Lahden kaupungin johtajaa valitsevilta henkilöiltä toivotaan todella taitoa, että valinnassa painottuu hyvät ihmissuhdetaidot omaava ja vankkaa yhteistyökykyä aikaisemmissa tehtävissään osoittanut hakijaehdokas. Tulevaisuuden johtajalta edellytetään erilaisten muutosten keskellä erityisesti vankkaa osaamisen osoittamista alaisten johtamisessa, johtajan työtä ei tehdä enää yksin ja itsevaltaisesti vaan yhdessä toimien. Johtaja, jolla on taito johtaa Lahden kaupunkia hyvillä ihmissuhdetaidoillaan menestyy tehtävässään. Hakijalla on vahva kyky saada joukkueensa pelaamaan yhteen jakamalla vastuuta ja osoittamalla käytännössä kunnioitusta ja arvostusta joukkueen kaikkia jäseniä kohtaan.
Jos Lahden kaupungin johtajaksi hakevalla on ollut itsevaltiaan ote johtamisessaan ja riitapukarin ja pelolla johtamisen maine työyhteisönsä keskuudessa on viisautta sivuuttaa tällaiset johtamistaidot omaava hakija heti alkumetreillä...koulutustasosta ja hakupapereiden "näyttävyydestä" riippumatta. Tämän päivän ja tulevaisuuden johtajana ei pärjää pelkillä hyvillä ulkoisella esiintymistaidoilla, sanavalmiudella ja yksilötaidoilla. On kyettävä saamaan oma joukkue mukaan muutokseen ja uskottava vastuuta erilaisille joukkueen jäsenille lahjojensa mukaan, kannustamalla, rohkaisemalla ja palkitsemalla alaisiaan hyvistä työsuorituksista sekä yhteisestä kehittämistyöstä. Hyvä johtaja kykenee siis voimaannuttamaan alaisensa eli mahdollistaa parhaat mahdolliset työsuoritukset.
Tulevaisuuden kaupunginjohtaja (Pormestari) työntekijän palvelijana?
Niin yritys- kuin kuntasektorillakin johtajalta vaaditaan muuttuvassa maailmassa alansa osaamisen ja järjen käytön lisäksi entistä enemmän myös tunneälyä. Työntekijöistä on tulossa yhä vaativampia työtehtäviensä ja työnsä mielekkyyden suhteen ja se asettaa vaatimuksia myös kaupunginjohtamisen tavoille. Lahden kaupunginjohtajan tehtävässä entistä tärkeämmäksi seikaksi tulevaisuudessa nousee avainhenkilöstön tunteminen. Johtajan tulee olla kiinnostunut alaistensa motivaation lähteistä, ura-ambitioista, elämäntilanteista johtuvista suorituskykyseikoista – kuunteleminen ja ymmärtäminen ovat myös tärkeä osa tulevaisuuden johtajan uutta kompetenssia.
Hans Sohlström Alhström Capitalista on kuvannut osuvasti johtajan arkea: ”Pitää aina muistaa, että johtaminen liittyy ihmisiin ja ihmiset ovat osa organisaatiota. Mitään ei voi johtaa numeroilla, tietokoneilla tai Excel-taulukoilla, vaan ihmisiä johdetaan nimenomaan ihmistenvälisellä vuorovaikutuksella. Selkeydellä, selkeillä tavoitteilla ja hyvällä kommunikaatiolla, viestinnällä.”
Tulevaisuuden Lahden kaupunginjohtaja (Pormestari) tuo siis työntekijöidensä parhaan osaamisen esille luomalla työlle sopivat puitteet ja johtamalla heitä kuuntelevalla ja ihmisläheisellä otteella. Lahden kaupunginjohtajan tärkein tehtävä onkin palvella organisaationsa työntekijöitä: näin hän voi myös parhaiten palvella kaupunkiaan Lahtea!
Lahden kaupungin johtajaksi hakevalta voisi tarkistaa aikaisempien työtehtävien pituudet joista voidaan päätellä myös jotakin. Ovatpa viisaat valitsijat aiemmin tarkastelleet myös hakijan perhetaustaa, joka sinänsä ei saa vaikuttaa valintapäätökseen. Tosi asia kaiketi on, että vakaa, ehjä ja onnellinen perhetausta vaikuttaa myönteisesti johtajan kaikkeen käyttäytymiseen, mitä kasvatustieteen tutkimustuloksiin on uskomista. Muutosjohtajan maineella ei pitkälle ratsasteta, jos alais-suhteet hakijan aiemmissa työyhteisöissä ovat jääneet tulehtuneiksi mahdollisen auktoritäärisen johtamistavan seurauksena.
Toivotaan todella viisautta henkilöille, jotka ovat nyt touko-kesäkuun alussa valitsemassa uutta Lahden kaupunginjohtajaa.
