Pekka Rusilan ja Aimo Bondenin junailema Heinolan kaupunkisydän alkaa olla lopussa. Molemmat herrat ovat hypänneet uppoavasta laivasta, samoin useat yrittäjät ovat lopettaneet jäsenmaksunsa yhdistykseen. Nähtävästi yhdistys perustettiikin vain kunnallisvaaleja varten - Paheen peitejärjestö, johon kunnallispolitiikan besserwisser Aimo-boy huudettiin puheenjohtajaksi. Yhdistys rohmusi kaupungilta rahaa puuhasteluihinsa. mm. toriparkkiin ja Tolvasen telttailulle. Superviikonloppuna tolvasen teltta peitti parkkiruudut - ollen Rusilan lähiruoka paikkana -asiakkaat puuttuivat.
Heinolan kaupunkisydän kaupungin pussilla
Suklaasydän
14307
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 14
Vanhimmat
Demareiden panettelua. Ihan turhaa.
Kyl ollaan seurattu kaupunkisydän ry:n puuhastelua, ei ole menny hommat putken.
Jäsenkatoa on alkanut, kauppiaat ovat kyllästyneet Rusilan katteettomiin lupauksiin.
Rusila oli vaatinut jälleen kerran kaupungin rahaa veistos-peleihinsä ja kaupungin koneita ja henkilökuntaa trekemään työt. Toivottavasti valtuutettujen silmät aukeavat ja lopettavat kaupungin rahojen jakamisen moisiin puuhasteluihin. Pääsyliput tapahtumiin ja yrittäjiä sponsoreiksi ja tottakai kaupunki voi jollain kohtuullisella rahalla avustaa. Niin ja PaHeen porukka talkoisiin jakamaan muoviämpäreitä ja kertomaan kuinka järkeviä esityksiä he ovat tehneet ja ennenkaikkea kuinka yhteistyökykyisiä he ovat. Minä äänestin kokoomusta ja äänestän jatkossakin, jolleivat ala pelailemaan kaupungin rahoilla. Varottava esimerkki on Johtaja Bonden.
Nyt puijaat. Tiedän, että äänestit demaria.
Jos moinen meno Kokoomuksessa jatkuu, että Bonden on päällikkö, voi tulla sekin päivä että äänestäkin demareita. Heinolassa demareilla menee hyvin, kun "kakkulat putosivat rattailta".
Eiks Bonden ja Rusila ole Hildenin ikäkavereita - samaan aikaan koulussa. Hilden Yo-merkonomi, Rusila merkonomi ja Bonden ? Oliko edes kauppaopistoa käyty.
Vasta kansakoulun viidenneltä luokalta oppikouluun.
Kokoomuksessa ja Paheessa on Heinolan toivo! Fiksua, sopivan ikäistä, osa akateemistakin väkeä.
Aika hoitaa nämä vanhemmat pois politiikasta kotikatsomoon seuraamaan.
Sähkömies Lukkarinenko on se Pa-Heen akateemikko ?
Mitkä ne ovat "Heinolan hankkeet", joita demarit tai kaupunginjohtaja Hepo-oja tukevat?
Hepo-oja kiitteli uuden yrittäjän "vohvelin paistamista" ja toi "rantojen myymisen" Heinolan vaihtoehdoksi.
Hilden ajaa Hopeasillan uudisrakennusta 12 miljoonalla eurolla, jotta saadaan 60 lisäpaikkaa vanhuksille (itselleen yksi?).
Hildenin tytär pyörittää kulttuuritoimen, veronmaksajien piikkiin, järjestämää kesäteatteria, ja maksaa kesäteatteriesityksen tuottamisesta palkkaa itselleen ja miehelleen näyttelemisestä kesäteatterissa. Kaupunki maksaa Jäppisen projektin kiinteät kulut, ja Jäppinen päättää, mihin lipputulot, pikkuteatterin tai baarin tarjoilusta tuleva tuotto käytetään. Paljonko kaupunki tukee kesäteatteria, pikkuteatteria tai baaria, sitä ei kukaan kun ovat vallan ARKOJA ASIOITA.
Vähäisiä ovat kaupungin satsaukset jääveistoksiin tai Luomu-Pekan toimintaa, ei kannata kahdehtia. Luomu-Pekka on tuonut Heinolaa ja Heinolan yritystoimintaa positiviisesti esille resurssiensa mukaan.
