Miksi teistä hiljaisen, oleellisen tiedon panttaaminen on niin yleistä?
Hiljaista ja ihan oleellista tietoa jaetaan usein epämuodollisesti työn lomassa.
Pelkästään dokumentaation (Intra, sähköposti jne) avulla hiljaista tietoa on hyvin vaikea jakaa..
Onko syynä työpaikan kilpaileva ilmapiiri, jota taitamaton johto suorastaan lietsoo?
Vai omaa tietämystään jakamalla tekee itsensä lopulta täysin tarpeettomaksi?
Kuinka yksilön tieto saataisiin tarvittaessa muutettua koko organisaation yhteiseksi tiedoksi?
Toisaalta.. se mikä on yksilön omaa tietopääomaa, pitääkö se saada kaikkien yhteiseksi pääomaksi?
Työnantajan intresseissähän on taas se, että kaikki pitää saada mahdollisimman halvalla, mieluummin ilmaiseksi...
http://tinyurl.com/nzaoqbc
Hiljaista ja ihan oleellista tietoa jaetaan usein epämuodollisesti työn lomassa.
Pelkästään dokumentaation (Intra, sähköposti jne) avulla hiljaista tietoa on hyvin vaikea jakaa..
Onko syynä työpaikan kilpaileva ilmapiiri, jota taitamaton johto suorastaan lietsoo?
Vai omaa tietämystään jakamalla tekee itsensä lopulta täysin tarpeettomaksi?
Kuinka yksilön tieto saataisiin tarvittaessa muutettua koko organisaation yhteiseksi tiedoksi?
Toisaalta.. se mikä on yksilön omaa tietopääomaa, pitääkö se saada kaikkien yhteiseksi pääomaksi?
Työnantajan intresseissähän on taas se, että kaikki pitää saada mahdollisimman halvalla, mieluummin ilmaiseksi...
http://tinyurl.com/nzaoqbc
Vastaukset 12
Vanhimmat
Yleensä jaan tietoa omille alaisille, mutta en kovin paljon kollegoille. Sen verran on pakko nykymaailmassa pitää tietopääomaa hallussa. Yleensä jos yt neuvottelut päällä, niin mahdoton irtisanoa niitä tiimejä joiden hommia ei muut pahemmin osaa, mutta joiden työstä tärkeät maksavat asiakkaat ovat riippuvaisia. Intialaisille en jakaisi kyllä mitään tietoa kuin hyvin laiskasti, että todettaisiin ettei ne mitään opi.
Moni on joutunut kortistoon tai lähihoitajaksi kun tehnyt itsensä tarpeettomaksi.
Ja asiakasrajapinnassa kannattaa solmia erittäin hyvät välit muutaman tärkeän asiakkaan kanssa vaikka olisivat ärsyttäviä tai vaikeita. Siinä yksi syy lisää miksei sua irtisanota seuraavissa yt:ssä ku joku asiakas tykkää tilata aina sulta jotain muutoksia tai uusia juttuja.
Kannattaa opetella taito, että näyttää siltä, että muka jaat avoimesti tietoa, mutta jaatkin sitä sen verran suppeasti ettei se riitä, mutta kuulija luuleekin, että teet niin monimutkaisia asioita ettei vaan niitä kunnolla tajau. Siten johto saa mielikuvan, että teet hankalia juttuja.
Yrityksissä ei oikeasti jaeta tietoa. Tieto, jota muut eivät tiedä tekevät ihmisestä osaavamman ja kukapa ei haluaisi olla osaava työssään. Miksi joku haluaisi, että kolleega osaisi yhtä paljon.
Tiedon jakaminen on yrityksissä näytelmää, jossa tietoa ollaan jakavinaan ja tiedon jakamisen tärkeyttä korostetaan, mutta kukaan ei sitä tee kun ei halua tehdä.
Salatusta tiedosta on siis hyötyä sekä yt-neuvotteluissa että palkkaneuvotteluissa. Tämä on selkeä etu sitä ei kannata menettää.
