5 miljoonasta 8,1 miljoonaan euroon. Datame takoo tappiota joka ainoa tunti 1000 euroa lisää. Kuinka kauan tämän annetaan jatkua?

Näistä kaikista syistä johtuen Osuuskunta PPO:n hallinnolle ei voi myöntää tili- ja vastuuvapautta osuuskuntakokouksessa Raahessa 31.5.2013 klo 13.00. Tili- ja vastuuvelvolliset on saatava henkilökohtaiseen vastuuseen PPO:n omaisuuden hävittämisestä.

Jäsenet tai jäsenyhteisöt voivat ilmoittautua osuuskuntakokoukseen 23.5 klo 16.00 saakka soittamalla numeroon 08 4291213.

Tapio Pihlajamaa, Heikki Häyrynen ja Heikki Junttila ovat olleet kaikissa kauppaan liittyvissä kommenteissaan oikeassa. Samalla voidaan kyseenalaistaa Sanomalehti Kalajokilaakson ja sen päätoimittajan Seppo Kankaan tutkivan journalismin taso. Päätoimittaja Seppo Kangas on Pauli Korpi-Tassin äänitörvi.

Sivusta seuranneena olen saanut sen käsityksen, että tässä ovat Daavid ja Goljat vastakkain. Daaviddina on osuuskunnan "tyhmät" jäsenet. Goljattina PPO-Yhtiöt Oy:n myynyt toimitusjohtaja Pauli Korpi-Tassi. Goljatilla on tukenaan PPO:n hallitus ja hallintoneuvosto. Goljatilla on apunaan PPO:n rahat, rahalla ostettu median tuki, rahalla ostetut lakimiehet ja konsultit. Ellei Daavid saa kokoukseen reilusti lisätukea tulee Goljat jyräämään kokouksen haluamallaan tavalla.

Miksei PPO:n hallinto uhrannut tätä tarmoa PPO:n liiketoiminnan kehittämiseen, minkä se nyt suuntaa osuuskuntakokouksen kulun manipulointiin ja Osuuskuntaa rasittamaan jääneen, kymmeniin miljooniin paisuvan Datame virheen peittelyyn?

Miten Osuuskunta PPO kuvittelee menestyvänsä sijoitusliiketoiminnalla, kun sitä rasittaa alati kasvavat, jopa kymmeniin miljooniin nousevat Datamen tappiot?

Todellisia faktoja 16.5.2013 Kalevassa olleeseen ”Näkökulmaa PPO:n jatkoon” mielipidekirjoitukseen.

Väite 1. PPO Osuuskunnan omistajat eli jäsenet on ohitettu totaalisesti ao. ratkaisuja tehtäessä. Useat hallintoneuvoston jäsenet ovat julkituoneet että tuli kutsu kokoukseen jossa piti ilman mahdollisuutta perehtyä aineistoon tehdä ”heti ja nyt” päätös ao.kaupasta. Miksi ?
Kauppa lienee juridisesti sitova tai mistäpä sen ennen osuuskunnan kokousta 31.5.2013 tietää mitä siellä jäsenet päättää.

Väite 2. Vaikka kilpailuttamista ei olisi voitu tehdä ”julkisesti” niin syvällisempiä analyysejä silti olisi pystytty tekemään kauppahinnan ja reunaehtojen puitteissa ”rajanaapureiden mm. DNA:n (Oulu ICT:n ent OPOy) ja ANVIA:n ( ent. Kokkolan Puhelin ja Vaasan Puhelin) kanssa.
Uskomme että näin olisi voinut syntyä vahva ja toimintakykyinen alueellinen tele ja ict-konsortio.
Näin olisi säilytetty merkittävästi työpaikkoja myös täällä ”pärevalovyöhykkeellä” tulevaan ja odotettavissa olevaan PPO Yhtiöt Oy:n henkilöstötilanteeseen verrattuna. Vrt Revon Sähkö Oy:n myynti Vattefallille ja tilanne ao. omistajakunnissa nyt niissä puitteissa henkilökunnan osalta = 0.

Väite 3. Oikea hinta olisi tullut olemaan huomattavasti korkeampi jos PPO olisi jatkanut kimpassaoloa OPOy:n ja muiden kanssa DNA Oy:ssa. Julkisuudessa se on arvostettu kansainvälisesti jo 1000 M€ hintaan josta nyt omistaa mukana oleva Oulu ICT 22 %.. tosin siitä osuudesta on PPO Osuuskunnan omistusta 20 %.
Mielenkiintoista ja harhaanjohtavaa on rinnastaa teleyritystä kansainvälisiin lentoliikenne tai metallialan yrityksiin ja liikevaihtoihin. Niissä molemmissa on tuotantokoneiden käyttöikä lyhyt jos sitä verrataan vanhaan toimivaan puhelinkupariverkkoon tai rakennettuihin kuituverkkoihin joiden käyttöikä ja hyödyntämismahdollisuudet on PPO Osuuskunnankin vanhimpien osien osalta 99 v. Ja verotusteknisten poistojenkin osalta 20-30 v. Monestikohan lentokoneen moottori tai peltinreikä- kone käy sinä aikana huollossa tai uusitaan ? Kaapelit on ja pysyy maassa ja bitit kulkee.