Saija Jäppinen hoitaa kaupungin infotoimistoa, kulttuuritoimistoa ja Resortia kaupungin piikkiin erittäin kehnosti veronmaksajien rahoilla. Sitä pitää arvostella samoin kuin sitä, mihin on kuollut ja kuopattu paikallinen kulttuuri Jäppisen aikana?
Raili Hilden, 70-vuotias merkonomi ja tytär Saija Jäppinen (entinen Siwan kassa) päättävät Heinolan kaupungin taloudesta, kulttuuritoimesta jne. Hepo-ojan, joka on Jäppisen esimies, hyväksyessä ja "rasvatessa" äidin ja tyttärensä toiminnan.
Jääfestarit on hyvä asia. Sille voisi antaa enemmänkin tukea. Toi hyvää mieltä talven keskellä.
Rusilan puuhastelut ovat puuhasteluja, ikävä kyllä aina kaupungin rahoilla. Missä on se paljon puhuttu yksityinen raha ? Ei taida löytyä ? Rusila halusi yksityistää Pahe-porukkansa kanssa Heinolan torin. Maksajaksi kuitenkin kaupunki. Samaa on havaittavissa Hopeasillan suhteen. Voitot yksityiselle ja kaupunki jakaa voutsereita, joilla toimintaa pyöritetään. Merkonomi Rusilan matematiikka on vaarallista.
Merkonomit ovat Heinolalle vaarallisia...........
Koko Pahe on aivan sekava soppa. Jotain selvää linjaa pitäisi löytyä. Pahen takia Heinola on tyhjäkäynnillä.
Älkäähän nyt luomu-Pekkaa syyttäkö Heinolan kyvyttömyydestä hoitaa hankkeita.Tässä esimerkki siitä, miten EU-vataava Kaattari hoitaa projektia "Vipuvoimaa EUsta" Heinolaan. Resort-hankkeesta on itsetarkoitus, joka ei tuota lisäarvoa Heinolan elinkeinoelämään, ei mitään konkreettisia loppuun asti vietyjä hankkeita, uusia yrityksiä tai muitakaan suunniteltuja saavutuksia, joiden perusteella julkista rahaa on hankkeelle miljoona euroa myönnetty. Hanke on "suunnitteluhanke", jossa suunnitellaan suunnittelun vuoksi - ei toteutettavaksi.
Onko olemassa muita kuin surkeaakin surkeampi "Heinola Resort" hanke?
Euroopan sosiaalirahaston (ESR) rahoittaman projektin kuvaus
1. Projekti, Projektikoodi: S12122
Projektin nimi: Heinola Resort 2012 - 2014
Toimintalinja: 1: Työorganisaatioiden, työssä olevan työvoiman ja yritysten kehittäminen sekä yrittäjyyden lisääminen
Projektityyppi: Projekti, jossa ei ole henkilöitä mukana
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.5.2012 ja päättyy 31.12.2014
Toiminnan tila: Toiminnassa
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
2. Projektin toteuttaja
Toteuttajaorganisaation nimi: Heinolan kaupunki, konsernihallinto
Projektin kotisivun osoite: www.heinolaresort.fi
Vastuuhenkilön nimi: Timo Kaattari
3. Projektin toteutusalue ja kohderyhmän kuvaus
3.1 Maantieteellinen kohdealue
Maakunnat: Päijät-Häme
Seutukunnat: Lahden
Kunnat: Hartola, Heinola, Sysmä
3.2 Varsinaiset kohderyhmät
Projektin varsinaista kohderyhmää ovat kaikki Heinolan, Hartolan ja Sysmän matkailu- ja palvelualojen yritykset sekä muut näihin aloihin linkittyvät yritykset.
3.3 Välilliset kohderyhmät
Toiminta kohdistuu välillisesti kaikkiin seudun yrityksiin sekä projektin toteutusalueen kuntiin eli Heinolaan, Hartolaan ja Sysmään. Projektin toiminnasta ja tuloksista hyötyvät myös kotimaiset ja ulkomaiset matkailijat sekä seudun vakituiset ja vapaa-ajan asukkaat.
