Etätyön tekeminen on lisääntynyt vuosi vuodelta tekniikoiden ja tietotekniikan kehittymisen myötä. Kuulostaa ihan luonnolliselta ja järkevältä. Etänä tehtävä työ helpotta yritysten rekrytointia koska työpaikan ja työntekijän sijainnilla ei ole niin isoa merkitystä. Vähentää työmatkoihin käytettyä aikaa. Vähentää ilmastokuormitusta. Säästää kustannuksia.
Miinuksena joissain tapauksissa voisi olla työn valvonta ja etääntyminen työyhteisöstä.
Nyt Jenkkilässä on kuulemma kelkka alkanut kääntymään. Etätyöläisiä vaaditaan unohtamaan etätyö ja saapumaan töihin työpaikalle. Mitään kovin selkeää vastausta suuntaukselle ei ole annettu, mutta näin on päätetty mm. monen ison IT-yrityksen johdossa.
Tuleekin mieleen, että mistä tarpeesta moinen suunnan muutos on lähtenyt? Ollaanko meilläkin menossa samaan suuntaan missä palkan maksun perusyksikkö on paikalla oleminen ja paikalla olevien valvonta.
Totta on, ettei etätyö sovi kaikkiin työtehtäviin ja valtaosa töistä on edelleen niitä, jossa työn tekeminen edellyttää työpaikalla oloa mutta tietotyö lisääntyy ja enenevässä määrin etätyö on mahdollista.
Hiipiikö johtajien mieliin pelko, mihin heidän työpanosta jatkossa tarvitaan? Tuntuuhan se johtajasta ja esimiehestä sentää ihan toisella tapaa työltä, liikuskella avokonttorissa tai tehdashallissa valvomassa työntekoa kun selailla ainoastaan työn tuloksista kertovia kylmiä raportteja. Valvonnan välissä on myös helppo järjestää pientä vaihtelua ja viihdettä palaverien muodossa, kun porukka on valmiiksi työpaikalla.
Miinuksena joissain tapauksissa voisi olla työn valvonta ja etääntyminen työyhteisöstä.
Nyt Jenkkilässä on kuulemma kelkka alkanut kääntymään. Etätyöläisiä vaaditaan unohtamaan etätyö ja saapumaan töihin työpaikalle. Mitään kovin selkeää vastausta suuntaukselle ei ole annettu, mutta näin on päätetty mm. monen ison IT-yrityksen johdossa.
Tuleekin mieleen, että mistä tarpeesta moinen suunnan muutos on lähtenyt? Ollaanko meilläkin menossa samaan suuntaan missä palkan maksun perusyksikkö on paikalla oleminen ja paikalla olevien valvonta.
Totta on, ettei etätyö sovi kaikkiin työtehtäviin ja valtaosa töistä on edelleen niitä, jossa työn tekeminen edellyttää työpaikalla oloa mutta tietotyö lisääntyy ja enenevässä määrin etätyö on mahdollista.
Hiipiikö johtajien mieliin pelko, mihin heidän työpanosta jatkossa tarvitaan? Tuntuuhan se johtajasta ja esimiehestä sentää ihan toisella tapaa työltä, liikuskella avokonttorissa tai tehdashallissa valvomassa työntekoa kun selailla ainoastaan työn tuloksista kertovia kylmiä raportteja. Valvonnan välissä on myös helppo järjestää pientä vaihtelua ja viihdettä palaverien muodossa, kun porukka on valmiiksi työpaikalla.
Vastaukset 8
Vanhimmat
Voihan se olla että johtajien mielessä hiipii juuri tekemättömät työt. Itse teen todella paljon etätöitä, joskus viikkokin kerralla. Tunnen välillä nahoissani työkaverin ja pomon epäuskoa siitä, että teenkö yhtään mitään. Minusta tuntuu että vieraantuvat siitä, kuinka kauan mun rutiini-duunit kestää. Mutta enimmäkseen mun tekemättömät työt ovat heidän päissä, ei ole todelliset. Heidän on helppoa sysätä mulle hommia, kun eivät tiedä kuinka paljon teen.