Väite 4. Kun PPO erosi DNA-konsortiosta ilmeisesti muissakin neuvotteluyhteyksissä esiintyneen toimimattomien henkilökemioiden takia niin tilalle on yritetty tekohengittää 450 Mhz mobiiliverkkoa Datame Oy:n-Dicame Oy:n perustamisella... kun sitä rahaa on ollut PPO:lla lähes määrättömästi käytettävissä. Ajatus on ollut kuollut jo syntyessään koska nyt markkinoilla olevat toimijat pystyvät säilyttämään asiakkaansa pelkällä hinnoittelupolitiikalla ja kun pikkurimpuilijat poistuu markkinoilta niin hinnoittelu tulee muuttumaan kuten on esille tuotu mobiilidatan määrään perustuvissa hintavisioissa.
Nyt ollaan siirtymässä vuokramieheksi mastoihin ja kuituverkkoihin jotka ostaja sai valmiina Utsjoelta-Helsinkiin ilman pitkäkestoista investointia sekä vaihtui vuokranantajaksi.

Väite 5. PPO Osuuskunnan likvidi osuus omaisuudesta kannattaa nyt jakaa verottomana osuusmaksun korkona jopa 1 500 €:oon saakka ja selvityksen jälkeen loput sen pohjalta.

Tuntuu aika kaukaa haetulta saada jäsenille hyvää osuusmaksun korkoa jos rahat sijoitetaan alikulkutunneleihin tai muihin vastaaviin kohteisiin joista lupauksia on eri puolille annettu ?

Esille tuotu aktiivinen voitonjakopolitiikka kiteytyy hyvin nyt tulossa olevassa kokouksessa esitykseen korkoa maksettaisiin 10 €/jäsenosuus vuoden 2012 tuloksesta. Mielenkiintoista on kuulla osuuskunnan jäsenten kannanotto ao. hallituksen ja hallintoneuvoston ehdotukseen kun taustalla on tiedossa että sitä jaettavaa olisikin kaikkiaan jopa 140-160 M€ 27 000 jäsenen kesken.

Väite 6. Selvitys kestää sen aikaa kuin se kestää. Ei useita vuosia koska osuuskunnan kaikki taloustiedot, muut varat ja likvidit on tarkkaan kirjattuna toimintakertomuksissa ja kirjanpidossa koska näissä merkeissä laki ja verottaja sitä vaatii. Ja onhan tilintarkastajat sen vahvistaneet vakuutuksellaan tilinpäätöstä käsiteltyään. Lisäksi on käytettävissä nyt olevaa osaavaa henkilöstöä.
Väite 7. Voi olla että tällaisia visioita on voinut jonkun mielessä liikkuakkin, että jos saadaan osuuskunnan kokouksessa runnottua kaikki skenaanriot läpi missä on virheitä tehty jäseniä ja heidän mielipiteitä sekä omistusosuutta kunnioittamatta niin potkaistaan ne pellolle.

Osuuskunnan sääntöjen mukaan on ollut voimassa sääntö että mikäli jäsen ei käytä 4:ään kuukauteen osuuskunnan palveluja jäsen pitää erottaa. Nyt on jopa vuodesta 2008 asti ollut osuuksia hyllyllä jotka nyt hädän hetkellä lempattiin ulos voitonjakopolitiikan puitteissa.

Kyllä tuollainen 150 M€ handlaaminen kiinnostaa ketä tahansa, kun piensijoittaja voi saada säästöilleen 0,10 % koron kuukauden alimmalle saldolle tai 10 000 €:n määräaikaistalletukselle 2,5 % korkoa/v. Ei se sijoitustoimintakaan pyöri ilman hoitajaa ja kuluja.

Loppukaneettina että ” ahneella on yleensä paskanen loppu.”

Datame jäi kymmenien miljoonien velkoineen ja vastuineen rasittamaan Osuuskunta PPO:ta ja siten estämään kannattavan sijoitustoiminnan. Datame syö pääoman nopeaa vauhtia, eikä muutaman vuoden kuluttua ole enää mitään sijoitettavaa.