Eli, hymyssä suin olet jakavinasi, mutta et oikeastaan kerro yhtään mitään. Olet kaikkien kanssa "kaveri", mutta hankit jatkuvasti lisää salaista tietoa, jota et jaa kenellekään. Tämä on se kirjoittamaton laki työelämässä.
Jokapaikassa neuvojen jakajaa saa helposti besserwisserin maineen ja neuvojen arvo laskee. Itse muutin omaa käytöstäni noin kymmenkunta vuotta sitten. Avun kysyminen on suomalaisella aika ison kynnyksen takana mutta nykyään neuvoani kysytään kaikenlaisissa asioissa kun tiedetään että raktkaisut tulee kuin apteekin hylyltä.
Jaa sinulta vai? Ja yli 10 vuotta alalla takana? Mitä ratkaisuita muka reikäkorttiajan reliikillä olisi tarjota? Miten öljytään oikein reikäkorttikone...?
Nykyään ihan ASP-Net koodia on tehty viiimeiset viisi vuotta ja Linq nyt tulee mieleen tältä päivältä. Kun Kun EF ei suostunut palauttamaan dataa niin kuin pitäisi.
Toinen äskettäin kysytty ongelma oli kun kaverilla oli ongelma cryptauksen kanssa: Ajax-kutsulla AES-cryptattu data ei meinannut millään decryptautua c#:lla.
Tämä hiljainen tieto on käytännossä sitä että on itse törmännyt asiaan aikoinaan ja jostain muistin lokeroista löytyy ajatus että kokeillaampas tuota. Ei sitä voi paperille laittaa kaikkea mitä muistinkätköistä löytyy.
Ketterät ohjelmointimenetelmät, pariohjelmointi ja katselmoinnit hoitavat tämän tyyppiset ongelmat automaattisesti ja luonnostaan.
Näkis vain :)
Näiden ketterien menetelmien myötä asiat on enemmän levällään kuin ennen. Sellaisten ihmisten merkitys vain kasvaa, jotka ymmrtvät kokonaisuuden. Oleellinen tieto vain keskittyy yhä harvemmille ;)
Ottamatta kantaa siihen, onko hiljaisen tiedon panttaaminen oikein vain väärin, voin vastata itse kysymykseen kolmella sanalla:
Tee itsestäsi korvaamaton.
Totta turiset, mutta kun oma laiskuus ei anna tehdä systeemejä joissa olisi sisäänrakennettuja koukkuja, mitkä vaativat nimen omaan sinun henkilökohtaiasta napin painallusta.
Tästä syntyy se dilemma että kun hommat toimii ongelmitta niin silloin järjestelmän rakentajat on ylimääräinen kuluerä. itse olen ajatellut asiasta rakennusmiehen tavoin että nyt tämä talo on valmis huoltomieheksi en rupea.
Olen ollut sekä ohjelmistotaloissa mm Tiedolla jossa pyritään lypsämään asiakas kuiviin kaikenlaisilla ylläpitovirityksillä ja osa alkueräisestä projektitiimistä saa työpaikan loppuelämäksi.
Sekä talokohtisiaprojekteja talonvaroilla rakentamassa ja kun projekti on valmis parin kolmen vuoden jälkeen ja onnistunut hyvin, niin yleensä työsuhde päättyy Toimitusjohtajan toteamukseen että "Meillä on nyt niin hyvät vasarat että niit ei tarvitse jatkokehittää" (lainaus suoraan rakennusalan toimitusjohtajan suusta)
Mikä oli pointti? Sekavaa kerrontaa?
Tietoviikossa oli hyvä juttu tähän liittyen:
http://www.tietoviikko.fi/cio/itjohtajalle potkut quotkayttaa paljon rahaa ja kaikki toimii ongelmittaquot/a970819
Ongelma: ”Hän käyttää paljon rahaa, ja kaikki näyttää toimivan ongelmitta”.
Liian tuttua kauraa, liian hyvin tehdystä työstä on palkittu potkuilla. Älä siis sorru liialliseen tiedon jakamiseen ja panttaa kaikki mitä pystyt.
Ikäväähän tässä on että ne ymmärtämättömät tyhjätaskut saivat jäädä firmaan...