3.4 Aloittaneiden henkilöiden määrä
Suunniteltu: 0, joista naisia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0, joista naisia 0
4. Projektin tavoitteet, tulokset ja vaikutukset
4.1 Uusien työpaikkojen määrä
Suunniteltu: 25, joista naisten työpaikkoja 12
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1, joista naisten työpaikkoja 1
4.2 Uusien yritysten määrä
Suunniteltu: 6, joista naisten perustamia 3
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1, joista naisten perustamia 1
4.3 Suoritettujen tutkintojen määrä
Suunniteltu: 0, joista naisten tutkintoja 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0, joista naisten tutkintoja 0
5. Suunnitelman mukainen tiivistelmä toteutuksesta
Heinolan seudun potentiaali vetovoimaisena matkailu- ja vapaa-ajanpalveluiden alueena on nähty yhtenä merkittävimpänä seudun kehittämisen suuntana. Asiaa lähdettiin tarkemmin selvittämään ja suunnittelemaan rakennemuutoksen alkuvaiheessa, vuonna 2009, Heinolan seudun Matkailun Master Plan -hankkeella. Jo käynnissä oleva Heinola Resort -hanke on ensimmäinen askel Matkailun Master Planissa määriteltyjen kehittämiskokonaisuuksien toteuttamiseksi ja siinä painopiste on sähköisen markkinoinnin kehittämisessä ja uudentyyppisen yhteistyökulttuurin synnyttämisessä.
Heinola Resort 2012 - 2014 -hankkeen myötä kehittämistyö laajennetaan vaikuttamaan myös muihin Matkailun Master Planissa määriteltyihin painopisteisiin, joita ovat majoitus- ja vapaa-ajan asuntoinvestointien edistäminen ja innovatiivisten vapaa-ajanpalvelukonseptien kehittäminen, tienvarsikohteiden kehittäminen monipuolisemmiksi ja kiinnostavammiksi sekä matkailun sisältötuotantojen kehittäminen huomioiden sekä palvelut että tapahtumat.
Em. teemoja mukaillen Heinola Resort 2012 - 2014 hankkeeseen sisältyvät seuraavat osa-alueet:
- Heinolan seudun majoitus- ja vapaa-ajan asuntorakentamisen kehittämisohjelma
- Heinolan seudun matkailun sisältötuotantojen kehittämisohjelma
- Heinolan seudun tienvarsikohteiden kehittämisohjelma
- Heinola - Hartola - Sysmä -Yhteinen kehittämisen toimintamalli
Projektin kohderyhmään kuuluvat Heinolan, Hartolan ja Sysmän kunnat sekä kaikki seudun matkailu- ja palvelualojen yritykset.
jatkuu
jatkuu
Projektin tuloksena Heinolan seutu profiloituu lähemmäksi Heinolan seudun visio 2020:n tavoitetta; Metropolialueen vapaa-ajan matkailun keskukseksi. Asiakasryhmien määrä, viipymä ja seudulla käyttämä rahamäärä kasvavat kun palvelutarjonta monipuolistuu. Lähestyipä asiakas seutua sitten internetiä, moottoritietä tai vesiteitä pitkin, hänellä on syy pysähtyä ja viihtyä sekä ostaa ja käyttää palveluja juuri täällä.
Majoitus- ja vapaa-ajan asuntorakentamisen kehittämisohjelman tuloksena seudulle suunnitellaan 400 uutta vapaa-ajanasumisen kohdetta, mikä tarkoittaa noin 5% lisäystä nykyiseen. Matkailun sisältötuotantojen kehittämisohjelmassa toteutettavan yritys- ja toimijakohtaisen palvelujen tuotekehityksen tuloksena Heinola Resort -tarjontaan syntyy 100 uutta matkailu- ja vapaa-ajan palveluiden tuotetta (Heinola 50 kpl, Sysmä 25 kpl ja Hartola 25 kpl). Kehittämisen kohteena ovat erityisesti vesistöön liittyvät palvelut. Nykyisten kulttuuriin, liikuntaan ja hyvinvointiin liittyvien tapahtumien osalta tavoitteena on 20 % kasvu kävijämääriin sekä tapahtumaorganisaatioiden vahvistaminen ympärivuotisen toimintamallin kautta.
