Opiskeluihin liittyen tutustumme erilaiseen johtajuuteen ja motivoinnin merkitys on noussut aiheessa esille. Haluaisinkin kuulla ajatuksianne ja kokemuksianne, miten tai mitä motivoivaan johtajuuteen mielestänne kuuluu tai liittyy.
Mielenkiintoista olisi saada työntekijöiltä/alaisilta ajatuksia kysymykseen
1.) miten (millä keinoilla) oma esimiehesi motivoi sinua ja muita alaisiaan työpaikallanne?
2.) mitkä asiat sinua motivoivat töissä ja miten esimies voi motivoitumiseesi vaikuttaa?
Esimiesasemassa työskenteleville kysymyksenä
1.) miten esimiehenä motivoit työntekijöitäsi?
Mielenkiintoista olisi saada työntekijöiltä/alaisilta ajatuksia kysymykseen
1.) miten (millä keinoilla) oma esimiehesi motivoi sinua ja muita alaisiaan työpaikallanne?
2.) mitkä asiat sinua motivoivat töissä ja miten esimies voi motivoitumiseesi vaikuttaa?
Esimiesasemassa työskenteleville kysymyksenä
1.) miten esimiehenä motivoit työntekijöitäsi?
Vastaukset 12
Vanhimmat
Firmassa, jossa olen töissä, ei uskota motivointiin.
Lähiesimies kyllä on luonut meistä semmoisen 6 hengen hyvällä sykkeellä hommia painavan porukan jossa läppä lentää, ja asiat ja ongelmat puidaan läpi ja asiat voidaan sopia, mutta tiimin ulkopuolella ei asioita voi ottaa esille.
Ylempi johto on luonut firmaan pelon ilmapiirin josta asioista ei voi keskustella saati kritisoida, työntekijöihin ei luoteta ja se osoitetaan sanoilla ja teoilla. Kaikki on pyydettävä kirjallisena sillä mikään sanallinen sopimus ei pidä, työntekijöiden panosta ei arvosteta ja näinpä työhyvinvointi firmassa on surkealla tolalla. Työhyvinvoinnista jaksetaan jauhaa vuodesta toiseen, mutta mikään ei muutu.
Olen töissä suuressa firmassa, jolla on useita isompia tehtaita myös ulkomailla. Pääsin taloon sisälle kesätöiden kautta, ja paikkaan nyt muutama vuosi sitten suoraan sanottuna henkilöstökustannusten supistamisen vuoksi irtisanottua henkilöä. Sellaisen käsityksen olen saanut, että aiemmin kaikki oli paremmin ja työntekijöistä pidettiin hyvää huolta mm. pienillä virkistyspäivillä ja bonuksilla, ja työilmapiiri oli rennompi ja iloisempi. Myös talossa pitkään töissä olleet palkittiin, kun nyt näitäkin "palkkioita" on karsittu, mikä ei mielestäni todellakaan motivoi jatkamaan firmassa.Työmotivaatio on huono, ja ihmisistä huomaa, etteivät he usko että heidän työpanostaan arvostetaan. Esimies näkyy harvoin toimistolla, eikä keltään saa kiitosta. Työtä on liikaa, ja projektien myöhästymisistä tulee jatkuvasti palautetta. Työntekijät eivät ole enää ylpeitä työpaikastaan. Omaan työmotivaatioon vaikuttaisi parhaiten esimiehen kannustava/positiivinen palaute, tasapuolinen kohtelu ja vaikka edes kahvitauoille osallistuminen ja juttelu työntekijöiden kanssa.
Joo on totta, et se motivointi unohtuu niin kovin helposti. Ei se palkka vaa aina yksin riitä. Motivoiko pelkät tyhjät puheet, on sit toinen juttu.
Tosiaan turha lupailu on ehkä kaikkein isoin motivaation tappaja, mitä tiedän. Tällaisiakin tarinoita olen kuullut, että esimies yrittää pitää henkilöstön työpaikassa tyhjillä puheilla. Palkka on iso motivaattori, mutta pitkät ja yksitoikkoiset työsuhteet tutkitusti tylsistyttää ilman muita motivaation lähteitä.
1. Esimies sanoi joskus: ettei haluaisi tehdä töitä kenenkään muiden kanssa töitä kuin juuri sen hetkisten työntekijöiden kanssa ja että oli tyytyväinen työkavereihinsa (työntekijät tulkitsivat kommentit kannustaviksi).