Epäonnistuneet teknologiset valinnat kuten Wiimax ja CDMA450 eivät ole enää tätä päivää, eikä niillä ole mitään mahdollisuuksia kilpailla LTE800 ja 1800 verkkojen kanssa. Ei nopeuksilla, ei palveluilla ei hinnoittelulla. Etsikkoaika meni umpeen jo vuosia aiemmin.

Nyt Datamen sytytyslanka alkaa olla loppuun palanut, eikä enää mitkään korjaustoimet auta. Muualla maailmassa on purettu jo vuosia verkkoja, joita Datame on rakentanut näihin päiviin saakka. Melkoisia munauksia PPO:n hallinnolta.

Äänestetään Osuuskuntakokous purkamaan tehty kauppa ja PPO:lle vahinkoa aiheuttaneet henkilökohtaiseen korvausvastuuseen! Muistakaa ilmoittautua kokoukseen viimeistään 23.4 klo 16.00. Soittamalla 08 4291213.

PPO:n hallitus tulkitsee Osuuskunnan sääntöjä lähinnä mielensä mukaisesti, ilman rakentavaa pitkäjänteisyyttä. Yhtenä päivänä jäsenyyteen tarvitaan tietoliikennepalveluiden käyttö. Toisena päivänä jäsenyyteen riittää sijoitustoiminnan harrastaminen osuuspääomalla. Yhtenä päivänä hallitus ilmoittaa, että osuuskunnan säännöt on saatettava uutta toimintatapaa vastaaviksi. Toisena päivänä hallitus ilmoittaa, ettei sääntömuutosta tarvita.

Miksi PPO:n hallitus hyväksyy sijoitustoiminnan käytön jäsenyyden perusteeksi Elisa kaupan toteutumisen jälkeen, mutta ei ennen sitä? Osuuskunnan sääntöjä ei kuitenkaan ole kevään 2011 jälkeen muutettu. Kun PPO:n hallitus erottaa 2500 jäsentä sillä perusteella, että jäsenyyden edellyttämä PPO:n tietoliikennepalveluiden käyttö ei toteudu, samalla se tunnustaa sen tosiasian, ettei nykysääntöjen mukaan sijoitustoiminta ole osuuskunnan pääliiketoimintaa. Samalla hallitus tunnustaa, että PPO-Yhtiöt Oy:n myynnissä Elisa Oyj:lle on rikottu osuuskunnan sääntöjä ja osuuskuntalakia, koska osuuskunta on luopunut päätoimialastaan ilman osuuskuntakokouksen yksimielistä päätöstä.

Sijoitusliiketoiminnassa on PPO:n heikoin lenkki

PPO:n hallitus vie osuuskuntaa voimakkaasti sijoitusliiketoimintaan siitäkin huolimatta, että juuri sijoitukset rasittavat PPO-konsernin tulosta ja osa tulee rasittamaan tulevaisuudessakin osuuskuntaa.
PPO-konserniin on osteltu kymmenkunta yritystä, osa toimialoilta, joihin PPO:lla ei ole minkäänlaista kontaktipintaa, ei edes sen vertaa, että ostokset olisi laitettu tuottamaan omistajalleen. Useimmista ostoksista ei ole saatu synergiaetua. Tämäkö on Sijoitusosuuskunta PPO:n tuottavaa tulevaisuutta?
Pahin sijoitusmoka on 35 %:n omistuksessa oleva osakkuusyritys Datame Oy, joka jäi Pauli Korpi-Tassin harmiksi Elisa-kaupassa osuuskunnalle valtavine velkoineen ja vastuineen. Elisa ei halunnut riesakseen konkurssikypsää liiketoimintaa, vaikka olisi ilmaiseksi saanut. Datame-ongelma tulee vastaan osuuskunnan tappioina tulevina vuosina.

Datame-konsernin tulokseen on kirjattu tappioita vuodesta 2009 lähtien n. 18,2 milj. euroa. Viime vuoden tappio oli 8,1 milj. euroa. Datamen oma pääoma on 3,9 milj.euroa miinuksella. Datame takoo tappiota joka tunti reilut 1000 euroa. Seuraavan kahden vuoden aikana lisärahoitusta tarvitaan miljoonia.
PPO on kirjannut tähän mennessä Datamen tappioita n. 3,5 milj.eur. Osakkeiden arvo on nolla. Tappioita on kirjaamatta 1,7 milj.eur. PPO:lla on saamisia Datamelta 3,5 milj. euroa ja vastuita takausten ja muiden sitoumusten kautta 5,1 milj.eur. Jos kaikki Datamen riskit realisoituu, mikä on Osuuskunta PPO:n menetys? Sijoitusosuuskunnalle tämä tietää huonoa lähtökohtaa.