Kun taas palaan konttoriin, saan ainoana naisena väistellä siivoushommia. Ja sen helvetin (anteeksi) mikrokuvun peseminen odottaa mua aina.
Meneehän se oma elo jokseenkin kapeaksi kun on kotona kaiken aikaa. Postissa käyntikin tuntuu kohohetkeltä :))
Sekä hyvä että huono puoli etätöissä on, että sun duunit seuraa sua pitkin iltaa. Joskus stressaa, mutta sen stressin voi osittain helpottaa sillä, että pystyy helposti tarkistaa vaikka keskellä yötä, että unohtuiko jotain.
Kerron teille salaisuuden: julkishallinnossa johtajat ovat vähiten työpaikoillaan. Mitä taas tulee etätöiden vähentämiseen, niin kerron toisen salaisuuden: julkishallinnossa niihin ei olla kunnolla vielä päästykään. Syykin on mitä yksinkertaisin: kun johtaminen on olevinaan hanskassa, mutta hanska tukevasti hukassa, jäävät ainoiksi pätemisen tavoiksi kellokortin käyttöaste ja kalenterin täyttöaste. Ilman niitä paljastuisi alaston totuus ja se vasta rujo näky olisikin.
Tuo jenkeissä esille tullut etätyön kieltäminen oli tekosyy potkuille. Iso ict-firma halusi potkia osan porukkaa pois. Helpompaa jos irtisanoutuvat itse. Kun ensin kasvuaiheessarekrytoidaan porukkaa etätöihin satojen tai tuhansien mailien päästä niin laskusuhdanteessa voidaan helposti pakottaa nuo eroamaankin.
Olen vuosikymmeniä alihankkijana tehnyt etätyötä kotona, etäällä asiakkaasta omassa konttorissa, asiakkaan luona pääkallopaikalla jne. Kokemukseni mukaan asiakkaan luona tehtäessä työn tehokkuus on moninkertainen verrattuna etäällä tehtyyn. On vaan niin paljon helpompaa kysellä ja selvittää asioita vieressä istuvien työkaverien kanssa, kuin muilla menetelmillä. Etäällä tehtäessä työ on tietysti paljon vapaampaa, mukavampaa ja leppoisampaa, joten ei tätä tehokkuusnäkökohtaa kannata mennä ääneen toitottamaan asioista päätävälle ;)
Isossa firmassa löytyy vertailupohjaa, on seuranta- ja raportointijärjestelmiä joiden perusteella on helppo nähdä mikä tapa tehdä työtä on tuottoisinta.
Mielestäni etätyö toimii parhaiten silloin kun kaikki tarpeellinen on riittävän hyvin dokumentoitu ja on sovittu aikatauluista ja seurannasta/raportoinnista. Itse kykenen keskittymään paremmin ja teen tehokkaammin työtä etänä/kotona, rauhallisessa ympäristössä.
Entä jos työpaikalle on matkaa satoja kilometrejä? Itse olen parhaimmillani käyttänyt työmatkoihin n. 6 h/pv ja voin kyllä kertoa, että se jos joku syö miestä.
Asioilla on puolensa ja kyllä jokainen tapaus pitäisi punnita huolella sen sijaan, että tehdään kaikkia koskevia ronttipäätöksiä.
Kylläkyllä. Nämä tuottavuusasiat ovat niiiin ala- ja tapauskohtaisia ettei niistä osaa sanoa kuin oman pienen kokemuksensa, omalta alaltaan. Varmaan on yrityksissä laskettu, että vaikka tuottavuus olisi alihankkijan (etätyöntekijän) käytössä vähäisempää, niin eipä tarvitse järjestää tekijöille toimitiloja, maksaa matkoja jne.jne. Ja tämä vielä toisinpäin.
Ns. tietotyössä tärkeintä on ajatusten vaihto, niiden jatkojalostaminen. Ja kuten edellä totesin, niin jostain syystä, erityisesti yksin tehdessä, kynnys vaihtaa ajatuksia vapaasti muiden kanssa vaikeutuu, vaikka olisi miten hienoa tekniikkaa käytössä.