Joskus esimies kommentoi töiden sujuneen hyvin ja ilmaisi sanoin tyytyväisyytensä työntekijöihinsä.
Esimies motivoi työntekijöitä myös kysymällä työntekijöiden mielipiteitä työyhteisölle järjestettävien yhteisten vapaa-ajan viettojen suhteen, kuten mitä toiveita työntekijöillä olisi. Lisäksi esimies antoi työntekijöiden itse valita, mihin työpaikan tarjolla olevista koulutuksista työntekijä haluaa osallistua, hän tosin velvoitti, että jokaisen pitäisi osallistua ainakin yhteen koulutukseen määräajoin.
2. Mitkä asiat motivoivat töissä ja miten esimies voi vaikuttaa motivoivomalla?:
Kun esimies kannustaa, tukee ja rohkaisee työntekijää, se motivoi työntekijää.
On tärkeää, että esimies huomioi työntekijää ja ottaa huomioon työntekijän voimavarat, niin ettei työntekijältä vaadita liikaa, muttei kuitenkaan liian vähän.
Esimies osoittaa arvostavansa ja kunnioittavansa työntekijää ja on myös tasapuolinen kaikki työntekijöitään kohtaan.
Esimiehen tulee kuunnella työntekijäänsä ja ottaa hänen näkemyksensä ja toiveensa huomioon siinä määrin kuin se on mahdollista.
Esimiehen tulee huolehtia työntekijänsä työturvallisuudesta.
Esimiehen tulee olla työntekijälle rehellinen ja avoin sikäli, ettei hän vääristele tai kaunistele esim. jos työpaikalle on tulossa muutoksia tai sieltä vähennetään resursseja. Työn tekeminen on motivoimempaa, kun työntekijä voi luottaa esimieheensä ja uskoa, että esimies yrittää ajaa työntekijän etua parhaansa mukaan.
Minulle toimisi motivoivana asiana edes tuo koulutuksiin pääseminen. Lakisääteisiä koulutuspäiviä pitäisi vuodessa ollla muutama, mutta nekin sisäisillä tyhjänpäiväisillä koulutuksilla täytetään, jotta ei pääse minhinkään firman ulkopuolelle uutta oppia saamaan.
Oon sammoo mieltä kanssas Anne68, on tärkeitä asijoita nuo. Ja että esmies seisoo rinnalla ja tukena, niin jotta vejetään niinku yhtä köyttä! Minä en jaksas olla yhtään päevee tuollasessa paikassa ku Hemppa85 kerroit...jotta peloteltas eikä luotettas olleskaan. voi juma.
Olen samaa mieltä ylempien kanssa. Avoin ilmapiiri on ehkä tärkein kaikista, että esimiehelle on matala kynnys puhua ja kertoa asioita, etenkin palautetta ja kehittämisen kohteita. Omalla kohdalla motivaatiota ylläpitää (palkan lisäksi) se, että esimies on kiinnostunut työntekijöistä, on kannustava ja jaksaa/ehtii kuunnella ja kehittää asioita.
Työmotivaatioon vaikuttaa hyvät työkoneet ja työvälineet ja kun pomolta saa joskus kiitosta hyvästä työstä.
Omaan työmotivaationi vaikuttaa esimieheni osalta se, miten esimies ylipäänsä käyttääytyy ja suhtautuu työntekijöihinsä. Jos suhtautuminen on aina negatiivista niin eipä juuri työmotivaatiotakaan pidä yllä. Se, että työntekijältä kysytään mielipidettä ja annetaan mahdollisuus olla mukana vaikuttamassa omaan työhön liittyvissä asioissa on minulle tärkeää. Jos kuunnellaan, miten käytäntö toimii ja miten sitä työntekijöiden kannalta voitaisiin mm. parantaa ja vielä, että esimies tukisi asioiden muuttamista, olisi tosi motivoivaa. Se, että esimiestä kiinnostaa, miten työ sujuu ja miten töissä voidaan, antaa jo tunnetta, että on jotain olla siellä töissä ja se on paras motivaattori.
Olen työssä mainosjakelu firmassa, n:5v ja motivoivasta johtamisesta, yj väheksyy työtäni, minun ahkeruudella, ei ole mitään väliä, joten se on johtanut siihen että teen työni ns: toisella kädellä. irtisanoutuminen ei ole vaihtoehto tällä hetkellä.
Pitäisiköhän yj:n kokeilla joskus tehdä ihan itse vähän aikaa tuota sinun työtäsi? Voisi vaikka silmät avautua ja arvostuskin edes vähän lisääntyä.