Tienvarsikohteiden kehittämisohjelman tavoitteena on nykyisten kohteiden vetovoiman parantaminen palvelutarjontaa yksilöimällä ja käyttämällä niitä Heinola Resort -tarjonnan näkyvyyden ja markkinoinnin välineinä. Yhteisen kehittämisen toimintamallin osalta painopiste on rakennemuutosaikana muodostuneen yhteistyön jatkamisessa ja kehittämisessä.
6. Tiedotus ja hyvien käytäntöjen levittäminen
6.1 Tiedotussuunnitelma
Heinola Resort 2012 - 2014 -projektista tiedottaminen on käytännössä katsoen alkanut jo Heinola Resort -projektin aikana. Projektia on keväästä 2011 alkaen esitelty useissa tilaisuuksissa ja neuvotteluissa. Lisäksi projektista on tiedotettu ennakkoon muutamia kertoja paikallislehdessä.
Asukkaiden ja yrittäjien on jossain määrin ollut vaikea hahmottaa, mikä toiminta kuuluu rakennemuutoshankkeiden piiriin ja mikä ei. Vuosi 2012 on Heinolan seudulle neljäs vuosi äkillisen rakennemuutoksen alueena ja tässä vaiheessa myös hanketiedottamista tullaan tehostamaan, uudistamaan ja yhtenäistämään. Yleisen ilmapiirinkin vuoksi on tärkeää tiedottaa, miten seutua kehitetään ja millä tavalla elinkeinoelämän elvyttämisen eteen tehdään töitä. Hanketiedottamista tullaan toteuttamaan lehti-ilmoituksin, -artikkelein, internetin kautta sekä erilaisten esitteiden muodossa.
Projektista tullaan tiedottamaan myös projektin teemoihin liittyvillä messuilla. Ensimmäinen messuesittely tapahtuu Matka 2013 -messuilla.
Olennainen tiedottamiskanava on luonnollisesti myös sähköinen heinolaresort -palvelufoorumi, joka itsessään on yksi Heinola Resort -hankekokonaisuuden tärkeimmistä tuloksista.
6.2 Suunnitelma hyvien käytäntöjen levittämisestä
Hallinnoijalla on käytännössä monipuolista kokemusta EU-hankkeiden toteuttamisesta, vaikka Heinolan kaupunki on itse hallinnoinut vasta muutamaa hanketta. Toistaiseksi onkin siis helpompaa kertoa, miten aikaisempien hankkeiden hyviä käytäntöjä voidaan hyödyntää tässä projektissa. Erityisesti jo käynnissä olevassa Heinola Resort -hankkeessa ja Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma -hankkeessa esille nousseita hyödyllisiä käytäntöjä ja toimintatapoja tullaan soveltamaan myös tähän hankkeeseen. Olennaisessa osassa ovat kyseisten hankkeiden toiminnassa syntyneet verkostot. Hyödyllistä tiedoa on saatu myös Hartolan kunnan hallinnoimalta Verkostosta Voimaa -rakennemuutoshankkeelta.
Vastaavaa tiedonvaihtoa (hankkeiden välillä) tullaan toteuttamaan jatkuvasti hankkeen toteuttamisen ajan.
7. Projektin julkinen rahoitus, euroa
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 773 549
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 53 422
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 1 051 499
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 72 647
8. Vastuuviranomaisen tekemä projektin luokittelu
8.1 Horisontaalinen luokittelu
Tasa-arvo: Sukupuolineutraali projekti
Kestävä kehitys: Merkittävästi kestävää kehitystä edistävä projekti
Kumppanuus: Ei erityisesti kumppanuuteen vaikuttava projekti
Innovatiivisuus: Ei erityistä innovatiivisuutta projektin tavoitteena
Toisin sanoen
- julkista rahoitusta myönnetty yli miljoona euroa, josta käytetty 72 000 euroa ja projekti alkanut 2011 ja päättyy 2013????????
Kenen on syy, kun konkreettisia hankkeita ei ole eikä tule. Mainostaako Heinola Resortia yhdessä kesäteatterin kanssa matkailumessuilla kulttuurisihteeri Saija Jäppinen Kaattarin oppisopimuksessa ollut?
Pitäisikö eri hankkeita konkretisoida ja ryhtyä toteuttamaan, jotta Heinolaan tulisi matkailijoita, muitakin kuin kesäteatterissa kävijöitä, jotka tuodaan bussilla ennen esitystä ja lähtevät pois esityksen päättyä?