Datame tunnetaan 450- ja Mobiili WIMAX-verkostaan. Aiempi 450-verkon omistaja, Digita sai verkkoon vain noin 18 000 liittymää, kun tavoite oli 100 000. Digitan mukaan kannattavuuden raja olisi ollut vähintään 40 000 liittymää. Digita kauppasi verkkoaan vuoden, ennen kuin sai sen pari vuotta sitten ujutettua Datamelle. Muille verkko ei kelvannut. 450-verkon hankintaa ei voi puolustaa järkisyillä. Ruotsissa vastaava verkkoteknologia on vienyt jo kaksi yritystä konkurssiin.

Aalto-yliopiston tietoliikenneprofessori Heikki Hämmäinen totesi jo vuonna 2010 (Tietokone 2.6.2010), ettei 450 megahertsin alueen kapealle kaistalle kannata tunkea mitään. Siihen ei verkon suorituskyky taajuusalueen kapeudesta johtuen riitä.
TeliaSonera arvioi samaisessa lehdessä, että jo vuonna 2012 3G-verkkojen peitto on haja-asutusalueillakin niin kattava, ettei 450-verkko välttämättä toisi enää mitään lisäarvoa. Näistä tosiasioista huolimatta PPO suurimpana Datamen omistajana ajoi 450-verkon hankintaa.

Datamen kompastuskiviä ovat olleet:
- 3G-virtuaalioperaattoritoiminta, jota ei ole yksikään toimija saanut Suomen kaltaisessa kovan hintakilpailun maassa kannattavaksi.
- Mobiili-Wimax-tekniikalla toimiva 4G:n runkoverkkopalvelu. PPO investoi Wimax-tekniikkaan useita vuosia sen jälkeen, kun globaali teletoimiala oli hylännyt sen potentiaalisena 4G-teknologiana. Kun PPO pystytti Wimax-tukiasemiaan, edistyksellisimmät operaattorit investoivat LTE-tekniikkaan. PPO 4G oli teknisesti parhaissakin olosuhteissa nopeudeltaan 3G-tasoa, mutta kantamaltaan huomattavasti heikompi. Alkoiko tästä tietoinen suunnittelu PPO:n liiketoiminnan myymiseksi?
- 450-verkon operointi. Datame Oy hallinnoi 450-verkkoa, jossa kannattavuusraja on vähintään 40 000 liittymää. Sittemmin verkon tekniikka uudistettiin 10 milj. eurolla. Investointi oli epäonnistunut. Seurauksena oli asiakaskato. Nykyinen 2000 liittymää on kaukana kannattavuudesta. Uudet tekniikat ovat ajaneet aikoja sitten Datamen ohi.

PPO:n hallitus teki päätöksiä jälkijunassa. Parhaillaan huutokaupattava 800-taajuusalue hävittää 450-verkon lopullisesti. Tämä kaikki on ollut PPO:n hallituksen tiedossa, kun 450-verkkoon on investoitu.

Yhtä toivotonta on ollut PPO:n ja Datamen 2,6GHz verkkojen WIMAX-pelleily. Vuonna 2012 PPO:n varoin Ouluun rakennetussa, miljoonia maksaneessa verkossa ei ole yhtään asiakasta.

Datame-sijoitus liitännäisineen on PPO:n hallinnon osalta perustavaa laatua oleva virhe, joka on nyt ensimmäisen kerran avattu tappioineen PPO Yhtiöt Oy:n ja Osuuskunta PPO:n tilinpäätöksiin, vaikka aihetta olisi ollut paljon aikaisemmin. Osuuskunnan kokouksessa odotan hallinnolta vastauksia sijoitustoiminnan kannattamattomuuteen.

Tämä on merkittävä syy jättää myöntämättä tili- ja vastuuvapautta hallinnolle PPO:n osuuskuntakokouksessa 31.5. Raahessa.
Osuuskunta PPO:n saama 100 miljoonaa kauppasumma hupenee muutamassa vuodessa nykyhallinnon osaamisella. Rahaa jaetaan jo nyt hulvattomasti alueen palveluinfraan, energiaan, logistiikkaan, metalli- ja kaivosteollisuuteen. Kauanko sijoitusyhtiön pääoma kestää rahanjakoa ja tappiollista sijoitustoimintaa, kun osuuden omistajillekin pitää maksaa korkoa.

PPO:n rahanjako on Ylivieskassa kovassa käynnissä. Ei tätä kauaa riitä. Omistajille ei saa jakaa rahaa, mutta jalkapalloseuralle kyllä:

http://www.fcypa.com/

Tässä liikutaan aika lailla laillisesti sallitun lahjonnan äärirajoilla.