Jos Lahden kaupungin johtajaksi hakevalla on ollut itsevaltiaan ote johtamisessaan ja riitapukarin ja pelolla johtamisen maine työyhteisönsä keskuudessa on viisautta sivuuttaa tällaiset johtamistaidot omaava hakija heti alkumetreillä...koulutustasosta ja hakupapereiden "näyttävyydestä" riippumatta. Tämän päivän ja tulevaisuuden johtajana ei pärjää pelkillä hyvillä ulkoisella esiintymistaidoilla, sanavalmiudella ja yksilötaidoilla. On kyettävä saamaan oma joukkue mukaan muutokseen ja uskottava vastuuta erilaisille joukkueen jäsenille lahjojensa mukaan, kannustamalla, rohkaisemalla ja palkitsemalla alaisiaan hyvistä työsuorituksista sekä yhteisestä kehittämistyöstä. Hyvä johtaja kykenee siis voimaannuttamaan alaisensa eli mahdollistaa parhaat mahdolliset työsuoritukset.
Tulevaisuuden kaupunginjohtaja (Pormestari) työntekijän palvelijana?
Niin yritys- kuin kuntasektorillakin johtajalta vaaditaan muuttuvassa maailmassa alansa osaamisen ja järjen käytön lisäksi entistä enemmän myös tunneälyä. Työntekijöistä on tulossa yhä vaativampia työtehtäviensä ja työnsä mielekkyyden suhteen ja se asettaa vaatimuksia myös kaupunginjohtamisen tavoille. Lahden kaupunginjohtajan tehtävässä entistä tärkeämmäksi seikaksi tulevaisuudessa nousee avainhenkilöstön tunteminen. Johtajan tulee olla kiinnostunut alaistensa motivaation lähteistä, ura-ambitioista, elämäntilanteista johtuvista suorituskykyseikoista – kuunteleminen ja ymmärtäminen ovat myös tärkeä osa tulevaisuuden johtajan uutta kompetenssia.
Hans Sohlström Alhström Capitalista on kuvannut osuvasti johtajan arkea: ”Pitää aina muistaa, että johtaminen liittyy ihmisiin ja ihmiset ovat osa organisaatiota. Mitään ei voi johtaa numeroilla, tietokoneilla tai Excel-taulukoilla, vaan ihmisiä johdetaan nimenomaan ihmistenvälisellä vuorovaikutuksella. Selkeydellä, selkeillä tavoitteilla ja hyvällä kommunikaatiolla, viestinnällä.”
Tulevaisuuden Lahden kaupunginjohtaja (Pormestari) tuo siis työntekijöidensä parhaan osaamisen esille luomalla työlle sopivat puitteet ja johtamalla heitä kuuntelevalla ja ihmisläheisellä otteella. Lahden kaupunginjohtajan tärkein tehtävä onkin palvella organisaationsa työntekijöitä: näin hän voi myös parhaiten palvella kaupunkiaan Lahtea!
Lahden kaupungin johtajaksi hakevalta voisi tarkistaa aikaisempien työtehtävien pituudet joista voidaan päätellä myös jotakin. Ovatpa viisaat valitsijat aiemmin tarkastelleet myös hakijan perhetaustaa, joka sinänsä ei saa vaikuttaa valintapäätökseen. Tosi asia kaiketi on, että vakaa, ehjä ja onnellinen perhetausta vaikuttaa myönteisesti johtajan kaikkeen käyttäytymiseen, mitä kasvatustieteen tutkimustuloksiin on uskomista. Muutosjohtajan maineella ei pitkälle ratsasteta, jos alais-suhteet hakijan aiemmissa työyhteisöissä ovat jääneet tulehtuneiksi mahdollisen auktoritäärisen johtamistavan seurauksena.
Toivotaan todella viisautta henkilöille, jotka ovat nyt touko-kesäkuun alussa valitsemassa uutta Lahden kaupunginjohtajaa.
Vastaukset 1
Vanhimmat
Loistava kirjoitus ! Täysin samoilla linjoilla kuin nimim. "Lahdenjohtaja" .
Tulevaisuuden Lahden kaupunginjohtajan tulee omata vahvaa tunneälyä niin alaisiaan, kaupunkilaisiaan kuin yhteistyökumppaneitaan kohtaan . Tulevan johtajan verkostoitumistaidot tulee olla vahvat ja yhteydenpitohalukkuus livenä myös kaupunkilaisiin tulee olla jatkuvaa ja rakentavaa. Kaupunki avannee kaupunginjohtajalle kiinnostavat profiilit tärkeimpiin sosiaalisen median kanaviin.
Kaupungin johtajan tulee aktivoida kaupunkilaisia kertomaan somessa, mitä tärkeää he itse kaupunginjohtajana tekisivät. Kaikki kaupunkilaisten Facebookissa, Twitterissä ja Instagramissa kaupunginjohtajalle lähetetyt viestit koottaisiin yhteen ja luovutettaisiin inspiraatioksi kaupunginjohtajan työhön. Toteutetut vinkit /ehdotukset palkittaisiin säännöllisesti ja niitä esiteltäisiin somessa kaikkien iloksi! Sama voisi toimia lähimmän työyhteisönkin keskuudessa.
Yksilökeskeinen "patruuna" johtamismalli ei ole enää lainkaan tätä päivää! Haastatteluissa hakijan johtamistyyli täytyisi saada tarkkaan selville. Vaikka hakija kertoo olevansa yhteistyökeskeinen johtaja, pitäisi kuitenkin aikaisemmista työyhteisöistä tarkistaa miten hakija on työyhteisön mielestä johtanut ja millaisella johtamistyylillä saavutettuja tuloksia on alaisten kanssa saatu aikaan.