Taas tarvitaan konsultteja, miksi virkamiehet ovat osaamattomia.
Eikö itse osata tarkastella, mitä hyötyä tai haittaa kunnallisen toimitilahallinnosta vastaavan yksikön yhtiöittämisestä olisi.
Kaivakaa itse esiin ne tunnusluvut, joista näkee mikä kannattaa ja mikä ei.
Parantaakseen tuottavuutta kunta voi järjestää toimintansa perinteisen kunnallisen organisoinnin sijaan liikelaitoksena tai osakeyhtiönä silloin, kun toiminnan laatu on liiketoiminnan luonteista, mutta mitä hyötyä yhtiöittämistä saataisiin, koska kunta-alan virkamiehiksi ajautuvat sellaiset, joilla ei ole hajuakaan miten yhtiöitä pyöritetään, yksikköjen toiminta ei muutu, jos ei samalla muuteta koko yksikön johtajistoa.
Näin konsultit lupaavat.
Yhtiöittäminen tuo toimintaan mukaan asioita, jotka varmasti tehostavat toimintaa, kuten päätöksenteon nopeutuminen, toiminnan joustavuus, joustava ja kilpailukykyinen henkilöstöhallinto sekä yhtiön toiminnan ja päätösten ei-julkisuus.
Samat henkilöt jotka sotkeutuvat omiin kengännauhoihin, eivät uusia kenkiä vaihtamalla eivät kykene muuttamaan yksikön toimitaan parannuksia.
Konsultoimalla toimintaa ei voi kehittää, jotta tuottavuus kasvaisi sekä toiminta saataisiin muuttumaan kannattavaksi ja järkeväksi.
Työtekijöillä ei ole motiivia, koska palkka juoksee teki sitä tai tätä.
Osaamisesta palkitseminen puolestaan ei voi toimia ilman osaamisen johtamista.
Kuka ja millä palkalla johtaa mukamas yritystä KOKKOLAA
Eikö itse osata tarkastella, mitä hyötyä tai haittaa kunnallisen toimitilahallinnosta vastaavan yksikön yhtiöittämisestä olisi.
Kaivakaa itse esiin ne tunnusluvut, joista näkee mikä kannattaa ja mikä ei.
Parantaakseen tuottavuutta kunta voi järjestää toimintansa perinteisen kunnallisen organisoinnin sijaan liikelaitoksena tai osakeyhtiönä silloin, kun toiminnan laatu on liiketoiminnan luonteista, mutta mitä hyötyä yhtiöittämistä saataisiin, koska kunta-alan virkamiehiksi ajautuvat sellaiset, joilla ei ole hajuakaan miten yhtiöitä pyöritetään, yksikköjen toiminta ei muutu, jos ei samalla muuteta koko yksikön johtajistoa.
Näin konsultit lupaavat.
Yhtiöittäminen tuo toimintaan mukaan asioita, jotka varmasti tehostavat toimintaa, kuten päätöksenteon nopeutuminen, toiminnan joustavuus, joustava ja kilpailukykyinen henkilöstöhallinto sekä yhtiön toiminnan ja päätösten ei-julkisuus.
Samat henkilöt jotka sotkeutuvat omiin kengännauhoihin, eivät uusia kenkiä vaihtamalla eivät kykene muuttamaan yksikön toimitaan parannuksia.
Konsultoimalla toimintaa ei voi kehittää, jotta tuottavuus kasvaisi sekä toiminta saataisiin muuttumaan kannattavaksi ja järkeväksi.
Työtekijöillä ei ole motiivia, koska palkka juoksee teki sitä tai tätä.
Osaamisesta palkitseminen puolestaan ei voi toimia ilman osaamisen johtamista.
Kuka ja millä palkalla johtaa mukamas yritystä KOKKOLAA
Vastaukset 3
Vanhimmat
Minkälaisen johtajan saa noin 10000/kk palkalla, onko palkka ansaittu tuloksilla vai velan tekemisellä?
On noille konsulteille kyllä maksettu jo tarpeeksi, eikö nyt jo riittäisi? Miksi täällä äänestetään noita samoja päättäjiä vuodesta toiseen, eikö heidän saavutuksensa ole jo nähty? Miksi kaikki unohtuu kun tulee vaalit vai onko vika siinä että niillä joilla ei ole taitoa on haljua ja niillä jotka hallitsevat asioita ei ole haluja lähteä näihin poliittisiin "lehmäkauppoihin" mukaan?
Eikun edustamalla ja siitä lisää lomaa.