Kasvokkain keskustelussa informaatiovaihto ihmisten välillä ikäänkuin moninkertaistuu. Usein edelleen, vuosikymmenien jälkeen hämmästelee miten se "vaikea" ongelma ratkesi niin helposti, kun kysyi työkaverilta.
"Kasvokkain keskustelussa informaatiovaihto ihmisten välillä ikäänkuin moninkertaistuu. Usein edelleen, vuosikymmenien jälkeen hämmästelee miten se "vaikea" ongelma ratkesi niin helposti, kun kysyi työkaverilta. "
Puolensa tuollakin. Toisilla saattaa mennä jutustelun puolelle ja onpa sitten niitäkin kavereita joiden työpäivä kuluu enimmäkseen jutustellessa (joskus esimiehistä saattaa olla isokin riesa) ja siinä menee hukkaan oma työaika että työkavereiden työaika.
Tietotyöstäkin on monenlaista. On niitä jotka ideoivat ja visioivat ja sitten on niitä jotka toteuttavat ideat ohjeiden mukaan. Tokihan siinäkin tarvitaan kommunikaatiota mutta usein isoin osa työstä on raakaa koodausta ymv. työstöä (kokemusta on eikä koodaus ole kovin kaukana nyt tekenmästäni työstä).
Kaikkia töitähän ei voida eikä kannatakaan ulkoistaa tai tehdä etätyönä, sehän on selvä, mutta siihen en usko, että etätyö on lähtökohtaisesti huonommin tuottavaa työtä. Kyllä häiriöllinen työympäristö on monelle haitallinen kuten myös jatkuvat keskeytykset. Itse saatan jopa sulkea puhelimen jos/kun on tarve pitää ajatukset kasassa ja saada työt tehtyä aikataulun mukaan.
Mnaah
Meteli nousi kai jenkeistä, kun päättivät vähentää henkilökuntaa mahdollisimmab halvalla. En muista nyt firmaa, oisko ollut IBM, jokin suuri. Helppo hommeli, liian pitkät yömatkat tai muuttohaluttomuus karsii kyllä duunareita. Se asia erikseen, tollasella konstilla saattaapi menettää paljon parhaitakin hommailijoita.
Kaikkea työtä ei voi tehdä etänä nykyteknolgian aikanakaan. Aika hyvin kuitenkin, netti, kännykät, videoneuvottelut jne, aika usein kuitenkin. Lisäksi suoritaviakin töitä voi tehdä etänä, vaikka jotain kokoonpanoa tms. . Etätöissä vähän sama, moks teetetään ulkomailla suomalaisia tuotteita, tai miks jotain suunnitteluhommia ja ihan helppisdeskejäkin pyöritellään ulkomailla.
Siis raha.
Työnanataja säästää hitosti fyrkkaa, jos onnistuu teettämään etänä, mieluiten alihankintana. Kiinteät ja juoksevat kulut vähenevät. Toisinkin päin, duunarilta säästyy työmatkoja jne.
Nopeesti hienoakin hommaa. Jokatapauksessa aina on, firmat koittaa pärjätä ja pärjääkin. Duunarit eri juttu. Etäduunari kilpailee usein globaalisti ja palkallaan työpaikastaan. Ja sekin, etäduunari on ikäänkuin näkymätön, ei sitä tavallaan ole olemassakaan, muuten, kuin numeroina. Prssiin nuoleminen ja juonittelu hankalampaa.
Mun mielipide, net, jotka enenpi näkyvissä työpaikoilla varmemmalla pohjalla. Nykyisin erinomaisesta etätyöhommasta oletettavasti tulee jonkinlaista orja-hommaa pitemmän päälle. Ei siis kaikilla. Johtotehtävissä olevilla ja myyntihenkilöstöllä aina ollut paljon duuneja muualla, kuin fyysisesti byroossa. Sitäpaitsi, esim osakesijoittajat tuskin ikinä ovat kaikki käyneet firmoissa, minkä osakkeita omistavat.
Siis raha ratkaisee, kyseessä ei duunarin raha.
Ihan perusasia lopuksi. Ei ole olemassa "töitä" ja "etätöitä" On vain töitä. Ja rahahan se ratkaisee, sitä koitan tolkuttaa ja toistaa.
=DW=